现场品控年终总结和工作计划

现场品控年终总结和工作计划
1.2020年，我们团队在现场品控方面取得了很大的成绩，丰富了品控操作体系，增强了现场品控管理水平，提高了信息系统的可用性和可靠性；
2.加强了现场工作人员的培训与管理，制定了现场作业检查标准，建立了现场品控报告制度；
3.成功的完成了现场认证程序，确保了质量安全；
4.细化了品控流程，提高了现场作业的质量；
5.核心技术的有效项目开发，提升了项目的综合实用性，推进了项目的成功实施；
6.不断开发和改善现场技术，满足生产环境需要，保障生产现场安全；
7.与现场相关部门采取合作方式，相互协作、不断完善和改善管理流程，以达到最佳效果；
8.专程派遣现场品控工程师进行质量检验和水源评估；
9.结合客户反馈，组织品控内审，以确保质量稳定。

1.建立一套更加严格的现场品控监督体系，全面增强管理员的培训水平，加强操作规范性，做到现场管理正规化；
2.我们将继续加强现场专业技术水平，扩大现场技术体系覆盖面，通过大数据进行现场数据管理，提高现场工作人员对数据的把握能力；
3.建立全面的安全卫士体系，加强现场安全管理，提高现场安全防护能力；
4.我们将不断更新和优化现场流程，提高现场品控效率，更加快捷的完成现场任务；
5.落实现场质量标准，完善现场品控报告制度，增强了可靠性，确保项目质量能够达到客户期望；
6.劳动安全和生产现场检查将持续实施，不断创新技术，改进安全管理，为保障工作人员的安全做出努力；
7.开展现场检查虚拟化，利用视频会议等技术进行质量监督。

8.有效收集和分析客户及社会媒体上的反馈信息，为实施现场品控策略提供及时有效的信息。

总而言之，2021年我们将更加注重现场效率和现场品控工作，充分保障项目质量与安全，提升现场管理水平，推动项目进程顺利进行。