领导角色：在上成下,在下成上

领导角色：在上成下，在下成上
什么是领导的角色艺术？上海交通大学教授徐飞谈到了16个字：“在人之上，视人
为人；在人之下，视己为人。

”认为只要“能践行这八个字，就可以比较好地处理上和下
的关系。

”可见角色的关键是摆正自己的位子。

事实上，早在2500年前，孔子就讨论了领导的角色艺术，他说：“国王的使节应该
礼貌，大臣应该忠于国王。

”。

孟子还说：“以下尊上叫贵，以上尊下叫尊德，尊德是其
含义之一。

”
孔子和孟子关于领导角色的论述，尽管只有短短的几句话却道出了领导角色的根本要义——如何摆正自己的位子，如何看待他人的位子。

因而在有些西方学者眼里，孔子是最
早研究组织行为学的专家。

中国式管理大师曾仕强教授就认为孔子是最早提出“角色理论”的人。

我认为领导角色也可以用另外八个词来表达：自上而下，自下而上——你的位置是否
正确取决于你是否为他人做出贡献（位置）。

我想只要我们能认真理解这八个字，就基本
上能够理解和掌握领导的职责和任务。

在上成下——做上司的要成就下属，下属有出息了，自然会把你“顶”起来。

很多人
以为一个企业好不好主要看老板强不强，其实，老板的下属强不强才是重要的。

从刘邦和项羽身上我们可以清楚地看到，刘邦是个流氓和小官。

他一生中没有打过几
次胜仗，但他的所有下属都表现出色。

项羽出生在一个贵族家庭。

他战无不胜，但很少有
人表现出色，但唯一的范增被抛弃了。

结果项羽在吴江自杀，但刘邦赢得了世界。

聪明的老板会给下属创造条件，鼓励他把事做大做好，因为他清楚自己永远是最后的
收获者。

当年柳传志因为杨元庆与郭为而把联想拆分为两部分，让很多专业人士，特别是
国际上的一些专家很不理解，现在看来却是正确的选择。

因此，真正优秀的领导者有一颗公开的心，不自私。

他们知道自己肩负的责任。

他们
总能为身边的人和未来的人带来美好的声音和光明的前景。

要跟上司，就要跟这样的上司。

底层的成功——作为下属应该获得老板的认可。

如果老板成功了，他自然会把你“带”出来。

有些人认为，他们可以通过自己的努力取得成功，尤其是在面对无能的老板时，甚
至试图把他打倒，超越他。

事实上，这样的想法是不可靠的，也是非常愚蠢的。

作为一个下属，他的的成就、声望等是很难超过他的上司的，当你有这个想法的时候，有可能已经让你的上司把你扫地出门了。

许多“有能耐”的下属总是被上司**，就是因为
他有顶替自己上司的想法。

美国著名管理大师彼得·米德多；德鲁克认为现实总是不同于理想。

即使你的老板因
为不称职或工作不好而被解雇，你也不太可能胜任这个职位，包括那些聪明能干的副手，
他们通常更有可能从外部调任。

相反，如果老板工作非常成功并且很快得到提升，他的下
属就更容易成功。

这样的情况的确很多，在一个组织中，你的上司出不了头，你就很难出头，人们是不
会从一个打败仗的队伍中提拔将军的。

而当你的上司出了头，下面的人就会跟着出头，所
谓强将手下无弱兵。

因此，真正忠诚的下属永远不会成为奉承者。

他们知道自己的责任。

除非他们想离开，否则他们会尽最大努力让上级在成功的道路上越走越远。

要找下属，就要找这样的下属。