工程施工时间进度表甘特图Excel模板
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项目时间节点规划计划进度表甘特图Excel模板
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
项目总结
2020/07/25
精美简约工程施工进度甘特图Excel模板
头脑风暴法、 门诊部、住 小组讨论 院部 柏拉图、雷达 门诊部、住 图 院部 小组讨论 小组讨论 门诊部、住 院部 门诊部、住 院部
头脑风暴法
#
小组讨论、甘 门诊部、住 特图 院部 流程图、调查 门诊部、住 问卷、柏拉图 院部 小组讨论、柱 门诊部、住 状图 院部
P 目标选定 解析 对策拟定 D C 对策实施与检讨 效果确认 标准化 A 检讨与改进
30%
头脑风暴、系 门诊部、住 统图 院部 小组讨论、评 门诊部、住 价法 院部
40% 20% 10%
精美简约甘特图
WHAT WHEN（2018年） WHO 7月 8月 9月 10月 负责人 员 HOW 管理工具 WHERE
3月
4月
5月
6月
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 主题选定 计划拟订 现状把握 #
施工进度计划表横道图自动生成版(excel模板)
2020/4/1
2021/8/30
517
15
XX隧道左洞进 口仰拱施工
2020/4/10
2021/9/30
539
16
XX隧道左洞进 口二衬施工
2020/4/15
2021/10/20
554
17
XX隧道左洞进 口洞门施工
2020/10/15
2021/10/30
381
18 路面工程 2021/5/25 2021/11/20 180
1 5
2 0
2 5
2 8
5
1 0Leabharlann 1 52 02 5
31
5
1 0
1 5
2 0
2 5
3 0
5
1 0
1 5
2 0
2 5
31
5
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1 5
2 0
2 5
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1 5
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5
1 0
1 5
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2 5
3 0
5
1 0
1 5
2 0
2 5
31
5
1 0
1 5
2 0
2 5
3 0
序号 项目名称
XX项目施工进度计划表
开始时间
结束时间
2020 年
2021 年
施工天 数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
1月
2月
工程进度表格甘特图横道图excel表格模板
项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 完成组建“双节”营销活动工作联系小组，搭建事业部负责人、对接人两级沟通交流机制，形成周报制度。 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 54
38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9
8
7
6
5
4
3
2
1Hale Waihona Puke 54 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38
辅助列
进度计划甘特图
设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。【已完成】 《营销协同管理办法》框架提纲【已完成】 《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲【已完成】 《绩效考核管理办法》【已完成】 完成河南战略合作框架协议【已完成】 设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。【已完成】 完成合资公司建设推进备忘录修订【已完成】 《营销协同管理办法》框架提纲【已完成】 完成组建“双节”营销活动工作联系小组，搭建事业部负责人、对接人两级沟通交流机制，形成周报制度。【已完成】 完成《营销协同管理办法》框架提纲编制。 【已完成】 《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲编制。 【已完成】 《绩效考核管理办法》【已完成】 成立专项工作小组，开展业绩指标测算、成本列支、绩效考核、与各业务团队工作界面等工作。【已完成】 完成设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。【已完成】 完成河南战略合作框架协议【已完成】 完成战略合作框架协议备忘录签订【已完成】 完成合资公司建设推进备忘录修订【已完成】 完成区域合资公司建设备忘录签订【已完成】 完成组建“双节”营销活动工作联系小组，搭建事业部负责人、对接人两级沟通交流机制，形成周报制度。【已完成】 辽宁分子公司方案汇报工作【已完成】 完成《营销协同管理办法》初稿编制，提交讨论做进一步修订。【已完成】 完成《营销协同管理办法》框架提纲编制。 【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》初稿编制，提交讨论做进一步修订。【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲编制。 【已完成】 完成业务需求调研及联同各事业部研讨工作，形成《联席经理营销制度方案》初稿【已完成】 成立专项工作小组，开展业绩指标测算、成本列支、绩效考核、与各业务团队工作界面等工作。【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，以周报形式进行通报。【已完成】 推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度30%。【已完成】 完成设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。【已完成】 推动合资双方分别通过河南合资公司建设方案，完成度30%。【已完成】 完成战略合作框架协议备忘录签订【已完成】 根据辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案，完成度30%。【已完成】 完成《营销协同管理办法》编制。【已完成】 完成区域合资公司建设备忘录签订【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》编制。【已完成】 辽宁分子公司方案汇报工作【已完成】 进一步细化《联席经理营销制度》【已完成】 完成《营销协同管理办法》初稿编制，提交讨论做进一步修订。【已完成】 进一步细化《营销绩效管理办法》 【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，汇总月度目标完成情况，开展成效分析。【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》初稿编制，提交讨论做进一步修订。【已完成】 推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度80%。【已完成】 完成业务需求调研及联同各事业部研讨工作，形成《联席经理营销制度方案》初稿【已完成】 辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案修订，完成度80%。【已完成】 《营销绩效管理办法》编制【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，以周报形式进行通报。【已完成】 《联席经理营销制度》编制【已完成】 推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度30%。【已完成】 推动河南合资公司建设方案通过国网产业部、财务部审批，完成度100%。【已完成】 推动合资双方分别通过河南合资公司建设方案，完成度30%。【已完成】 推动合资双方分别上会通过河南合资公司建设方案，完成度100%。【已完成】 加强营销活动新闻宣传，通过微信公众号等全面反映工作动态和一线风采。【已完成】 根据辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案，完成度30%。【已完成】 完成辽宁分子公司方案修订。【已完成】 完成《营销协同管理办法》编制。【已完成】 完成营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员、联席经理人员备选名单拟定。 【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》编制。【已完成】 讨论营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员、联席经理人人选。【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，汇总春节期间数据，形成专项成效分析。【已完成】 进一步细化《联席经理营销制度》【已完成】 组织成立河南合资公司筹备组【已完成】 完成营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员选任。【已完成】 进一步细化《营销绩效管理办法》 【已完成】 完成联席经理人员确认。【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，汇总月度目标完成情况，开展成效分析。【已完成】 推动河南合资公司合资协议签署工作，完成度60%【已完成】 推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度80%。【已完成】 组织开展双节营销活动阶段总结会，通报活动进展情况，协调解决关键问题【已完成】 辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案修订，完成度80%。【已完成】 完成河南合资公司合资协议签署。【已完成】 完成河南合资公司董事会、监事会、高层管理人员选举任命。 【已完成】 《营销绩效管理办法》编制【已完成】 推动河南合资公司工商注册等前期准备工作，完成度60%。 【已完成】 《联席经理营销制度》编制【已完成】 完成河南合资公司工商注册等前期准备工作，完成度100%。 【已完成】 召开河南合资公司成立大会【已完成】 推动河南合资公司建设方案通过国网产业部、财务部审批，完成度100%。【已完成】 百日大会战总结大会【已完成】 推动合资双方分别上会通过河南合资公司建设方案，完成度100%。【已完成】 加强营销活动新闻宣传，通过微信公众号等全面反映工作动态和一线风采。【已完成】 完成辽宁分子公司方案修订。【已完成】 完成营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员、联席经理人员备选名单拟定。 【已完成】 讨论营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员、联席经理人人选。【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，汇总春节期间数据，形成专项成效分析。【已完成】
38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9
8
7
6
5
4
3
2
1Hale Waihona Puke 54 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38
辅助列
进度计划甘特图
设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。【已完成】 《营销协同管理办法》框架提纲【已完成】 《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲【已完成】 《绩效考核管理办法》【已完成】 完成河南战略合作框架协议【已完成】 设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。【已完成】 完成合资公司建设推进备忘录修订【已完成】 《营销协同管理办法》框架提纲【已完成】 完成组建“双节”营销活动工作联系小组，搭建事业部负责人、对接人两级沟通交流机制，形成周报制度。【已完成】 完成《营销协同管理办法》框架提纲编制。 【已完成】 《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲编制。 【已完成】 《绩效考核管理办法》【已完成】 成立专项工作小组，开展业绩指标测算、成本列支、绩效考核、与各业务团队工作界面等工作。【已完成】 完成设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。【已完成】 完成河南战略合作框架协议【已完成】 完成战略合作框架协议备忘录签订【已完成】 完成合资公司建设推进备忘录修订【已完成】 完成区域合资公司建设备忘录签订【已完成】 完成组建“双节”营销活动工作联系小组，搭建事业部负责人、对接人两级沟通交流机制，形成周报制度。【已完成】 辽宁分子公司方案汇报工作【已完成】 完成《营销协同管理办法》初稿编制，提交讨论做进一步修订。【已完成】 完成《营销协同管理办法》框架提纲编制。 【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》初稿编制，提交讨论做进一步修订。【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲编制。 【已完成】 完成业务需求调研及联同各事业部研讨工作，形成《联席经理营销制度方案》初稿【已完成】 成立专项工作小组，开展业绩指标测算、成本列支、绩效考核、与各业务团队工作界面等工作。【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，以周报形式进行通报。【已完成】 推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度30%。【已完成】 完成设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。【已完成】 推动合资双方分别通过河南合资公司建设方案，完成度30%。【已完成】 完成战略合作框架协议备忘录签订【已完成】 根据辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案，完成度30%。【已完成】 完成《营销协同管理办法》编制。【已完成】 完成区域合资公司建设备忘录签订【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》编制。【已完成】 辽宁分子公司方案汇报工作【已完成】 进一步细化《联席经理营销制度》【已完成】 完成《营销协同管理办法》初稿编制，提交讨论做进一步修订。【已完成】 进一步细化《营销绩效管理办法》 【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，汇总月度目标完成情况，开展成效分析。【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》初稿编制，提交讨论做进一步修订。【已完成】 推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度80%。【已完成】 完成业务需求调研及联同各事业部研讨工作，形成《联席经理营销制度方案》初稿【已完成】 辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案修订，完成度80%。【已完成】 《营销绩效管理办法》编制【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，以周报形式进行通报。【已完成】 《联席经理营销制度》编制【已完成】 推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度30%。【已完成】 推动河南合资公司建设方案通过国网产业部、财务部审批，完成度100%。【已完成】 推动合资双方分别通过河南合资公司建设方案，完成度30%。【已完成】 推动合资双方分别上会通过河南合资公司建设方案，完成度100%。【已完成】 加强营销活动新闻宣传，通过微信公众号等全面反映工作动态和一线风采。【已完成】 根据辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案，完成度30%。【已完成】 完成辽宁分子公司方案修订。【已完成】 完成《营销协同管理办法》编制。【已完成】 完成营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员、联席经理人员备选名单拟定。 【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》编制。【已完成】 讨论营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员、联席经理人人选。【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，汇总春节期间数据，形成专项成效分析。【已完成】 进一步细化《联席经理营销制度》【已完成】 组织成立河南合资公司筹备组【已完成】 完成营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员选任。【已完成】 进一步细化《营销绩效管理办法》 【已完成】 完成联席经理人员确认。【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，汇总月度目标完成情况，开展成效分析。【已完成】 推动河南合资公司合资协议签署工作，完成度60%【已完成】 推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度80%。【已完成】 组织开展双节营销活动阶段总结会，通报活动进展情况，协调解决关键问题【已完成】 辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案修订，完成度80%。【已完成】 完成河南合资公司合资协议签署。【已完成】 完成河南合资公司董事会、监事会、高层管理人员选举任命。 【已完成】 《营销绩效管理办法》编制【已完成】 推动河南合资公司工商注册等前期准备工作，完成度60%。 【已完成】 《联席经理营销制度》编制【已完成】 完成河南合资公司工商注册等前期准备工作，完成度100%。 【已完成】 召开河南合资公司成立大会【已完成】 推动河南合资公司建设方案通过国网产业部、财务部审批，完成度100%。【已完成】 百日大会战总结大会【已完成】 推动合资双方分别上会通过河南合资公司建设方案，完成度100%。【已完成】 加强营销活动新闻宣传，通过微信公众号等全面反映工作动态和一线风采。【已完成】 完成辽宁分子公司方案修订。【已完成】 完成营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员、联席经理人员备选名单拟定。 【已完成】 讨论营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员、联席经理人人选。【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，汇总春节期间数据，形成专项成效分析。【已完成】
工程施工进度计划表excel模板
给排水管
4.1～6.5 66
给排水 1 管理地
埋工程
电力管 通信管
4.5～6.5 61 5.20～6.20 30
路灯照明管线 6.25～8.31 67
路面破 除
右半幅 左半幅
4.1～4.20 20 7.1～7.20 20
2
道路 工程
水泥稳 定层
右半幅 左半幅
5.10～6.10 31 7.25～8.7 13
工程施工进度计划表
分部 名称
工程标尺 年.月
日
起止日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
天 数
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31
沥青路 右幅底层 6.11～6.15 6
面
全幅 8.20～9.5 16
3 人行道
4
景观绿 化
5
其它附 属工程
施工单位
ห้องสมุดไป่ตู้
8.15～10.20 56
8.1～12.31 153
10.25～ 12.31
66
开始时间 竣工时间
备注：1、本施工进度计划在现有的施工基础上编制； 2、工程施工受现场条件影响，采取半幅通行半幅施工的施工方案，即先施工右半幅道路底下地埋管线，然后施工右半幅水泥稳定碎石层，5cm厚沥青砼；3、 待右半幅沥青砼施工完后，现场交通改道到右半幅通行，然后破除左半幅原道路路面施工左半幅通信线，左幅通信线和水泥稳定碎石层施工完后，统一施工全线路面上面层沥青砼； 4、全线道路恢复交通控制在9月5日前。
项目时间节点规划计划进度表甘特图Excel模板
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
பைடு நூலகம்
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
工程进度表模板-甘特图
具 体
工
室内外粉刷、装饰 作 3 （刷白、贴砖）扫尾 安
阶段
排
周
4 锅炉设备订货阶段 期
5 工作安排说明
/
/
锅炉订货周期一个 月，安装工作根据锅 炉到货时间再确定施
工时间。 临时根据近期工作制订的计划安排，根据现场具体情况做相应变化调整！
工程部：
2013年8月27日
农历
初 五
初 六
初 七
初 八
初 九
初 十Байду номын сангаас
十 一
十 二
十 三
十 四
中 秋 节
十 六
十 七
十 八
十 九
二 十
二 十 一
二 十 二
二 十 三
二 十 四
二 十 五
二 十 六
二 十 七
二 十 八
二 十 九
秋 分
九 / 初 一
初 二
初 三
初 四
初 五
初 六
初 七
锅炉房土建施工人员
1 、材料进场准备与落
/
实
2
锅炉房土建浇筑基础 、砌筑主体阶段
月份 8月份
xxxx项目施工安排进度表
xxxx设备安装 9月份
备注说明
日期 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
序 号
工作安排内容
星期 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二
Excel甘特图模板(发布)
XXX项目XXX公司项目名称：XXX 工程当前日期：01/26/07 Fri 标识作业名称责任人开始完成工期紧前延时计划%实际%完成天数剩余天数XXX 工程01/10/0705/24/071347.7%25.9%3410001/01/0705/10/0712919%14%17112A1项目0101/10/0701/19/0710100%100%10A2项目0201/20/0702/08/0720A130%100%20A3项目0301/25/0702/08/0715A157%100%15A4项目0402/04/0702/13/0710A2-550%55B1项目0502/09/0702/23/0715A315%213B2项目0601/30/0702/18/0720A11050%1010B3项目0702/14/0702/23/0710A410B4项目0802/24/0703/25/0730B330C1项目0903/26/0704/04/0710B410C2项目1003/06/0704/04/0730B31030C3项目1103/26/0705/04/0740C2-1040C4项目1205/05/0705/14/0710A1;A4;C310D1项目1305/05/0705/24/0720C1,C3Excel 甘特图 模板原版文件地址/Links/go.php?urlid=file-ganttMF V1.2感谢网友对［很不错的EXCEL 甘特图模板两个]的关注，及版主的奖励/dispbbs.asp?BoardID=6&ID=273326&replyID=&skin=0连夜修改模板以更好地应用于工程项目感谢willin2000版主提供的紧前关系公式/dispbbs.asp?BoardID=3&ID=274175&replyID=&skin=0 4F 主要修改内容如下：1 版面调整与美化2 条件格式色彩调整，更适用于黑白打印3 取消NETWORKDAYS 函数，无须加载分析工具库4 修改为七天工作制，更适用于实际工程项目5 根据工期自动调整页数，在下拉列表中选择页面6 通过紧前关系与正负延时控制子项目开完工日期，方便网络计算7 调整当前数据日期自动通过工期数计算计划％...请各位高手优化、指正Deng Ruifeng Nov 26,2007dengruifeng@/dispbbs.asp?boardid=6&id=28151001/05/0701/12/0701/19/0701/26/0703/02/0703/09/0703/16/0703/23/0702/02/0702/09/0702/16/0702/23/0704/27/0705/04/0705/11/0705/18/0703/30/0704/06/0704/13/0704/20/0706/22/0706/29/0707/06/0707/13/0705/25/0706/01/0706/08/0706/15/0708/17/0708/24/0707/20/0707/27/0708/03/0708/10/07。
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