产品生命周期甘特图1
甘特图与提前期
横道图横道图又叫甘特图 (Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利〃L〃甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
亨利〃劳伦斯〃甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。
甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
其对科学管理理论的重要贡献：1、提出了任务和奖金制度。
2、强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。
——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”3、制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。
此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。
横道平面图甘特图，也称为条状图(Bar chart)。
是在1917年由亨利〃甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
是一种理想的控制工具。
1、以图形或表格的形式显示活动；2、现在是一种通用的显示进度的方法；3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。
甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。
甘特图为图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图
二、确定工作任务内容
根据企业要求和目前产品生产情况，产品设计更新项目包含的具体工作任务内 容如下所示。 三、绘制及整理甘特图 1、绘制甘特图 根据已确定的工作任务、进度绘制甘特图如下表所示。
某企业某种产品设计更新计划制订工作任务表
进度安排 任务名称 总体规划 设计策划 质量设计输入 质量设计输出 设计优化 设计验证 制作设计图 设计图审批 3月第一周周一 3月第一周周三 3月第二周周二 3月第四周周一 3月第四周周四 4月第一周周五 4月第二周周一 4月第三周周一 4月第四周周一 5月第二周周一 5月第三周周一 3月第一周周五 3月第二周周五 3月第三周周五 3月第四周周五 4月第一周周五 4月第二周周三 4月第二周周五 4月第三周周五 设计图制作完毕后开始 审批过后开始 设计输入完成后开始 任务说明
开始时间
结束时间
任务连接
审批过程
新产品样品制作 样品试用 设计调整
4月第三周周五
5月第一周周五 5月第二周周五 5月第四周周五
批量生产开始
5月第四周周五
2、整理甘特图 用箭头将任务之间的依赖关系表示出来，如下图中的箭头所
示。
3、检查甘特图 在检查甘特图时，需对工作内容的完整性、任务之间的依 赖性时间标注等一一进行检查，以免出现遗漏现象，发生误解， 影响计划编制的正确性。检查完毕后，将图标提交主管领导审 批，并按审批通过的计划执行产品设计更新任务。
一、适用事项
甘特图是一种理想的进度计划控制工具，它在质量管理控 制中适用于以下五种情况。
1、企业已经确定任务的步骤、顺序及持续时间。
2、不需要对项目中各任务间的相关性详细描述时。
3、对项目进行任务或时间分配时。 4、当企业管理者监控项目的进度情况时。 5、企业管理者评估目前工作状态时提前、滞后或正常时。 同时，甘特图在项目管理领域中也发挥着重要的作用， 并经开发成为了项目管理软件中的一项常用功能，如微软公司 的Microsoft Project软件可直接生成甘特图。
产品生命周期PPT演示课件
• 产品在市场上的销售情况及获利能力是随着时间的推移而发生变化的。这 种变化的规律就像人和其他生物的生命一样，产品在市场上也经历了从诞 生、成长到成熟，最终走向衰亡的过程。
• 在产品市场生命的每一个阶段，它有不同的特点。企业要根据产品生命的 不同阶段制定相应的营销策略。 产品市场生命周期的概念 产品市场生命周期阶段及对策
集中策略：放弃无利可图的细分市场，把资源集
中于利润高的细分市场,打一场漂亮的收尾战。
外围收缩：大幅减少促销，缩减推销队伍。虽然
导致销量加速下降，但是通过品牌忠诚高的顾 客继续购买及降低成本，保持一定利润。
果断放弃：衰退迅速，当机立断剔除,完全放弃。
30
31
32
不规则的产品生命周期形态
• （a） 风格：一种基本和独特的表达方式。例 如：住宅、衣物和艺术；一种风格一旦被发明， 就会处于一种时而风行，时而衰落的特殊生命 周期。
39
二、PLC的阶段划分
销
销售额
售
额
和
利
润
利润
导入
成长
成熟
衰退
时间
40
三、PLC的其他型态
1、时尚产品的生命周期曲线与特点
销售额
时尚产品
• 来也匆匆
• 去也匆匆
时间
41
销售额
销售额
销售额
时间
时间
“循环－再循环”
“成长－衰退－成熟”
时间 “扇”形
42
营销视野 对PLC的认识
(1)产品的生命是有限的。
销量激增
利润增长
增
长 大规模生产 产品工艺稳定
期
仿冒品出现
成本下降
产品生命周期曲线分析市场营销
产品生命周期曲线分析市场营销一、产品生命周期概述产品生命周期是市场营销中一个重要的概念，它描述了产品从被引入市场到最终退出市场的整个过程。
这个过程通常可以划分为几个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。
每个阶段都有其特定的市场特征和营销策略。
1.1 引入期在产品引入期，产品刚刚被推向市场，消费者对产品还不太了解，因此销量较低。
此时，企业需要投入大量的资源进行市场教育，建立品牌知名度，并收集市场反馈以优化产品。
营销策略通常聚焦于产品推广和市场渗透。
1.2 成长期随着产品知名度的提升和市场需求的增长，产品进入成长期。
这一阶段，销量开始显著增加，利润也随之提高。
企业需要继续扩大市场份额，同时开始关注产品的差异化和市场细分。
1.3 成熟期当产品在市场上的占有率达到一定水平，增长速度开始放缓，产品进入成熟期。
在这一阶段，市场竞争加剧，企业需要通过产品改进、市场细分和营销策略的调整来维持销量和市场份额。
1.4 衰退期最后，随着新产品的出现和消费者需求的变化，原有产品的销量开始下降，进入衰退期。
企业需要评估是否继续投入资源维持产品，或者转向新产品的开发和市场推广。
二、产品生命周期的市场营销策略在产品生命周期的不同阶段，企业应采取不同的市场营销策略以适应市场的变化。
2.1 引入期的市场营销策略在引入期，企业需要进行市场调研，了解目标消费者的需求和偏好。
通过广告、公关活动和促销活动来提高产品的知名度。
此外，企业还应考虑产品定价策略，如采用渗透定价或撇脂定价策略。
2.2 成长期的市场营销策略成长期是扩大市场份额的关键时期。
企业可以通过增加广告投入、拓展销售渠道和提高产品可见度来吸引更多消费者。
同时，企业还应关注产品线的扩展和市场细分，以满足不同消费者群体的需求。
2.3 成熟期的市场营销策略在成熟期，企业需要通过产品改良、市场细分和营销组合的调整来维持市场地位。
这可能包括改进产品特性、推出新的产品变体、调整价格策略或采用更有针对性的促销活动。
产品生命周期与新产品开发理论
Q
T
0
销售额曲线
利润曲线
2、产品寿命周期各阶段的特点
（一）投入期（导入期、介绍期、诞生期） 指产品刚刚进入市场，处于向市场推广介绍的阶段。 1．产品刚进入市场试销， 尚未被市场顾客接受， 销售额增长缓慢。 2．生产批量小，试制费用 大，成本较高。 3．销售费用高。 4．一般没有同行竞争。 5．产品刚进入市场，由于 生产成本和销售费用较 高，企业在财务上往往 是亏损的。
【案例】产品策略差异与企业兴衰 A电话设备厂（以下简称 A厂）地处上海，于1958年建厂，是国家定点制造电话交换机的骨干企业。 A厂自 1960年研制成功我国第一部纵横制自动电话交换机开始，截止到 1991年，累计生产各类交换机达400万线，产品销往全国（除台湾省外）各省、市以及亚非国家，市场占有率达 60％以上。 20世纪 70年代至 80年代末， A厂产品始终供不应求，企业生产经营十分兴旺。 B电话设备厂（以下简称B厂）地处河南，由A厂无偿提供全部纵横制自动电话交换机生产技术，并负责工厂的建设。B厂的地理位置不十分有利，当地的工业基础较差，加之生产和管理人员素质不高，一定程度上制约了B厂的生产经营发展。在计划经济条件下，纵横制自动电话交换机属稀缺产品，靠着国家指令性计划调拔，B厂尚可维持企业生存。 20世纪 80年代中期，数字程控交换机技术日趋完善，大量的进口或三资企业制造的数字程控交换机纷纷进入我国通信市场，数字程控交换机已潜在地显示出它将最终取代纵横制自动电话交换机。
（二）成长期
新产品试销取得成功以后，转入成批量生产和扩大市场销售阶段。 1．销售量迅速增长。 2．产品成本显著下降。 3．销售成本大幅度下降。 4．利润迅速上升。 5．市场开始出现竞争者。
（三）成熟期
指产品进入大批量生产，而在市场上处于竞争最激烈的阶段。 1．销售量达到最高点。 2. 利润也达到最高点。 3．市场竞争十分激烈。 4．销售增长率趋进于 零，甚至会出现负数。
产品生命周期PPT全文
产品生命周期理论的意义
•
(1)产品生命周期理论揭示了任何产品都和生
物有机体一样，有一个从诞生—成长—成熟—衰
亡的过程，不断创新，开发新产品。
•
(2)借助产品生命周期理论，可以分析判断产
品处于生命周期的哪一阶段，推测产品今后发展
的趋势，正确把握产品的市场寿命，并根据不同
阶段的特点，采取相应的市场营销组合策略，增 强企业竞争力，提高企业的经济效益。
二、PLC的阶段划分和特点
几个阶段划分
销 售 额 和 利 润
成长 导入
成熟
销售额
利润额 衰退
时间
PLC各阶段的判断
销售增长率法
＜10%，引入期 ＞10%，成长期 0.1%～10%，成熟期
＜0，衰退期
几个阶段的特征
引入期 成长期
销量
低
剧增
生产量 小
扩大
成本
高
一般
利润
亏损
提升
消费者 创新者
早期使用者
降
高技术性产品； 时尚性产品 应用实例
技术垄断性产品 （如一些专用设 备）；
部分高档消费品 （如进口名酒）
部分日用消费品 （软饮料等）
部分低价日用消费
品（低值易耗品， 如纸巾等）
（二）成长期的特点与营销策略
• (1) 销售增长率一般大于 10％
• (2) 产品成本显著下降 • (3) 销售成本大幅下降 • (4) 企业盈利迅速上升 • (5) 开始出现竞争趋势
计 算 机
衰退期
传 呼 机
三、生命周期各阶段的特点与营销策略
4.衰退期 3.成熟期 2.成长期 1.引入期
（一）引入期的特点与营销策略
甘氏时间标准图及矩阵图
甘氏时间标准图及矩阵图甘氏时间标准图（Gantt Chart）是一种以条状图形式表示项目进度计划的工具，也被称为甘特图或甘特图表。
它以水平条状图的形式将任务的起始日期、持续时间以及完成日期显示出来，使项目管理人员可以一目了然地查看整个项目的进度安排。
甘氏时间标准图主要由以下三个部分组成：1. 横坐标：用来表示时间轴，通常以天、周或月为单位。
时间轴的左侧用来标注任务的名称。
2. 纵坐标：用来表示参与项目的不同团队成员或资源，可根据需要进行分类或分组。
3. 条形图：条状图以横向显示任务的时间起点和时间跨度，并用不同的颜色或图案来表示任务的不同阶段或进度。
甘氏时间标准图可以为项目管理者提供以下几个方面的信息：1. 任务的起始日期和完成日期：通过条形图的长度和位置，可以很容易地了解各个任务的时间安排。
2. 任务的持续时间：条形图的长度代表任务的持续时间，可以帮助项目管理者预估每个任务所需要的时间。
3. 任务的依赖关系：通过将不同任务的条形图放置在正确的位置，可以显示任务之间的前后关系和依赖关系。
4. 任务的进度：项目管理者可以通过在条形图上标记实际完成日期来了解项目的实际进度，进而与计划进度进行比较。
甘氏时间标准图可以帮助项目管理者有效地规划、监控和控制项目进度。
通过将项目中的所有任务整齐地排列在一个图表上，项目管理者可以随时了解项目的整体进展情况，及时发现任务之间的冲突或瓶颈，并通过对任务的重新排列或分配资源来调整项目进度，保证项目能够按时完成。
除了甘氏时间标准图外，还有一种与之类似的工具叫做甘氏时间矩阵图（Gantt Matrix）。
甘氏时间矩阵图通过将任务的起始日期和完成日期以矩阵的形式呈现，更加直观地展示不同任务之间的时间关系。
甘氏时间矩阵图的主要特点如下：1. 使用方便：与甘氏时间标准图相比，甘氏时间矩阵图更加简洁明了，对于小型项目来说更容易理解和应用。
2. 显示任务之间的时间关系：矩阵图将任务的起始日期和完成日期以矩阵的形式呈现，更能突出任务之间的时间关系，便于项目成员协调工作。
产品生命周期管理流程图
产品生命周期管理流程图介绍:产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种以产品为中心，通过全方位的信息技术支持，协调企业内外部资源，管理产品从设计、开发、生产、销售到报废等全过程的一种综合管理方法。
本文将通过介绍产品生命周期管理的流程图，来帮助读者更好地理解和运用PLM。
第一阶段：产品规划产品规划是产品生命周期管理的起点，它涉及市场需求分析、竞争分析、技术可行性评估和产品定位等方面。
在产品规划阶段，企业需要明确产品的目标市场、目标用户群体以及产品的基本特点。
具体流程如下：1. 市场需求分析：通过市场调研、消费者反馈等方式，了解市场对该类产品的需求和潜在机会，确定产品的市场定位。
2. 竞争分析：对竞争对手的产品进行综合分析，了解其产品特点、优势和劣势，为产品设计和定位提供依据。
3. 技术可行性评估：评估企业自身技术实力和资源状况，确定产品是否可以在技术上得以实现。
4. 产品定位：结合市场需求和竞争分析的结果，确定产品的目标市场、目标用户群体以及产品的基本特点。
第二阶段：产品设计与开发产品设计与开发是产品生命周期管理的核心阶段，它涉及产品概念设计、详细设计、原型制作、产品测试等方面。
在产品设计与开发阶段，企业需要通过创新和迭代来确保产品的竞争力和市场适应性。
具体流程如下：1. 产品概念设计：根据产品规划阶段确定的产品定位和用户需求，进行初步的产品概念设计，包括产品外观、功能特点等方面。
2. 详细设计：在产品概念设计的基础上，进行详细的产品设计，包括工程设计、材料选择、工艺流程等方面。
3. 原型制作：基于详细设计的结果，制作产品的原型，通过实物展示或模拟测试来验证产品设计的可行性。
4. 产品测试：对原型进行各项测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，以确保产品的质量和可靠性。
第三阶段：产品制造与供应链管理产品制造与供应链管理是产品生命周期管理的实施阶段，它涉及原材料采购、生产计划、生产过程控制、质量管理等方面。
生产计划进度表(甘特图)
序号 产品名称
负责人
开始时间
结束时间 计划天数
1
产品1
2
产品2
3
产品3
4
产品4
5
产品5
6
产品6
7
产品7
8
产品8
高寒 李丽 王刚 刘峰 景甜 董如发 任飞 任飞
2020/8/12 2020/8/15 2020/8/12 2020/9/17 2020/8/20 2020/8/20 2020/8/15 2020/8/16
3天
4天
计划天数, 10天
5天
计划天数, 11天
8天
计划天数, 9天
3天
6天
计划天数, 7天
2天
5天
计划天数, 10天
6天
计划天数, 10天
4天
8天 7天 10天 11天 9天 7天 10天 10天
5天
4天 6天
进度表
实际开始时间
2020/8/18 2020/8/15 2020/8/15 2020/9/17 2020/8/20 2020/8/17 2020/8/12 2020/8/13
2020/8/20 2020/8/22 2020/8/22 2020/9/28 2020/8/29 2020/8/27 2020/8/25 2020/8/26
已完成 未完成
生产计划进度图
0天
5天
10天
15天
产品1 产品2 产品3 产品4 产品5 产品6 产品7 产品8
计划天数, 8天
2天
6天
计划天数, 7天已完成Fra bibliotek2天 3天 5天 8天 3天 2天 6天 4天
是否推迟 推迟6 推迟3
甘特图-高级生产排程APS地呈现形式
甘特图-高级生产排程APS的呈现形式关键字：生产排程APS生产调度高级计划排程永凯软件永凯APS生产计划生产管理生产计划管理生产计划软件生产管理软件生产管理系统优化排程优化管理生产计划排程高级计划和生产排程PMC软件全面解决生产计划与物料控制APS精益生产敏捷制造高级智能快速自动柔性社会功能层排程计划生产订单意向销售订单制令制单工单派工单委外外协工令工序工艺BOM机台生产线车间班次作业计划任务工作排程生产指示甘特图流程图表进度MRPMPS物料替代模拟排产资源调度滚动一键式网络手动优化结果精益生产敏捷制造即时响应快速排程APS助推制造业从“中国制造”到“中国智造”的跨越摘要：APS（Advanced Planning and Scheduling，高级计划与排程）是一种基于供应链管理和约束理论的高级计划与排程系统。
本文从APS角度分析了中国制造业在新时期下如何实现“中国制造”向“中国智造”的转变，并以永凯APS为例探讨了APS如何解决制造业所面临的实际生产问题以及APS应用效益。
关键词：中国智造 ERP APS一、中国制造业面临的机遇与挑战过去改革开放30多年中，中国经济以年平均9.7%速度高速成长，并且未来30年将保持7%的速度增长。
2010《财富》世界500强，中国企业已达54家，中国制造业总产值世界排名第三，其中200多种产品产量排名世界第一，“中国制造”与“中国价格”对全球产业带来的震撼。
在华南、华东和其他区域，有着数以千计的小跨国公司，在各自领域扮演着全球行业领导者角色。
无论是从规模还是从效率的角度上看，中国制造业都存在巨大的发展潜力。
随着城市化进程的加快，人民生活水平和消费能力的持续提高，从而为中国制造业提供了不竭的发展动力。
中国资源丰富，人力资源充足，政治环境稳定以及基础设施条件日趋完善，促进制造业蓬勃发展。
通过先进制造业的结构调整，以信息化产业推动制造业的高速发展，不断壮大制造业发展规模，努力提升先进制造水平，把握经济浪潮中的发展机遇，实现由“世界工厂”到“世界市场”，“中国制造”到“中国智造”的转变。
产品生命周期理论ppt课件
思考：测试市场时若试用率高而再购率低说明什么？
15
新产品开发过程（续）
8.商品化
何时（时机）
首先进入、平行进入 or 后期进入？
何地（地理战略）
集中优势兵力、量力而行；有步骤地推向全国市场（或国际）
给谁（目标市场期望顾客）
理想模式和特殊模式；拐点的判断。
2
区分：风格、时尚和热潮
风格（style）：是一种基本的、独特的表现模式。
风格由于人们对它的兴趣一再复现，往往呈现周而复始的几个循 环周期。例，住宅（殖民地式、大农场式）；服装（正式的、职 业的、休闲的）；艺术（现实主义、超现实主义、抽象主义）。
时尚（fashion）：（流行）
创建产品知 名度和试用
成长期
销售量剧增 人均顾客成 本一般 利润增长 早期使用者 增多
市场份额达 到最大
成熟期
衰退期
销售量最大 销售量衰退
人均顾客成本 人均顾客成本
低
低
利润高
利润下降
中间多数
落后者
数量稳定，开 数量下降 始下降
保护市场份额，减少开支，挤 获取最大利润 出品牌剩余价
值
8
产品生命周期特征、目标和战略概述（续）
化
产品
定价与竞争者抗 衡和战胜他们 更密集型分销
强调品牌差异和 利益
为鼓励转换品牌 加强促销
降价
逐步淘汰无利 润的分销网点 减少到保持坚 定忠诚者的水 平 降低到最低水 平
9
9.6 新产品开发
新产品的六种类型：
新问世产品。（占10％） 新产品线；现行产品线的增补；现行产品的改进更新；
一篇文章读懂所有产品生命周期(多图)
一篇文章读懂所有产品生命周期（多图）连载：小白的市场入门（11）多年前，小白刚进入市场部，就对下面第一幅“产品的生命周期示意图”记忆犹新......之后，小白逐步经历并部分体会了“产品的生命周期图”的如下扩展：（一）产品的生命周期示意图点评：1、任何产品，都无一例外的存在上述4个生命周期。
这是市场营销学中产品生命周期最经典的图形；2、请注意：有的产品是有形的，有的产品是无形的，比如“算命看相”这种“咨询”服务；3、不同格局和境界的人，看产品的高度也可以不同，比如你甚至可以把“公司”当成一个产品；（企业的成长与出售并购）4、你现在看到的产品，也许事实上早就不存在了——比如遥远宇宙的星光，就是若干光年之前，宇宙爆炸所产生的光芒——星体早就灰飞烟灭，其光芒却穿越千年......5、只看懂这个图，或者只看到这个图，只能算是小学一年级水平，或者学市场营销的“书呆子”。
（开玩笑啦！）（二）产品的生命周期-用户特性点评：1、产品只要商用，就得最终走出实验室，走向市场，走向用户；2、不同周期所对应的用户，具有鲜明的个性；3、举例：比如电视领域，现在使用“4K超清、曲面、智能”电视的用户就相对“发烧”；使用超薄平板的用户就注重“实用”；使用普通液晶电视的用户就超级“保守”；使用CRT 大屁股彩电的就属于绝对的“怀疑”类型；至于80年代风靡一时的“黑白”电视，估计早就淘汰了。
4、小学二年级水平，继续加油！（三）产品的生命周期-营销诉求点评：1、针对不同生命周期、针对该周期用户的特性，营销诉求当然不同；2、举例：苹果IPhone手机刚出来的时候，其用户典型的是“烧包”的“白富美”和“高富帅”，因此，“刺激”其潜在的“与众不同”、“优越感”的营销诉求就是重点。
再比如，现在智能手机大行其道之时（成熟期），营销的重点就是提醒用户——别再傻乎乎的去买“非智能机”，当然，“老人机”例外——因为它已经是下面要讲到的产品转型。
3、看到这个图，至少说明你在市场部混过，小学三年级水平……（四）产品的生命周期-宣传特点点评：1、针对不同生命周期、不同用户特性，宣传特点随之改变；2、在产品导入期，一个煽情的故事，或许就开启营销的新的一页；而在成熟期，比如超市里各种“洗衣液”、“婴儿奶粉”等等，常常产品的旁边就站着一群不同产假的促销人员——因为广告大战，已经不能够接地气了，需要在市场销售终端，直接PK。
产品生命周期管理(PLM)项目业务蓝图介绍和系统演示
-- b. 产品设计方案和供应项目清单审批业务 部套清
设计项 目建立
总体设 计方案
审批
单创建 与审批 （顶层 DOC.BO
a.1 设计项目 总体计划 编制
b.1 总体初步 方案提交
c.1 产品M）结构
方案编制
a.2 项目总体 结构搭建
b.2 总体方案 审批
c.2 与设计院 或业主沟通
a.3 设计项目 文件夹创建
c.3 科研任务书审 批
研 发 项 目 执 行 d.1 研发节节点计划 点
d.2 产学研协作管 理
d.3 研发节点审批
d.4 研发节点跟踪
研 发项目
验收
e.1 研发成果文档 管理
37
系统演示案例2 – 研发管理流程 2.1 研发项目立项 -- 通过模版建立研发项目基本结构
38
系统演示案例2 – 研发管理流程 2.2 研发项目文档管理 -- 建立完整的研发项目文档管理文件夹结构
从模板拷贝 项目结构
8
总体项目 计划编制
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 项目文件夹结构创建
9
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 设计任务分配
每个阶段 分配负责人
10
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程
1.1 产品设计详细流程
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 21年3 月上午1 2时3分 21.3.27 00:03 March 27, 2021
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 21年3 月27日 星期六1 2时3分 41秒00 :03:412 7 March 2021
产品时间进度表(甘特图)
1
2 1天 1天
3
4
1天 1天 2天 2天 2天
注册登录
测试/灰度测试/AB测试/运营等......请根据团队情况进行适当调整。
......
设置
消息
1月
5
8
9
10 11 12
15 16 17 18 19
22 23 24 25 26
2天 2天 2天
2018年2月
29 30 31
1
2
5
6
7
8
9
12 13 14 15 16
19
20 21 22 23
26 27 28
开始时间结束时间1234业务流程图xxxx1月2日1月2日1天原型图xxxx1月2日1月2日1天prdxxxx1月3日1月3日1天uixxxx1月3日1月3日1天苹果xxxx1月4日1月5日安卓xxxx1月4日1月5日后台xxxx1月4日1月5日测试灰度测试ab测试运营等
某产品时间进度表（甘特图） 功能 具体任务 业务流程图 原型图 PRD UI 苹果 安卓 后台 责任人 XX XX XX XX XX XX XX 配合人 XX XX XX XX XX XX XX 时间 开始时间 1月2日 1月2日 1月3日 1月3日 1月4日 1月4日 1月4日 结束时间 1月2日 1月2日 1月3日 1月3日 1月5日 1月5日 1月5日
产品生命周期与新产品开发-市场营销学
杜邦公司延长尼龙生命周期的战略
（1）频加使用：尼龙袜之销售曲线日趋平坦 后，杜邦公司便潜力研究，发现那时女人已 趋向于“露腿”，人们的生活不定，青年妇 女对于穿袜子的“社交需要”之感觉也日渐 淡溥。由于这些发现，杜邦当局乃认为要使 销售曲线回升，有一个直接的方法就是重复 强调社交必须穿袜子；这种方法显然颇为困 难，宣传的成本也很高，不过它却能在现有 的使用者之间，促使他们时常穿着袜子，达 到延长产品生命的目的。
一、概念和类型
• 在生产销售方面，只要产品在功能和或形态上发生 改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品从原 有市场进入新的市场，都可视为新产品；
• 在消费者方面，则是指能进入市场给消费者提供新 的利益或新的效用而被消费者认可的产品。
• 按产品研究开发过程，新产品可分为全新产品、模 仿型新产品、改进型新产品、形成系列型新产品、 降低成本型新产品和重新定位型新产品。
▲国际间产品的扩散与产品生命周期（战略导向和结构力趋势 下的产品生命周期）
▲竞争的加剧，WTO使国际间产品的扩散过程缩短；中国产品 的扩散（东南亚、非洲;重庆摩托）
四、判定企业产品生命周期的方法
1、特征类比法
即比照类似产品发展情况来区分某产品的生命周期阶段。
2、增长率计算法
即以一定时间内的销售增长率衡量生命的各个阶段。
(3) 创造新顾客：即促人们公认少女穿尼龙丝袜是种正当的需要， 而增加少女这一阶层的顾客。此时，必须用广告，公共关系来 支持这种宣传。
(4) 寻求新用途：从变化袜子的形态（如松紧长丝袜、松紧短袜） 到寻求新的用途（如地毯、轮胎、轴随等等）。
研究产品寿命周期理论的意义
1、有助于企业经营决策人员根据不同阶段的 特点制定针对性的经营策略，使企业在动态 的市场环境中求得生存与发展；
产品生命周期模型，引入-成长-成熟-衰退4大阶段营销策略详解
产品生命周期模型，引入-成长-成熟-衰退4大阶段营销策略详解产品生命周期和企业制定产品策略以及营销策略有着直接的联系。
管理者要想使他的产品有一个较长的销售周期，以便赚取足够的利润来补偿在推出该产品时所做出的一切努力和经受的一切风险，就必须认真研究和运用产品的生命周期理论典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段，即引入期、成长期、成熟期和衰退期。
产品生命周期曲线生命周期曲线的特点：在产品开发期间该产品销售额为零，公司投资不断增加；在引进期，销售缓慢，初期通常利润偏低或为负数；在成长期销售快速增长，利润也显著增加；在成熟期利润在达到顶点后逐渐走下坡路；在衰退期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落特殊的产品生命周期特殊的产品生命周期包括风格型、时尚型、热潮型和扇贝型产品生命周期四种特殊的类型营销策略的指导产品生命周期各个阶段有不同的特点，这就要求企业拟定与之相适应的市场营销策略在商品导入期，由于消费者对商品十分陌生，企业必须通过各种促销手段把商品引入市场，力争提高商品的市场知名度；另一方面，又因导入期的生产成本和销售成本相对较高，企业在给新产品定价时不得不考虑这个因素，所以，在导入期，企业营销的重点主要集中在促销和价格方面。
一般由四种可供选择的市场战略。
成长期的营销策略在商品进入成长期以后，有越来越多的消费者开始接受并使用，企业的销售额直线上升，利润增加。
在此情况下，竞争对手也会纷至沓来，威胁企业的市场地位。
因此，在成长期，企业的营销重点应该放在保持并且扩大自己的市场份额，加速销售额的上升方面。
商品的成熟期是指商品进入大批量生产，而在市场上处于竞争最激烈的阶段。
通常这一阶段比前两个阶段持续的时间更长，大多数商品均处在该阶段，因此管理层也大多数是在处理成熟产品的问题衰退期的营销策略当商品进入衰退期时，企业不能简单的一弃了之，也不应该恋恋不舍，一味维持原有的生产和销售规模。
企业必须研究商品在市场的真实地位，然后决定是继续经营下去，还是放弃经营。
QCC常用工具-甘特图PPT
excel2007甘特图制作方法
步骤3：图表插入完成之后，选中图表区域中的蓝色 条形，右击，设置数据系列格式。
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excel2007甘特图制作方法
步骤4：弹出设置数据系列格式对话框，在“填充” 标签中，勾选“无填充”，关闭对话框。
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excel2007甘特图制作方法
步骤5：按住Ctrl键选择B2和C11单元格，右击，从弹出 的右键菜单中选择“设置单元格格式”，在数字选项卡中 分类选择为常规，单击确定按钮。
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什么是甘特图
甘特图内在思想非常简单，基本是一条线条图， 横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条 表示在整个期间计划和实际的活动完成情况。 它直观地表明项目计划，实际进展等情况。管 理者可以据此评估工作进度，极为便利地弄清 一项任务（项目）还剩下哪些工作要做。
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甘特图的用途
甘特图被广泛的应用于现代的项目管理。是最容 易理解、最容易使用并最全面的形式；可以帮助 项目管理者预测时间、成本、数量及质量上的结 果；可以帮助项目管理者考虑人力、资源、日期、 项目中重复的要素和关键的部分；以甘特图的方 式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利 用率等等。 随着生产管理的发展和项目管理的扩展，甘特图 已经被应用到了如：建筑、IT软件、汽车等各个 领域。
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excel2007甘特图制作方法
步骤1：创建图表 启动Excel2007，简单创建几个数据， 包括开始时间、结束时间和持续时间，持续时间列做为辅 助列，用公式即可求出，即结束时间-开始时间。
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excel2007甘特图制作方法
步骤2：利用单元格填充的方法将整个辅助列求出来， 按住Ctrl键选择A1：B11和D1：D11区域，插入条 形图，选择二维条形图中的第二种样式。
产品生命周期的概念与阶段划分PPT(20张)
电 视 机
传 呼 机 打字机
五、产品生命周期各阶段的营销策略
（一）导入期营销策略 （二）成长期营销策略 （三）成熟期的营销策略 （四）衰退期的营销策略
（一）导入期营销策略
促销费用
价高
高
快速掠取战略 （Rapid-skimming
strategy）
低
缓慢掠取战略 （Slow-skimming
strategy）
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19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
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20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
案例分析
养生堂公司的主要产品龟鳖丸、朵而胶囊、农夫山泉和清嘴含片， 尽管分属不同行业（保健品、饮用水和休闲食品行业），但几乎每个产 品都比较成功地进入了市场，而且还能够长时间地维持稳定的市场份额。 可以说，养生堂公司的过人之处，就在于清醒地意识到：面对快速更新 的市场，如果不能保持产品和品牌的长期活力，将会被市场无情淘汰。 所以，必须根据产品在市场上所经历的不同生命周期，通过一系列的营 销组合，不时地出现新鲜的信息来增强产品和品牌的竞争力。而在众多 的营销组合中，养生堂公司运用得最多、也最为得心应手的就是明确独 特的品牌定位、富有创意的广告和灵活恰当的公益活动上。
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16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。
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17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
甘特图与瀑布模型
• 为了不至于转移阅读者的注意力，还最好避免使 用栅格。
什么是瀑布模型？
甘特图的含义
• 以图形或表格的形式显示活动；
• 现在是一种通用的显示进度的方法； • 构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要 将周末和节假日算在进度之内；
甘特图的优点
• 图形化概要，通用技术，易于理解；
• 中小型项目一般不超过30项活动； • 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分 析。
甘特图的局限
瀑布模型（Waterfall Model） 是一个项目 开发架构，开发过程是通过设计一系列阶段顺序 展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维 护，每个阶段都会产生循环反馈，因此，如果有 信息未被覆盖或者发现了问题，那么最好 “返回” 上一个阶段并进行适当的修改，项目开发进程从 一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布模 型名称的由来。包括软件工程开发、企业项目开 发、产品生产以及市场销售等构造瀑布模型。
什么是甘特图？
甘特图（Gantt Chart）由亨利·甘特 于1910年开发的，他通过条状图来显示项 目，进度，和其他时间相关的系统进展的 内在关系随着时间进展的情况。其中，横 轴表示时间，纵轴表示活动（项目）。线 条表示在整个期间上计划和实际的活动完 成情况。
甘特图的特点
甘特图可以直观地表明任务计划在什么时候 进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由 此可以非常便利地弄清每一项任务（项目）还剩 下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后， 抑或正常进行。除此以外，甘特图还有简单、醒 目和便于编制等特点。