组织管理年终述职报告总结

组织管理年终述职报告总结
年终述职报告－组织管理总结
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！我是组织管理部门的小李，很高兴能在这里向大家汇报一年来我的工作情况与成果。

首先，我将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结。

一是工作概况，包括本年度的工作目标和计划、所负责的项目、核心问题与难点；二是工作方法与经验，包括工作中的困难与挑战、解决方法、工作经验与启示；三是工作成果与效果，包括项目实施情况、工作成绩评估与奖励、组织管理的改进与创新。

一、工作概况
1.工作目标与计划
组织管理部门是公司重要的后勤保障部门之一，负责公司内部的组织建设和人力资源管理工作。

本年度的工作目标是进一步完善公司的内部组织架构，提高组织效能，使公司更加高效运作。

为了实现这一目标，我们制定了详细的工作计划，具体包括以下几个方面的工作：
- 优化组织架构，明确职责，提高工作效率；
- 建立健全人力资源管理制度，为公司的发展提供人才支持；- 加强员工培训和绩效考核，提高员工素质和工作质量。

2.所负责的项目
今年，我主要负责了公司内部的组织架构调整项目和绩效考核制度的改革项目。

对于组织架构调整项目，我参与了项目的规
划和设计，并负责了项目的实施和监督工作。

我们通过优化公司的职能部门设置，明确各个部门的职责，减少了工作冗余，提高了工作效率。

对于绩效考核制度的改革项目，我负责了项目的整体规划和实施工作。

我们制定了新的绩效考核指标和考核方法，与各个部门进行了充分的沟通和培训，确保了新的绩效考核制度的顺利实施。

3.核心问题与难点
在项目实施过程中，我遇到了一些核心问题和难点。

首先，在组织架构调整项目中，面临着部门之间的利益冲突和员工的不适应问题。

由于调整后，部分员工的工作内容和职责发生了变化，导致一些员工产生了抵触情绪。

其次，在绩效考核制度改革项目中，由于公司规模扩大和人员增加，导致了绩效考核数据的统计和分析工作量大增，对于人力资源部门提出了很大的挑战。

二、工作方法与经验
1.工作中的困难与挑战
在项目实施过程中，我遇到了一些困难和挑战。

首先，项目进展受到了一些内外部因素的影响，比如公司其他重大项目的紧急需求和组织变革的困难。

其次，项目中与各个部门的沟通和协调工作也非常重要，需要不断地与各部门负责人进行沟通和协商。

此外，项目实施过程中的一些技术问题和人员变动也对项目进展造成了一定的困扰。

2.解决方法
面对困难和挑战，我采取了一些措施来解决问题。

首先，我加
强了与其他重大项目的沟通和协调工作，通过合理安排工作时间和资源，确保了项目的顺利进行。

其次，我与各个部门负责人进行了密切的合作和沟通，及时解决了项目实施中的问题。

此外，我及时调整和完善了项目的计划和方法，提高了项目实施的效率和质量。

3.工作经验与启示
通过这一年的工作，我总结了一些宝贵的经验和启示。

首先，项目实施过程中的沟通和协作非常重要，只有与各个部门密切合作，才能实现项目的顺利推进。

其次，项目实施中的困难和挑战是正常的，只有积极面对、勇于创新，才能找到解决问题的方法。

最后，项目实施要注重实效，只有通过实际行动和实际成果来证明自己的价值。

三、工作成果与效果
1.项目实施情况
本年度，我负责的组织架构调整项目和绩效考核制度改革项目都取得了较好的效果。

组织架构调整项目的实施，大大提高了公司的工作效率和协作能力。

绩效考核制度的改革，使公司的绩效管理更加科学和有效，激励了员工的工作热情和创造力。

2.工作成绩评估与奖励
根据公司的考核制度，经过一年的工作，我的工作成绩得到了认可，并获得了公司的奖励和表彰。

我非常感谢公司的肯定和支持，同时也感谢各位领导和同事的帮助和合作。

3.组织管理的改进与创新
通过本年度的工作，我们不仅完成了工作目标，也积累了一定的经验和教训，总结了一些工作的改进与创新点。

我们将继续深化公司的组织管理工作，努力提高组织效能，为公司的发展提供强有力的支持。

以上就是我在过去一年中的组织管理工作的总结和回顾。

感谢大家对我的支持和关注，希望在新的一年里，我们能够一起努力，取得更好的工作成绩。

谢谢！
（600字）。