优质现代企业管理知识考核试题与答案

现代企业管理知识考核
一、选择题
1.由国家各部委和各省、自治区、直辖市各级政府出资兴办的，其生产资料归全体人民所有,这样的企业叫（）.［单选题］*
A.全民所有制企业√
B.集体企业
C.个体企业
D.民营企业
2.股份有限公司的最高权力机构是（）.［单选题］*
A.董事会
8.股东会V
C.监事会
D.总经理
3.有限责任公司的股东对企业的债务承担（）.［单选题］*
A.无限责任
B.全部责任V
C.有限责任
D.部分责任
4.家族企业就是指资本或股份主要控制在（）家族手中.［单选题］*
A. f √
B.两个
C.三个
D.四个
5.特许加盟是特许人与受许人之间的一种().［单选题］*
A.特别
8.特殊
C.契约√
D.纽带
6.管理的目的是为了实现组织的().［单选题］*
A.愿望
B.目标√
C.愿景
D.希望
7.().是企业管理的重要职能，它是指管理者在实际行动之前决定企业目标和规定实现目标的途径、方法的管理活动［单选题］*
A.计划√
8.经营
C.管理
D.包只
8.().是企业管理的重要职能，它是指管理者在实际行动之前决定企业目标和规定实现目标的途径、方法的管理活动［单选题］*
A.企业形象
B.企业精神√
C.企业管理
D.企业环境
9.市场营销策略是企业以（）.需要为出发点，根据经验获得信息，有计划的组织各种经营活动。

［单选题］*
A.市场
B.经销商
C.顾客√
D.供应商
10∙所谓薪酬管理，是指一个组织针对（）.员¥斤提供的服务来确定他们应得到的报酬总额。

［单选题］*
A.部分
B.所有V
C.某个
D.一些
11.有限责任公司是指股东人数为（）.人以下，股东以其出资额为限对公司承担责任。

公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任的企业法人。

［单选题］*
A.50√
B.10
C.15
D. 5
12.股份有限公司的第二高权力机构是（）.［单选题］*
A. 殳东会
C.监事会
D.总经理
13.合伙制企业是指由（）.人以上按照协议投资,共同经营。

［单选题］*
A.两个V
B.一个
C.三个
D.五个
14.管理的主体是（）.［单选题］*
A.人才
B.基层
C.管理者√
D.董事会
15.管理兼有科学性和（）.［单选题］*
A.灵活性
B.艺术性V
C.及时性
D.创新性
16.资产属于私人所有，雇工在A人以上的企业叫做（）.［单选题］*
A.私营企业√
B.集体企业
C.个体企业
17检杳公司财产和董事会业务执行情况的机构是（）.［单选题］*
A.股东会
B.监事会V
C.董事会
D.总经理
18.设立股份有限公司应当有（）.人以上200人以下发起人。

［单选题］*
A.2√
B. 1
C. 3
D.4
19.负责企业日常业务，有权力评选副经理及各部门责任人的是（）.［单选题］*
A.董事会
B.总经理V
C.股东会
D.监事会
20.企业是具有（）.资格的经济实体［单选题］*
A.法律
B.法规
C.法人√
D.法定
1.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

［单选题］*
B .钱德勒
C .魁因
D.安索夫
2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（\ ［单选题］*
A.稳定的高利润
8.稳定的低利润
C.高利润高风险√
D.低利润低风险
3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（\ ［单选题］*
A.自我假设V
B.现行战略
C.未来目标
D.潜在能力
4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（\ ［单选题］*
A.大规模定制√
B ,直销制
C.代理制
D .连销制
5.企业竞争优势的根基是（\ ［单选题］*
A.财务能力
8.核心竞争力√
D.科技能力
6.企业通过有效途径降＜氐成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是蜀氐的成本,从而获取竞争优势的战略是：（\ ［单选题］*
A.低成本战略√
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（1 ［单选题］* A.
差异的集中化√
8.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（\ ［单选题］*
A.可靠性
B.信誉性
C.实用性
D.独特性√
9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（\ ［单选题］ *
A.导入期
B.增长期
D.衰退期
10.下列哪一项属于动态竞争战略（\ ［单选题］*
A.成本领先战略√
B.差异化战略
C.集中战略
D.进攻战略
Iin行业变化快，是一个典型的（工［单选题］*
A.长周期市场
B.标准周期市场
C.短周期市场√
D.不能确定
12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（\ ［单选题］*
A.上升
B .下降√
C.不变
D .不确定
13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在
［单选题］*
A.准进入阶段V
14进入阶段
C.持续阶段
D.后进入阶段
14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（1 ［单选题］*
A.全球市场行业
B.多国市场行业
C.大宗贸易市场行业
D.纯国内市场行业√
15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（\ ［单选题］*
A.全球化战略
B.本土化战略
C.跨国化战略√
D.多元化战略
16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（1 ［单选题］*
A.直接出口
B.间接出口V
C.特许经营
D.战略联盟
17.通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾向于选掇\ ［单选题］*
A.直接出口
B.间接出口
18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（I［单选题］*
A、横向一体化战略V
B、纵向一体化战略
C、前向一体化战略
D、后向一体化战略
19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（X ［单选题］
A、明星业务
B、问号业务
C、现金牛业务√
D、瘦狗业务
20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（\ ［单选题］
A、通用矩阵√
B、大战略矩阵
C、波斯顿矩阵
D、SWC）T 矩阵
21."东方不亮西方亮〃是用来比喻的（1 ［单选题］*
A、一体化战略
B、联盟战略
C、多元化战略√
D、全方位创新战略
22.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（\ ［单选题］*
A.前向一体化V
B .后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
23.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。

这种组合方式通常称为（），英文词为Merger.［单选题］* A联合
B.合资
C接管
D.兼并√
24.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（\ ［单选题］*
A.横向并购
B.纵向并购
C.外向并购
D.混合并购√
25.战略联盟的特点包括（\ ［单选题］*
A.指挥集中统一
B.资源共享
C.人员精简
D.边界模糊√
26.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（I ［单选题］*
A.战略行动
B.企业战略定位
C.企业战略制定
D.战略实施√
27.战略与结构关系的基本原则是（1 ［单选题］*
A.组织战略服从于组织结构
B.组织的结构服从于组织战略V
C.组织战略与组织结构并列
D.产生共同愿景
28.在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。

这种战略实施模式是指（X ［单选题］*
A、指挥型
B、变革型
C、合作型
D、文化型√
29.一般采取相关多元化战略的企业往往采取（1 ［单选题］*
A.合作型的事业部结构
B.直线职能型结构
C.战略事业部结构√
D.控股公司结构
30.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（\ ［单选题］*
A.战略控制
B.战略选择
C.战略变革
D.战略领导V
31.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（）。

［单选题］*
A.差异产品
B.无差别的产品√
C.同质产品
D.类似产品
32.所谓战略群组是指一个产业中（）战略的各公司组成的群体。

［单选题］*
A.相异或相同
B.同样或类似
C.相同或相异
D.相同或相似√
二、多项选择题（下列选项中有两个及以上是准确的,请将这些选项的序号填入括号中, 多选或少选均不得分;每小题2分，共30分）
1.明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（\ *
A、思维能力√
C、技术能力
D、创新能力
2.战略管理过程包括（X *
A、战略分析√
B、战略演变
C、战略选择与评价√
D、战略实施√
3.战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。

A、企业的规模√
B、产品所处的生命周期
C、企业所处的发展阶段√
D、外部环境稳定与否
4.设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。

*
A、自上而下的模式V
B、自下而上的模式√
C、上下结合的模式√
D、小组计划模式√
5.企业的战略可划分为（）等三个层次。

*
A、公司战略√
B、经营战略V
C、职能战略，
6.企业战略管理特征有（1 *
A.高层次性√
B.整体性√
C.竞争性
D.动态性√
E.长远性
7根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（I *
A.未来的目标√
B.替代性
C.自我假设V
D.潜在能力√
E.现行战略√
8.市场信号主要有哪几种形式（\ *
A.事前预告V
B,交叉回避V
C.事后宣告V
D.销售举措
E.竞争者对自己的行动讨论和解决
9.经营资源中的无形资源包括（1 *
A.技术资源√
B.组织资源
C.商誉√
D.人力资谭
E.财务资源
10.战略目标的特征有（\ *
A.可接受性V
B.可检验性V
C.可实现性V
D.可预测性
E.可拟俄性V
IL战略能力分析主要包括以下几个方面（\ *
A.财务能力V
B.营销能力V
C.组织职能分析√
D.企业文化业绩与问题√
E.核心能力分析
12.一体化战略的类型主要有（\ *
A.横向一体化√
B.纵向一体化V
C.向前一体化
D.向后一体化
E.混合一体化V
13.衰退产业中的竞争战略主要选择有（1*
A.领先战略√
B.低成本战略
C.观望战略√
D.抽资转向战略V
E.快速退出战略V
14.投资组合战略的影响因素有（\ *
A.盈利与风险V
B.政府政策
C.经营规模V
D.产业性质√
E.进入壁垒
15.对核心能力整合的基本方式有（1 *
A.技术复合√
B.技术融合V
C.技术组合
D.技术的功能性组合√
E.技术整合
三、判断正误（下列各题有对有错，对的打，√ ,错的打χ;每小题2分，共30分）L战略管理是一种全面的管理过程。

［判断题］*
对
2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

［判断题］
对V
错
3.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。

［判断题］*
对
错V
4.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

［判断题］*
对
错V
5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

［判断题］*
对V
错
6.市场细分的实质是需求的细分。

［判断题］*
对V
错
7.顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。

［判断题］*
对
错V
8.从管理理论的层次看,战略管理理论是企业最高层次的管理理论。

［判断题］*
错
9.在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。

［判断题］*
对V
错
10.五种竞争力量的强度是同样重要的。

［判断题］*
对
错V
11.我国的资本不断发育、成长、企业的融资渠道和融资方式趋向多样化，这体现了一般外部环境分析中的社会环境。

［判断题］*
对
错V
12.核心竞争力的特点中不包括长期性。

［判断题］*
对
错V
13.企业核心能力的分析是对核心产品的分析。

［判断题］*
对
错V
14.战略目标必须用数量指标或质量指标来表示,而且最好具有可比性。

［判断题］*
对V
错
15.在SWOT矩阵分析中，长处一机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合，这些组合又成为战略选择的基础。

［判断题］*
对V 错。