专题分析员绩效考评指标
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
题分析报告提交日期
20
领导规定的期限内。
3、专题分析报告满意度
25
领导对课题分析报告认可。
说明：1、该岗位的评价周期为一个月。
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；定量指标原则上分三级。
专题分析员
岗位名称：专题分析员部 门：财务部直接领导：分析室主任上级主管：财务部长
工作职责
关键绩效指标（KPI）及评价标准
1、针对专题分析课题，深入现场进行调研，运用科学的分析方法对专题分析课题进行分析，分析原因；
2、对存在的问题提出改进措施，并反馈改进情况，供领导决策参考
3、跟踪改进措施的具体实施过程，搜集改进信息资料；
4、编制分析报告。
5、学习研究财务管理新理论、新方法，建立、积累财务分析模型。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性
指标
1、工作质量
30
专题分析报告客观、全面、准确，能为特定的生产经营决策提供有效支撑。
2、工作重点
20
针对专项课题，及时找到问题所在，提出解决办法和措施。
定量
指标
1、 专题分析数量
20
领导规定的期限内。
3、专题分析报告满意度
25
领导对课题分析报告认可。
说明：1、该岗位的评价周期为一个月。
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；定量指标原则上分三级。
专题分析员
岗位名称：专题分析员部 门：财务部直接领导：分析室主任上级主管：财务部长
工作职责
关键绩效指标（KPI）及评价标准
1、针对专题分析课题，深入现场进行调研，运用科学的分析方法对专题分析课题进行分析，分析原因；
2、对存在的问题提出改进措施，并反馈改进情况，供领导决策参考
3、跟踪改进措施的具体实施过程，搜集改进信息资料；
4、编制分析报告。
5、学习研究财务管理新理论、新方法，建立、积累财务分析模型。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性
指标
1、工作质量
30
专题分析报告客观、全面、准确，能为特定的生产经营决策提供有效支撑。
2、工作重点
20
针对专项课题，及时找到问题所在，提出解决办法和措施。
定量
指标
1、 专题分析数量