工程项目效益最大化初探
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工方 案 的不 断 优化 ， 追求 效 益最 大 化 创造 了条 件 。 为 四是 紧 紧抓 住 早 出 图这 个 环 节 。 我们 曾 派 人 住
加 强 成 本 控 制 是 降耗 增 效 的重 要 手 段 。 内昆 线 是 我 国铁 路 建设 史 上 第 一 次实 行 的刚 性 概 算 。 即工
和 职 工 的 利 益 息 息 相 关 。 何 实 现 企 业 效 益 的 最 大 如
成 ． 早 日开 工创 造 了条 件 。 为
二 是 紧 紧 抓 住 出 图 的 设 计 环 节 。 没 有 图 纸 的 在
情况下 ， 我们 就 靠技 术设 计 鉴定 前 的施 工 资 料施 工 。 因我 们 施 工 速度 较 快 ， 在施 工 过 程 中 发 现 地 质 情 况
的前 提下 ， 价格 压 到 了最 低 限度 ． 以合理 价 格转 将 并
到各 施工单 位 。 其 次 是 改革 了物 资 管 理 体 制 。 行 管理 和 经 营 实
销 环节 吃 回扣 等 现象 ， 又可 节 约差旅 费 。 四是调 控地
料市 场价 格 。 对 当地 自然 砂 石料极 缺 的 状况 ， 防 针 为 止 施 工 高 峰 期 机 制 砂 、 石 供 不 应求 ， 机 涨 价 ， 碎 借 开 办 了采 石 场来 调 控市 场 价格 。 五是 开展 成本 核 算 。 ２ 抓 技 术 工作 ， 取施 工 主 动是 实现 效益 最 大化 的 争
维普资讯
吉 林 交 通 科 技
２ ０ 年 第３ ０２ 期
工 程 项 目效 益 最 大 化 初 探
张 景 生
中 铁 十三 局集 团公 司 （ 春１ ０ ３ ） 长 ３ ０ １
在 新 的市 场 经 济 条 件 下 ， 业 在 自主 经 营过 程 企 中， 效益 的好坏 不 仅 体现 了对 国家 的贡 献 ， 也与 企 业
导亲 自对 厂家 进 行考 察后 再 签 订 ； 、 指定 厂 家 以 三 在
内 昆线 为典 型 的“ 三边 ” 程 ， 工 不确 定 因 素很 多 。 我 们 从 上 场 之初 ， 在 技 术 工作 上 紧 紧抓 住 了四 个 就
环 节 ， 为早 日开工 创 造 了条件 ， 既 也提 高 了效益 。
工 程 材 料 占工 程 总 造 价 的 ５ 以上 ， 好 这 一 Ｏ 抓
关 键 环 节 。 就 抓 住 了 项 目效 益 的 源 头 。 工 程 项 目 也 在
用浆 砌 片石 砌 筑 的涵 洞 ， 仍做 到 了内实外 美 。 内 昆 在
指挥 部 第 一 批 样 板 工 程 评 比中 ， 局 样 板 工程 占 了 我
一
外 采 购数 额 ３ 万元 以上 的必 须先 电传 价格 ， 指 挥部 局
领 导审 查 同意后 方 可订 货 ； 、 应 站 不 设 财 务 帐 ． 四 供 由局 指挥 部 财务 直 管 ； 、 购 价格 必 须 做 到优 质低 五 采 价 ， 货后 款 ， 票兑 付 。 先 支
程 投 资一 次 包死 ， 再 调概 。 不 因此 ， 去那 种 靠调 概 、 过
在设 计 院 ， 方 做 工 作 ， 索 施 工 图 ， 一 张 发 回一 多 催 出 张． 使我 局 出 图率 占其 他 各局 之首 ， 为我 局 在 首 战年 取得 进 度第 一名 起 到关 键 作用 。
全线 十七 个 局 的五分 之 一 。 是统 一外 包 价格 。 防 二 为 止 各单 位 对外 承 包 价格 偏 高 ， 益外 流 ， 发 了隧道 效 下
工 程对 外 承包 的指 导价 格 。 是实行 统 购统 供 。 三 规定 各 单 位 不 准 自行 采 Байду номын сангаас 主材 和 购 买 设 备 ， 可 防 止 购 既
化 ， 们 在 内 （ ） （ 铁 路 施 工 中进 行 了有 益 的 我 江 昆 明） 尝试 和 探索 。 以下 是 我们 的一些 体会 。
１ 抓 成 本 控 制 、 现 创 效 目标 是 实 现 效 益 最 大 化 的 实 前 提 条 件
与设 计 不 符 的较 早 较 多 ， 术 人 员 积 趿 与 二 院 现 场 技 人 员配合 工作 ， 部 分 问题 在 施工 图 上得 到 解决 。 使 三 是 紧 紧 抓住 施 工 方 案 的优 化 。 们 注 意 对 施 我
３ 抓 物 资 管理 ， 潜“ 耗 ” 堵 塞 漏 洞 是 实 现 效 益 挖 降 、
最 大 化 的 必 要 手 段
变 更来 增 加 投 资 ， 加 收入 的门路 已堵 死 。 有靠 加 增 唯
大 管 理力 度 ， 格 成本 控 制才 能达 到 创效 目标 。 就 严 这 需 要 从宏 观 上采 取措 施 。 是 不提 高设 计 标 准 。 求 一 要 各单 位 不 准 擅 自提 高设 计 标 准 搞 创 优 。 对 现场 具 针 体提 出 ： 有挡 护 工 程 、 所 涵洞 一律 按 设计 要求 采 用浆 砌 片石 ， 准 用 条 石 。 践 证 明 ， 局 按 设计 要 求 采 不 实 我
坚 实 基 础
分 开 ， 立 了物 资 供应 站 。 成 由局 指 挥 部 直 接 管 理 。 经
过 半 年 多的运 营 ， 保证 了材料 供 应 ， 节 省 了开 支 。 还
再 次 是严 格 了管 理 程 序 。 指 挥 部 对 供 直站 明 局 确规 定 ： 、 一 供货 渠 道 必 须 是 国营 单 位 的定 点 厂 家 ． 且 是 合格 分承 包 方 ； 、 货 合 同必 须 经 局指 挥 部领 二 供
物 资管理 上 要 坚 持 “ 化 渠 道 ． 制 源 头 ” 计 划 消 净 控 和 耗 的原 则 。 严格 控 制 物 资 的采 购 、 管 和 使 用 ． 塞 保 堵
漏洞 ， 才能 减 少损 失 和浪 费 。 首 先 我们 在 １ ９ 年 ９ ９ ８ 月份 施 工 进入 高 潮 阶段 ． 就 想方设 法 广开 渠 道 ， 择优 选 购各 种材 料 ， 在保 证 质量
加 强 成 本 控 制 是 降耗 增 效 的重 要 手 段 。 内昆 线 是 我 国铁 路 建设 史 上 第 一 次实 行 的刚 性 概 算 。 即工
和 职 工 的 利 益 息 息 相 关 。 何 实 现 企 业 效 益 的 最 大 如
成 ． 早 日开 工创 造 了条 件 。 为
二 是 紧 紧 抓 住 出 图 的 设 计 环 节 。 没 有 图 纸 的 在
情况下 ， 我们 就 靠技 术设 计 鉴定 前 的施 工 资 料施 工 。 因我 们 施 工 速度 较 快 ， 在施 工 过 程 中 发 现 地 质 情 况
的前 提下 ， 价格 压 到 了最 低 限度 ． 以合理 价 格转 将 并
到各 施工单 位 。 其 次 是 改革 了物 资 管 理 体 制 。 行 管理 和 经 营 实
销 环节 吃 回扣 等 现象 ， 又可 节 约差旅 费 。 四是调 控地
料市 场价 格 。 对 当地 自然 砂 石料极 缺 的 状况 ， 防 针 为 止 施 工 高 峰 期 机 制 砂 、 石 供 不 应求 ， 机 涨 价 ， 碎 借 开 办 了采 石 场来 调 控市 场 价格 。 五是 开展 成本 核 算 。 ２ 抓 技 术 工作 ， 取施 工 主 动是 实现 效益 最 大化 的 争
维普资讯
吉 林 交 通 科 技
２ ０ 年 第３ ０２ 期
工 程 项 目效 益 最 大 化 初 探
张 景 生
中 铁 十三 局集 团公 司 （ 春１ ０ ３ ） 长 ３ ０ １
在 新 的市 场 经 济 条 件 下 ， 业 在 自主 经 营过 程 企 中， 效益 的好坏 不 仅 体现 了对 国家 的贡 献 ， 也与 企 业
导亲 自对 厂家 进 行考 察后 再 签 订 ； 、 指定 厂 家 以 三 在
内 昆线 为典 型 的“ 三边 ” 程 ， 工 不确 定 因 素很 多 。 我 们 从 上 场 之初 ， 在 技 术 工作 上 紧 紧抓 住 了四 个 就
环 节 ， 为早 日开工 创 造 了条件 ， 既 也提 高 了效益 。
工 程 材 料 占工 程 总 造 价 的 ５ 以上 ， 好 这 一 Ｏ 抓
关 键 环 节 。 就 抓 住 了 项 目效 益 的 源 头 。 工 程 项 目 也 在
用浆 砌 片石 砌 筑 的涵 洞 ， 仍做 到 了内实外 美 。 内 昆 在
指挥 部 第 一 批 样 板 工 程 评 比中 ， 局 样 板 工程 占 了 我
一
外 采 购数 额 ３ 万元 以上 的必 须先 电传 价格 ， 指 挥部 局
领 导审 查 同意后 方 可订 货 ； 、 应 站 不 设 财 务 帐 ． 四 供 由局 指挥 部 财务 直 管 ； 、 购 价格 必 须 做 到优 质低 五 采 价 ， 货后 款 ， 票兑 付 。 先 支
程 投 资一 次 包死 ， 再 调概 。 不 因此 ， 去那 种 靠调 概 、 过
在设 计 院 ， 方 做 工 作 ， 索 施 工 图 ， 一 张 发 回一 多 催 出 张． 使我 局 出 图率 占其 他 各局 之首 ， 为我 局 在 首 战年 取得 进 度第 一名 起 到关 键 作用 。
全线 十七 个 局 的五分 之 一 。 是统 一外 包 价格 。 防 二 为 止 各单 位 对外 承 包 价格 偏 高 ， 益外 流 ， 发 了隧道 效 下
工 程对 外 承包 的指 导价 格 。 是实行 统 购统 供 。 三 规定 各 单 位 不 准 自行 采 Байду номын сангаас 主材 和 购 买 设 备 ， 可 防 止 购 既
化 ， 们 在 内 （ ） （ 铁 路 施 工 中进 行 了有 益 的 我 江 昆 明） 尝试 和 探索 。 以下 是 我们 的一些 体会 。
１ 抓 成 本 控 制 、 现 创 效 目标 是 实 现 效 益 最 大 化 的 实 前 提 条 件
与设 计 不 符 的较 早 较 多 ， 术 人 员 积 趿 与 二 院 现 场 技 人 员配合 工作 ， 部 分 问题 在 施工 图 上得 到 解决 。 使 三 是 紧 紧 抓住 施 工 方 案 的优 化 。 们 注 意 对 施 我
３ 抓 物 资 管理 ， 潜“ 耗 ” 堵 塞 漏 洞 是 实 现 效 益 挖 降 、
最 大 化 的 必 要 手 段
变 更来 增 加 投 资 ， 加 收入 的门路 已堵 死 。 有靠 加 增 唯
大 管 理力 度 ， 格 成本 控 制才 能达 到 创效 目标 。 就 严 这 需 要 从宏 观 上采 取措 施 。 是 不提 高设 计 标 准 。 求 一 要 各单 位 不 准 擅 自提 高设 计 标 准 搞 创 优 。 对 现场 具 针 体提 出 ： 有挡 护 工 程 、 所 涵洞 一律 按 设计 要求 采 用浆 砌 片石 ， 准 用 条 石 。 践 证 明 ， 局 按 设计 要 求 采 不 实 我
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分 开 ， 立 了物 资 供应 站 。 成 由局 指 挥 部 直 接 管 理 。 经
过 半 年 多的运 营 ， 保证 了材料 供 应 ， 节 省 了开 支 。 还
再 次 是严 格 了管 理 程 序 。 指 挥 部 对 供 直站 明 局 确规 定 ： 、 一 供货 渠 道 必 须 是 国营 单 位 的定 点 厂 家 ． 且 是 合格 分承 包 方 ； 、 货 合 同必 须 经 局指 挥 部领 二 供
物 资管理 上 要 坚 持 “ 化 渠 道 ． 制 源 头 ” 计 划 消 净 控 和 耗 的原 则 。 严格 控 制 物 资 的采 购 、 管 和 使 用 ． 塞 保 堵
漏洞 ， 才能 减 少损 失 和浪 费 。 首 先 我们 在 １ ９ 年 ９ ９ ８ 月份 施 工 进入 高 潮 阶段 ． 就 想方设 法 广开 渠 道 ， 择优 选 购各 种材 料 ， 在保 证 质量