最新内部讲师认证实施方案

最新内部讲师认证实施⽅案
内部讲师认证实施⽅案
⼀、背景
为优化内部兼职讲师团队，建⽴学习型企业，提⾼全员整体素质与⼯作能⼒，改善⼯作⽅法，提⾼⼯作效率，满⾜公司对各类⼈才的培养需求，增强公司核⼼竞争⼒，特制定本实施⽅案。

⼆、⽬的
1、推动公司内部兼职讲师结构的优化；
2、建⽴公司内部知识管理与分享平台，帮助公司识别⼈才，培育⼈才，使⽤⼈才；
3、借助选拔平台，持续提⾼内部兼职讲师的综合素质，以持续为公司培养各类合格⼈才。

三、选拔范围
集团所属各个部门、单位，涵盖各个专业线和各个层级的内部员⼯。

内部讲师所讲课题要符合公司发展，除内部积累的经典课题外，⿎励创新，⽀持引进外部资源。

四、申报条件
1、有意愿和精⼒投⼊培训授课⼯作；
2、在某公司管理、业务操作、专业知识等⽅⾯具备较丰富的经验；
3、愿意分享⾃⼰掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献⾃⼰的⼯作⼼得与经验；
4、具有较强的语⾔表达能⼒和感染⼒。

五、选拔流程
流程关键环节说明：
1、宣传造势：集团总部、各分⼦公司张贴宣传海报，主要是宣传本次内部讲师认证的⽅案和要求，营造氛围，提⾼⼤家的参与度和关注度。

2、组织报名：凡符合报名条件的公司员⼯均可向⼈⼒资源中⼼申请，成为公司的认证讲师。

申请⽅式如下：⾃选拔通知发布⽇起，各职能部门、⼤区、分⼦公司⼈⼒资源部需即⽇进⾏⽅案宣讲，3个⼯作⽇内推荐⼈员，各⼤区/职能部门⼈⼒资源负责⼈提交《內部讲师认证推荐表》（附件1）到⼈⼒资源中⼼。

3、培训：⼈⼒资源中⼼组织TTT培训班，报名认证的⼈员参加三天培训学习，包括《内部讲师授课技巧训练》、《课件制作与开发》等内容，考核合格的⼈员获得认证基本资格。

不合格的⼈员可以继续报名参加后续的认证培训。

4、课程开发：TTT培训合格⼈员进⼊到课程开发阶段，按照培训的专业技巧和标准课程开发的要求（附件2：标准课件开发包），开发⾃⼰的课程。

5、评审委员会：⼈⼒资源中⼼/⼤区/各职能部门（专业线）成⽴讲师认证评定⼩组，对申请⼈员的所讲课程质量和试讲⽔平进⾏综合评审。

6、试讲、定级：申请认证⼈员在规定时间内向⼈⼒资源中⼼交送完整的课程包和《内部讲师认定申请表》（见附件3），⼈⼒资源中⼼进⾏初步审核并发布初审通过⼈员名单。

初审通过⼈员由⼈⼒资源中⼼统⼀安排进⾏30分钟左右的试讲。

认证评委按照内部讲师试讲评价标准（附件4）打分，并根据得分结果划定合格线。

试讲合格⼈员根据试讲得分结果，进⾏定级。

不合格⼈员可继续参加后续培训和试讲。

7聘⽤：⼈⼒资源中⼼统⼀公⽰获得内部讲师资格的⼈员名单，对于尚未获得资格的⼈员，⼈⼒资源中⼼保留其资料，优先纳⼊下次选拔、认证⾏列。

经认证讲师评选⼩组讨论确认，评选合格⼈员由⼈⼒资源中⼼颁发聘⽤证书，成为公司的认证讲师。

8、⼆次培养：认证结束后，将对内部讲师队伍进⾏有计划地、持续地素质能⼒培养：
1）组织培训；
2）选派部分⾻⼲⼈员参加相关内容和形式的外部公开课；
3）选派部分⾻⼲⼈员参加实⽤性认证课程培训；
4）定期组织内部讲师参加相关活动，以专题研讨、管理沙龙和团队活动等形式促进授课经验的共享和交流。

六、⼯作分⼯与时间进度
七、引⽤制度
《培训管理制度》、《某公司师资管理制度》。