习惯一 主动积极

高效能领导人的七个习惯 主动积极
习惯一
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决定力理论（宿命论）
消极被动的人针对他们无法控制的事情指责别 人的态度或行为，他们回应刺激，通常归于三 种决定方式。（消极人的借口） • 遗传的—我们被遗传的特性 • 心灵的—我们的成长（宿命） • 环境的—我们周围的状况
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习惯一 主动积极
• • • • • • • 基本原则— 个人为自己的选择负责且拥有选择的自由 主要思维— 我为自己的行为及我选择的人生负责 我可以透过主动积极来扩展自己的自由度及影响力 主要流程— 认识被动消极的限制及开发主动积极的回应。 建立个人的影响循环。 建立自己成为“转型人”，来使自己或他人有所助益 练习四种人类天赋潜能来做积极 习惯一 1
依价值观来回应
主动积极的人具有三种特性— 依价值观回应 为他们自己的行为负责 重点放在影响循环上
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消极被动
消极被动的人容许外面的影响（情绪、感受、 环境）来控制他们的回应。
刺激
回应
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扩展你的影响
影响 范围
影响 影响范围 范围
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转型人
转型人—一个转型人会停止付面倾向的传递以 免影响他人。 “如果你认为任何时刻都有问题存在，其实这 样的思维本身就是问题所在。”
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四种人类天赋潜能
主动积极人运用四种天赋潜能 自觉—检验思想情绪及行为 想象力—超越经验及现实的视野 良知—了解对与错及人的正直 独立意志—发挥对外影响力的独立行动
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影响/关切范围
• 影响范围—一个人的影响范围包括所有他或 她可以影响的事 • 关切范围—一个人的关切范围包括所有他或 她关心的事件在内 “你可以选择你的行动，但 影响范围 你不能选择因果，因果是被 自然法则或原则所主宰
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主动积极行为
主动积极行为—
主动积极的人以自由度刺激最适用价值观来选 择。在他们智慧地运用刺激及回应的空间，扩 展了选择的自由。
刺激 用价值观来 自由的选择 回应
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承担责任
当我们指责或责怪别人，我们就是消极被动。 “在大多数基本的认知上，它不是别人怎样做 会伤害我们，反而是，我们在自己选择如何 回应时，伤害了自己。”