企业管理中企业管理标准化作用探究

企业管理中企业管理标准化作用探究
摘要：在企业管理的发展过程中，管理标准化的作用十分明显,不仅要组织
建设和完善相应的企业标准体系，还要充分界定管理的标准化地位。

通过对企业
管理标准化在企业管理中的作用的分析，主要表明企业管理标准化有利于企业充
分发挥管理职能，促进企业向现代化方向发展，从而提出企业管理标准化的措施，如完善企业标准化管理体系，全面明确企业标准化管理目标等，充分凸显企业管
理标准化在企业管理中的重要作用，这对于促进企业的可持续发展，提高企业的
管理水平具有重要的参考意义。

关键词：企业管理标准化推进方式作用
1、正确理解企业管理标准化和实践意义当今，企业面临着越来越激烈的
竞争，企业要想在严峻的外部环境中更好地生存和参与竞争，就必须做好规范化
管理，建立企业的核心竞争力和竞争优势。

企业整体管理水平的提高需要一个健
康的基础管理体系，而企业基础管理体系的建立有赖于企业管理的规范化。

标准
化管理可以为企业生产中的各种技术标准提供管理依据，而技术标准可以为企业
管理标准化提供生产规则。

可以说，技术标准服务于实际工作和生产，管理标准
服务于技术标准，同时，它们也起着重要的补充和保障作用。

管理标准化可以分
别为企业带来间接经济效益和直接经济效益，通过调动管理者的积极性，可以提
高企业的综合经济效益。

此外，还可以通过科学准确的考核条件和方法，实现企
业经济责任制，为工作提供方向和指导，真正落实经济责任制，有助于建立企业
日常生产经营管理秩序，同时，也可以发现和解决管理中存在的问题，提高生产
经营效率。

2、企业管理标准化的体系内涵及意义
2.1技术标准技术标准是企业进行技术管理和生产规范的依据和重要依据，是针对企业标准化领域需要统一协调的技术事项制定的标准。

在技术标准管理中，关键因素是明确技术标准体系的组成，只有充分了解和掌握各标准分支机构的基
本特点和具体要求，才能认真组织实施各种类型和层次的技术标准，做到事半功倍。

技术标准化管理的最终目标是在科学有效的标准化管理的指导下，以“标准”为基础，建立一个有效的、内部统一协调的技术管理体系，以促进改进，全面贯
彻执行技术标准，实现企业战略计划中的管理目标。

2.2管理标准管理标准是针对企业标准化领域需要协调统一的管理事项制
定的标准，是技术标准实施的重要保障。

为了实现管理标准化的最大效益，必须
从以下三个方面入手：一是在可靠调查研究的基础上，制定符合实际情况、切合
实际、便于考核的管理标准；二是要全心全意组织管理标准的实施活动，要有针
对性、持久性；第三点是采取切实有效的方法对管理标准化绩效结果进行评价，
及时总结不足，推广成功经验。

企业在标准化实施过程中容易忽视管理标准化，
这也是技术标准化管理难以持续有效的原因，因此，管理中非规范行为的出现是
不可避免的。

随着我国经济、社会、科技的快速发展和人民生活水平的不断提高，企业标准化工作面临着适应国内外社会快速发展的严峻挑战。

推进企业标准化工作，必须重视管理标准的制定、实施、监督和考核，实现企业管理标准
化。

2.3工作标准工作标准是针对企业标准化领域需要协调统一的工作项目制
定的标准。

他制定的标准是针对个人或群体的工作、工作范围、责任、权限和工
作质量。

工作标准主要是明确每个员工在生产经营活动中的职责、权限和义务。

对各项工作的数量、质量、期限、监督、考核等做出了详细明确的规定。

企业工
作标准化管理的实质是通过明确工作标准的内容要求和对象，制定科学可行的工
作标准；组织实施工作标准；全面掌握工作标准的完整性、执行情况和结果，并
进行严格的检查和评价。

3、企业管理标准化的意义
3.1企业管理标准化是实现企业管理现代化的基础。

实现企业管理的现代化
和规范化，对企业来说是一条漫长的道路。

规范和规范管理，最重要的是做好管
理的基础工作，而使用标准化是规范和统一企业管理、生产、科研等活动的基础
工作的主要手段。

企业应按照既定标准实施生产经营，实现科学的组织和管理，
充分发挥人力、财力、物力资源的作用，实现企业各项活动围绕企业核心战略目
标有序运行。

3.2企业管理标准化有利于充分发挥管理部门的职能，加强企业标准化管理，实现和充分发挥企业管理标准化主管部门的统一管理职能。

通过对企业标准化活
动的科学协调和分工，根据企业的标准化投入，科学合理地配置和妥善处理标准
化部门与各业务部门的关系。

使其成为一个有机的整体，从而建立起标准化工作
的正常秩序。

相反，没有统一规划、混乱和强制性的企业标准化管理活动，企业
标准化主管部门的管理职能就无法实现。

3.3企业管理标准化是实现最佳秩序协调统一的手段。

企业管理标准化具有
协调统一的功能，通过平衡、协调和统一企业内部各部门和环节的工作和标准化
活动，可以建立良好的合作关系，从而实现企业标准化计划和目标，因此，可以说，企业标准化的大量工作就是协调工作。

只有加强标准化管理，才能充分发挥
标准化的协调作用，规范和协调企业。

3.4企业管理标准化有利于统筹安排和合理组织企业标准化工作。

在企业管
理标准化的指导下，全面考虑、综合平衡、统筹安排企业工作的发展，制定符合
企业利益和战略目标的安排。

这样做的好处是可以将宏观标准化和微观标准化有
机结合起来，正确把握经济趋势，适应环境变化所要求的变化，使企业工作得到
合理组织和科学安排，充分调动全体人员参与的积极性，推动整个企业的标准化
工作。

4、企业标准化管理推进办法
4.1明确企业管理标准化的重要地位。

随着我国经济、社会、科技的快速发
展和人民生活水平的日益提高，我国管理标准化面临着严峻的挑战，以适应国内
外社会的快速发展，因此，我们应该特别关注企业管理标准化的现状。

有必要提
高所有员工的意识，企业要大力宣传和实施标准战略，加快学习国际和国外标准，加快建立和完善统一权威的标准化体系，明确一段时间内标准化工作的主要方向
和目标，调动各部门的力量，相互协调合作，全力实现企业标准化既定目标，满
足参与国际合作与竞争的需要。

4.2组织建立和完善企业综合标准体系，组织建立和完善企业综合标准体系，编制企业综合标准体系表，不仅是企业标准化的一项基础性工作，也是一项关系
到企业全局的工作。

不仅全面总结了企业标准化的现状，而且指出了未来企业标
准化工作的方向和目标。

为编制企业标准化计划和方案，加强企业标准化管理，
指导企业标准化工作的开展提供了真实可靠的依据。

4.3结合实际情况贯彻落实好企业标准化工作企业标准化
工作是一项系统工程，如若想取得好的绩效成果，认识是前提，队伍是后盾。

建
立健全企业标准化机构是基础，贯彻落实好企业标准化工作是关键。

因此，企业
应根据国家和上级的标准化方针、政策、法规，结合本企业的实际情况，制定一
套适合本企业发展需要，具有本企业自身特色的标准化管理标准和规章制度，不
断完善以变成实施企业标准化管理的法规，使企业标准化管理有章可循，有法可依。

如若没有一套切实可行的标准化管理标准和规章制度，那么企业的管理制度，可想而知，该是怎样的一片混乱。

因此要做好企业标准化工作，要结合实际情况，详细的制定一系列的标准。

5结论
企业管理的标准化对实现企业经济效益的最大化，提升企业的市场竞争
力具有非常重要的作用，在企业管理化的过程中，企业的领导要组织建立和完善
企业的综合标准体系，明确企业管理标准化的重要作用，加强对人力资源和财务
的管理，通过优化企业内部各部门结构之间的职能，充分进行现代化的企业标准
化管理，让我国的企业更好的走入国际市场，促进我国社会经济的发展和综合国
力的增长。

参考文献：
[1]吴智慧.家具质量管理与控制.中国林业出版社，
2017.9
[2]薛福连；企业标准化与质量管理[J]；交通标准化；2013年Z1期 02）：118-121.。