工程重点分析和合理化建议

工程重点分析和合理化建议
工程重点难点分析及对策
通过对本工程联系函和设计图纸的认真阅读和理解，以及对本工程特点和施工关键点进行全面综合分析和认证，得出本工程的重点和难点。

对工程重要性的认识
本工程不仅是一座独特的、标志性的建筑艺术作品，而且对于业主来讲，具有非常重要的意义。

1.该工程的设计要求承包商必须具备很强的图纸理解能力和工作组织和协调能力，在一些专业上还必须有足够多的工作经验。

2.该工程设计考究，外观美观大方现代感十足。

必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，用“过程精品”实现一流的建筑风格和使用功能。

3.承担该工程的建设施工，任务光荣而艰巨，责任重如泰山。

我公司将以最充实的准备，配备最优秀的项目班子，科学合理制定施工方案，选用精良的施工队伍，精心组织、精心施工，完美地体现建筑物设计理念和功能定位，实现建筑物的风格档次和使用功能，为业主、为社会塑造出一流的艺术精品。

4.通过对本工程招标文件和设计图纸的认真阅读理解，本工程的特点为：
1）工程结构较复杂，外观美观大方现代感十足。

本工程建筑设施验收要求标准高。

因此对我公司的施工管理和技术水平提出了严格的要求。

本工程机电工程除常规的机电专业外，尤为重要的是体现在设备机房内的施工。

2）安全、工期目标高
本工程工期安排紧凑，必须全力做好一切施工前的策划和准备，并在实施过程中，确保各分部分项工程交叉作业衔接紧密，确保关键工序的顺利进行。

3）季节性施工量大
本工程施工将跨过雨季和冬季阶段，季节性施工对工程工期、质量、安全均提出了很高的要求。

工程重点和施工难点
通过对本工程招标文件和设计图纸的认真阅读理解，通过对本工程特点和施
工关键点进行全面综合分析和论证，本工程的重点和施工难点分析如下：工程施工技术方面的重点和难点
1、保证桩基施工质量。

本工程采用钻孔灌注桩，工程桩数量约为500根，围护灌注桩约为540根，双轴搅拌桩约1040根，桩基的施工质量是基坑及上部主体安全最基本的保障。

2、保证基坑施工质量
土方开挖时制定严密的施工顺序，先撑后挖，分层开挖，同时进行基坑监测，确保基坑施工质量和安全。

3、保证地下室施工质量
地下室深度平均大于9米。

排水施工时应做好底板防水、外墙防水、土方回填工作。

4、保证防水施工质量
建筑物的防水直接影响工程的使用功能和安全性。

本工程重点防水部位主要包括基础桩头处理和防水、基础、屋面防水，室内功能性防水（卫生间、厨房、有防水防潮要求的机电设备功能性房间等）防水。

5、基础施工质量控制难
地下室底板和顶板设置伸缩、沉降后浇带，同时承台高度较厚，施工中要确定好补偿收缩混凝土的配合比，并要处理好后浇带部位，防止渗漏、开裂。

6、保证垂直运输机械
高层建筑的垂直运输（包括塔吊、施工电梯、汽车吊、混凝土泵送的选择和布置）是施工的难点。

7、临时设施布置
现场施工用地紧张，尤其是在基础施工阶段，施工用地更为紧张，且基坑周边堆载须控制在一定范围。

基础地下室土方回填后，顶板经加固后，上部可适量堆放施工材料并做加工场地。

8、专项论证方案
本工程深基坑开挖、高大支模架需要编制详细的专项方案，通过专家论证后实施。

9、特殊过程的施工
本工程的特殊过程有防雷接地、屋面防水、预埋件、预留孔洞等。

加强项目
管理，控制各特殊过程施工程序和质量是项目管理的重点。

因此，对这些特殊工程要严把质量关，确保优良。

10、专业工种交叉施工控制难度大
各个主要工程的关键工序的施工搭接时间长，交叉作业时间多，施工高峰必将高度集中。

对施工组织、施工技术、施工质量、施工安全等提出了更高的要求，施工成本也会因此而增加。

11、系统调试
系统调试是检验设计和施工质量，确保系统正常运行的一个重要环节。

由于系统多，特别是专业分包部分的弱电智能化系统，调试工作量大、程序复杂。

我公司将组织有丰富经验的调试小组、配备先进的检测调试仪器负责调试工作。

12、各种突出外墙的水平构件是本工程的一个容易忽视的细节
在支设这些水平构件模板时吊垂直或水平距离尺量准确并使模板稳定牢固，确保浇筑混凝土时不跑模。

工程施工管理方面的重点
1、施工总承包策划、组织、管理、协调、服务与控制
施工总承包管理能力是本工程成功的关键之所在。

本工程除了施工总承包商自行施工完成的工程内容之外，还要对分包方进行总承包管理。

针对本工程机电功能复杂，科技含量高、技术难度大，质量、安全、工期目标要求高，季节性施工，对施工总承包商的提出了很高的要求，因此，施工总承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对分包工程的总承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。

2、高标准的质量要求
本工程独特的使用功能，其特殊重要性决定了该工程严格的质量标准。

如何通过对整个工程实施严格的过程控制、程序控制和环节控制，实施“过程精品”管理，把该工程建造成为一流的建筑精品，不折不扣地实现既定的质量目标，是本工程最核心的任务。

为此，我公司重点围绕质量保证体系的建立，认真做好物资材料设备的选型以确保其符合建筑风格和使用功能要求，加强对物资材料设备的质量控制和驻场监造以确保其技术参数、标准和档次符合质量要求，加强对所有管理人员和施工作业队伍能力和素质的严格把关并做好有效的培训教育以确保其能力和素质符合本工程的要求，通过建立健全完善的质量检查和控制程序和
制度，制定严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工质量永远处于受控状态，通过精品工程的创优策划，制定各阶段和分部分项的质量控制要点实施方案，最终实现质量目标等主要内容，制定了有针对性的专项质量保证措施方案。

3、工期的紧迫性要求
按照招标文件的要求，本工程工期900日历天。

为保证工期目标的实现，根据本工程的特点和我公司制定的施工组织设计，结合我公司的综合实力和总承包能力，我公司确定了整个工程工期为900日历天，作为我公司对业主承诺的工期，并以此作为我公司对整个工程施工的总控制进度计划，并严格实施。

按照上述紧迫的工期安排，本工程土建结构工程、机电工程、室内装修、屋面系统和外立面整个工程的施工非常紧张，这就要求劳动力、资金、施工机械设备、物资材料大量的迅速投入，如何通过人力、财力、物力的有效投入和有力的保证措施，进行严密精细的计划组织、高效的协调和实施、有效的管理和控制，制定科学先进的施工组织设计和施工方案，制定严密紧凑、科学合理的总控制进度计划和分阶段、分部分项进度计划以及各种配套的施工条件（包括设计保障条件，技术保障条件，物资设备保障条件，分包队伍和劳动力保障条件，现场准备条件，资金保障条件，质量安全保障条件以及周边环境保障条件等），紧紧抓住关键线路和工期控制要点，组织、安排、协调众多专业立体交叉作业，使工程按期完成是本工程十分重要的内容。

为此，我公司制定了专项方案，各施工方案是对生产要素的有效配置和资源投入的有力保证。

4、安全文明工地的高标准要求
创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到一流的标准，这是本工程十分重要的任务。

在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外周边施工队伍和行人的安全；不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑物结构安全、质量安全、环保安全等。

为此，我公司针对上述重点内容，制定了专项保证措施，具体详见本施工组织设计相关章节。

本工程将根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、现场施工、材料设备堆放和周转、现场办公、人员后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，对
现场施工现场进行统一的管理协调和集中控制，确保现场安全、文明、整洁。

为确保本工程施工顺利进行，确保质量、进度、安全和文明施工，针对本工程我公司制定了各个专项紧急情况处理预案。

合理化建议和措施
1、多点作业、同时施工
工期控制难度大可利用工程场地开阔的有利因素，多个工程同时施工、平行流水；同时通过劳动力的合理组织调配，保证劳动力高峰的需求，以充足的劳动力资源保证土建工程的按期完成。

2、规范管理、确保安全
由于工程施工所形成的专业交叉、立体作业所带来的施工安全管理难的问题将通过严格规范的管理来解决。

所有施工作业尤其是高空作业应严格按照施工方案进行施工，以严谨、科学的态度保证该项目工程施工安全。

3、运用混凝土综合施工技术，杜绝裂缝开展
楼地面要从优化配合比控制水泥用量、施工缝设置与处理、优化施工工艺、加强养护、温度监控等方面入手，综合运用各种切合实际的混凝土施工技术，按工程实际需要选用低水化热水泥，按照设计要求加入适量微膨胀剂、抗裂纤维等，运用防裂工程技术措施，加强浇水养护措施克服混凝土自收缩引起的裂缝。

4、推广和应用多项“四新”技术
充分发挥科技优势，提高工程施工质量，我项目部将在本工程上积极推广和应用多项“四新”技术，如钢筋电渣压力焊连接技术，早拆模板技术，楼地面一次性机械抹平找光施工工艺，混凝土真空吸水工艺，快易收口网使用技术等等，为确保工程质量达到质量目标提供强大的科技保证。

5、强化管理措施
⑴强化施工管理，完善组织配备
强化施工管理组建一个素质高、具有丰富工程施工经验，专业覆盖全面的工程项目部，全权代表公司就本工程的工期、质量、安全、文明施工、投资控制进行全面协调、管理。

尽早筹划工程工期的安排、施工方案的确定、施工机械的准备、劳动力的准备提供可靠的依据，提高工程计划的准确性，使得各主要工序之间合理搭接，合理进行资源调配，确保工程中间节点按时完成，从而保证总工期目标的实现。

项目部将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度
和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。

⑵实现施工现场管理信息化
加强信息化施工，现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，项目经理配备手提电脑，充分利用我司电脑网络已联网的优势，加强公司与施工现场信息交流、资源共享，充分利用公司管理及技术优势对现场的适时指导。

保证工程实现全天候管理和跟踪及资源共享，充分掌握施工现场情况，并与业主及监理的计算机网络联网，随时上传有关工程信息。

广泛使用施工过程模拟仿真软件，实现施工管理现代化。

⑶实施场地硬化，加强防疫管理，确保施工顺利进行
抓好文明施工，实施场地硬化措施，工地出入口设置车辆清洗台，并安排专人清洗车辆，清扫附近道路，确保工地整洁。

同时，对现场生活区实行定人定时消毒，杜绝带病作业。

6、做好施工准备
⑴对施工现场
①接收业主提供的坐标和标高控制基准点，全面放出所有轴线以复核土方及施工轴线的准确。

②复核现场原始地面实际标高和勘察现场场地状况。

③勘察现场现有施工临水、临电情况和接收施工临水、临电接驳点。

④勘察现场排水状况。

⑤勘察现场道路、围墙、出入口的情况。

⑵作好调查工作
①根据现场的现状和勘探资料水文状况作调查，以便制定恶劣天气施工措施。

②施工所需物质资源品种多，数量大，开工前将投标阶段的询价资料进行整理，进一步掌握各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，应对场地现状及水、电走向布置作调查，以便为临水、临
电布置作准备。

⑶作好与设计的结合工作
①通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

②通过组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节。

③组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

④组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

会审采用分部分项进行，力争将大部分问题在图纸会审过程中得到解决。

⑷施工生产准备
①建筑材料的准备
a、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

b、根据材料需用量计划，做好材料的订货和采购工作，使计划得到落实。

c、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

②施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备落实需用量计划，确保按期进场，进场后并能立即投入使用。

③施工现场准备
a、场地控制网的测量，建立控制基准点
根据业主提供的座标和水准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和高程准点桩，对测量控制点位应设置保护措施，以防破坏。

利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高，确保施工质量。

b、组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

c、组织建筑材料和半成品的进场
根据建筑材料、半成品的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

d、水电布置：按照业主提供的施工现场平面划分及施工用水、用电位置进行水电布置。

e、临时设施布置：按照业主提供的施工现场平面划分确定和修建施工临设，修筑施工临时便道。

尽早插入塔吊基础的施工，以便能够早日投入使用。

f、集结施工队伍：做好施工队伍准备，从公司的劳务市场中选择高素质的施工班组，并根据施工组织设计中的施工程序和总进度计划要求，确定各工种需用量和进场时间。

④作业条件准备
a、向班组进行计划、质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求，遵守有关施工和安全技术法规。

b、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

c、对材料、半成品的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

d、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

e、检查前道工序的质量。

在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

⑸信息技术准备
建立施工项目管理信息系统，以企业办公自动化系统为平台，以项目管理、资源计划软件为核心，建立施工项目管理信息系统，支持施工项目管理和控制，实现对施工项目进度，成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理。

对资料进行数据化管理。

⑹周转材料准备
由于本工程的工程量较大，工期紧，要求的周转材料数量较多。

根据施工安排部署分区分段施工，并安排好周转材料的进场时间，确定临时材料的周转计划，
确保工程施工质量和工期要求。