[企业工作总结]“学习型企业”情况汇报.doc

“学习型企业”情况汇报
“学习型企业”情况汇报近年来，***集团把创建学习型企业作为企业发展的长期战略，创新学习载体，建立学习机制，不断提高员工综合素质和能力水平，促进了公司健康可持续发展。

一、把创建学习型企业作为提升企业竞争力的关键环节来抓，高度重视、措施到位
集团领导层深刻地认识到，人才团队是兴企之本，是发展之基。

***集团要在现有平台上做强、做大，必须拥有一支高素质的员工队伍，坚定地实施“人才战略”。

公司员工必须从思想认识上、知识更新上、管理理念上和工作创新上都有一个新的飞跃和提升。

基于这些共识，集团领导层提出了要把学习作为培养、造就高素质员工队伍的有效方式，在企业内部营造“人人学习、团队学习、全程学习、终身学习”的浓厚学习氛围。

一是集团领导层自觉推动。

公司高层相继参加中国人民大学等高等学府MBA在职学习培训，积极倡导并创建***团结学习会、主题讲座等有效载体，推动了公司学习活动的深入开展。

集团党支部也以开展非公党建工作和创建活力和谐企业为契机，要求各位党员不仅在工作中，而且在平时的学习上起好模范带头作用。

因此，***集团创建学习型企业，不是为创建而创建，而是企业领导层经营管理理念的自然体现和自觉行为，是企业长期发展战略思想的体现和延伸。

二是落实专门机构负责。

集团人力资源管理中心和公司行政部门专人负责集团内部员工在职培训和***学习会的日常组织、活动安排等方面工作，公司专门制定了《学习会章程》、《学习管理制度》和年度学习活动计划，本着政治学习与业务学习相结合，自学与集中学习、讨论相结合，理论学习与集体参观学习相结合等方式，做到学习有计划，读书有笔记、参观有方案。

正是由于专人负责，制度健全，集团职工培训和学习会各项活动成效明显。

三是落实物质和经费保障。

集团每年安排
几十万经费用于集团总部及各子公司员工的培训教育和大型学习考察活动，使培训、教育、学习有足够的经费保障。

同时尽管公司内部场地比较紧张，但公司还是安排了专门的图书阅览室作为员工日常读书场所，购置了图书和必要的学习设备、电教设施，这些都为公司员工创造了良好的学习环境和条件。

二、创新载体，搭建多元平台，深入开展学习型企业创建活动
创建学习型企业必须要有实实在在的载体，才能更好地引导员工养成自觉读书学习的良好习惯，不断激发学习热情，增强学习成效。

为此，公司结合自身实际，多层次、多形式地开展学习和培训活动，增强了学习的针对性、实效性和吸引力。

一是以提高领导班子的领导能力为重点，每月开展主题讲座活动。

这是***集团创建学习型企业的一大特色。

针对集团高层与子公司老总需要不断增强总揽全局、科学决策水平的客观要求，集团每月初召开一次月度高层会议，学习讨论国家政治经济政策方针，探讨宏观经济形势对企业发展的影响，交流企业经营管理的心得体会，并就企业存在的问题进行探讨。

其中还有一项重要议程就是开展专题讲座，即每月确定专人，根据个人专长与兴趣，自拟主题，逐月轮流讲座。

为了使讲座信息量大、内容丰富、生动透彻，轮到主题讲座的老总不管工作如何繁忙，也要挤出业余时间进行专题学习、研究、准备，虽然感觉辛苦，但事后个个都说大有收获，不仅培养锻炼了口才，说话更加自信，而且无形之中能力水平上了一个台阶。

今年以来已开讲的主题有《教导型组织模式—正心模块》、《正念模块》、《正力模块》、《政府机关的日常运行及对企业的借鉴》、《儒家思想与管理浅析》、《企业法律风险防范》等，与会人员也深受启发，收获颇丰。

二是以打造“四好”团队为出发点，创建***团结学习会。

这是***集团创建学习型企业的另一大特色。

为了积极弘扬“团结、
奋进、务实、创新”的***企业精神，努力打造一支“团结协作好、奋进精神好、务实作风好、创新机制好”的“四好”团队，公司创建了***学习会。

每月定期组织会员集中学习政治理论、企业经营管理等业务知识，交流畅谈心得体会，同时每年组织多次集体活动，如开展户外拓展活动，聘请大专院校教授专题讲座，考察调研***、省内规模企业，学习借鉴成功经验等等。

学习会创建近两年来，已组织了十多次大型活动，使公司广大管理人员开阔了视野，陶冶了情操，丰富了知识层次，提升了管理水平，进一步增强了团队的执行力、凝聚力和战斗力。

三是以提高员工的岗位技能和基本素质为着眼点，开展全员培训活动。

拥有一支较高素质的员工队伍是企业快速发展的基础，公司十分重视内部员工的在职培训和继续教育工作，把它列入企业长期发展规划，建立了《员工培训制度》，每年都制定出详细的《员工培训计划表》，并由公司人力资源管理中心专人负责组织实施。

员工培训分为内训、外训和员工自我学习培训。

内训由人力资源部门统一安排公司骨干力量有计划地对内部员工进行培训，主要内容有新员工入职培训、岗位技能、公文写作、商务礼仪、安全生产、员工激励、质量管理、绩效管理、职业生涯规划等。

同时，公司常年与多家培训机构合作，对公司员工进行外训。

四是以激发员工的创新意识为目的，开展小发明、小创造、合理化建议等活动。

“学以致用”，创建学习型企业，不单是学理论、学文化、学技术，更要重视员工实际工作中创新能力的培养，积极倡导开放式的学习方法。

为此，公司经常开展形式多样的小改小革和技术创新活动。

员工结合自己的岗位工作实际，实施一条合理化建议，改进一项新工艺，创造一种新操作法，完成一项质量改进，完成一项管理创新等等。

几年来，由一线员工提出的涉及公司车间合理布局、企业生产流程改进、生产技术革新、后勤福利改善等方面的合理化建议对公司发展起到了极大的促进。