新形势下学会服务社会创新发展实践与思考

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学会（协会、研究会）是由科技工作者自愿组成的社会组织。

学会是推动现代科技形成发展的重要力量,是现代服务业的重要组成部分，也是国家创新体系建设的重要方面。

2016年3月，中共中央办公厅发布了《科协系统深化改革实施方案》，同年5月，江苏省科协下发了《江苏省科协系统深化改革实施方案》。

党中央和地方科协全面吹响十三五期间科协系统全面深化改革创新发展的号角，提出了全面改革学会治理结构和治理方式。

在科协系统深化改革的新形势下，学会如何紧跟当前形势，明确深化改革重点和服务社会创新发展的目标，是当前工作的重点。

结合江苏省分析测试协会自身的实际情况，交流新形势下学会深化改革与服务社会创新发展实践与几点思考。

一、深化改革的方向和目标
（一）深化改革的方向
科协系统深化改革方案是党中央对科协系统深化改革的顶层设计和路线图，针对不同程度存在的机关化、行政化倾向，与科技工作者联系不紧、不亲的问题，明确了科协系统（所属学会）三大改革方向，即改革联系服务科技工作者的体制机制，改革治理结构和治理方式，创新面向社会提供公共服务产品的机制。

通过深化改革不断增强政治性、先进性、群众性，在党领导下真正把学会建设成为具有强大生机和活力的能够把广大科技工作者团结联系在一起的人民团体。

（二）深化改革的目标
通过全面深化改革，力争从根本上解决机关化、行政化、贵族化、娱乐化等脱离群众的问题，学会的政治性、先进性和群众性更加突出，引领力、凝聚力、服务力和创新力明显增强，学会发展和服务能力显著提升，治理方式现代化、组织体系网络化、工作手段信息化迈上新台阶。

开放型、枢纽型、平台型特色更加鲜明，服务科技工作者、服务创新驱动发展战略、服务公民科学素质提高、服务党委和政府科学决策的能力明显增强，真正把学会打造成为党领导下团结联系广大科技工作者的人民团体，成为提供科技类公共服务产品的社会组织，成为区域创新体系的重要组成部分。

二、学会服务社会创新实践
（一）搭建学术创新交流平台，促进分析测试技术发展
1.华东地区色谱质谱学术报告会。

“华东地区色谱质谱学术报告会” 每两年举办一次，大会邀请包括两院院士、长江学者等国内外知名专家作专题报告，参会人数200多人。

大会报告了色谱质谱研究新成果，交流了新技术和新方法，展示了新仪器和新设备，提出了色谱质谱技术发展方向，大会有力促进了江苏乃至全国色谱质谱技术的快速发展。

2.第十一届中国科学仪器发展年会。

2017年在南京举办的“第十一届中国科学仪器发展年会”，参会人数800多人，邀请2名院士作大会主题报告。

大会设8个分会场，大会全面总结了中国科学仪器和检测行业的最新进展，加强了我国科学仪器行业“政、产、学、研、用、资”各方的交流与合作，促进了国产科学仪器的开发和推广应用，拓展了检测行业领域和市场，提升了各行业分析测试技术水平。

3.2017江苏科技论坛核磁共振前沿技术与生物医药研发分论坛。

2017年在泰州举办的江苏科技论坛核磁共振前沿技术与生物医药研发分论坛，参会人数150多人。

大会邀请长江学者、千人计划等10多专家作核磁共振新技术、新成果专题报告。

大会紧扣我国生物医药研发与应用重点领域，现场与14家医药企业签约技术服务合作协议，有力促进了我国生物医药的研发和生产。

（二）开展技术创新培训，提升分析测试技术水平
1.开展食品安全监督与检测技能培训。

针对市场食品安全监管和检测技术存在的问题，我会积极组织专家为市场监管人员开展食品监督抽验工作规范培训，为实验室检测人员开展农兽药残留、食品添加剂、重金属、食品快检等检测技能培训。

通过培训，规范了市场监督管理人员操作程序，提高了检测人员的操作技能和水平，促进了食品安全监督和管理。

2.开展实验室质量管理体系咨询和培训。

针对民营第三方检测机构的快速发展和资质认定需求，2017年我会为环境、化工、食品等10多家民营第三方检测机构开展了质量管理运行体系和资质认定的咨询与培训，帮助受培检测机构顺利通过了实验室资质认定评审，取得了检验检测机构资质认定（CMA）证书，有力促进了民营第三方检测机构的快速发展。

3.开展各类分析测试技术培训。

我会充分发挥人才团队和仪器资源共享优势，组织开展原光谱、色谱/质谱联用、核磁共振、电子显微镜、样品前处理等分析测试技术培训班，培训领域涉及环境、食品、化工、医药、材料等各个行业，每年受培人数1000多人（次），有力提升了分析测试技术人员的水平，促进了分析测试事业的发展和壮大。

新形势下学会服务社会创新发展实践与思考
潘晓飞 江苏省生产力促进中心
王玮 江苏省分析测试协会
中图分类号：G40 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-379-02
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2018.7
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（上接第378页）形成合力、劲往一处使的前提。

志不强者智不达，言不行者行不果。

团队负责人要善于了解成员的需求，引领整个团队朝着既定的目标努力，让大家心有目标，身有行动。

（四）重视沟通协作
团队成员之间如果不互相传递信息，团队就无法共同协作。

沟通是信息传达的基本方式。

团队管理过程中，信息的传达、反馈与互享是进行管理决策、实施有效管理的依据和保障。

沟通可以通过召开会议、发送电子信息、书面文件、口头沟通等方式进行。

互联网企业的业务变化快，要求高，更需要及时顺畅的沟通。

及时的沟通，才能够把握时机，适时的引导员工。

在内部管理中，上下级之间面对面的沟通尤为重要。

上级在聆听下属说话时，不能左耳进右耳出，要态度诚恳。

下属对于那些聆听他们心声的上司会给予高尚、热情、富有同情心、充满温情的评价，一个团队中如有这样的上司，员工就不会懒惰。

团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待。

沟通顺畅与团结协作密不可分的，一个蚂蚁的力量很弱小，但是它们却能将是它们体重几十倍甚至上百倍的食物从远处搬回家中，靠的就是团体协作，联合起来才有力量。

　
（五）提倡激励考核
人都有惰性，年轻的互联网团队尤其需要激励。

一个团队要有持久的动力与活力，必须有激励机制和竞争机制。

一个团队从不稳定到稳定的发展过程中，要通过激励考核，来优胜劣汰，
来奖优罚劣，要建立配套的管理制度，如考核办法、奖惩条例、差错规定等等。

奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，要尽可能的多采取正面激励，如奖励、表扬等，要不断地树立榜样和标杆，让团队形成一种学、赶、帮、超的氛围。

月度考核、季度考核、年度考核、评选优秀员工、评选优秀团队等等考核激励手段要因组织自身特点选择使用，不必面面俱到。

个体层面的绩效评估很容易忽视优秀团队的互动和协同，而仅仅测评团队的结果、行为和能力，由于没有认同个体的努力，也可能会造成懒散现象，也就是“吃大锅饭”的现象。

所以，个人绩效考核和团队绩效评估缺一不可，二者相辅相成。

大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。

一个团队要想成功，所有成员都必须融入到团队中来，共同的奋斗目标是调动全体成员努力的根源。

灌输团队意识，培养团队精神，加强团队建设对企业发展有着重要积极的意义。

参考文献：
[1] 付伟.团队建设能力培训全案[M].人民邮电出版社,2014.10.
[2] [日]内藤谊人著,韩露译.心理读心术[M].南海出版公司,2010.
[3] 姚裕群,许晓青.团队建设与管理[M].首都经济贸易大学出版社,2015.
（三）开展科普创新宣传活动，提升全民科学素质几年来，我会被江苏省科协认定科技传播团队5支，首席科技传播专家18人，科普志愿者队伍300多人。

我会紧扣消费者活动日、科普周、科普日等重要节点，围绕老百姓关注的食品安全、低碳生活等社会热点，以展板、实物、快检技术现场演示等形式，开展“食品安全与人体健康”、“室内空气污染与人体危害”科普宣传活动，每年受众人数数千人（次），为推进《全民科学素质行动计划纲要》的实施和提升全民素质做出了积极贡献。

三、新形势下几点思考（一）秘书长专职化
学会秘书长对学会的经营管理和持续发展起着至关重要的作用。

从国内外成熟社团组织的发展和成功经验来看，具有较好的职业素养和专业技能的专职化秘书长对学会的发展尤为重要，因此学会秘书长必须由兼职转变为专职化或职业化，以便集中精力做好秘书处工作，是学会持续服务社会创新发展的关键所在。

（二）秘书处人员专职化
目前学会秘书处工作人员以兼职居多。

学会秘书处工作头绪多、任务重、标准高、压力大，这就要求秘书处工作人员不仅是业务对口的专才，还是一专多能的全才，要求具备组织策划、文字写作、办事能力等多种能力。

因此学会秘书处选聘一才多能的专职工作人员，是提高秘书处工作效率的人才保证。

（三）加强规章制度建设
在深化改革的今天，学会要想创新发展必须加强规章制度建设，科学的管理制度能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”。

所以学会必须建立、健全各项规章制定，诸如人才引进、财务管理、计划管理、激励机制等各类规章管理制度。

建立完善按制度办事、靠制度管理，用制度化规范学会发展的管理机制。

（四）强化专业人才队伍建设
学会的人才队伍大都分散在高等院校、科研院所，难以集中和管理。

如何发挥学会人才团队优势，为学会提供技术支撑是学会的一大难题。

解决这一问题，学会首先需要建立高层次专业委员会和团队领军人才专家库，选聘知名专业带头人为专业委员会主任委员；其次要制定专业委员会的考核奖励机制，积极服务会员，搭建会员之家平台，凝聚各领域专业人才，为学会提供人才和技术支撑。

参考文献:
[1] 隗斌贤.关于科技社团服务科技创新的思考[J].科协论坛,2014(3):11-14.
[2] 严志华.无锡市科技社团科技服务功能实现策略研究[J].科技创新与生产力,2016(5):9-11.
[3] 杨金拔.闽台科技社团协同推动福建实施创新驱动发展战略的路径研究[J].学会,2017(7):14-20.
[4] 潘建红.论科技社团推动创新驱动发展战略的实践选择[J].求实,2016(9):46-53.。