三定管理

“三定”教材
企管部
标准化—现场管理改善
1、为什么要改善现场
现场就是广告，在现在这个产品过剩的时代，我们不得不以各种方式来提高自身产品 的宣染力而赢得市场；
不好的现场各种问题会接连不断的出现，如不能对付生产计划的变更、到处可见 浪费团（过量生产造成浪费 、库存浪费、运输浪费、作业本身、待机时间浪费、动作浪费、不良制作浪费）、不 良品产出多继而影响交货 期等等；
不合格品规划及标准
说明：宽5cm；红色、用于不合格品区规划。 注：不合格品区域线环物料区黄线内侧划，不 覆盖黄线。
物料指示箭头规划及标准
说明：总长22cm,宽 5cm,黄色、用于物料暂 存区物料投放指示标准。
5 c m
标准化—现场管理改善
紧急通道指示规划及标准
说明：总长80cm，宽15 cm；黄色、用于紧急通 道指示标准。注：其“紧急通道” 四字字体隶书,230
The end,thank you! The end
标准化—现场管理改善
主通道线规划及标准
说明：宽10cm；黄色、用于车间主干道区域规划
物料暂存区规划及标准
说明：①宽10cm；黄色、用于物料暂存区外框主干线； ②宽5cm；黄色、用于物料暂存区内区域分隔线
工作区规划及标准
说明：宽10cm；黄色、用于生产工作区规划。注：工作 区域内不做细致划分，只划外框线，区域内物料用定位 标识定位。
号，红色.
叉车定位规划及标准
说明：长175cm， 宽80 cm，黄色；用于叉车 定位标准,序号为“宋体”，外环内直径为 25cm,外直径20cm.
注意事项
㈠用于划线的油漆最好是质量上程的马路漆。同时，为防止不同型号或厂家的油漆合用发 生化学反应，产生气泡、脱落现象，故此，同一区域使用同一厂家、相同规格油漆划线最 佳。 ㈡油漆在使用前加入适当天拿水会使油漆涂抹更加均匀，有光泽。 ㈢现场划线、定位是需要技巧和一定熟练程度的工作，且勿让新员工操作。通常班组长或 改善班成员亲自划线最为妥当。
成品、库存区规划及标准
说明：①宽10cm；黄色、用于成品及库存区外框主干线； ②宽5cm；黄色、用于成品及库存区内区域分隔线。
标准化—现场管理改善
通道转弯处倒角规划及标准
说明：倒角长50cm, 宽10cm，顿角为135度， 黄色; 用于通道转弯处主干线连接；
工装及物料定位规划及标准
说明：长12cm；宽4.5 cm；黄色、用于工装 及物料定位。
· 物品的保管要 定点、定容、定量 · 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法----易取。 · 不超出所规定的范围 · 在放置方法上多下工夫 标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 · 现物的表示和放置场所的表示 · 某些表示方法全公司要统一 ..在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道
好现场，顾客的信赖，新入员工的信赖。
2、 三定管理(定置 定器 定位)
1) 定置管理
作用：提升现场管理水平，实现高效生产；改善我们的工作场所，提升企业形象；改变 我们的不良习惯，确保产品品质。
标准化—现场管理改善
整顿的“3要素”：场所、方法、标识 放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。