麦肯锡--上海产险人员发展方案

重 新 设 计 特 点
•建 立 个 人 发 展 计 划 和 “
重 培 •建 计 •将 入 、 沟 •制 列 重 点 养 立 划 指 评 干 通 定 培 要 人 各 “ ， 导 估 部 发 专 训 性 才 方 专 保 、 流 有 展 业 大 发 培 面 业 留 辅 程 系 计 系 纲 展 养 人 系 专 导 ， 统 划 列 ， 课 系 才 列 业 、 协 地 。 及 按 程 统 。 ” 人 反 助 确 ” ， 生 涯 才。 馈 纳 领 导 定 及
•卓 越 的 人 力
资 源 运 作 系 统
绩 效 评 估 与 报 酬
此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何பைடு நூலகம்构不得擅自传阅、引用或复制。
4 — 2
上海分公司（产险）人员发展方案
发 展 现 有 员 工 的 能 力 ， 是 提 高 素 质 的 重 要 一 环 ， 各 级 领 导 应 尽 力 指 导 / 辅 导 员 工 ， 也 必 须 建 立 人 才 发 展 系 统 ， 如 “ 重 点 培 养 人 才 制 ” ， “ 专 业 系 列 ” 及 培 训 系 统 。
和 ， 挑 特 ； 对 展 培 并 选 别 公 性 平 养 制 人 培 司 和 安 下 定 才 养 培 计 所 属 发 并 或 训 划 需 发 展 为 生 应 性 技 挥 计 其 涯 更 ， 能 潜 划 提 计 具 以 力 。 供 划 针 发
• 优 秀 的 组
织 — 团 结 、 活 力 、 创 新 、 学 习
现 在 状 况 1.没 有 完 整 的 人 员 发 展 体 系 • 缺 乏 人 员 发 展 的 计 划 和 要 求 • 干 部 缺 少 对 下 属 的 指 导 / 辅 导 •新 员 工 指 导 员 的 帮教力 度 不 足 • 生 涯 规 划 不 完 善 2.员 工 的 培 训 不 能 满 足 发 展 的 要 求 • 缺 乏 培 训 计 划 和 培 训 质 量 的 反 馈 • 培 训 的 资 源 严 重 不 足 • 现 有 培 训 的 覆 盖 面 和 ，和 指 导 针 对 性 不 足
指 导 / 辅 导
工 作 转 换 *
重点培养人才，为 各级人才提供特殊 提拨渠道
培 训
指导/ 辅导以进一 步指明发展方向和 提供反馈
衡 量 技 能 / 能 力 *
个 人 发 展 计 划
年中、年末评估衡 量每位干部/ 员工 的能力/ 技能
干部工作轮换，让 他们获得不同的工 作经验
*
在 其 它 章 节 讨 论
4 — 4
此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
上海分公司（产险）人员发展方案
公 司 人 员 发 展 计 划 的 制 定 要 根 据 公 司 发 展 目 标 找 出 人 力 资 源 的 现 实 状 况 和 需 求 状 况 之 间 的 差 距 ， 同 时 要 考 虑 到 人 力 资 源 的 储 备
管 理 系 计 划 的 。
此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
4 — 3
上海分公司（产险）人员发展方案
人 员 发 展 必 须 通 过 多 种 方 式 进 行 ， 个 人 发 展 计 划 、 重 点 培 养 人 才 和 培 训 是 三 大 重 要 部 分 。
上海分公司（产险）人员发展方案
上海产险人员发展方案
中国平安保险股份有限公司上海分公司 （产险）人力资源改革小组
此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
4 — 0
上海分公司（产险）人员发展方案
人 员 招 聘 人 员 配 臵
组 织 与 岗 位 设 计
主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 人 员 发 展
改 革 目 标 各 发 发 定 选 供 涯 训 和 展 级 现 挥 发 人 特 计 应 针 平 领 和 潜 展 才 别 划 更 对 安 导 培 力 计 并 培 ； 具 性 所 有 养 ， 划 为 养 公 计 ， 需 责 下 并 。 其 或 司 划 以 技 任 属 制 挑 提 生 培 性 发 能
电脑人员 财务人员 核保核赔人员
稽核人员
• •
专业人员储备
此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
4 — 5
上海分公司（产险）人员发展方案
个人发展计划
此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
人 员 发 展
绩 效 评 估 与 报 酬
个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划
此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
上海分公司（产险）人员发展方案
为 配 合 新 的 人 力 资 源 策 略 ， 人 力 资 源 各 系 统 必 须 进 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向 与 重 点 要 与 策 略 一 致 。
上 海 公 司 人 员 发 展 规 划 流 程
三级机构总经理 分公司部门经理
期 望
人力资源需求分析 〃人员数量需 求 〃人员素质需 求 差 距
管理系列
室主任
• •
管理人员储备 展业明星
公司发
展目标
销售系列
业务骨干
公司人员 发展规划
业务员
• •
现 实
现有人力资源评估
〃现有人员数量 〃现有人员质量
专业系列
人 力 资 源 系 统 改 革 目 标
人员招聘
•以 “ 竞 争 、
激 为 安 发 励 动 人 挥 、 力 才 所 淘 汰 ” ， 让 平 有 效 地 长
人员配臵
•优 秀 的 员 工
— 诚 实 、 信 任 、 进 取 成 就
组 织 与 岗 位 设 计
拥有最优员工 人人努力贡献 推动平安发展 人 员 发 展 实现集团抱负 各 级 领 导 有 责 任 发 现
岗位后备计划以 加强对关键职位 管理，进 一步 促进人员发展
人 员 发 展
公司人员 发展规划
生涯计划让专业员 工了解进一步的发 展方向，同时可保 留人才 针对员工需求所 设计的培训，让 员工获得更多专 业/ 管理知识
岗 位 后 备 计 划 *
重 点 培 养 人 才
生 涯 计 划
指导员和员工本人 制定个人发展计划 明确发展方向