沙河特大桥重难点工程控制措施

沙河特大桥重难点工程控制措施
沙河特大桥重难点工程质量控制
为使沙河特大桥达到省（部）优工程，为进一步争创鲁班奖打下坚实的基础，我公司平临高速公路项目部对沙河特大桥施工过程的每一个分项、分部、单位工程进行统筹规划安排，成立沙河特大桥创优小组，项目经理牵头，从副经理、总工到各级管理、施工人员对其责任进行了细化，做到职责明确、责任到人。

坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001标准和高速公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划目标的实现。

（一）质量管理组织机构与质量保证体系
1. 项目经理部设专职的安全质量监察部，负责本合同段工程的全部质量管理工作；设立专职总质检师，负责对质量组织措施、管理措施和控制措施进行监督和检查。

各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。

质量管理组织机构图
质量管理小组
桥梁质检工程师崔兵利测量工程师崔国永试验室主任肖学红路基质检工程师刘长森工程部部长崔兵利安质部部长李云飞物资部部长于传礼总工程师李承贵总质检师郭占北组长：章明
桥梁下部
质检员桥梁上部质检员涵洞通道质检员土方工程质检员桥梁下部质检员 2. 建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。

按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。

3.安全质量部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

4. 施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

5. 班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。

然后由项目经理部质检工程师会同监理工程师共同验收签认。

质量保证体系框图
组织保证
质量管理领导小组项目经理项目总工工程队长质检工程师
技术部：施工技术.工程调度.施工测量安质部：质量目标、质量安全检查控制中心试验室：试验检测
计划、财务部：计划.预算.合同.财务管理物资、设备保障部：材料、设备采购办公室：配合质量检查及技术教育和培训
挑选合格的技术人员和技术工人
制度保证
质量保证体系
工作保证
施工准备阶段
提交工程进度计划，编制实施性施工组织设计工程原材料、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制
施工技术、质量保证措施交底
工程质量自检控制工序交接质量控制
施工工艺质量控制
施工阶段
中间产品质量控制
分项工程质量检验分部工程质量检验
竣工阶段
质量责任制
工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书
项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制工程队长质量责任制施工班组长质量责任制兼职质检员质量责任制操作工人质量责任制
开工报告审批制度设计文件复核制测量复核制工程试验检测制分阶段技术交底制
隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制
事故处理报告制
（二）质量保证管理措施
1. 讲究施工方法，严格按规范施工
按照设计标准，施工规范要求，采取切实可行的施工方法，是质量控制全过程的要求，是达到质量控制目标的手段。

为达到这一目标我们将采取以下措施：（1）.选用专业化施
工队伍，专业化施工队伍工艺先进，技术成熟，可以从“人”的第一要素中把握住施工质量，我们计划分别选用钻孔桩施工队、墩台施工队、制梁施工队、架梁施工队等专业队伍，专项施工，分别把关。

（2）.砼采用全自动计量拌和站集中拌合、砼运输车运输，杜绝因
分散拌合砼配料不标准、质量不稳定的现象。

2. 加强质量教育
（1）不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建
优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。

（2）深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、
严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发
动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。

（3）加强技术培训
定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。

（4）严格质量标准
工程严格实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新
方法运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量。

对于达不到优良的分项、分
部工程要坚决推倒重来，以切实保证单位工程为优质产品。

（5）严格执行签证制度
严格执行监理工程师签证制度，上一道工序没有通过，下一道工序不
得进行。

（6）严格奖惩制度
明确质量责任，实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明，对严重失职者不仅在经济上进行处罚，而且还要视其情节给予必要的行政处分，以教育本人，警戒大家。

（7）严格材料把关
原材料的质量是工程质量的基础，没有合格的原材料，就不可能有合格的产品，因此把住原材料的质量关是确保优质工程的第一道环节，为了确保原材料合格，首先选择信誉高、产品质量过硬的厂家供货，其次抓好进料关、检测关，每批进入施工现场的材料都要取样检验，除要达到正常的检验频率外，对一些质量容易变化的原材料要加强加大检测的频率，如地材等。

进入工地的原材料要妥善保管，防止锈蚀、污染，建立标准化施工管理现场。

（8）积极开展QC小组活动
为了控制施工的各个环节，使质量、技术管理工作落到实处，计划成立提高工序质量和工程质量的3个QC质量管理小组：①孔桩施工质量管理小组；②制梁工程质量管理小组③五大质量通病防治质量管理小组。

每个小组都进行登记注册，并积极的进行活动，要通过QC小组的活动，消灭质量隐患，确保每道施工工序都为创优工程打基础，进而使全面创优工程落到实处。

（三）质量保证控制措施 1. 工艺、设备控制措施
（1）单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

（2）主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。

（3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，
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