2023年服装店长月工作计划

2023年服装店长月工作计划
服装店长月工作安排1
20xx年，我刚做两个月的服装店店长，一些问题还不会处理，部分缘由在于我的工作阅历不足，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，仔细做好一名店长，现将工作安排如下：
1、加强规范管理，激励员工专心性，树造良好形象。

加强员工间的沟通与合作，不断规范管理，除了每一天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整齐、有序，树造了良好的形象。

仔细贯彻服装店的经营方针，同时将服装店的经营策略正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的专心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。

增加本店的凝合力，使之成为一个团结的群众。

以身作则，做员工的表帅。

不断的向员工灌输企业文化，教化员工有全局意识，做事情要从服装店整体利益动身。

处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢*，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以专心
的看法去解决
加强和各部门、各兄弟服装店的团结协作，创建*良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工*大的工作热忱，逐步成为一个*优秀的.团队。

2、当日专心回笼服装店货款，做到日清日结。

为协作服装店财务工作，按时将已开单据呈报回服装店财务，确保不存留任何问题，
3、按时上下班，做到不迟到，不早退，仔细完成当日工作
4、当顾客光临时，要留意礼貌用语，专心热忱为顾客服务，做到要顾客高兴奋兴的来，满满足意的走，树立良好的服务看法和工作形象。

靠周到而细致的服务去吸引顾客。

发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到专心的“我要干”。

为了给顾客创建一个良好的购物环境，为服装店创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作树立对服装店高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为服装店着想，为服装店全面提升经济效益增砖添瓦。

服装店长月工作安排2
一、了解公司年度市场开发安排
了解公司年度市场开发安排，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率
的安排;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理安排;地域倾向安排;价格调整安排;广告及媒体宣扬安排;上一年度本季资料等。

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时，陈设师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应当随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设策划案。

三、了解新品上市安排，入行色系整合
在进行陈设策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。

服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色调搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套色调搭配方案，但仅有一套而已。

作为陈设师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况，不肯定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈设促进销售，这便是陈设师所打算的其次方案、第三方案大显身手的时候。

四、了解当季库存成衣数量及清减安排表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。

畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。

如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈设设计师必需考虑的。

陈设师有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为公司清减成衣库存。

比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的'作用等。

五、了解库存面料及清减安排表
当年特别受欢迎的面料，企业可能会进行大量选购，这种做法很可能导致其次年面料有剩余，企业会将剩余的面料接着设计、生产成好卖的款式。

陈设师此时要做的是驾驭这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况，制定相应的陈设方案。

另外，一些曾经不好卖的剩余面料也须要陈设师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。

总之，陈设师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈设方式，将确定这些库存能否与新一季服装系列完备融合。

服装店长月工作安排3
一、清点货品，做到心中有数
1、驾驭每款货品数量
2、驾驭每款号码状况及数量
3、驾驭前十大货品库存状况刚好补货，并让每位员了解。

4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

二、管理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。

并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。

三、管理好员工
1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

3、训，培训员工。

(1)做到每位员工均了解公司制度，
(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。

4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的管理人员。

四、商品陈设
1、按公司要求，做好服装陈设。

做到精中有细，细中有致。

通过陈设使顾客产生购买行为。

2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果赐予物质嘉奖。

目的`是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。

3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一
新的感觉，老顾客有新感觉。

五、增加销售额
1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。

2、驾驭每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的打算，事中有跟进，事后有总结。

3、促销宣扬方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息刚好发出;对新顾客通过宣扬页等方式，争取更大的宣扬范围。

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。

服装店长月工作安排4
为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避开出现无章可循的状况，特制定此安排。

一、早班
按店规规定穿着上班，早八点半开门后，支配一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。

八点四十五分支配早班工作，详细为依据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。

后二人轮番站于店前处迎宾。

为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。

留意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的`案例沟通（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。

二、午间交接
下午班店员xx点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。

如店长、副店长提前交接完毕，应帮助店员点货。

常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。

三、下午班
下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。

销售灯光卫生样面
至晚七点整，起先作销售日报、圈圈账、进销存卡。

留意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必需留意调整好本人和店员的精神状态。

临下班时，同中午交接班一样，必需要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。

四、月末盘存
每月xx后一天晚七点全体人员盘点。

尽全力在一日内完成盘货及对账工作，其次日作好盘存报表交给会计。

五、整店销售
不要把视野局限于个人利益或只思索为老板创建多少利润上。

服装店长月工作安排5
时间过的真快，转瞬又过了一个月。

现结合中环店八月份实际工作开展过程中取得的成果阅历教训以及九月以来工作进展状况两大方面对本月的工作进行总结如下：
一、八月份实际工作开展中取得的成果、阅历、教训
㈠人员管理方面
1、爱店思想的树立。

提出开展在本店人人都要树立“以店为家，爱店视家，建店胜家”的爱店思想教化活动至今，每位店员都能通过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。

不论从每位店员平常工作的主动踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事业’的思想相识。

九月份以来工作任务量比较大，要完成秋冬产品和春夏产品进行换季上下架工作。

一连七八天大家常常加班加点围围着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈设布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务进行攻克，全部几乎员工都有牺牲自己的休息时间来店里加班帮忙而且没有一个人有过怨言。

这种对待工作的看法也刚刚验证了大家的凝合
力表现和我们‘以店为家，爱店视家，建店胜家’的爱店思想。

我信任只要有了好的精神思想作为动力，店里全部同事就会拥有更多的工作激情来完成好公司交给的各项任务。

2、导购专业技能的驾驭
八月份进行的《体验式营销6步法则》的专题学习，在提升我们导购技巧实力方面取得了很好的效果，通过利用每日晨会和经营空闲时间统一组织探讨学习营销理论，并运用实践到现时接待顾客中去，在晚会上沟通自己总结出的导购‘小技巧，当心得’共大家一起共享，从而使我们整体的导购技巧实力提高很大。

坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时间组织复习在培训时驾驭的面料理论学问，并且组织一些〈识别面料相识其特性，争做“面料学问小能手”的小评比〉小竞赛活动，也取得了很好的成效。

店里全部员工都能够娴熟的驾驭现有产品的面料、特性。

人员管理方面的.不足：
①在组织店员执行一项细小的任务中，有时只做了些支配但没有详细的监管整个实施过程。

②处理店员违反>规章制度问题时，没能严格根据条令条例规定惩处，让有违反规定的员工可能会出现放松麻痹的思想，不能相识到违反规章制度的严峻性。

㈡货品管理方面
1、在严把进货关方面成立验收小组的方法很胜利效果显着。

店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册，并建立《货品销售库存流水台帐》能够随时依据本店实际销售数据来制定订货安排。

2、店内盘点工作实行初盘和复盘的制度，效果也很明显。

盘点中我们成立的三个小组（清点组、记录组、审核组）以“一对一帮带制度”中两人为一组，并明确提出出现盘点误差的严峻性和惩处力度。

现在盘点工作的效率、精确性都有很大的提高。

3、强调在收银服务的看法和质量上很抓管理，得到了许多新老顾客的好评和认可。

在提高收银员操作的速度和精确度上也有很大进步。

货品管理的不足：
①在清点货品数量的精确度上还不够更精确。

②监督收银结算工作时，细致程度不够高导致出现不应当的错误。

二、九月份工作的进展状况
本月工作量较大，围绕春夏季产品退货、秋冬新品上市进行换季上下架工作。

现将本月重点工作进展状况做简洁总结：
㈠货品管理方面
1、春夏季产品的退货工作
春夏季产退货工作“实行点面”结合的方法，以秋冬新品的到店的种类、数量状况为参考，组织人员对相应的春夏季产品及位置进行下架调整。

在不影响店堂整体陈设效果的基础上对秋冬新品进行陈设上架销售。

至此春夏季产品退货工作已经完成结束。

2、秋冬产品的验收和陈设
秋冬产品的种类、系列、数量多，在进货验收时一再强调清点数量的精确度和重要性，发觉误差问题刚好和仓库人员沟通处理。

秋冬新品的陈设出样按：运动家居休闲区、婴幼童装区、男女精品系列内衣区、男女基础内衣区进行明确划分，在不同区域实行不同陈设方法，运用“两个统一”（统一店堂陈设服装的叠放方法，统一店堂挂衣架的间距），来给顾客一种整体的整齐、层次感，最终寻求整体店堂的陈设出样效果。

店内现有秋冬产品陈设工作基本完成。

㈡驾驭秋冬产品学问方面
1、熟识驾驭秋冬产品的价格、面料、特性、工艺方法。

结合所学面料学问及产品简介牌对今年秋冬新品的价格、面料、特性优点进行共同沟通学习。

并探讨出最能明确介绍每款秋冬新品优点的语言模块，把我们的产品的优势清清晰楚的介绍给我们的顾客。

2、驾驭秋冬产品搭配举荐给顾客的导购技巧。

利用经营空闲时间组织店员探讨店堂现有秋冬产品的搭配效果，在接待顾客时不仅能真正满意顾客的需求同时还得提高单票业绩，从而提高店堂整体业绩。

总结吸取八月份工作中的阅历教训，时刻提示自己须要留意的几点，在下步工作中刚好订正。

九月份重点工作任务已经基本完成，接下来的工作重点围绕进一步熟识秋冬产品、提高导购技能提升店堂业绩、整顿人员作风纪律三大工作。

综上所述从八月份实际工作开展过程中取得的成果阅历教训及九月份工作进展状况两大方面对本月的工作进行简洁的总结并明确出下步主抓的工作重点。

服装店长月工作安排6
时间过得很快，现在已经是4月了，加入凯旋门大家庭已经一个来月，作为一个新人，我主动参加了咱们家庭的团队培训、岗位竞聘、团队拓展等活动，也得到了店长、师傅和家人们的照看，我有了许多收获。

在融入团队的过程中，我个人也有许多不足点，一起先我自己更多察觉到团队的不足点，而心里却始终想变更，却缺少实际变更的执行力，而干焦急，结果在一些落实的过程中出现一些曲折。

经过和领导的一些沟通，我相识到自己的不足，我自己也相识到作为一个新人，须要更耐性的去与团队家人之间的沟通与情感沟通。

渐渐的我也学会了与大家和
谐和谐的工作与相处。

不过，团队内部还是有一些须要提升的部分，经过一段时间的视察，感觉到店里家人们，对那些新到访店面的客户与一般级别的会员进店接待主动性有所欠缺，接待客人的服务看法还有不足，迎宾，主动性不足，须要加强针对性的培训课程。

接待凤凰级别的客户却很好，这样的差异化接待在肯定角度看是正确的，但是从长远来看是不太可取的。

店面的卫生细微环节还有提升的空间，三店所处的'地理位置让我们须要更多的注意卫生细微环节。

针对家人中个人日常习惯上的欠缺，其他人的互助精神还须要提升，目前少了一点担当的精神，希望多多能组织类似25、26号两天这样的拓展活动。

这些不足点我也希望在接下来的时间里面，我们团队家人能够更好的改进和提升，同时我也会做好一个副店长的职责，去变更和协作。

我也希望接下来的时间里面，我们能够更多的参与一些培训课程、拓展活动。

三月份的五天培训，李惠琴老师带着我们做了许多培训课程，其中包括了团队协作、专业学问面料产品风格、企业文化、专业只是术语、客户沟通技巧、个人精神面貌等方面的培训，这些正是我们目前店面人员所须要提高的，也让我受益匪浅，我才发觉原来自己的一些服装行业专业学问还是有提高空间的。

两天拓展，培育了我们团队协作与信任、个人精神和志气、潜能激发、执行力等方面的实力，店面日常运营我们正好欠缺了这种担当精神，在这里得到了提升，拓展后的这几天里面，大家更加多的在工作去帮助他人。

三月份的vip专场活动三天时间里面，我们店面团队获得了全公司销售额第一名，超额提前完成任务，这些离不开公司始终以来对vip的悉心维护，同时也离不开店面店面家人们的细心合作，这次专场活动大家都付出了多倍的努力，如：更加贴切客户生活的电话通知、家人接待客人的默契协作。

大家都很努力。

在四月份里面，我也给自己做了一些工作安排，希望自己能够在这段时间里面更好的提升自己的工作实力，更好的为凯旋门家庭奉献0自己。

首先完成公司本月的任务指标，做好细微环节，提升团队整体的接单实力，激励大家从服务方面做好客户，让客户更多的下单。

更好的做好vip客户的维护工作，引导客户更多的了解新款的服装。

做好畅销款的上架、陈设与补货。

将月任务安排到天任务和个人任务上，激发店面家人的接单主动性。

更加严格的落实和执行公司的下达到各店的指示要求和任务。

在团队方面，和大家一起接着做好团队，让大家更加信任我，激发起大家的工作主动性，让大家更好的了解我们自
己的产品。

提升团队每一个成员的专业性，更好的为客户服务。

在自身方面，更多的学习和沟通，提升自己的管理实力、解决问题的实力、良好的沟通实力、良好的执行实力，向我们罗店长更多的去学习销售、服务和管理的阅历。

服装店长月工作安排7
我从xx年进入服装店工作以来，虚心学习，仔细对待工作，总结阅历，也取得了一些成果，服装店个人工作安排。

在工作中，我慢慢意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。

特此，制定我的20xx年工作安排，以此激励自我，取得列好的成果：
第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们店的根本。

在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。

其次，热忱服务。

要以饱满的热忱面对每位顾客。

留意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，一心一意为顾客服务。

第三，熟识服装。

了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了
解。

第四，养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的'综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售实力提高到一个新的档次。

第五，依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。

并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。

建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

服装店长月工作安排8
服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。

对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。

专心去视察，专心去与顾客沟通，你就可以做好。

详细归纳为以下几点：
1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略
正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。

增加本店的凝合力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的`放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。

不断的向员工灌输企业文化，教化员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。

发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的"让我干"到主动的"我要干"。

为了给顾客创建一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;
其次，主动主动的为顾客服务，尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以主动的看法去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。

新的一年起先了，成果只能代表过去。

我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。

面对明年的工作，我深感责任重大。

要随时保持醒悟的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1、加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理;
2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养;
3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创建最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。

服装店长月工作安排9
为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避开出现无章可循的状况，特制定此安排。

一、早班:按店规规定穿x上班，早八点半开门后，支配一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。

八点四十五分支配早班工作，详细为依据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样。