两个体系考核奖惩管理制度

两个体系考核奖惩管理制度
一、背景
各个组织都需要对员工的表现进行考核和奖惩。

考核是为了评估员
工的表现，以便给予适当的奖励或帮助他们改善不足。

奖惩管理制度
是组织为了调动员工积极性和提高绩效而制定的激励性和惩罚性政策。

逐渐地，有一部分组织因为发展需求，或者有了新的管理目标，需要
对之前的考核奖惩管理制度进行重新评估和调整。

因此，这里提出两
个体系考核奖惩管理制度。

二、基于成果的考核奖惩制度
2.1 考核方式
这个奖惩体系主要基于员工的绩效成果。

以员工所在的部门为考核
单元，分别制定目标任务和完成期限。

通过周期性的考核，评价员工
的考核结果。

考核依赖于严格的绩效目标和衡量标准，目标任务必须符合员工能
力和资源环境条件，任务完成的评价流程必须是公开透明的。

同时，
在考核的时候，和其他人的比较应该基于能力和实际完成的量，而不
是看到员工的努力程度。

考核有一个统一的标准过程，包括目标设定
和绩效考核表格系统。

除去每个人的汇报人，还有第三方如人力资源
部的授权。

成果导向奖惩是有明确的奖惩力度的。

奖励是每月发放的，根据实际完成情况，在年末以数额形式奖励给员工。

如果任务顺利完成，最高可以获得一年薪水的五分之一的奖金。

然而，如果未能按时完成任务或未能达到预期目标，工资将会相应地减少。

如果任务未能完成，员工可能会看到他们的职位稳定性受到影响。

2.3 特点
这种考核奖惩体系的最显著特点是将重点放在了成果上，这是一种非常直观的标准。

但是，这也对员工提出了高要求，对于在没有足够的资源支持或时间限制下艰难完成任务的员工会造成很大的压力。

三、基于行为的考核奖惩体系
3.1 考核方式
在“基于行为”的考评体系中，重点在于员工的表现，而不侧重于结果。

考评采用基于许多因素的积极或消极行为，包括与同事的互动，与领导的称职程度以及所教育的观念。

其考核评分方法根据创新性、可行性、公共利益等。

同时，在行为方面会特别关注个人素质、责任、纪律等方面，在这方面会进行更加细致和全面的考核。

在这个考核奖惩体系中，奖励和惩罚也是由绩效决定的，但它们与绩效水平不成比例。

奖励是为了向员工证明他们所表现的优秀行为的价值。

惩罚是为了向员工证明他们所表现的消极行为的危害性。

因此，奖励应该是员工所表现的行为的识别和奖赏。

员工有可能因为多种原因未能达到预期，或者行为未能按照要求完成。

在扣除工资等刑事处罚前，他们通常会看到更重，更具体的行为惩罚，例如可能要离职之类的。

3.3 特点
这种考核奖惩体系的最大优点是全面评估员工的表现和素质，不仅考虑结果，也寄希望于高素质和积极态度的推动。

不过，行为标准并不轻易量化，所以需要更多的人力、时间和资源来完善这个体系。

不过，这种奖惩体系可以更好的培养员工综合素质，对员工发展有更好的引导和激励作用。

四、总结
以上是两个基于不同标准的考核奖惩体系。

虽然不同的考核体系各有优缺点，但每个组织可以根据自己的特点，权衡选择最适合的考核奖惩管理体系。

要达成奖惩制度的目标最重要的是，在制定相关政策和计划时确保透明度、清晰度、公平性。

同时，要避免半途而废或者只是形式主义的问题出现。

在动态调整和阶段式实施的背景下，应适时反馈和帮助员工改进不足完善优点，完成不同的团队和组织的考核奖惩制度。