高速公路成本管理控制分析

高速公路成本管理控制分析
摘要：高速公路工程施工项目的成本控制是对项目的经济效益进行考核的一个
综合性指标，在实际成本管理工作中，相关企业需要按照施工项目成本控制原则
进行落实，在项目成本方面开展一系列的管理活动，优化和健全成本管理制度，
进而减少工程的建设成本。

鉴于此，文章对高速公路工程建设成本管理措施进行
了研究，以供参考。

关键词：高速公路；建设成本；控制措施
1高速公路项目建设成本管理的影响因素
1.1管理方法方面
受传统管理理念的影响，我国高速公路项目施工管理人员在竞争意识、危机
感等方面的认识存在不足。

随着我国经济体制改革，高速公路项目施工企业间的
竞争不断加剧，面临严峻的生产发展问题，通过加强施工成本管理，以提升企业
的综合竞争力，势在必行。

高速公路施工管理人员对先进管理理论的掌握与应用
会直接影响项目的成本控制水平及盈利能力。

高速公路施工企业还应重视在投标
阶段的项目选择，充分考虑拟选择项目可能存在的问题及预期盈利情况。

在施工
准备阶段，施工管企业应重视项目所需的人材机问题，科学合理地进行劳务限价、编制相关采购计划等。

在施工过程中，工序之间的切合度、安全成本投入、施工
人员的积极程度也会影响高速公路项目的施工成本问题。

1.2施工方案方面
对高速公路项目而言，施工方案是其未来一段时期内项目施工组织的重要参
考依据，施工方案在制定过程中，综合考虑了人材机、施工安全、施工质量、施
工组织等问题。

高速公路项目在进行施工任务之前，需考虑建设单位对高速公路
质量、工期、安全管理等方面的要求，并且应以成本控制为项目成本管理的主线。

高速公路项目在制定施工方案时，应综合考虑冬雨季施工的特殊情况，并需
结合实际情况，有针对性的采用新技术、材料等进行施工。

高速公路施工方案的
制定，需综合考虑项目施工的全部内容，首先应满足项目的质量安全要求，然后
控制项目的施工成本。

同时，项目的施工方案并非一成不变，应结合项目的实际
情况，有针对性的改变及优化项目施工方案，以保证高速公路项目的顺利进行。

1.3施工进度方面
对高速公路项目的施工企业而言，尽快完成项目既定的施工任务可在一定程
度上增强相关施工单位的品牌效益，有助于提高施工单位资源的利用效率。

与此
同时，工期的压缩常成为施工单位加强施工进度的主要工具。

因施工工期的长短
与间接费用的多少成正比，因此高速公路项目工期长短直接关系到间接费用情况。

高速公路项目的进度与成本紧密相关。

对高速公路项目而言，当其工期发生
变化时，其相关成本费用会随之变动，并在一定程度上影响项目的总体施工成本。

因此，施工单位在确定施工工期时，应首先制定项目施工方案，然后结合项目的
实际情况，企业的综合实力，有针对性确定施工工期。

同时，应保证施工工序之
间相互衔接，以促进高速公路项目按照既定的施工计划及方案进行。

此外，还应
保证高速公路项目施工工期与施工成本费用支出之间的协调一致，合理缩减工期，科学控制并减少相关费用支出，保证高速公路项目按照既定工期计划进行。

1.4施工质量方面
施工质量是高速公路项目正常运行的保证。

高速公路项目质量的优劣与施工
单位自身密切相关。

优质的高速公路项目，不仅可为施工单位带来品牌效应，亦
是施工单位承担社会责任的表现。

然而，当前施工单位多重视高速公路项目的短
期效益，忽视项目的长期效益，放松对高速公路项目施工质量的控制与管理，使
得施工单位在长期效益方面造成损失，影响并妨碍其可持续发展。

对高速公路项目的施工而言，以质量控制为前提条件，是保证项目产生长期
效益的基础。

施工单位在进行施工作业时，不仅应关注高速公路项目的短期效益，还应重视项目的长期效益。

首先，施工单位应消除并杜绝高速公路项目的质量隐患，保证高速公路项目的质量、工期与成本三者之间的协调一致，建立并健全高
速公路项目的施工质量保证体系。

2高速公路工程建设成本控制措施研究
2.1加强项目成本费用的预测和计划
承建高速公路需要投入大量的资金，这些费用对国家财政支出和施工单位获
取的经济效益具有密切关系，因此在工程施工之前，需要提前制定合理的项目成
本计划，考虑到工程的实际施工情况，在实地勘察后，明确各种成本影响因素后
设计项目施工方案，详细预计工程项目中的各项支出费用，包括材料费用、人力
费用、机械设备费用等多个方面。

将每个工程细节都纳入到工程项目预算当中，
考虑周到，精心设计，严格控制好每笔费用的开支，最终做好管理工作。

当高速
公路成本控制与核算计划确定后，保证在实际工程开展中要落到实处，具有一定
的科学性和规范性，严格遵照预算方案实施，将项目成本控制在合理范围内，争
取和制定好的成本预算方案出入不大。

涉及到项目工程中所用到的材料，人力经
过核实后配备，每一个成本支出环节都要保证合理得当，实施签字制度，根据市
场价格的变化及时更改方案。

2.2施工图预算对成本的管理
高速公路施工，科学的施工图预算能够为施工过程中的经济支出提供一定的
依据，有效的控制施工成本。

根据“量入为出”的政策，需要施工单位在采购材料、人工和设备成本上严格安装施工图预算进行。

材料是高速公路的建筑施工基础，
也是成本的控制的关键，所以材料采购要在保证施工材料的质量符合标准的基础上，合理控制材料的价格，选择性价比较高的。

2.3完善施工成本管理体系
严格的管理制度是成本管理工作进行的依据，为了提高管理工作的规范性，
企业应该建立完善成本管理制度。

根据施工企业的自身情况以及施工企业的建设
工程的实际情况，在管理成本的工作进行中探索经验，不断完善工作体系，为成
本的控制工作提供可行性的依据。

在建立成本管理体系时，需要注意，选取切实
可行的管理方法，明晰管理程序，落实管理工作。

成本管理工作的重点就是在实
施的过程中，落实管理目标，明确划分管理范围，细化工作人员的管理操作流程，提高高速公路成本管理工作的效率。

2.4加强对施工现场的管理
施工现场的管理也是成本管理的重要内容，施工现场主要管理的就是工作人
员对材料的施工规范性，通过对其施工的约束，减少浪费现象。

由于施工人员的
素质不一，很多施工人员缺乏环保和节约资源的意识，因此施工现象随处可见资
源浪费现象，对资源的浪费，也是对施工单位经济的浪费，加大了施工单位的经
济成本，降低利润。

你如，施工现场常见的原材料，没有进行合理的堆放和保存，受到阳光、大风和雨雪的影响，受潮变质，难以在继续使用，进而增加成本。

再
比如，很多施工残料都是可以进行二次利用的，但是很多施工单位在施工过程中，没有对其进行回收和二次利用，导致资源浪费。

因此，高速公路的施工单位，有
必要在建设施工过程中，加强对施工现场的管理，提高工作人员的节约意识，杜
绝浪费资源的行为，进而降低成本支出。

3结语
综上所述，高速公路施工建设周期相对较长，投入成本高，因此加强成本管
控具有重要意义。

因此，施工企业应科学分析高速公路工程建设成本的影响因素，从而寻找控制的关键点，提前进行成本支出预测，制定科学合理的成本预算方案，加强施工过程中的成本支出，严格控制好收尾阶段的工程成本，有效节约资源，
为企业的长久稳定发展打下坚实的基础。

参考文献：
[1]陈辉.高速公路成本管理控制因素及措施分析[J].企业技术开发，
2015(2):129-130.
[2]朱小倩.分析高速公路成本管理控制因素及措施[J].黑龙江交通科技，
2015(7):183.。