略谈工程项目管理中材料成本控制的难点及对策

略谈工程项目管理中材料成本控制的难点及对策
工程项目管理中，材料成本控制一直是一个不容忽视的问题。

材料成本占据工程项目
总成本的相当大比例，因此如何有效控制和管理材料成本，直接关系到工程项目的盈利。

在实际工程项目管理中，材料成本控制存在着一些难点，本文将从难点和对策两个方面进
行略谈。

一、材料成本控制的难点
1. 市场价格波动大
工程项目在进行材料采购前，往往需要对材料市场价格进行调研，然后根据市场价格
确定采购价。

由于市场价格波动大，企业很难准确的掌握材料的实时价格，从而难以合理
的进行采购决策。

而且市场价格的波动也可能导致项目工程成本增加，影响项目的整体利润。

2. 供应商的信用风险
大多数工程项目都会选择与多个供应商合作，以确保项目物资的供应和质量。

供应商
的信用风险也是一个值得注意的难点。

一旦与信用不佳的供应商合作，可能会导致付款困
难或者货物质量问题，从而对项目造成不利影响。

3. 材料管理难度大
工程项目中涉及的材料种类繁多，规格不一，而且还需考虑到材料的储存和使用问题。

这些都增加了材料管理的难度，一旦材料管理不善，可能会导致材料浪费，甚至出现缺货
情况，给工程项目带来不必要的成本损失。

4. 原材料采购周期长
很多材料的生产和加工都需要较长的周期，一旦因为供应商问题或者其他原因导致材
料采购周期过长，可能会影响到项目工程的进度，甚至导致项目延期。

5. 材料成本与施工进度的矛盾
有时为了保证施工进度，可能会选择采取加急或者紧急采购的方式，这样虽然可以保
证施工进度，但是往往会导致材料成本增加，从而影响项目的整体盈利。

二、对策
1. 建立稳固的供应商关系
在选择供应商时，企业应该进行充分的市场调研和供应商考察，选择信誉良好，质量稳定的供应商合作。

并且建立长期的合作关系，这样对于项目的材料供应和成本控制都会有很大的帮助。

2. 建立完善的采购流程
建立完善的采购流程，包括采购计划、采购审批、采购合同等方面的流程，可以有效控制采购成本，减少材料浪费，提高采购效率。

建立健全的采购管理制度，增加对采购流程的监督和控制。

3. 控制采购周期
采购周期是影响项目进度和成本的重要因素，因此企业需要提前对材料采购周期进行合理安排，合理控制采购周期，以减少因材料采购周期过长导致的影响。

4. 定期跟踪和调整材料价格
企业应该定期对市场价格进行调研和收集，及时了解材料价格的变动情况，并根据市场价格的变动进行灵活调整，以确保采购成本的合理性。

5. 强化材料管理
加强对材料的管理和监督，建立完善的材料管理制度，包括采购、储存、出库等方面的管理，减少材料浪费，提高材料的利用率。

6. 经济实惠的采购策略
企业可以通过与供应商谈判、集中采购、招标采购等方式，以获取更有利的价格，并选择最经济实惠的采购方式，以降低采购成本。

7. 结合项目实际情况
在实际操作时，企业应该选择适合项目的采购策略，根据项目的特点和要求，合理安排材料的采购和使用，以充分利用各种资源，降低材料实际成本。

材料成本控制在工程项目管理中一直是一个重中之重的问题，并且存在着一些难点，但是只要企业充分认识到这些难点并采取相应的对策，就能够有效的降低材料成本，提高项目的盈利。

希望未来能够有更多的企业关注这一问题，做好材料成本控制工作。