行政部建议

行政部建议
行政部作为公司的后勤保障部门，涉及到的工作方方面面，细小而琐碎。

虽然主观上是希望能都做到完美，事实上细节方面工作还很不到位。

结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部将从以下几个方面开展2015年工作。

(1)把事情细节化、条理化、规范化。

行政工作本身比较繁琐，具有突发性，因此要学会把工作精细化、条理化，把统筹安排的工作做得更细，争取给大家最到位的支持和服务不断提高自己的业务水平。

(2)做好行政服务的细节工作。

行政部要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。

(3)做好公司培训管理工作。

行政部将在2015年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定2015年度培训计划，完善培训体系，加强员工技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。

也希望各个部门予以配合。

(4)完善企业形象。

如：门牌、办公室的布局、企业文化墙的建立，营造更好的办公环境。

现将行政部对公司的建议汇总如下：
（1）关于新人工作问题。

新进员工还没熟悉公司的管理制度，
没能更好的融入这个集体。

为此，可以采取一帮一的形式，让老员工带一带新员工，适当的可以予以补贴。

（2）关于加强本公司员工运动的问题。

正值冬日，大家都有点懒洋洋的。

为此，公司可以开展一些简单的体育活动，既增强了大家的体质，又能够愉悦身心。

（3）关于招人问题。

目前我们公司主要以网络招聘，但针对行业及市场现状网络招聘不是很理想，可以设置个“伯乐奖”以老员工介绍新员工的方式更好的吸纳人才。

（4）关于学习问题。

多些外出学习的机会，不断增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。

分享彼此工作方法和心得。

部门内部加强对自己的专业、知识的学习。

公司也可以出资购买部分书籍，专人负责管理，供大家借阅，丰富员工的知识水平。

（5）关于培训问题。

加大对员工主人翁精神的培训。

懂得主人翁地位是责、权、利的统一。

不断激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，从而自觉承担企业生存、发展的责任，发挥主力军作用。

总结
行政部工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政部工作成败的关键。