项目综合承包组进场安全总交底

项目综合承包组进场安全总交底
1. 引言
本文档旨在对项目综合承包组进场安全进行总体交底。

进场安全是保障项目进
展和人员安全的重要工作，对于项目的顺利进行具有至关重要的意义。

本文将介绍项目综合承包组的进场安全措施、责任分工、工作流程和安全管理措施。

2. 进场安全措施
项目综合承包组的进场安全措施如下：
2.1 安全培训
所有进入项目工地的人员，包括项目组成员、分包单位人员和外来人员，都必
须接受安全培训。

安全培训内容包括现场安全规定、个人防护用具的正确使用方法、应急救援措施等。

2.2 安全防护设施
在项目工地设置安全标识、安全栏杆和警示牌等安全防护设施，标明危险区域
和禁止通行区域，避免工地交通事故和意外发生。

2.3 安全巡查
建立安全巡查制度，每天定期巡查施工现场，发现安全隐患及时整改，确保施
工现场安全可控。

3. 责任分工
项目综合承包组的进场安全责任分工如下：
3.1 项目经理
项目经理是进场安全的主要负责人，负责安排和组织进场安全工作，制定安全
管理制度和安全工作计划，并监督实施。

3.2 安全主管
安全主管负责项目现场的安全管理工作，包括安全培训、安全巡查和安全防护
设施的设置，并及时向项目经理汇报工作进展和安全情况。

3.3 班组长
班组长是负责本班组的安全工作，包括工作人员的安全培训、安全防护设施的
使用情况等，并及时向安全主管汇报班组的安全情况。

4. 工作流程
项目综合承包组的进场安全工作流程如下：
4.1 安全计划制定
在项目启动初期，项目经理制定进场安全工作计划，明确安全目标和具体措施，并制定安全培训计划。

4.2 安全培训
根据安全培训计划，组织项目成员和分包单位人员进行安全培训，确保每个人
员都掌握安全知识和操作规范。

4.3 安全巡查
安全主管每天进行安全巡查，发现安全隐患及时整改，并记录巡查情况和整改
情况。

4.4 安全管理
项目经理和安全主管定期召开安全例会，汇报工作进展和安全情况，研究解决
安全问题，并及时制定改进措施。

5. 安全管理措施
项目综合承包组的进场安全管理措施如下：
5.1 安全检查
定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场符合安全要求。

5.2 安全奖惩制度
建立安全奖惩制度，对安全管理工作出色的个人和班组给予奖励，对安全责任
疏漏的个人和班组进行警告、罚款等处理。

5.3 安全培训
持续进行安全培训，提高项目人员的安全意识和技能，增强安全管理水平。

6. 总结
项目综合承包组的进场安全是项目正常进行的重要保障，通过本文的交底，项
目组成员和分包单位人员都应该清楚自己的安全责任和工作流程。

大家应共同努力，做到安全第一，确保项目的进展顺利进行。