绩效工资考核发放管理暂行办法.docx
年终绩效考核与奖金发放管理办法执行版
第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理，公平、公正、公开的对员工进行年终绩效考核和奖金发放，提高员工积极性和工作质量，制定本办法。
第二条本办法适用于所有公司员工。
第三条年终绩效考核和奖金发放实行定期进行，一般安排在每年年底。
第四条公司将根据员工的年终绩效，按照一定比例发放奖金。
第五条公司将采用定性和定量相结合的方式进行年终绩效考核，以确保考核的客观性和公正性。
第六条年终绩效考核结果及奖金发放将进行公示，以便员工对结果进行了解和监督。
第二章考核内容第七条年终绩效考核内容包括但不限于以下方面：1.工作态度：包括工作积极性、责任心和团队精神等。
2.工作表现：包括工作质量、工作效率和创新能力等。
3.工作成绩：包括完成工作任务、达到业绩目标和工作能力提升等。
4.职业发展：包括自我学习提升、参与培训和职业规划等。
5.团队合作：包括合作意识和协调能力等。
第八条年终绩效考核将采用评分制度进行评定，评分细则将在考核前事先公示，以确保考核的公平性。
第九条评分细则将根据不同岗位的工作内容和职责进行制定，并设立相应的评分标准。
第三章奖金发放第十条公司将根据员工的年终绩效考核结果，设定不同的奖金发放比例。
优秀者奖金比例高于平均水平，工作表现差者奖金比例低于平均水平。
第十一条奖金将以公司为单位进行发放，并在员工工资中体现。
第十二条员工获得的奖金将按照公司的相关规定进行个人所得税扣除，并在发放时进行调整。
第四章公示和监督第十三条年终绩效考核和奖金发放结果将在公司内部进行公示，包括员工得分和奖金比例。
第十四条员工有权对年终绩效考核结果提出异议，应在公示期限内向公司相关部门递交书面申诉。
第十五条公司将会对员工的申诉进行认真核实和处理，并在一定时限内给予答复。
第五章规章制度第十六条员工应当遵守公司的各项规章制度，如违反规定将视情况视为不合格，扣除或取消相应的奖金。
第十七条公司将根据员工的年终绩效考核结果和奖金发放情况，对优秀员工进行表彰和奖励，鼓励他们继续保持良好的工作状态。
绩效考核及绩效工资发放办法
***电子有限公司绩效考核及绩效工资发放办法（暂行）为了灵活、快速地适应市场变化的需要，提高公司业务经营效率及效益，调动各参与部门及人员的积极性。
根据公司总体发展要求，结合公司薪酬与绩效管理规定，制定公司各部门绩效考核办法，并以此绩效考核结果为依据进行季度绩效工资发放，请遵照执行。
第一部分绩效考核管理总则一、考核原则：1、按责任权限逐级考核的原则。
2、分级考核：部门负责人对部门所属人员进行每季度的打分考核。
3、以正向激励为主、综合考核为辅的原则。
4、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据；二、考核方法：1、绩效考核以季度考核进行打分，以上级考核和同级考核相结合的方式进行考核。
2、以绩效考核的最后成绩和公司的销售完成情况，作为最终绩效工资发放的依据。
三、考评流程：第二部分考评时间1、考评区间：季度。
2、考评日期：每季度最后一个月的25日（遇周末或节假日提前）。
3、考评执行：每季度对各部门和员工的考评结果进行汇总计算员工个人考评成绩。
第三部分绩效考核办法一、员工绩效考核：公司各部门根据工作职责的不同，分为研发部门、营销部门、生产物流部门、综合部门。
季度绩效考核由各部门分别组织进行，各部门员工的考核由上级考核和统计考核相结合的方式进行，具体考核维度项目及分值，各部门对应相应的考核表，分别如下：1、考评方式分为上级考评和组内考评上级考评：直接领导评分，权重70%；组内考评：包括同组成员互评、研发管理人员/人事评分，权重30%。
考评得分公式=上级考评总分*70%+（同级考评+人事考评）总分*30%2、员工考评表（1）、研发部员工考评表表一研发部员工季度考评表（2）、市场部员工考评表二市场部员工季度考评表（3）、生产物流部员工考评表三生产物流员工季度考评表（4）、综合财务部员工考评表四综合财务部员工季度考评表二、经理绩效考评公司各部门根据工作职责的不同，分为研发部门、营销部门、生产物流部门、综合部门。
绩效工资考核发放管理暂行办法
新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知2００９年第3４号《新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法》,已于二00九年四月八目通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理20０９年4月８日ﻬ规章制度控制表制度名称新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法制度编号Q／ＹX-2．4.7—200９版本签发日期下次评估时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订2008 200８。
4。
2520０9。
4 宋志芳李克忠翟金梁2009 2009.４.８２01０。
４宋志芳崔庆翟金梁是新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法１目的在明确绩效工资计提标准的基础上,建立公司月度综合计划考核结果与部门、员工收入挂钩机制，并加强日常管理考核工作，增强薪酬激励的及时性和有效性，实现员工利益和企业利益的统一，促进公司全面协调持续发展。
２适应范围公司属各部门在职在岗员工.３职责3.1 绩效考核领导小组3.1.1 公司设立绩效考核领导小组，主任由总经理担任,副主任由其他公司领导成员担任,总经理工作部、人事劳动部、财务部、经营管理部、监察审计部、生产管理部、市场营销部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。
绩效考核领导小组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情况进行及时跟踪分析、考核和反馈.3.1。
2 各职能部门设立由部门领导和员工代表组成的绩效考核工作小组，负责制定本部门的考核实施细则,并组织实施。
3.2 经营管理部根据分公司下达的月度综合计划编制、下达公司月度综合计划.3。
3 绩效管理委员会的九个职能部门按照《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划管理制度》中管理职责的规定积极开展工作，协助配合经营管理部做好月度综合计划的编制和考核工作，并做好本部门所属管理制度的实施与考核工作。
3.4 人事劳动部负责下达各部门月度绩效工资基数，并根据各职能部门的考核结果兑现各部门月度绩效工资.4 绩效工资计提标准月度绩效工资基数的计提标准:按核定的各部门当月实际全部在岗员工的岗位工资加技能工资乘以相应的比例，再加上岗位工资的100%计提。
绩效工资发放暂行办法
绩效工资发放暂行办法为充分发挥绩效工资的导向和激励作用，根据《温州市人事局温州市财政局关于印发温州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》《关于调整市直其他事业单位工作人员津贴补贴标准的通知》和《温州市教育局关于转发温州市人力资源和社会保障局温州市财政局关于核定2017年度市直四所高校绩效工资总额的通知》）等文件精神，按照“分类指导、绩效优先、兼顾公平”的原则，在原有分配方案的基础上结合学院实际，制定本办法。
一、分配原则1、管理重心下移，进一步完善院、系（部）两级津贴分配制度。
2、多劳多得，优劳优酬。
3、总量控制，分类管理，切块下拨，自主分配。
4、效率优先，兼顾公平。
5、根据工作量和实际贡献等因素，重点向一线教学人员、业务骨干和作出突出成绩的教职工倾斜，充分发挥奖励性绩效工资的激励功能。
二、分配办法（一）基础性绩效工资基础性绩效工资由生活补贴、岗位津贴构成。
根据岗位性质分为专业技术岗位、行政管理岗位和工勤技能岗位三类。
按照《关于调整市直其他事业单位工作人员津贴补贴标准的通知》文件规定执行。
如有调整，按调整后的标准执行。
对履行岗位职责，完成基本工作量和单位规定的其他工作任务的工作人员，基础性绩效工资按月全额发放。
对病事假或未完成岗位职责任务的人员，酌情减发岗位津贴，全年累计事假超过8个工作日的，从第9个工作日起，基础性绩效按日减发，其日减发计算方式为基础性绩效除以21.75天。
有下列情形之一的，停发岗位津贴：受刑事处罚，或受党、团内严重警告及以上处分，处分期未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；当月病假、事假、哺乳假累计达到或超过15天的；工作懈怠、表现不好、群众意见很大的。
（二）奖励性绩效工资奖励性绩效工资是指除基础性绩效、社会服务（校外创收）外的所有津贴，包括课时绩效津贴、行政绩效津贴、特殊岗位津贴、项目建设奖励性绩效津贴、技能大赛奖励性津贴、专业带头人津贴、课程负责人津贴、思政课教师津贴、辅导员（班主任）津贴、党务工作津贴、教师下企业实践津贴、各种先进奖励、学术讲座津贴、各种竞赛指导津贴、社团活动指导津贴、重点工作考核津贴、年终KPl考核奖……1 .全院教职工分为二类，一类人员包含专任教师和实验实训教师；二类人员包含行政人员、辅导员和工勤人员。
绩效奖金发放管理办法(草稿)
绩效奖金考核管理办法（试行）为进一步完善公司的薪酬体系，调动员工的工作积极性，体现绩效工资的实效性和激励作用，使公司整体工作步入良性发展的轨道，结合公司实际，特制订本管理办法。
一、分配原则1、充分体现倾斜一线，多劳多得，在效益优先中兼顾公平；2、依据生产经营指标完成情况上下浮动，突出关键指标的考核；3、将产量指标、综合成品率指标、成本指标、设备开动率指标及部门管理目标结合在一起，科学分配权重，注重体现管理及服务意识的创新和提高，在突出效益优先的基础上，使员工收入与所做贡献密切挂钩。
二、计发范围进入公司工作试用期满并考核合格的在册员工。
三、核算办法绩效奖金总额= 基数×岗位系数×计奖人数±修正值1、基数的确定（1）根据当月生产计划完成情况以及公司销售收入、利润指标完成情况，核定当月公司绩效奖金总量，并确定绩效奖金发放基数。
每月以完成成品入库量1700吨为标准确定绩效工资基数，按规定完成当月生产指标，绩效奖金基数为300元/人，指标每上浮10%增加100元，每下浮10%减发100元。
（2）根据各部门完成的产量指标、消耗指标以及其它指标完成情况，按照以上公式核算各部门的绩效奖金总额，然后确定管理岗、专业技术岗、生产操作岗的发放基数。
（3）根据公司核定的绩效奖金总额，各部门进行生产指标、安全、环保、节能以及考勤、劳动纪律、培训、工作质量、工作效率、综合治理等考核，并向员工分配绩效奖金。
2、绩效得分的计算以公司下达的年度经济指标目标值和月度计划值为依据，以生产部统计的月度经济指标完成值为核算标准。
（1）熔铸车间绩效得分=｛产量得分（40分）＋综合成品率得分（30分）+电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100（2）挤压车间绩效得分=｛铝材产量得分（50分）＋综合成品率得分（20分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100（3）氧化车间绩效得分=｛铝材产量得分（60分）＋综合成品率得分（10分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100（4）喷涂车间绩效得分=｛铝材产量得分（60分）＋综合成品率得分（10分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100（5）检修车间绩效得分=｛主设备完好率得分（80分）＋安全文明生产得分(20分)｝/100（6）动力车间绩效得分=｛主设备完好率得分（50分）＋缺陷统计上报得分（10分）＋功率因数合理性得分（15分）＋缺陷影响供电得分（15分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100（7）各管理部室绩效得分=｛执行力（20分）+管理职能（20分）+月度工作任务（20分）+部门间协调性（20分）+对基层指导及时性（20分）｝/1003、计奖人数的计算计奖人数= （上月末在册员工人数－不受奖人数）4、奖励值考核直接用现金方式在总额中奖励或扣除。
绩效工资考核管理办法
青少年学生校外活动中心绩效工资发放管理办法（试行）根据上级教育部门教师绩效工资发放的相关精神，为了保证中心培训工作顺利开展，提高培训质量，完善激励、约束机制，调动教师的积极性和创造性，努力实现多劳多得、优绩优酬，按上级关于绩效工资发放要求，结合我活动中心教师管理工作实际情况，特制订本办法。
本办法，在公示无异议后，将采取边执行边完善的原则，并以每位教师的每期量化汇总结果的积累作为教师管理工作整体评价的重要依据。
一、活动中心教职工奖励性绩效工资分配方法。
活动中心按照我活动中心教师个人的奖励性绩效工资标准，取出个人奖励性绩效工资的80%来绩效考核重新分配（其余按个人标准发放），考核分值1分对应*元，每学期期末进行考核。
二、活动中心教师绩效管理具体项目及分值。
标准设为100分，通过“德、能、勤、绩”四个方面进行考核，每项25分。
（1）“德”方面1、为人师表，作风正派，团结同志，关心学员，同志间闹不团结，出现打架骂人现象者，每人次扣3—5分。
2、认真完成中心布置的工作、分配的任务和上交的各种材料，不服从领导安排，工作不认真，造成影响不良者每次扣3—5分。
3、各种集会、例会不认真、不遵守会议纪律、私下讲话、随意走动、无会议记录，根据情节每次扣2—5分。
4、按要求及时制定工作计划、参加政策学习，关注社会动态，不按时完成的每次扣3—5分。
5、严格遵守中心的各项规章制度，仪表和着装需规范，语言文明不讲粗话，不讲与教师身份不符的话，不在活动中心参与酗酒、赌博等活动，如有违规，每次扣3—5分。
（二）“勤”方面1、按时上下班，对于迟到、早退的每次扣3—5分。
2、积极参与各项活动，按活动要求认真搞好自己的工作，无故旷工一次扣5分，迟到或早退扣1—3分。
3、请假或旷工超过一定期限的不发奖金，请病假的不扣分，请事假的一次扣3分。
（单位安排公差除外）4、课间执勤、安全疏导、值班如有迟到、脱岗、漏岗、提前离岗等行为，每次扣3—5分。
绩效工资发放办法
绩效工资发放办法第一篇：绩效工资发放办法绩效工资发放办法叫河中心小学经领导班子研究决定，我校2011年7-12月份绩效工资发放办法如下：一、从师德师风、常规教学和考勤和教学成绩四方面对教师进行考核，排出名次。
二、师德师风占20%分，有渎职行为造成学校或个人重大损失或重大影响的扣2分，有体罚或变形体罚学生的扣2分。
三、考勤占20%分，主要依据考勤记录，满勤的按100分计算，然后乘以20%，请假、旷课、迟到按有关规定扣分。
100分减去扣的分数再乘以20%就是自己所得的分。
四、常规教学占30%，常规教学从两方面进行考核，一是依据平时和期末作业、教案检查情况，按小组进行排队，根据检查的情况每降低一个名次减少2分，然后乘以15%。
二是依据我校的教改教研制度，对每个教师的公开课、研讨课和磨课情况进行打分，按语数两组进行，第一名为100分，每低一个名次少2分，以此类推。
最后都乘以15%进行计算。
五、教学成绩占30%。
根据7月份考试成绩，第一名为100分，每降低一个名次减2分，以此类推，然后都乘以30%.六、四方面共100分，把四项合起来排出名次，每人每月拿出绩效工资中的50元，按名次以此类推，每个名次之间相差每月5元。
最高和最低相差102元。
叫河中心小学2011年12月15日第二篇：绩效工资发放办法学校绩效工资发放办法（试行）一、基本原则统一管理，自主分配，与教师业绩考核挂钩，按学期发放。
充分体现多劳多得，优劳优酬的原则。
发挥工资的激励作用，调动教职工教书育人的积极性。
二、发放范围在职在岗教职工。
三、发放办法1、教师每人每月扣除400元，设立绩效工资专户（脱产进修、产假、长期病假者不扣除）。
2、每人工作量按课时计算，每学期按工作总课时进行核算发放绩效工资。
3、学校临时机动工作由负责人具体核定工作量，计入个人工作总量。
4、基层各学校参照本办法（试行），结合各校实际情况制定具体绩效工资发放办法。
5、由于个人主观原因造成工作重大失误或未完成（参加）工作的，不计工作量，并追究其相关责任。
绩效工资管理办法
绩效工资管理办法（试行）为了调动公司员工的工作积极性，提升工作业绩，确保公司目标的顺利达成，特制定本办法。
一、绩效考核对象公司所有合同制员工和协议制员工。
二、绩效考核方式1、考核时间：跨月考核发放。
2、考核内容：员工月工作任务完成情况及综合表现。
3、考核方式：部门负责人将部门成员的月工作完成情况上报到综合部，以实际上报工作形成的电子版资料为准，由综合部实行考核。
三、绩效考核流程1、综合部根据年度目标和阶段性重点任务，确定各部门月重点工作项目，组织部门负责人确定部门月工作目标，将月工作分解至周，并量化到具体岗位，形成《月工作计划》。
2、每周末，部门负责人督查岗位人员周工作完成情况，并对下周工作提出改进建议。
3、每月3日前，部门负责人组织各岗位人员填写《员工月工作情况统计表》，整理完成工作形成的电子版资料，并上报综合部。
4、每月5日前，综合部汇总形成《月工作情况统计汇总表》，审核收到的电子版资料，确定部门月工作完成情况，完成绩效考核并编制绩效工资。
四、绩效工资的确定1、绩效系数分A、B、C三个等级。
1.1 A级：完成全部工作任务的90%，绩效系数为1。
1.2 B级：完成全部工作任务的60%，绩效系数为0.6-0.9。
1.3 C级：未完成全部工作任务的60%，绩效系数为0。
2、绩效工资的确定2.1绩效工资=应发绩效工资*绩效系数。
2.2超额完成工作任务，绩效工资由综合部根据具体情况酌情奖励。
2.3连续3个月绩效考核为C级，从第4个月开始连带工资考核。
（1）合同制员工按当地最低工资标准核发，连续6个月绩效考核为C级，解除劳动关系。
（2）协议制员工停发薪酬。
五、其他1、本办法由综合部负责解释，于2020年4月起执行，试行3个月。
2、相关支持性文件2.1《月工作计划》2.2《员工月工作情况统计表》2.3《月工作情况统计汇总表》附表1：《月工作计划》附表2：《员工月工作完成情况报表》备注：此表为岗位说明书背面，每月3日前，由本人填写报部门负责人汇总，上报综合部。
绩效工资的发放办法及有关规定
绩效工资的发放办法及有关规定考核共计100分，其中考勤20分、工作量30分、教育教学过程25分、教育教学业绩25分。
(一)、出勤情况20%1、迟到一次扣0.2分(预备前10分钟至预备铃响点名)2、事假一次扣0.4分(有请假条为事假，无请假条为旷课)3病假累计5天扣1分(以病历为准)4、旷课半日扣1分，本项得分扣完为止，不计负分。
婚丧嫁娶产等假期按有关规定执行。
考核依据为学校考勤记录(二)、工作量30%教师每周人均工作量=学校各个岗位每周工作量总和÷教师总数教师工作量得分=教师每周实际工作量÷教师每周人均工作量×30分(三)、教育教学过程25%班主任与德育工作8%1、打扫卫生缺一次扣0.1分2、发生安全事故一次造成重大影响的扣8分(经济损失100元含100元以上的为重大映响)3、班主任应做工作缺一项扣0.2分(班级布置、周会、思想教育、少先队工作、路队、广播操、法制教育等工作)4、学生打架一次扣本班班主任0.1分;5、期末试卷缺批一份扣0.2分;教学常规12%1、缺一份计划扣1分，教案期末检查缺一课时扣0.2分;2、总结、反思缺一份扣1分;3、作业按应有次数缺批一次扣0.1分;4、期末试卷缺批一份扣0.2分;5、听课记录缺一节扣0.2分;6、期末应做工作缺一项扣1分。
其他部门工作5%电教员加5分，教研组长加2分，少先队辅导员加2分，教导主任、副校长加2分。
(四)、教育教学业绩25%1、认真履行教育教学常规，无学生家长有效投诉的。
2、教师认真执行学校课程表和作息时间表，无上课迟到、提早下课、随意改课、擅自离岗现象发生。
3、教师合理安排教学内容，上课时无“放养式”现象或做与本课教学无关的事。
4、认真及时备课、认真批改、撰写反思。
5、认真及时上交各类计划、总结以及表格。
6、认真参加各级各类教研活动，完成学校规定的各项教研活动任务。
7、树立“大教育”的观念，做好好学生的政治思想工作，组织学生参加学校的各项活动等。
绩效考核及奖励性绩效工资发放实施办法
绩效考核及奖励性绩效工资发放实施办法根据《XX市XX区义务教育学校教职工绩效考核及奖励性绩效工资发放试行办法》（XX教函〔2022〕4号）文件精神，结合我校教育教学工作实际，制定我校教职工绩效考核及奖励性绩效工资发放试行办法。
一、绩效考核的组织领导（一）学校设立绩效考核委员会和考核小组经学校行政办公会提名，全体教职工无记名投票差额选举产生。
经学校绩效考核委员会提名，绩效考核委员会2022.3.15日会议通过：常规工作考核小组组长：成员：班主任考核小组组长：成员：（二）绩效考核委员会的职责。
依据有关规定制定本校绩效考核实施细则，领导和组织本校绩效考核工作，确定教师绩效考核等次，对有异议的考核结果进行复核和确认。
考核小组在绩效考核委员会的领导下具体分类负责实施对教师的考核工作，并根据考核情况提出绩效考核的等次意见建议。
二、绩效考核对象凡我校在编在岗正式教职工，在教育教学、管理、后勤服务等方面，完成本职工作，参与绩效考核，按本方案进行绩效奖励。
三、绩效考核内容（一）教师绩效考核的主要内容考核内容以教师履行《义务教育法》《教师法》《教育法》等法律法规规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩。
1、具体考核办法见《XX市XX小学常规工作考核办法》《XX市XX小学校本研修奖发放办法》《XX市XX小学教职工奖惩条例》《XX市XX小学教育科研奖励条例》《XX市XX小学安全责任书》（附件5、6、7、8、9）。
2、教师有下列情形之一，本学年度师德考核直接确定为不合格:①散布反对四项基本原则、反对科学等方面的言论；参加邪教组织，经教育不改或者教唆学生违法犯罪的;②品行不良，侮辱学生，体罚和变相体罚学生，造成严重后果的;③有偿补课。
对学生实行有偿家教、有偿补课、举办或参与社会举办的各类收费培训和补习班；私自在校外兼课、兼职;④在学生中违规征订和使用教辅资料、推销学习用具或其他商品的;⑤向学生家长索要钱物的;⑥以非法方式表达诉求，如采取罢教、罢会、闹会、非法集会、群访等方式干扰学校和国家机关正常工作的；不接受学校正常工作安排，造成较坏影响的;⑦弄虚作假，造成损失或严重影响的;⑧严重违反社会公德的;⑨违反《XX省教育厅关于贯彻〈XX省人民政府办公厅关于规范办学行为深入推进素质教育的意见〉的实施意见》（X教〔2009〕249号）的相关规定或有其它严重违反师德规范，损害教师形象和学校声誉，造成不良影响的;⑩出现重大安全责任事故的。
绩效工资考核发放管理暂行办法
新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知2009年第34号《新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法》，已于二00九年四月八目通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理2009年4月8日规章制度控制表1新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法1 目的在明确绩效工资计提标准的基础上，建立公司月度综合计划考核结果与部门、员工收入挂钩机制，并加强日常管理考核工作，增强薪酬激励的及时性和有效性，实现员工利益和企业利益的统一，促进公司全面协调持续发展。
2 适应范围公司属各部门在职在岗员工。
3 职责3.1 绩效考核领导小组3.1.1 公司设立绩效考核领导小组，主任由总经理担任，副主任由其他公司领导成员担任，总经理工作部、人事劳动部、财务部、经营管理部、监察审计部、生产管理部、市场营销部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。
绩效考核领导小组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情况进行及时跟踪分析、考核和反馈。
3.1.2 各职能部门设立由部门领导和员工代表组成的绩效考核工作小组，负责制定本部门的考核实施细则，并组织实施。
3.2 经营管理部根据分公司下达的月度综合计划编制、下达公司月度综合计划。
3.3 绩效管理委员会的九个职能部门按照《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划管理制度》中管理职责的规定积极开展工作，协助配合经营管理部做好月度综合计划的编制和考核工作，并做好本部门所属管理制度的实施与考核工作。
3.4 人事劳动部负责下达各部门月度绩效工资基数，并根据各职能部门的考核结果兑现各部门月度绩效工资。
4 绩效工资计提标准月度绩效工资基数的计提标准：按核定的各部门当月实际全部在岗员工的岗位工资加技能工资乘以相应的比例，再加上岗位工资的100%计提。
部门中层人员基数＝(J+G)×40%+G×100%;部门主管人员基数＝(J+G)×35%+G×100%;部门其他人员基数＝(J+G)×30%+G×100%;其中：J -- 技能工资G -- 岗位工资三个层级人员的计提基数相加为本部门的当月绩效考核工资基数。
绩效工资考核发放管理暂行办法
绩效工资考核发放管理暂行办法Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知2009年第34号《新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法》，已于二00九年四月八目通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理2009年4月8日规章制度控制表新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法1 目的在明确绩效工资计提标准的基础上，建立公司月度综合计划考核结果与部门、员工收入挂钩机制，并加强日常管理考核工作，增强薪酬激励的及时性和有效性，实现员工利益和企业利益的统一，促进公司全面协调持续发展。
2 适应范围公司属各部门在职在岗员工。
3 职责绩效考核领导小组公司设立绩效考核领导小组，主任由总经理担任，副主任由其他公司领导成员担任，总经理工作部、人事劳动部、财务部、经营管理部、监察审计部、生产管理部、市场营销部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。
绩效考核领导小组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情况进行及时跟踪分析、考核和反馈。
各职能部门设立由部门领导和员工代表组成的绩效考核工作小组，负责制定本部门的考核实施细则，并组织实施。
经营管理部根据分公司下达的月度综合计划编制、下达公司月度综合计划。
绩效管理委员会的九个职能部门按照《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划管理制度》中管理职责的规定积极开展工作，协助配合经营管理部做好月度综合计划的编制和考核工作，并做好本部门所属管理制度的实施与考核工作。
人事劳动部负责下达各部门月度绩效工资基数，并根据各职能部门的考核结果兑现各部门月度绩效工资。
4 绩效工资计提标准月度绩效工资基数的计提标准：按核定的各部门当月实际全部在岗员工的岗位工资加技能工资乘以相应的比例，再加上岗位工资的100%计提。
部门中层人员基数＝(J+G)×40%+G×100%;部门主管人员基数＝(J+G)×35%+G×100%;部门其他人员基数＝(J+G)×30%+G×100%;其中：J -- 技能工资G -- 岗位工资三个层级人员的计提基数相加为本部门的当月绩效考核工资基数。
绩效考核管理暂行办法(打印版)
XX部门绩效考核管理暂行办法（草案版）1.总则1.1考核目的为了提高公司职能部管理人员的管理能力和专业技能，充分发挥团队优势，进一步提升企业的竞争力，实现企业的愿景目标；根据价值创造的分配原则，结合企业的实际情况，特制定本制度。
1.2考核范围本考核制度针对公司所属部门，普通员工由公司部门负责考核。
1.3考核原则建立公平、公正、公开的考核机制，以结果为导向，根据考核业绩支付报酬，坚持个人利益与组织利益捆绑；坚持逐级考核，隔级复核原则。
1.4考核频率月度/季度/半年/年度考核。
1.5分配原则建立以最终的经济成果为导向的分配原则，切实打破大锅饭的分配模式。
2.部门考核办法2.1计划财务部（月考）：2.1.1考核内容：财务费用预警、财务付款风险控制、公司账务与税务管理、管理及制度建设等四项内容；2.1.2考核分值：以上三项考核内容满分为100分，分别是：财务费用预警占30%、财务付款风险控制占30%、公司账务与税务管理占30%、管理及制度建设占10%，分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。
2.1.3考核系数=考核分值/100。
2.1.4应发绩效工资总额=考核系数×绩效工资总额，如果单项特别突出，由计划财务部提出申请，经总经理办公会研究决定后，可给予计划财务部单项奖励。
2.1.5计划财务部所属员工的绩效工资发放，按照公司对计划财务部月度考核系数核算出应发绩效工资总额；由计划财务部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按月度发放。
2.1.6计划财务部考核：考核细则：参照附表《计划财务部综合考评汇总表》。
2.2综合管理部：2.2.1考核内容：人力资源管理、行政管理、物资仓储、设计工作、客户管理、管理及制度建设等六项内容；2.2.2考核分值：以上三项考核内容满分为100分，分别是：人力资源管理占40%、行政管理占20%、物资仓储占10%、设计工作占10%、客户管理占10%、管理及制度建设占10%，分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。
绩效考核及绩效工资分配管理办法
绩效考核及绩效工资分配管理办法湖南电大学生处绩效考核及绩效工资分配管理方法为了客观、公正、准确地评价员工的工作业绩，充分调发动工的积极性和创造性，促进管理水平和业务能力的不断提升，确保招生工作和学生工作的质量，根据《湖南播送电视大学考核评价方法〔试行〕》〔湘电大行〔2022〕8号〕精神和《电大学生处岗位职责》，结合本处的实际，制定本方法。
第一条考核工作的指导思想和根本原那么〔一〕适应学校改革和开展需要，建立标准、高效、稳定的学生工作管理机制，通过绩效考核强化工作质量和效率意识，奖优罚劣、优劳优酬，全面提升工作质量与管理水平。
〔二〕遵循共性考核与个性考核相结合、过程性考核与终结性考核相结合、定量考核与定性考核相结合的原那么，注重考核的针对性、科学性、可操作性以及效度，客观公正地考评各岗位人员业务完成情况与工作绩效。
〔三〕遵循绩效优先、奖罚兑现的原那么，强化考评结果的运用。
考核结果与岗位聘用、评优评先、薪酬奖励、职称评聘直接挂钩。
第二条考核评价的方法及程序〔一〕考核方法考核主要采用自我测评、部门评议相结合的方法，汇总绩效考核得分后，确定考核等次。
〔二〕考核程序绩效考核按以下程序进行：1、每周、每学期，部门依据周工作方案、学期工作方案考核员工的工作效率和执行力，并按月对员工的《学生处绩效考核表》进行审核，将考核情况存档。
每月考核的平均分作为执行绩效的总得分。
2、学期末，部门根据个人的《工作绩效考核表》统计数据，对员工的服从意识、团结协作、责任心、工作方案完成情况进行综合绩效考核，确定初步考核等级。
3、将初步考核结果和等次反应到个人，交由本人核实、认可。
4、初步考核结果将在部门予以公示，对个人考核结果和考核等级有意见的员工应提交书面报告请求考核小组复审。
5、最终考核结果和等次在本部门通过后，上报学校相关部门审核后执行。
第三条考核对象和范围〔一〕考核对象包括：本处处长、副处长、教学干事、招生干事等。
本年度内因病〔因公致伤除外〕、事假累计超过半年，或出国探亲、非公派脱产学习时间超过半年，或当年6月底以前已离退休的人员，不参加考核。
绩效工资管理办法
岗位绩效工资管理办法第一章总则第一条为提高广大员工的劳动技能和工作效率，形成按责（岗）按劳按效取酬的分配理念，根据《中华人民共和国劳动法》、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》、《员工带薪年休假条例》等有关法律、法规，结合公司实际情况，特修订本办法。
第二条坚持公平性、公正性、公开性、激励性、竞争性的原则的同时，必须要处理好效率和公平的关系。
第三条本办法适用于在岗员工。
第二章工资制度第四条公司实行以年薪和岗位绩效工资为主、其他形式为辅的分配制度。
公司领导按照规定实行年薪制，中层及以下人员主要实行岗位绩效工资制。
第五条岗位绩效工资的构成（一）岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资和特殊支付工资三个单元组成。
1．岗位工资：是体现岗位相对价值，依据工作分析与岗位评价结果而设置的工资单元，并作为加班工资报酬计发基数(如低于洛阳市最低工资标准的，按洛阳市最低工资标准作为计发基数)。
岗位工资原则上作为基本工资标准，具有保障、激励功能，在出满勤完成正常工作的情况下，应１００％发放。
2．绩效工资：是依据绩效考核结果确定的工资单元。
以绩效考核为基础，按照岗位任职者履行岗位职责，完成工作任务的情况进行考核发放。
绩效工资作为效益业绩工资标准，具有激励功能。
3．特殊支付工资：是支付员工加班加点工资、夜班津贴及其他需要特殊支付项目设置的工资单元。
（二）岗位绩效工资计算办法。
应发工资=岗位工资+绩效工资+特殊支付工资（奖励、加班工资、夜班津贴等）。
实发工资=应发工资+其它项目（防暑降温、取暖费、伤残津贴、女工费、抚恤金等）-代扣项目。
（三）日工资标准为岗位工资除以月计薪天数（从2008年1月1日起，月计薪天数为21.75），如月计薪天数变动，另行通知。
（四）具体标准见《岗位绩效工资标准》、《档级划分标准》、《新进员工工资标准》。
第三章工资的管理与支付第六条公司实行月工资制，当月工资根据上月经济责任制完成情况考核发放。
绩效考核与绩效工资发放管理办法
绩效查核与绩效薪水发放管理方法（试行）一、目的：1、为了提高企业的综合竞争力，充足发掘内部的潜力，让职工的个人目标最大程度的配合企业的整体目标。
2、对部门、职工的价值创建过程及结果赐予客观公正的评论。
3、为企业薪酬调整、人力资源分配、职工发展及培训供给依照。
二、适应范围：本查核以各部门 / 车间班组为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，查核结果与主管或主任的薪水挂钩，各部门 / 车间对班长和其余人员的查核由主管和主任自主进行，查核结果可报总经办同意后与薪水挂钩。
三、定义：基本薪水：综合月薪的 50%；绩效薪水：综合月薪的50%。
四、详细内容：1.查核原则：定性查核与定量查核相联合原则；工作结果与岗位目标相联合原则；不一样岗位与不一样权重相联合原则。
2、总经办对各部门主管进行绩效查核，各部门主任对其部下的人员进行绩效查核；3、查核细则的拟订，由总经办拟订各部门主管/ 主任的查核细则，各部门/ 车间主管 / 拟订其部下的查核细则。
4、查核周期每个月一次；5、查核成绩奖赏按四等（S．A．B．C．D）与绩效薪水发放挂钩，比比以下：S．级别按 150%发放浮动薪水（查核分数110 分以上）A．级别按 130%发放浮动薪水（查核分数100-110 分）B．级别按 120%发放浮动薪水（查核分数95-100 分）C．级别按 110%发放浮动薪水（查核分数90-95 分）D．级别按 100%发放浮动薪水（查核分数85-90 分）6、查核成绩处分按三等（ E．F．G．）与浮动薪水发放挂钩，比比以下：E．级别按 80%发放浮动薪水（查核分数80-85 分）F．级别按 60%发放浮动薪水（查核分数75-80 分）G．级别按 50%发放浮动薪水（查核分数75 分以下）7、查核成绩管理I ．连续三个月查核达A级以上，则赐予相应奖励；II．当月查核为 G级，则考虑当月降级或劝退；8、查核成绩的汇总：每个月月底由人事内勤部汇总。
绩效工资发放管理办法
！==================================================================绩效工资发放管理办法绩效工资分配管理暂行办法为进一步调动广大教职工的工作积极性和创造性，加强师资队伍建设,发挥好分配制度在学院工作中的导向作用和激励作用,推动学院事业又好又快的发展,根据国家、省、市有关文件规定，现对学院2005 年出台的《滨州职业学院院内津贴分配管理暂行办法》进行修改和完善。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，将教职工的分配收入与其岗位职责和工作业绩直接挂钩，做到有利于充分调动全院教职工的积极性和创造性；有利于稳定和吸引高层次人才；有利于打破“平均主义"、“大锅饭”，实现按劳分配、优劳优酬,推动学院事业又好又快的发展。
二、分配原则(一）坚持效率优先、兼顾公平的原则，体现多劳多得、优劳优酬；（二）坚持强化岗位、淡化身份的原则，把岗位职责、工作业绩作为津贴发放的主要依据; (三）坚持向教学一线岗位和重点管理岗位倾斜的原则，体现一线人才和高层次管理人才在学院工作中的地位和作用；（四）坚持院系两级管理的原则,抓宏观、放微观，扩大教学单位的分配自主权。
三、分配范围我院在职的正式教职工(含有事业编制的合同制工人)。
已实行承包或独立核算单位的教职工、停薪留职人员，不列入绩效工资的分配范围。
四、绩效工资的组成根据上级精神，我院将绩效工资分为基础津贴和绩效津贴两部分。
基础津贴为个人完成基本工作量发放的工作性津贴。
绩效津贴为个人超工作量发放的工作性津贴。
在职在岗人员的绩效津贴为参照公务员标准发放的年终一次性奖励和超工作量发放的工作性津贴两部分。
二线和内退人员的绩效津贴为参照公务员标准发放的年终一次性奖励。
五、基础津贴的发放（一）基础津贴的发放标准基础津贴的发放标准见附件一（表一），按个人现执行的工资序列标准发放。
（二）基础津贴的分配方式1．在职在岗人员基础津贴的分配方式：按现行的个人工资系列对应的职务或职称标准,每学期按5 个月、每学年按10 个月，随工资发放;寒暑假各1 个月基础津贴的发放，由各系、各部门，根据部门安排工作的完成情况发放;未完成部门安排工作的人员，部门有权扣发其基础津贴. 2．二线和内退人员基础津贴的分配方式：按现行的个人工资系列对应的职务或职称标准，每年按12 个月,随工资发放。
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欢迎共阅新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知2009 年第 34 号《新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法》，已于二0九年四月八目通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理2009年4月8日欢迎共阅规章制度控制表制度新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法名称制度2009编号版本签发日期下次评估时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订20082009.4宋志芳李克忠翟金梁20092009.4.82010.4宋志芳崔庆翟金梁是此次修订的主要内容解释部门实施及完善执行人本次修订的主要内容包括：1、根据分公司规章制度2009年第 7号《中电投河南分公司月度综合计划与工资挂钩考核管理办法》的要求，对分公司下达的生产经营管理指标进行分解，并落实到相关职能部门。
2、将《公司 2009年度重点工作任务分解》落实情况纳入考核系统。
3、进一步规范了月度绩效工资的考核、发放管理工作程序。
4、增加职能部门监察审计部。
人事劳动部人事劳动部薪酬及奖励专责岗位新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法1目的在明确绩效工资计提标准的基础上，建立公司月度综合计划考核结果与部门、员工收入挂钩机制，并加强日常管理考核工作，增强薪酬激励的及时性和有效性，实现员工利益和企业利益的统一，促进公司全面协调持续发展。
2适应范围公司属各部门在职在岗员工。
3职责3.1 绩效考核领导小组3.1.1 公司设立绩效考核领导小组，主任由总经理担任，副主任由其他公司领导成员担任，总经理工作部、人事劳动部、财务部、经营管理部、监察审计部、生产管理部、市场营销部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。
绩效考核领导小组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情况进行及时跟踪分析、考核和反馈。
3.1.2 各职能部门设立由部门领导和员工代表组成的绩效考核工作小组，负责制定本部门的考核实施细则，并组织实施。
3.2 经营管理部根据分公司下达的月度综合计划编制、下达公司月度综合计划。
3.3 绩效管理委员会的九个职能部门按照《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划管理制度》中管理职责的规定积极开展工作，协助配合经营管理部做好月度综合计划的编制和考核工作，并做好本部门所属管理制度的实施与考核工作。
3.4 人事劳动部负责下达各部门月度绩效工资基数，并根据各职能部门的考核结果兑现各部门月度绩效工资。
4绩效工资计提标准月度绩效工资基数的计提标准：按核定的各部门当月实际全部在岗员工的岗位工资加技能工资乘以相应的比例，再加上岗位工资的100% 计提。
部门中层人员基数＝ (J+G) ×40%+G ×100%;部门主管人员基数＝ (J+G) ×35%+G ×100%;部门其他人员基数＝ (J+G) ×30%+G ×100%;其中：J--技能工资G--岗位工资三个层级人员的计提基数相加为本部门的当月绩效考核工资基数。
部门月度实得绩效考核工资＝部门月度计提绩效考核基数×由绩效管理委员会确定的系数±部门本月度考核奖惩金额。
部门月度奖励额度最高不超过部门月度绩效考核工资基数的 1 倍，除一票否决项目外，当月度扣减的额度超过部门月度绩效考核工资基数的，按月度绩效考核工资基数扣减。
5工作原则5.1 突出重点。
围绕各阶段中心工作，对关系公司年度生产经营目标全面完成的重点事项、关键环节和分公司下达的月度综合考核计划指标进行分析考核和反馈。
5.2 实事求是。
对重点工作及综合计划指标的分析考核要全面准确，要如实反映存在的问题和不足，提出工作建议。
5.3 讲求实效。
对考核的事项要及时确定、及时反馈，防止拖沓延误，确保工作效率。
5.4 注重实效。
力戒形式主义，杜绝为了考核而考核。
要通过加强分析考核和及时反馈改进，不断提高工作执行力度，确保工作落实到位，取得实效。
6工作内容紧紧围绕公司年度重点工作目标任务、月度综合考核计划指标等重点工作，在贯彻落实各项管理制度的同时，着重加强以下方面任务的分析考核和反馈：6.1 根据分公司下达的公司2009 年重点目标任务和公司职代会工作报告制定的《公司2009 年度重点工作任务分解》的落实情况。
6.2 公司下达的各部门2009 年度目标责任书中各项工作任务措施的落实情况。
6.3 公司工作会议和专业会议安排部署的年度目标和重点工作任务措施的落实情况。
6.4 月度下达综合考核计划指标任务措施的落实情况。
6.5 公司领导安排的其他重点工作任务措施的落实情况。
6.6 由公司各部门根据其职责与权限编制的各项管理制度的贯彻落实情况。
7考核程序7.1 每月 5 日前，总经理工作部、人事劳动部、财务部、生产管理部、经营管理部、市场营销部、安全监察部、党群工作部、监察审计部将上月的考核情况汇总到《月度绩效考核奖惩报送表》中，经部门主管领导审签意见后，报送人事劳动部。
7.2 每月 8 日前，人事劳动部汇总审核各职能部门考核结果，在经营管理部组织的考核会上进行公布，根据会议核算出各部门应得奖惩数额，形成各部门考核奖惩汇总意见表呈总经理审批后，将考核结果反馈各被考核部门兑现奖惩。
7.3 每月 15 日前，各部门根据实得绩效考核工资数额，结合本部门情况落实奖惩，进行二次分配明细到人，编制月绩效工资发放明细表，报人事劳动部审核汇总。
7.4 每月 20 日前，财务部按照各部门月绩效工资发放明细表，发放月绩效工资。
7.5 如遇节假日考核发放程序时间顺延。
8相关要求与规定8.1 相关要求8.1.1 绩效考核领导小组的九个职能部门按照管理权限对各个部门进行考核时，应将考核事项、考核原因及改进措施等信息及时反馈至相关责任部门，帮助其改进工作。
8.1.2 各部门须综合考虑各岗位责任轻重、工作难易程度、技术含量高低、日常工作量饱和程度和该岗位员工综合素质、工作效益（效率）、工作质量及工作目标实现情况等要素，制定本部门绩效工资考核发放管理实施细则，充分听取员工意见，做到考核项目与标准公开,实施细则报人事劳动部审核批准后方可实施。
8.1.3 绩效考核领导小组的九个职能部门，要指定考核专管人员，熟知考核标准，对被考核部门按月进行认真考核，每月 5 日前将《月度绩效考核奖惩报送表》报送人事劳动部，晚报送 1 天扣发 200 元。
8.1.4 各部门根据实得绩效考核工资数额，需在每月15 日前分配明细到人，报送《绩效考核工资分配明细表》，晚报送 1天扣发 200 元。
没有明细表的部门，人事劳动部有权拒发下月绩效考核工资。
8.1.5 绩效工资的发放应建立在严格考核的基础上，分配须合理拉开差距，避免平均主义。
各部门最高个人绩效工资与当月本部门人均绩效工资之比须在 1.5 到 2 倍之间。
8.1.6 各部门发放绩效工资后于月底前将个人签名表报送人事劳动部备案。
8.2 相关规定8.2.1 凡因违反国家法律、法规、治安条例被逮捕、治安拘留及审查不能出勤者，一律停发全部工资、绩效考核工资；受党纪、政纪警告及以上处分者，处分期内停发月度绩效考核工资。
8.2.2 到上级单位挂职或借调的员工，绩效考核工资由原部门按正常出勤计发；公司内部人员借调：时间在一个月以内的，绩效考核工资由原部门发放，借调时间超过一个月的，绩效考核工资由借调部门发放。
9支持性文件与附件9.1 《中电投河南分公司月度综合计划与工资挂钩考核管理办法》9.2 《新乡豫新发电有限责任公司目标责任制考核管理办法》9.3 《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划管理制度》9.4 《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划分析会议管理制度》9.5月度绩效工资考核发放流程图 (见附件 1)9.6月度绩效考核奖惩报送表 (见附件 2)9.7绩效工资考核分配发放明细表 (见附件 3)9.8重点工作与关键指标考核管理职责及考核标准(见附件 4) 9.9各部门日常管理考核依据相关规章制度（见附件5）附件 1：月度绩效工资考核发放流程图每月 5 日前，职能人事劳动部审核汇总部门完成上月度考考核结果，核算各部核，统计各项指标门奖惩数额考核结果达成一8 日前，在经营管理部组织致意见召开的考核工作会议公布考核结果总经理审批人事劳动部反馈各部门奖惩额及奖惩事由、依据15日前，各部门进行考核工资分配，报送奖惩分配明细人事劳动部审核汇总奖惩分配明细表，送财务部20日前，兑现奖惩，人事劳动部建立考核档案，做好资料的保存工作附件 2：月度绩效考核奖惩报送表考核部门 : 所属月份：序号被考核部门奖惩事由（简要描述）奖惩依据（制度引奖励金惩罚金备注用条款等）额额1总经理工作部2人事劳动部3财务部4经管管理部5生产管理部6安全监察部7市场营销部8党群工作部9发电运行部10设备管理部11燃料部12化水部13煤管部14燃料质检中心15扩建项目办16监察审计部说明： 1.被考核部门考核项目较多时，可另附页。
2.被考核部门没有考核项目时,请填写无。
3.该表由各职能部门考核填报，每月 5 日前报送。
考核部门主管公司领导: 考核部门经理: 制表 :附件 3：绩效工资考核分配发放明细表部门 : 年月日序号工号帐号考核工奖励金惩罚金实发考姓名额额签名资基数核工资1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28合计说明：该表由各部门根据考核奖惩结果填报，每月部门经理 :15 日前报送。
制表 :附件 4：重点工作与关键指标考核管理职责及考核标准序考核指标或项目、内容奖励标准号1发电量按照相关规章制度执行2目标利润按照相关规章制度执行3售电单价（含税）按照相关规章制度执行以河南分公司下发的月度综合计划4应收电热费为依据，每超 1%奖励财务部500 元。
奖励最高限额不能超过绩效工资的50%5入炉综合标煤单价按照相关规章制度执行（含税）6材料费年终按节约部分的 20%奖励。
费7用修理费按照相关规章制度执行控8制其他费用按照相关规章制度执行惩罚标准考核管理部门按照相关规章制度执行生产管理部按照相关规章制度执行财务部按照相关规章制度执行财务部以河南分公司下发的月度综合计划为依据，每降低 1%扣罚财务部400 元。
扣罚最高限额经营管理部不能超过绩效工资的50%按照相关规章制度执行财务部年终按超支部分的 20%考核。
经营管理部按照相关规章制度执行生产管理部按照相关规章制度执行财务部责任部门考核配合部门市场营销部发电运行部燃料部、化水部设备维护部煤管部经营管理部公司属各部门经营管理部财务部煤管部公司属各部门发电运行部燃料部、化水部设备维护部公司属各部门9供电煤耗按照相关规章制度执行按照相关规章制度执行生产管理部10综合厂用电率按照相关规章制度执行按照相关规章制度执行生产管理部11等效可用系数按照相关规章制度执行按照相关规章制度执行生产管理部发电运行部燃料部、化水部设备维护部煤管部质检中心经营管理部发电运行部燃料部、化水部设备维护部煤管部质检中心经营管理部设备维护部12入厂标煤量月度入厂原煤平均低位发13热量14入厂入炉煤热值差15重点工作任务月度考核以河南分公司下发的月度综合计划为依据，每超 1 万吨奖励煤管部 500 元。