新型经营主体班会记录(2篇)

第1篇
会议时间：2021年10月25日
会议地点：公司会议室
参会人员：公司全体新型经营主体负责人及核心成员
主持人：张经理
记录人：李秘书
一、会议主题
本次班会的主题是“加强新型经营主体建设，提升企业核心竞争力”。

二、会议议程
1. 主持人开场及会议议程介绍
2. 公司领导讲话
3. 分组讨论：新型经营主体建设现状及存在问题
4. 各小组讨论成果汇报
5. 总结发言及行动计划制定
6. 会议结束
三、会议内容
1. 主持人开场及会议议程介绍
张经理首先对各位负责人的到来表示热烈的欢迎，并对本次会议的议程进行了简要介绍。

他强调，本次班会的目的是为了加强新型经营主体建设，提升企业核心竞争力，希望大家能够积极参与讨论，共同为公司的未来发展献计献策。

2. 公司领导讲话
公司总经理李总在讲话中首先对新型经营主体在过去一年中所取得的成绩表示肯定，同时也指出了当前存在的问题。

李总强调，新型经营主体作为公司发展的新动力，要充分发挥自身优势，积极拓展市场，提升企业核心竞争力。

李总提出以下几点要求：
（1）加强学习，提高自身素质。

新型经营主体负责人要不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，为公司发展提供有力支持。

（2）创新思维，推动企业发展。

要敢于突破传统模式，勇于创新，推动公司业务
拓展，实现可持续发展。

（3）加强团队建设，提升团队凝聚力。

要注重团队协作，培养一支高效、团结的
团队，为公司发展奠定坚实基础。

（4）关注市场动态，提高市场竞争力。

要密切关注市场变化，及时调整经营策略，提高公司市场竞争力。

3. 分组讨论：新型经营主体建设现状及存在问题
会议进入分组讨论环节，各小组围绕新型经营主体建设现状及存在问题展开热烈讨论。

以下是部分小组讨论成果：
（1）小组一：新型经营主体在市场拓展方面取得了显著成效，但品牌知名度仍有
待提高。

（2）小组二：在团队建设方面，部分成员专业技能不足，影响了整体工作效果。

（3）小组三：新型经营主体在项目运营过程中，存在一定的风险控制问题。

4. 各小组讨论成果汇报
各小组代表分别就讨论成果进行了汇报，其他小组成员进行了补充和讨论。

会议现场气氛热烈，大家纷纷为新型经营主体建设献计献策。

5. 总结发言及行动计划制定
张经理对本次班会进行了总结，对各组讨论成果表示肯定，并对下一步工作提出了具体要求。

他强调，新型经营主体要充分发挥自身优势，积极应对挑战，不断提升企业核心竞争力。

会议最后，张经理宣布了行动计划：
（1）加强新型经营主体品牌建设，提高市场知名度。

（2）提升团队专业技能，优化团队结构。

（3）完善风险控制体系，确保项目运营安全。

（4）加强市场调研，调整经营策略，提高市场竞争力。

6. 会议结束
本次班会圆满结束，各参会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，加强新型经营主体建设，为公司发展贡献力量。

四、会议总结
本次班会旨在加强新型经营主体建设，提升企业核心竞争力。

通过会议讨论，各小组提出了许多有益的建议和措施，为公司未来发展提供了有力支持。

在今后的工作中，我们将认真贯彻落实会议精神，努力实现公司战略目标。

第2篇
一、班会时间：2021年10月15日 14:00-16:00
二、班会地点：公司会议室
三、参会人员：公司全体员工
四、主持人：张经理
五、班会主题：探讨新型经营主体的发展策略与团队建设
六、班会内容：
一、会议开场
14:00，张经理准时进入会议室，全体员工起立鼓掌欢迎。

张经理微笑着向大家问好，随后宣布班会正式开始。

张经理：大家好！今天我们召开这次班会，主要目的是探讨新型经营主体的发展策略与团队建设。

在座的每一位都是公司的重要力量，希望大家能够积极参与讨论，共同为公司的发展出谋划策。

二、主题演讲
14:05，张经理进行主题演讲。

张经理：近年来，我国经济形势发生了深刻变化，新型经营主体应运而生。

作为公司的一员，我们要紧跟时代步伐，积极拥抱变革。

以下是我对新型经营主体发展策略的几点思考：
1. 深化改革，创新驱动
我们要深入推进供给侧结构性改革，以创新为驱动，推动公司转型升级。

加大研发投入，提升产品竞争力，满足市场需求。

2. 强化品牌，提升知名度
品牌是企业核心竞争力的重要体现。

我们要加强品牌建设，提升品牌形象，扩大市场份额。

3. 优化管理，提高效率
通过优化管理流程，提高工作效率，降低成本，增强企业盈利能力。

4. 加强团队建设，提升凝聚力
团队是企业发展的基石。

我们要加强团队建设，培养一支高素质、高效率的团队。

14:15，张经理结束演讲，进入提问环节。

三、小组讨论
14:20，全体员工分成四个小组，围绕以下议题进行讨论：
1. 如何深化公司改革，推动创新驱动？
2. 如何加强品牌建设，提升知名度？
3. 如何优化管理，提高效率？
4. 如何加强团队建设，提升凝聚力？
各组讨论时间30分钟，讨论结束后，每组选派一名代表进行发言。

四、小组发言
14:50，各小组代表依次发言。

小组一代表：我们认为，深化改革、创新驱动是公司发展的关键。

我们可以通过引入先进技术、优化生产流程、加强人才培养等方式，推动公司转型升级。

小组二代表：品牌建设是企业发展的核心。

我们要从产品设计、营销策略、售后服务等方面入手，打造具有竞争力的品牌。

小组三代表：优化管理、提高效率是公司可持续发展的基础。

我们可以通过优化组织架构、简化流程、加强培训等方式，提高工作效率。

小组四代表：团队建设是企业发展的基石。

我们要注重人才培养、加强团队凝聚力，打造一支高效、团结的团队。

五、总结发言
15:20，张经理对各组发言进行总结。

张经理：感谢大家的积极参与和精彩发言。

通过今天的讨论，我们明确了公司发展的方向和目标。

接下来，各部门要结合自身实际，制定具体措施，确保各项工作落到实处。

六、班会结束
16:00，班会圆满结束。

张经理对大家的辛勤付出表示感谢，希望大家继续保持积
极的工作态度，为公司的发展贡献力量。

七、班会记录人：李明
本次班会旨在探讨新型经营主体的发展策略与团队建设，通过全体员工的共同努力，为公司的发展注入新的活力。

希望本次班会能够激发大家的工作热情，推动公司不断向前发展。