公司高层团队的五种机能障碍ppt课件

的地方。
5. 3. 个性及行为特点测试
6.
迈尔斯-布里格斯性格类型指标（MBTI)，
不同的行为方式之间没有优劣之分。 完整最新ppt
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充满信任的团队中的成员具有以下表现
✓ 承认自己的弱点和错误 ✓ 主动寻求别人的帮助 ✓ 欢迎别人对自己所负责领域提出完问题和给予关注 ✓ 在工作可能出现问题时，会相互提醒注意 ✓ 愿意给被人提出反馈意见和帮助 ✓ 赞赏并且相互学习各自的技术和经验 ✓ 把时间和精力花在解决实际问题而不是形式主义上 ✓ 必要时向别人道歉，接受别人的道歉 ✓ 珍惜集体会议或其他可完以整最进新p行pt 团队协作的机会
1. 统一口径 2. 2. 制定最终期限 3. 3. 意外和不利情况的分
析 4. 4. 低风险激进法
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逃避责任的团队具有以下表现：
逃避责任： 指团队成员在看到同事的表现或行为又碍
于团队集体利益或目标的时候，不给予提醒。
※ 整体效益下降，就会相互怪罪 ※ 同事的压力能够保持团队高效率工作
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逃避责任的团队具有以下表现：
➢ 成员对于团队工作表现突出的同事心怀 怨恨 ➢ 敢于平庸 ➢ 缺乏明确的时间观念 ➢ 把责任压在团队领导一个人身上
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负责任的团队具有以下表现：
✓ 确保让表现不尽如人意的成员感到压力， 尽快改进工作 ✓ 发现潜在问题时毫无顾虑地向同事提出 ✓ 尊重团队里以高标准要求工作的同事 ✓ 在管理和集体活动中避免过多的形式主义
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惧怕冲突的团队具有以下特点
➢ 团队会议非常枯燥 ➢ 使用不正当手段在别人背后进行人身攻击 ➢ 避免讨论容易引起争论的问题，而这些问 题对于企业成功是非常必要的 ➢ 不能正确处理团队成员之间的意见和建议 ➢ 把时间和精力用在 形式主义上
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拥抱冲突的团队具有以下特点
✓ 召开活跃、有趣的会议 ✓ 汲取所有团队成员的意见 ✓ 快速地解决实际问题 ✓ 将形式主义控制在最小限度 ✓ 把大家持不同意见的问题拿出来讨论
➢ 对别人抱有不满和怨恨
➢
惧怕开会，寻求借口，尽量减少在一起的时间 完整最新ppt
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缺乏信任团队的解决方法
1. 个人背景介绍：
2.
自己孩子的情况、家乡在哪里、童年经历过
什么样的挑战、个人爱好、第一份工作是什么、
职业生涯中有哪些挫折。
3. 2. 成员工作效率讨论：
4.
指出同事为团队做出的最大贡献、需要改进
第四种障碍： 逃避责任 第10题：___ 第11题：___ 第12题：___ 总分：_____
第二种障碍： 惧怕冲突 第4题：___ 第5题：___ 第6题：___ 总分：____
第五种障碍： 无视结果 第13题：___ 第14题：___ 第15题：___ 总分：_完_整_最新_p_pt
第三种障碍： 欠缺投入 第7题：____ 第8题：____ 第9题：____ 总分：_____
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如果有人被解聘，团队成员都很关注这件事
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团队成员相互监督各自的工作计划和进展
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团队成员愿意为集体的利益牺牲部门或个人的利益
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如果集体目标不能实现，士气将大受影响
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团队成员不急于得到别人对自己作出完的整最贡新献p的pt 肯定，但很快能指出别
人的成绩
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团队机能障碍评估结果分析表
第一种障碍： 缺乏信任 第1题：___ 第2题：___ 第3题：___ 总分：____
不问，没有整体目标 ➢ 各种会议常常以达不成任何结果而告终，即使达成决议，
也是以各种原因作为完不成决议的理由 ➢ 管理层每个人有自己的个性和算盘，傲气十足，以挑剔的
眼光对待别人 ➢ 一切问题的原因似乎都是完整老最新板pp一t 个人造成的
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企业中存在的问题
团队协作难以建立 存在5种机能障碍
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团队的五种机能障碍特别讲座
企业管理咨询公司
温宝强 2021年5月9日
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推出本课程的背景
➢ 管理层表面上一团和气，但彼此之间缺乏沟通 ➢ 管理层相互倾轧，团队毫无团结友爱可言 ➢ 工作似乎都要拖泥带水地花费很长时间来完成，效率低下 ➢ 管理层每个人独当一面的精英，但整体目标实现较差 ➢ 管理层以各自分管的部门为小团队，对非职责范围的不管
团队的五种机能障碍
无视结果 逃避责任 欠缺投入 惧怕冲突 缺乏信任
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团队机能障碍评估表
序号
内容
计分 合 123计
1
当团队成员的言行不当或有损于集体时，他们会马上真诚地承认错误
2
团队成员敢于公开承认自己的缺点和错误
3
团队成员了解彼此的业务生活，而且可以相互攀谈这些内容
4
团队成员在讨论事务时非常热烈，且无相互提防的情况
5
团队的回忆令人鼓舞而不枯燥
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在会议期间，大家把最重要的也是最棘手的问题拿出来共同探讨
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团队成员了解同事所负责的工作，知道该工作对集体利益的作用
8
尽管开始有分歧，但会议结束时，大家相信所有人能够按照达成的一
致意见行动
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团队成员讨论问题后能够找到明确的解决方案，并且马山开始实施
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团队成员互相提醒各自的缺点或不利于工作的行为
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克服团队第二种机能障碍的建议 1. 挖掘争论话题： 2. 2. 实时提醒： 3. 3. 其他方式
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欠缺投入团队具有以下表现
➢ 队伍中的指令和主要工作任务模糊不清 ➢ 由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机 ➢ 导致大家缺乏自信，惧怕失败 ➢ 反复讨论，无法做出决定 ➢ 团队成员对已经做出的决定反复提出质疑
8-9分:不存在障碍 6-7分:存在障碍 3-5分:值得关注
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缺乏信任的团队中的成员具有以下表现
➢ 相互隐藏自己的弱点和错误
➢ 不愿请求别人帮助，不愿给别人提出建设性的反 馈意见
➢ 不愿为别人提供自己职责之外的帮助
➢ 轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考
➢ 不愿承认和学习别人的技术和经验
➢ 浪费时间和精力去追求自己的特定目标
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投入的团队具有以下表现
✓ 制定出明确的工作方向和工作重点 ✓ 公平听取全体成员的意见 ✓ 培养从失误中学习的能力 ✓ 在竞争对手采取行动之前把握住商机 ✓ 不存犹豫，勇往直前 ✓ 必要时果断地调整工作方向，不存在犹豫 和过多内疚
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克服团队第三种机能障碍的建议