2024年物业经理述职报告参考范文（三篇）

2024年物业经理述职报告参考范文自A区管理处成立以来，我始终秉持着一名物业新兵的学习态度，深入研究物业管理知识，探索物业企业的发展路径。

我坚持以高度的认识、严谨的思想和务实的工作态度，迅速推动A区管理处和管理部的各项工作有序开展。

一、廉洁自律，树立正面形象
在日常工作与生活中，我始终严格要求自己，以身作则，倾听班子成员的意见，尊重并团结每一位团队成员。

我始终坚持原则性处理大事，灵活性处理小事，避免发表或做出任何有损团结的言论和行动。

我不依赖个人情感，不固执己见，不搞一言堂，努力维护领导班子的良好形象。

二、尽职尽责，提升服务质量
作为公司副经理，我将主要精力集中在管理、服务和团队及品牌建设上。

我严格安排、布置和检查各项工作，制定并完善公司的工作制度、标准和考核办法。

自担任A区管理处主任以来，我利用前期物业管理的经验，在服务管理方面下功夫，注重培养高素质、新思维的员工。

我通过每日工作例会、疑难问题处理和日常汇报，确保业主享有健康舒适的生活环境。

A区管理处自____年____月____日至____年____月____日共办理入住____户业主，车位自____年____月____日至____月____日共办理车位入住____个，并成功开通了____张车位卡。

三、推广先进，提升服务水平
我积极推广“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”和“综合业务大比武”等评比活动，通过这些活动激励员工，提升公司服务水平。

为了有效推进5S管理，我们根据昆仑集团和达源公司的要求，实施了“三抓”和“三不放过”措施，使5S管理取得显著成效。

四、节约资源，提高效益
在节约电、水、燃气等方面，我要求规范管理流程，落实控制措施，加强管理，有效减少了公司亏损，提高了收益。

五、加强考核，提升效率
管理部定期发布考核通报，真实反映各部门工作情况和评分结果。

我们对各项服务管理工作进行细致考核，确保服务质量。

六、不足与改进
我认识到在工作的某些方面和环节，仍需努力达到“精细美”的标准。

管理机制、队伍素质建设以及管理模式等方面也存在不足，需要进一步改进和加强。

七、加强巡查，提升管理
针对考核难点，我们采取定期和不定期检查的方法，确保问题得到有效解决。

结合ISO9000标准，使管理体系更加标准化、系统化。

在未来的工作中，我将持续发扬成绩，克服不足，带领团队努力完成上级交付的各项工作任务。

2024年物业经理述职报告参考范文（二）各位领导、同仁：
值此新春之际，回顾过去一年，我司李总秉持高瞻远瞩的战略眼光，再次强调“二次创业”的重要性，并确立了以“五心”为核心的服务宗旨，旨在开启____年物业服务质量的新征程。

围绕李总确立的战略目标，我们不懈努力，现将一年来的工作成果进行梳理总结。

一、指标完成情况概述
年初，根据李总制定的目标管理责任，我们细化任务，与各部门及项目签订了责任书，明确了各项任务指标。

我们秉承科学管理，强化全面、全方位、全过程的管理理念，致力于打造具有朝阳特色的企业品牌，树立良好的企业形象。

在过去的一年中，尽管面临项目经理、主管的更迭，以及物业遗留问题、安全问题和服务缺陷的挑战，我们依然圆满完成了经济任务。

以下为新西蓝、中天花园、阳光嘉庭、中联颐华苑、丰泰、华茂玉龙园等项目收费率的简要概述，体现了我们在经济指标完成方面的成果。

二、回顾与反思
在实施年初设想的规划过程中，我们经历了从有序到混乱的转变，如同毛笔字起笔运笔流畅，却在点睛之笔时失误。

反思一年来的工作，我们在诸多方面存在不足，主要表现在培训不深入、工作持续性不足、思想观念滞后、制度执行不力、企业文化建设不足、品牌建设不充分、目标管理不细致等方面。

三、____年工作计划与思路
在新的一年里，我将紧密结合公司发展规划，一方面全力以赴完成李总交付的任务，另一方面继续加强公司内部制度建设，拓宽业务范围，提升服务质量，打造有信誉、有实力的物业管理品牌。

（一）创新工作机制，提升内部管理水平，拓展外部业务，推动公司发展迈上新台阶。

经过多年来的努力，我司各项工作已逐步规范，业务范围持续扩大。

在____年，我们将进一步优化工作机制和管理模式，强化内部管理，深化制度改革，推行定员定岗定酬及管理包干制度，明确小区经营目标责任制，追求管理效益的最大化。

依托现有项目，积极开拓物业管理新市场，力求公司发展状况和经济状况的显著提升。

2024年物业经理述职报告参考范文（三）各位领导、各位同事：
在20--年度，得益于集团领导的正确引领，宋董事长和总经理的积极带动，以及全体员工的共同努力与支持，我担任副总经理一职，积极履行职责，充分发挥了参谋助手的作用。

在分管物业、场馆统筹、场馆运营、技术保障、安保等部门的工作中，我们共同完成了年度各项任务。

在过去的一年里，我深感在公司领导的信任和同事们的关心、帮助下，迅速适应了新的工作岗位，成功实现了从房地产开发领域向会展管理领域的转变。

1. 我负责的物业管理有限公司，从筹备成立到步入正轨，经历了从筹备初期的单打独斗到如今团队完善的历程。

2. 技术保障部在运作中，不断优化人员结构、完善制度流程，确立了部门的整体框架。

3. 统筹部主要负责展会统筹工作，我们注重细节，完成了若干展会的统筹任务，未发生重大事故。

4. 营销部门通过一年的探索，建立了一套完整的营销工作流程和管理办法，形成了“总结问题，提高自己”的周例会制度，不断提升服务质量。

5. 场馆运营部门在展会量较大、人员不足的情况下，承担了巨大的工作压力，全年个人平均加班天数累计较多。

6. 我们认识到展览和会议产品设计开发效率有待提高，今年将通过有效分工、明确计划，努力完成产品开发项目。

7. 安保部加强了培训和制度建设，全年未发生消防和治安事故。

在班子分工负责制下，我主要分管上述部门。

在过去的一年多里，我严格遵循管理程序，履行职责，以扎实勤政的工作作风，圆满完成了集团下达的目标任务。

在工作中，我秉持政治理论学习，具备事业心和责任心，与班子成员和部门同事保持良好沟通，全年全勤，确保了工作质量和效率。

在工作中我也发现了一些不足之处，包括对业务模块的配合经验不足，工作中存在畏难情绪，以及主动性和积极性有待提高。

面对20--年新的挑战，我将以更高的热情和认真负责的态度，与同事们共同完成计划任务，为公司的发展贡献力量。