建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析

建筑工程管理中全过程造价控制的对策
分析
摘要：随着建筑工程规划的不断扩大，需要消耗的人力成本也越来越多，既然我国建筑项目的开展已经取得了良好的社会经济效益，造价成本的控制问题也需要进一步的关注，首先应把项目资金合理化，设计一个范围控制在内，落实好建筑内工作机制的把握观念，以保全工程质量全方面的水平提升，而可预算的成本范围是任何企业把控目标的重中之重。

1.
建筑过程中控制造价未达标所造成的不足
（一）管理人员不专业不负责
总所周知，建筑工程一旦开始实施就需要耗费十分长的工期，其中项目过程的繁杂不必言说。

在建设项目施工中，往往负责人的管理水平都不够专业，没有良好的责任心，对待工程不够尽心，这就导致了工程达不到预期应有的效果，质量问题产生，以及项目的实践出现一系列没有应对方式的问题，从而致使整个施工建筑出现质量不达标的严重困扰。

1.
项目不重视预算控制
导致工程建设整体进度延期的一大部分原因，出在正在建设项目施工中，把管理的中心全部放在主体建筑的施工和每部分项目组成的施工时间上，忽略了启动项目的最大关键点，实施建设项目期间的资金管控，没有提前做好预算规划，到了施工期间结果出现资金流转不开，出现拆了东墙补西墙的现象，做不出合理的解决方案，使得项目进程落后，质量下滑失去保障。

1.
项目的突然改变，不确定性
建筑工程中有一种十分不被提倡的设计现象频繁出现，就是在建筑设计期间
会随便乱用套用同一个设计图纸，这让实践中工程的建设效果和设计方案出现严
重偏差，这就对项目资金的管控带来了困难，专业的项目建设是要在方案实施前，由专业技术人士以及设计师对场地图纸结合的全方面分析，以保证工程符合标准
后再进一步实行施工。

1.
企业的造价审核不严格和合同监管不严格
建筑工程中，部分企业根本不建设审核制度，审核制度的舍弃，不被重视，
导致本应该存在的重要环节根本发挥不出作用，无法与施工实时俱进就影响了企
业的正常发展，就是因为建筑工程的施工内容庞大繁琐，企业的造价审核更应该
时刻跟随施工进程，那么施工期间为了保证数据不出现错误，签一份保障双方利
益的合同就再好不过了，可就目前来看大多数企业并无监管合同严格履行，这也
是合同与实际施工相差甚远的原因。

二、控制造价管理的对策
（一）初阶段决策
在建筑项目的最初阶段决策中，需要注意的有以下两点主要内容。

其一，需
要严格遵守建筑工程行业的法律法规，再依据真实的工作情况，对建筑工程的造
价作出针对性的有效剖析，以确保建筑项目的切合实际。

为保证建设项目工程能
有效地顺利进展，必须严格按照国家标准建筑行业相关的法律法规开展实施，才
能保证项目的总体质量，才能让每个环节全部符合标准。

如果不遵守项目实施标准，最后就无法达到质量标准，无法检验合格，因此施工进行时出现的问题现象
会损坏企业的经济利益，失去人力资源的支持。

所以，十分有必要把工作经验与
企业相对的规定制度与之结合，在进行施工前进行整体工程的分析，以及投资风
险的预判，再严格控制造价预算，以上为工程实施进展作为依据。

其二，需要系
统化的对负责企业建筑预算基本造价的员工进行统一培养，有效达到提高行业素
质和造价预算专业知识，以使其更好的为企业实施造价的管理，施工之中的合同
监督工作。

1.
项目设计阶段
设计作为建筑项目施工的主要雏形具有着重大意义，依旧主要展现在施工的
造价控制，和施工中的工程的监督管理，在此期间，设计需要具有针对性的设计
各种施工图纸，因为施工的进度有所不同所以每张图纸的设计计划也各有千秋，
每张图纸的设计还需要事无巨细，要详细的表明各个施工所需要进行的步骤，采
用的那些技术，期间技术的重点在哪里，哪里需要格外的留意，不同的工程环节
也各有难点，这就体现了设计工作对工程造价影响的重要性，设计图纸内容的管
控品质会直接对建筑项目的效果造成改变。

作为负责监督考察和设计的双方工作
人员，应该经常进行工作上的有效沟通，这样才会对在实施的建筑工程了解的足
够充分，建筑项目的顺利实施沟通是最基本的保证，有效地传的信息才能有效的
进行设计和质量监管的保障，有了有效的沟通，各个部门就开启主动配合，这让
使出现的问题可以快速得到解决，及时控制施工质量才能避免不必要的损失，因
此技术设计和经济效益需要立足于同一地位，保证设计方案的科学性。

1.
项目的招标阶段
现阶段企业不重视相关工程造价招标管理，有的施工单位故意用法律法规的
管理疏漏进行非正常的招标，以至于破坏招标机制，大批项目围标、项目串标的
情况出现，对社会对经济都造成了恶劣的影响，因此需要贯彻落实关于建筑工程
法律法规的了解学习，三公原则作为建筑工程企业的保障，更需要企业严格打击
违法招标，恶性招标的一切法律边缘性行为，并且务必保障中标单位的质量监管，同时也要做到对工程实施单位的重点技术指导，以及严格地现场监督管理，避免
一系列导致质量问题不合格的恶性情况出现。

保障建筑工程招标对原则的符合性，招标的施工方也有严格的施工规范标准，受国家相关法律条例保护，对不遵守规
则标准的全部触犯法律，或者法外行为都予以沉重的打击。

1.
施工合同签订与施工阶段
施工阶段管控工程造价的难点在于在控制工程施工造价的期间，同时也要重
视施工合同的签订，审核时需再三确认因施工设计的改变而变动的工程造价，施
工合同必须严格按照当地政府等有关部门设定的建筑工程行业标准签写制定，这
样可获得具有法律效益的强制约束力，因此签写合同的双方，无论是进行项目施
工的一方还是建筑企业都会得到具有法律保障的权益。

合同的管理也必须重视起来，常常有一些危险隐藏在合同的条约内，因此签写合同时最好有专业人员仔细
研读确认无误后在进行签写。

以避免风险，确定企业自身相关合法的利以及安全，未免遭成不必要的损失。

工程实施过程中，往往会因为一些突发情况导致设计的
变更，这也是导致建筑工程造价变更失去控制的一个问题所在，要想从根部解决
问题就得更深一步了解如何在建筑设计产生变更的情况下做好发生前的研查以及
时候的妥善处理，对于专业工程设计师他们一般会检查施工前是否出现漏洞，对
此在施工后产生的不合计设计变更就由相关的部门负责成本损失。

1.
竣工阶段
竣工阶段工作验收需要展开的基础性工作不过有以下三个方面:第一，对施
工公司进行实地的考察，仔细核查是否即将竣工的项目有关内容满足合同所提的
要求，是否有没处理需要进一步完善的项目，已经在竣工阶段的工程是否都与合
同达成一致。

第二，进行所有大型隐蔽项目查验，查看是否通过审核并如实进行
详细地记录。

第三，遵照设计要求，要求逐一确定竣工时设计变更和现场签证，
如发现存在问题以便及给予处理。

结束语：综上所述，在建筑工程的施工中，对于建筑工程造价的管控承担着
不可或缺的显著作用。

使得工程实际所需造价更为接近工程预算，有效的控制住
工程施工成本及降低工程造价，从而有效实现推动企业提高工程经济效益。

另外，也需要关注其他工程问题，如确保建筑项目的质量、主要用材的挑选购买、出现
恶劣的竞标现象。

合同签署时相关条约的陷阱等，建筑企业时刻要树立防范风险的意识，以确保工程造价的全程管控，从而获得建筑工程经济收益效果最大化。

参考文献：[1]石秀姗.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].中国建筑金属结构,2021(04):40-41.
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