5A运营宝典
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认知尝试认可喜欢痴迷5a运营的定义新店开业襁褓期16月转折期712月进攻期815月壁垒期1636月店铺经营的5个阶段开业活动发展会员调整价格价格坚守品牌推广异业联盟会员服务大促成功会员深度营销品牌概念导入二店开设运营标准化会员积累三店开设会员社区5a完善5a运营的定义19认知尝试认可喜欢痴迷消费服务标准的5个阶段教育推广4872小时电话回访正确使用方法赞美生活方式朋友帮助5a运营的定义通过两天半认真的课程学习我们一起找到对付消费者的降龙十八掌
喜欢
痴迷
5A运营的定义 店铺经营的5个阶段
新店开业
襁褓期 1-6/月
价格坚守 品牌推广 异业联盟 会员服务
转折期 7-12/月
进攻期 8-15/月
壁垒期 16-36/月
开业活动 发展会员 调整价格
大促成功 会员深度营销 品牌概念导入
二店开设 运营标准化 会员积累
三店开设 会员社区 5A完善
19
5A运营的定义
5A运营宝典
现代商业：（雅莹）
5A运营宝典
现代商业：（耐克）
5A运营宝典
现代商业：（罗莱）
5A运营宝典
现象：
• 客人经常问这是什么品牌，需要我们解释半天，效果恰恰一 般 • 新店开业后，生意冷清，加盟商、店长、导购手足无措，有 力使不出 • 经常会听到消费者进店说价格高，而恰恰我们在同行业里价 格水平偏低 • 感觉旁边对手客流一般，生意竟然好于自己5倍 • 生意好像不错，但关门一算只有千把块营业额 • 从来不关注中产阶级快速发展，思考商业的变化趋势
5A运营的目的： 通过公司系统化策略和运营执行模板，让加盟商轻 松掌握经营之道。以最快的速度缩短加盟商，从开店 的生存到赢利到店铺扩张到实现市场壁垒的周期。 以可复制的模板，实现博洋家纺品牌在中国市场的 快速崛起！
5A运营的定义
5A思维路径： 店铺经营的5个阶段： 开业： -1.5月准备期 襁褓期：（1-6月） 转折期：（7-12月） 进攻期：（8-15月） 壁垒期：（16-36月） 消费习惯的5个阶段： 认知 尝试 认可
消费服务标准的5个阶段
认知
尝试
认可
喜欢
痴迷
教育
推广
48－72小 时电话回 访正确使 用方法
赞美 生活方式
朋友 帮助
通过两天半认真的课程学习，我们一起 找到对付消费者的“降龙十八掌”。
预祝各位成功！ 谢谢各位！
5A运营宝典
5A运营宝典：
一门博洋家纺打开现代商业密码的课程 ---尊称为5A运营宝典
现代商业：（纽约市区）
现代商业：（巴黎市区）
现代商业：（卢浮宫）
现代商业：（LV）
5A运营宝典
现代商业：（香奈儿）
5A运营宝典
现代商业：（GUCCI）
现代商业：（上海）
5A运营宝典
现代商业：（森马）
生意做到什么时候是个头呀？
这世界有没有成功之道？源自5A运营认知： 5A运营宝典是博洋家纺公司，根据对现代商业发 展趋势研究和消费者心理特征，系统开发的专业课程。 此课程含括品牌定位、店面形象、产品结构和定价、 营销推广策略、服务标准、会员组织管理模式、店铺 布局等内容，以集成系统的模式来解决博洋家纺门店 赢利模式。此课程含括了博洋家纺所有部门的力量和 智慧倾力打造。
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5A运营的定义 店铺经营的5个阶段
新店开业
襁褓期 1-6/月
价格坚守 品牌推广 异业联盟 会员服务
转折期 7-12/月
进攻期 8-15/月
壁垒期 16-36/月
开业活动 发展会员 调整价格
大促成功 会员深度营销 品牌概念导入
二店开设 运营标准化 会员积累
三店开设 会员社区 5A完善
19
5A运营的定义
5A运营宝典
现代商业：（雅莹）
5A运营宝典
现代商业：（耐克）
5A运营宝典
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5A运营宝典
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5A运营的目的： 通过公司系统化策略和运营执行模板，让加盟商轻 松掌握经营之道。以最快的速度缩短加盟商，从开店 的生存到赢利到店铺扩张到实现市场壁垒的周期。 以可复制的模板，实现博洋家纺品牌在中国市场的 快速崛起！
5A运营的定义
5A思维路径： 店铺经营的5个阶段： 开业： -1.5月准备期 襁褓期：（1-6月） 转折期：（7-12月） 进攻期：（8-15月） 壁垒期：（16-36月） 消费习惯的5个阶段： 认知 尝试 认可
消费服务标准的5个阶段
认知
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48－72小 时电话回 访正确使 用方法
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通过两天半认真的课程学习，我们一起 找到对付消费者的“降龙十八掌”。
预祝各位成功！ 谢谢各位！
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一门博洋家纺打开现代商业密码的课程 ---尊称为5A运营宝典
现代商业：（纽约市区）
现代商业：（巴黎市区）
现代商业：（卢浮宫）
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现代商业：（香奈儿）
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现代商业：（GUCCI）
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现代商业：（森马）
生意做到什么时候是个头呀？
这世界有没有成功之道？源自5A运营认知： 5A运营宝典是博洋家纺公司，根据对现代商业发 展趋势研究和消费者心理特征，系统开发的专业课程。 此课程含括品牌定位、店面形象、产品结构和定价、 营销推广策略、服务标准、会员组织管理模式、店铺 布局等内容，以集成系统的模式来解决博洋家纺门店 赢利模式。此课程含括了博洋家纺所有部门的力量和 智慧倾力打造。