1阶段性安全生产控制指标

xxx实业发展有限公司
阶段性安全生产控制指标
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xxx年9月10日
阶段性安全生产控制指标
xxx年度阶段性安全生产目标控制及管理指标细化分解方案、阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。

为确保公司安全生产工作有序开展，实现xxx年安全生产工作目标，公司结合四个季度的季节特点，制定公司阶段性安全生产控制指标及实施方案。

一、指导思想
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。

二、工作目标
杜绝重特大事故、减少一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络。

（一）季度安全控制指标：
工伤事故死亡率： 0 ；
重伤率： 0 ；
机械事故率： 28‰；
一般安全责任事故率： 0 ；
安全生产事故发生起数下降： 32% ；
严重工程质量事故率： 0 ；
重点防范部位各项措施落实率： 100％；
安全隐患整改落实率： 100％；
责任人安全会议参加率： 98％；
安全目标管理达标率： 98％；
工程质量合格率： 100％，关键工程合格率100％；
全员安全培训教育合格率： 100％；
（二）安全生产事故控制目标
一季度在建项目安全生产事故控制目标：
重点防范：冬季施工、防电、防火、防煤气中毒、等季节性安全隐患。

维护社会稳定，防突发事件。

二季度在建项目安全生产事故控制目标：
重点防范：防物体打击、高空坠落、机械伤害、触电伤害、坍塌伤害、防洪水。

三季度在建项目安全生产事故控制目标：
重点防范：防物体打击、高空坠落、机械伤害、触电伤害、坍塌伤害、防洪水、防台风、防中暑、防泥石流、防地质灾害。

四季度在建项目安全生产事故控制目标：
重点防范：防物体打击、高空坠落、机械伤害、触电伤害、坍塌伤害、防冬季施工、防电、防火、防煤气中毒、等季节性安全隐患。

维护社会稳定，防突发事件。

五、主要工作任务
（一）组织领导、落实安全责任责任。

为确保季节性安全生产实施方案的顺利实施，公司成立领导小组：
组长：
常务副组长：
副组长：组员：执行办公室：
（二）细化分解安全生产指标。

1、公司各部门、各项目部要根据公司下达的xxx年季度安全生产指标，制定阶段性安全生产控制指标。

并将安全生产控制指标，细
化和分解到公司各部门、各项目部、班组和关键岗位。

确保全年不发生重大和特大安全责任事故。

2、各项目部成立全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。

依据公司下达的安全生产目标，逐级落实，确保安全目标实现。

（三）检查验收落实各级主体责任，分级考核控制。

根据安全生产总目标，公司各部门、各项目部按分解目标的考核目标自我控制来完成。

积极发挥各项目部的主体作用，落实自我管理、自我控制的分级考核措施。

（四）组织考评验收，管理缺陷整改。

公司各部门、各项目部对分解目标措施实施情况加强检查、考核、评价，提出下一阶段的目标及措施。

公司每年检查验收不少于一次，项目部每月检查验收一次。

利用安全工作例会讲评一次。

每季度考评一次，以通报的形式排出名次，分出优劣。

结合半年和年度总结讲评一次。

每次检查、考核、验收和讲评，围绕安全生产的薄弱环节以通报和隐患整改指令的方式，严格“三定一落实”(定人、定时、定措施、复查确认落实)。

认真考核，严格验收，整改到位。

（五）兑现目标奖惩，推动循环活动。

公司各部门、各项目部在实施安全生产目标和分解目标管理过程中，各级领导、各个部门、各类人员的岗位考核指标成果与经济利益挂钩。

根据考评情况兑现奖惩。

通过目标分解、检查考评、缺陷整改、兑现奖惩，实现公司安全生产总目标向前滚动发展。

附：安全生产目标分解表
安全生产目标分解表。