工商企业管理专业《3.2 薪酬调查的实施》

薪酬调查的实施
我们知道了薪酬调查对于轻易地重要性，那么企业应该怎样进行薪酬调查呢？
进行薪酬调查的渠道一般来讲主要有三个：
1企业之间互通信息：友好单位、熟人摸底
优点：本钱低、信息比拟真实
缺点：信息不完整
2人力资源专业机构进行的薪酬调查：企业委托人力资源专业机构做薪酬调查
优点：信息可靠、全面、专业，根据企业的需要量身定做，针对性很强，参考价值大。

缺点：本钱高
3政府部门或某机构定期发布的薪酬统计信息：人保局、统计局等每年都要公布全国或区域性、行业性的宏观薪酬情况优点：数据可靠，本钱低
缺点：宏观数据较多，不具有针对性
企业要根据自身情况以及调查目标来确定薪酬调查的渠道。

薪酬调查的步骤
薪酬调查的步骤有四步：
1、确定调查目的：确定调查的目的和调查结果的用途是什么，一般的用途为整体薪酬水平的调整、薪酬结果的调整、薪酬晋升的调整、某具体岗位薪酬水平的调整等。

2、确定调查范围：对哪些企业进行调查、对哪些岗位进行调查、调查内容、调查时间等。

一般来说，调查范围包括同行业中同类型的其它组织；其它行业中有相似工作的组织；录用同类员工可构成竞争的组织；工作环境、经营策略、薪酬与信誉均处于一般标准的组织；在同一劳动力市场录用员工的组织。

3、选择调查方式：企业之间的相互调查、委托专业机构调查，一般采用问卷法和面谈法。

被列入调查范围内的资料包括有关公司的资料，这些资料包括名称、地址、员工人数、公司规模、营业额、经营的行业、公司财产等；有关薪酬的资料，包括根本工资、福利、调资措施、薪酬结构、工作时数、假期等；有关职位与员工类别的资料，包括工作类别、员工类别、员工的实际薪酬率、总收入、最近一次的加薪、奖金及津贴。

4、整理分析调查数据，撰写调查报告
调查结果要以调查报告形式提供，报告内容应包括：资料概述；个别职位薪酬资料统计，包括所调查单位的编号、员工规模、根本薪酬及范围、平均薪酬额；全部被调查职位的薪酬总表与各单位薪酬总额统计表。