基层经营管理是企业发展的关键

基层经营管理是企业发展的关键
摘要：基层经营管理是基层组织的管理，主要包括使基层人力资源管理、基层安全管理等多方面的管理，是企业发展的关键。

本文对于我国油田基层经营管理现状进行分析，并且探讨基层经营管理的方法与策略。

关键词：基层经营管理企业发展油田企业
一、基层经营管理在油田行业应用现状
从上世纪90年代以来，我国确立了市场发展为主的经济发展，而且国有企业也逐渐进行改制，当前国有体制改革不断进行，油田企业的基层也出现重要的变化。

随着当前的全球经济一体化的发展，当前的油田企业面临着全球化的竞争，而且受到资源开发的影响，当前人力资源成为油田企业的最重要的资源，在我国的油田企业中，基层逐渐开展，应用的现状如下[1]。

1.当前的基层管理逐渐发生变化，从传统的重视人事开发逐渐发展成为当前的以人力资源为根本的开发，开发过程中借鉴国外先进的开发经验，结合企业自身状况建立适合自身的企业发展基层战略。

2.当前的基层管理水平已经得到了长足的发展，企业改制的进行与全球化市场的发展，当前的企业劳动生产率提升，人力资源管理取得了良好的效果，在企业的发展的过程中，基层逐渐成为油田企业发展的重要动力之一。

3.在油田企业中，基层管理已经成为一门科学和技术，企业内部及到企业战略、岗位研究、企业文化、人员规划、组织结构、培训体系，薪酬制度、考核体系、招聘甄选、人员测评等方方面面，已经体系化、系统化，需要结合经济学、物理学、心理学、数学等方法和技术也得到了具体的应用，随着信息技术的发展，基层管理系统也不断建设，促进当前基层管理效率。

二、现代基层管理的主要任务
现代社会是全球化和信息化的社会，企业之间的竞争加强，全球化对我国的油田企业的基层管理提出了新的挑战，因为全球化的影响，油田企业的竞争市场发生变化，全球化主要是以市场经济为主要出发点的时代特征，因此我国的油田企业的基层管理提出了新的要求[2]。

1.树立以人为本的基层管理理念
传统的人事开发管理模式的局限性在于以”事”为中心。

根据事情的需要来配置人力，以人适事，把人看作是一种成本，是对组织资源的消耗，从而不同程度上忽视了对人的开发和利用，造成人才使用不当的现象。

2.将市场机制引入油田企业基层管理
由于官僚制在公共服务中具有垄断性，使其缺乏竞争性，缺乏监督机制，造成了单位人员服务效率低下，从而导致了政府的低效和规模的膨胀。

将市场机制引入油田企业基层经营管理，自负盈亏，能够促使公职人员形成竞争意识，以竞争促进激励，从而提高油田企业基层管理的效率和降低油田企业开发管理的成本。

3.推行弹性人事制度
与传统人事制度不同，新公共开发管理主张在油田企业基层管理中实行弹性开发管理，提高在人员录用、开发管理及其他人事环节上的灵活性。

也就是打破单位人员终身制和按资历、年限逐级晋级的做法，主张采用私营部门弹性开发管理制度并按功绩制晋级。

新企业人力资源管理理论认为，油田企业开发管理和私营部门开发管理具有相通性，油田企业可以采用私营部门许多成功的开发管理原则和方法来进行开发管理。

因此，主张将私营部门开发管理中的弹性开发管理、绩效开发管理、合同外包、分权化开发管理等先进的企业开发管理方法和经验应用于油田企业，以此提高油田企业基层管理的质量和效率。

三、基层管理对策研究
1.合理招聘任用机制，做好基层班组培训管理
根据企业发展战略定位，应该制定了基层目标，设立大学中专毕业生人才资源库，满足企业持续发展的机械设备不断升级换代需求，培养具有实用型、复合型人才队伍，高效驾驭高科技现代化操作系统，为他们创造锻炼机会搭建平台。

截至目前，按照竞争机制，先后从人才库中提拔了多名大学中专毕业生担任领导和管理职务；进一步加大人才结构调整，降低了用工成本，提高了管理效能。

2.做好奖惩制度
切实加强文化开发管理，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督、评价和考核。

绩效考核是企业激励制度的重要形式，良好的薪酬制度能够吸引人才，激励员工。

3.加强安全管理
企业从细节做起，实行项项管控，有效的保证了重点地区的监控和管理；规划落实稳控制。

企业各下属企业利用周一安全例会，对重点工作进行逐项分解落实，现场解决。

安全管理部针对不同时段和各地区情况不定期进行监督考核，并到月底进行汇总评出最佳区队、最差区队和精品示范工作面，确保了各类问题动态闭合管理；验收管理数控制。

利用统计学方法开展数据现场收集，进行班评估，周总结，旬检查，月定级，分析收集数据内容，做实做细安全确认工作，确保现场处于可控状态。

4.采用先进的基层管理方法。

开发管理制度是油田企业基层管理的资质基础和制度基础，在建立油田企业基层管理制度时，要针对现实的发展，对油田企业人力资源采用可持续性的方法进行开发管理，包括（1）竞争激励制度；（2）人员分类制度；（3）培训体系等多方面的内容。

在进行人员分类制度确立时，需要就职位、分类规范以及职位说明书进行开发管理。

对油田企业基层管理制度进行完善，能够提升油田企业的效率。

四、结语
现代化企业的基层经营管理，是国有企业的战略性资源之一，为了促进企业的不断发展，企业应该优化企业基层人力资源的有效配置，通过良好的基层经营原理，促进员工的积极性，促使员工将个人目标与企业的战略目标相结合，从而创造出具有凝聚力的企业文化，为企业的发展服务.
参考文献：
[1]龚惠明。

员工绩效考核方法之比较研究[J]。

网络财富，2009，（16）：33-35。

[2]商桂秋。

从油田实践谈人力资源精细化管理。

管理方略[J]，2009（10）：44-46。

[3]傅志明。

再论企业人力资源管理就是供求管理--基于国外人力资源管理新发展的分析[J]。

中国人力资源开发，2011，（4）：93-98。