仓库每周工作计划5篇(仓库一周工作计划)

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仓库每周工作计划5篇(仓库一周工作计划)
仓库每周工作方案1
对于一个好的仓库我有几个标准:目视化管理到位、数据精确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料,来料交货准时率高(95%以上),出货精确率高(99%以上),工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高,货品周转率高,仓储成本低。

现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段:
一数据精确,目视管理基本到位。

具体达到要求:数据精确率95%左右,盘点工作二日内完成;货品区域规化合理,产品标识清楚,相关仓管工作能轻松替换,便利工作交接;各区域地面货架清洁,产品摆整齐统一。

二流程相对完善,货品进出通畅。

具体达到要求:流程严谨,不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出准时做出反馈,确保来料交货准时率高(95%以上),出货精确率高(99%以上),劳动强度降低,工作效率高。

三库存呆滞料削减,库存周转率提高。

通过数据和报表,分析产品呆滞时间,呆滞缘由,提出可行的处理方案,
消化库存,提高周转率,削减库存管理压力,达到精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同,工作重心相应转移:
首先,进入新的公司了解公司架构,相关负责人及日常工作相为关心事项。

了解公司仓库现行流程和管理制度,传承现有的习惯,会对其中简洁的进行简化,不完整的进行补充。

了解员工岗位职责和目前工作完成程度,个人目标,对公司和团队及我的看法和接受程度。

针对现状本着“降低劳动强度,提高效率”为原则,对短期能改善,效果明显的优先改进,树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇),提升在员工心里的认可度;遇到困难和困难的工作,身先士卒,树立典范;让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实事,畏老大全能,离开谁都不会影响整体工作。

其次,有话语权后,进行仓库管理的细化培训,从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理,盘点及差异处理等的第一段培训,使前一段工作系统化,程序化基本完成,工作中不会出大的纰漏,再进行职业规化,设立目标,关心沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉主动按流程完成工作,并保持激情。

数据精确率自然提高、工作事半功倍。

最终,强化仓库管理理念,在进销存精确的基础上,加
强库存管理,定期清理呆滞物料,提出处理建议,不断跟进,同时建立平安存量,加快周转,降低管理难度和库存成本,达到高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时,做好部门规化,对成本加以核算和把握即节省支出又提高效率,有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队,避开人才活动时无人可用,留住合适人才。

仓库每周工作方案2
一、盘点目的:
1、为了确保库存存货账面记录与实物相符。

2、为了保证材料方案的精确性,确定把握货进出访用状态及合理性。

二、盘点范围:
仓库全部原材料。

三、盘点日期:
20__年__月__日。

四、人员的指派与职责:
1、组织协调:
负责盘点工作的组织协调(盘点表的收发,盘点报告的编制) 2、盘点人:
(1)第一组:电子及五金系列(__、__)。

(2)其次组:变压器、蜡灯系列(__、__)。

(3)第三组:包装。

3、财务复核抽查:
__、__。

五、盘点前预备事项。

1、将进行盘点的用具,预先预备妥当,所需盘点表格。

2、存货的堆置,要求按大类划区,区内分色,色内分批并要求按生产批次依次摆放
3、各项物料卡,事先预备妥当,以备盘点。

4、各项出入库物资于盘点前登记完毕,如因特殊缘由,无法完成时,应将尚未入帐的有关单据单独记录。

而且表示清楚。

6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品,应另行分别存放,并予以标示
六、留意事项:
1、全部盘点都以静态盘点为原则,因此盘点开头后应停止成品的进出及移动。

2、全部盘点数据必需以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。

3、盘点开头至工作终了期间,各组盘点人员均受组长指挥。

4、事先预备好盘点单,要求已经编号并且连号。

5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

6、收取全部的盘点清单,要求全部清单连号,没有遗漏。

并进行汇总。

7、对比库存帐,比较差异。

8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。

9、再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异,如的确有差异,由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。

仓库每周工作方案3
一、数据精确,目视管理基本到位。

具体达到要求:数据精确率95%左右,盘点工作二日内完成;货品区域规化合理,产品标识清楚,相关仓管工作能轻松替换,便利工作交接;各区域地面货架清洁,产品摆整齐统一。

二、流程相对完善,货品进出通畅。

具体达到要求:流程严谨,不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出准时做出反馈,确保来料交货准时率高(95%以上),出货精确率高(99%以上),劳动强度降低,工作效率高。

三、库存呆滞料削减,库存周转率提高。

通过数据和报表,分析产品呆滞时间,呆滞缘由,提出可行处理方案,消化库存,提高周转率,削减库存管理压力,达到精益化管理。

针对仓库各个阶段不同,工作重心相应转移:
首先,进入新公司了解公司架构,相关负责人及日常工作相为关心事项。

了解公司仓库现行流程和管理制度,传承现有习惯,会对其中简洁进行简化,不完整进行补充。

了解员
工岗位职责和目前工作完成程度,个人目标,对公司和团队及我看法和接受程度。

针对现状本着“降低劳动强度,提高效率”为原则,对短期能改善,效果明显优先改进,树立形象;解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑(包括一些福利待遇),提升在员工心里认可度;遇到困难和困难工作,身先士卒,树立典范;让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实事,畏老大全能,离开谁都不会影响整体工作。

其次,有话语权后,进行仓库管理细化培训,从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理,盘点及差异处理等第一段培训,使前一段工作系统化,程序化基本完成,工作中不会出大纰漏,再进行职业规化,设立目标,关心沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉主动按流程完成工作,并保持激情。

数据精确率自然提高、工作事半功倍。

最终,强化仓库管理理念,在进销存精确基础上,加强库存管理,定期清理呆滞物料,提出处理建议,不断跟进,同时建立平安存量,加快周转,降低管理难度和库存成本,达到高效率低成高待遇良性循环。

在这些日常工作进行同时,做好部门规化,对成本加以核算和把握即节省支出又提高效率,有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队,避开人才活动时无人可用,留住合适人才。

仓库每周工作方案4
201x年在公司领导和同事的关怀和关怀下,在各部门的亲热关心协作下,原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据精确、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务高质量”的目标开展工作,一年来仓库整风光貌焕然一新。

为了总结阅历,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结:
一、加强理论学习,努力适应工作
原料仓是一个公司连接生产,供应,销售的中转站,自始自终贯穿企业生产经营全过程,仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。

由于工作的需要,1月份,公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料进货,发放和管理三个方面的工作。

虽然公司没有正式任命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大。

由于原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位,虽然技术性并不高,但需要勤劳、心细,作业强度大。

而我自身的学识、力气和阅历有限,面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况,使得我不免有些迷茫。

课~件厂长语重心长地开导我,鼓舞我,让我放下思想包袱,大胆、自信地接受了这份挑战。

为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平常自觉加强仓储理论学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。


方面,干中学、学中干,不断把握方法积累阅历。

我留意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地进入了工作状况。

另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧。

在各级领导和同事的关怀指导下,从不会到会,从不生疏到生疏,我慢慢摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识,主动融入集体
原料仓是一个事务繁杂的部门,也是一个重在协作的部门。

加强沟通,营造团队协作氛围尤其重要。

一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的要害。

原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。

为此在平常工作中,我主动加强与领导、同事的相互沟通与沟通,每次不懂的、不知道的、不会的,我都会虚心地向他们请教,他们都会急躁关怀我,教我如何去做,如何去解决问题。

就是这样,慢慢在同事的关怀和引领下,我生疏了这里的工作环境,然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。

我在这段时间的工作相处中,我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和分散力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。

公司的同事都很好相处,而且大家都很是热忱,也擅长关怀他人。

公司的领导都很关怀下属,现在觉得在这里的工作环境较轻松,即使工作有点繁忙有点累,但
是和同事之间的相处是那样的融洽,那样的快乐,工作起来就得心应手。

三、心系本职工作,认真履行职责
虽然原料仓的工作看似简洁,用三个字来慨括:收、管、发。

但是要真正的做到位,做齐全,使工作程序化、系统化、条理化、流水化,还需要下点功夫,每个仓管员在工作当中必需要保持清晰的头脑。

为此,我依据公司及仓库的实际状况,借助以往在仓库工作的管理实践,制定和实施相应的改进和创新方案,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。

第一,严格执行仓库管理制度,防止收发原料差错消逝。

入库准时登帐,手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料,特殊状况须经有关领导签批,做到以公司利益为重,疼惜公司财产。

入库、出库工作,遵守先进后出原则,严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料,或移动物料,禁止造成无法找到相关物料。

按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

主动协作各部门的领料工作,准时填写进、入账,核准现场物料等,做到库存物料的清晰,可查,发觉问题准时汇报,改正。

对日常账目与物料做到确认再确认,为确保全都:没有领料单,不能发放物料;手续不符合要求的,不能发放物料;未办理入库手续的物料,不能发放;完成一件工作后要做自我检查,以发觉问题准时解决;对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;有猛烈的时间观念,凡事准时
处理,不说“等一下”;工作主动,而不是被动等待支配;对工作现场管理做到“眼到手到”,预防仓库材料的丢失和破坏。

其次,合理支配物料在仓库内的存放次序。

按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放,不得混和乱堆,保持库区的洁净。

能正确把握产品的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

第三,定期盘点,主动协作工作。

定期对库存物料盘点清仓,做到账、物相符。

对领出的物料必需准时登记入账,确保物料进出及结存数据的正确无误,做好《进销存明细帐》,使电脑帐目能准时反映当前库存数量,对各类库存材料不定期进行抽盘,使帐目和实物的误差削减到最低,特别是比较重要的原料,力求无误。

一是为各部门供应库存依据,防止材料的不足造成拖单,或者库存积压而造成的占用资金。

二是给选购部供应精确的库存数据,并供应合理化的建议,与选购协作,努力降低库存量,加速库存周转率。

三是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改,避开了原材物料的铺张。

四是完成基础数据的收集、整理、汇总,保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。

第四,加强平安管理,留意防火、防潮平安工作。

平常留意强调仓管员的防火平安意识,要求必需把握各种基本的平安学问和技能,对吸烟者坚决禁止,防患于未然。

每周、每月加大对仓库的清洁力度,保持库容美观、洁净。


理利用有限的库容,做好库存数量的管理,防止不必要的损耗发生。

不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废,清理出仓库。

201x年工作存在以下不足:一是仓管员岗位执行力低,工作被动性,存在换岗思想;二是和各部门的沟通还需加强和提高;三是部分工作不够细致,不够深入到到;四是缔造性的工作思路还不是很多。

201x年度的工作方案目标:1,仓储管理作业流程达到标准化要求。

2,库容库貌、现场管理符合5S标准。

3,强化仓管员专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。

4,专注时间管理。

分拣、复核、出库、配送时间把握在3分钟之内。

5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营供应必要的决策依据。

6,仓库定位为效率年,效益年。

将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。

7,增加与各部门的沟通学习,多请示、多相互沟通、多动脑,建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

经过了一年的考验与磨练,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感谢。

在新的一年里,我将立足本部门,协作好其他部门,完成各部门的生产任务。

同时听从工作支配,加强学习熬炼,认真履行职责,全方面提高完善了自己
的思想熟识、工作力气和综合素养,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好
仓库每周工作方案5
仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。

同时担负着货物流通管理的多项业务职能。

对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作方案,同时统筹规划工作任务。

支配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是:
保管好库存货物,做到数量精确,质量完好,确保平安,收发快速,面对销售,服务周到,降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
仓库管理的目的
货物的有序保管;库存实时反馈;
通过仓库的调整使整个ERP(企业资源方案)系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策供应支持
仓库目前存在几个问题
(1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明白。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。

无标
识,有时完全是靠记忆分辩货物。

搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差,货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)货物的摆放规章不明确。

对于货物摆放始终没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,消逝货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来准备。

(5)仓库的货物编码不完整、合理。

这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。

仓库管理的目标
(1)帐、卡、物全都,达到最基本的保管作用;
(2)实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态;
(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;
(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础
(1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;
(2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相
关流程上的数据反馈出来;
相关的方案和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。

(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

(3)解决全部人员对搬运不满的问题,保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。

节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和统计。

3将仓库成区域管理,对各个区域严格把握,对货物区依据标准仓库的模式管理,健全货物标识卡。

将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将全部帐务处理全部由仓管员自己当天准时处理;
仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转,努力削减库存容量占用,提高物资周转率;
2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。

入库物资爱惜说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;
3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。

易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻,平安防火防盗设施符合规定要求;
4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。

帐目登记准时、精确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
6、每三月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求,电器设备线路符合规定要求。

依据上述职责要求,年度工作方案和总结都要围绕这些逐项进行。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩考核方案等。

仓管主要是依据生产需要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划,合理布局,业务上要实行工作质量标准化,内部要加强责任制,进行科学分工,形成货物流通的保证体系,
根具工作的实际状况进行实时有效的改进,不断提高仓库管理水平。

首先作为一个仓库管理者,要明白仓储环节的重要性,清楚自己的`工作职责,仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划,合理布局,货品进行分区摆放,分别得出存货实存状况。

仓库现场管理工作必需严格依据5S要求和具体仓库保管制度规定执行。

应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓库管理制度
目的和范围
一、目的
1.为使公司的仓库运作更加规范,保证公司资产的平安,特制定本制度。

二、范围
1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。

货品入库验收
三、货品的验收
1.货到厂时应准时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。

2.仓库人员判明实属本库保管货品后,按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真填写“来料检验单”来注
明来料检验的状况和结果。

3.产品经检验后,结果NG就通知选购并做好相关退货处埋。

结果OK就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。

作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥当保管好。

四、外购货品的入库
1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续,凡经检验不合格,应通知供应商办理退货。

品质凡经检验合格的,则依下列方式办理入库手续:
2.1.1将供应商送货单和请购单进行核对,并区分以下状况处理:
A、货品品种、规格不全都的,则应办理退货;
B、货品数量不足的,则应通知供应商补足;
C、货品数量超过的,则应办理退货。

2.1.2.核对供货单位发票;
2.1.
3.核对销货单;
2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。

2.2.货品经上述程序可以正常入库后,由仓库管理人员填写“入库单”,并在入库单上签名,办理入库手续。

2.3.货品验收后一段时间内若发觉问题,保管员应立刻通知选购员与供货单位交涉,办理退货或索赔手续。

2.4.外购货品应按货品属性,分别归入原料库、半成品库
和辅料仓库。

五、自制成品或半成品入库
3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》,并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。

3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后,由仓库管理人员办理入库手续。

六、入库流程
1.1.入库验收的具体流程如附表。

(见进出库流程)
货品到货验收(查看方案、对比标准、预备验收工具、确定验收人员、确定验收时间等)――确定验收状态(合格、待验、不合格)――合格品入库码放、记账;不合格品退货或另存放在不合格区内;待验找出验收依据,或尽快验收,并存放在待验收区内。

货品保管与保养
一、货品的保管与保养
1.1.依据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。

1.1.1.三清:材料清、数量清、规格清;
二齐:摆放整齐、库容整齐;
四定位:按区、按排、按架、按位定位。

1.1.
2.保管货品应做到“十不”,即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品。

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