园林绿化工程项目财务管理失控的原因与对策

园林绿化工程项目财务管理失控的原因与对策
摘要：现阶段，随着我国社会经济的发展，城市化进程的速度不断加快，促进
我国城市绿化工程的发展。

在城市绿化工程项目管理的过程中，财务管理是重要
的管理内容，如果财务管理出现问题，就会对城市园林绿化水平和施工质量带来
很大影响。

因此，在城市园林绿化工程项目管理的过程中，应当加强财务管理工
作力度，保证园林绿化工程项目的顺利开展。

本文主要分析财务管理在城市园林
绿化工程项目中的问题，对其应用开展深入探讨。

关键词：园林绿化工程项目；财务管理失控；原因与对策
引言
经济的发展和城市的进步，加速了城市化发展的步伐，而人们物质生活水平
的提升使得其环保意识不断增强，对环境改善也逐渐重视起来，园林绿化工程因
此得到了快速地发展。

财务管理是园林绿化工程项目的重要组成部分，其在园林
绿化工程项目的顺利实施中具有关键性的地位，但在此过程中财务管理失控问题
逐渐暴露，影响了园林绿化工程项目的正常开展。

因此，加强园林绿化工程项目
的财务控制，降低企业的经济损失，保证企业经济效益的获取尤为关键。

1园林绿化工程项目加强财务管理的重要性
施工方在进行园林绿化过程中，要对既定的合作项目进行工期的大致规划，
对工程的进度进行明确。

管理人员要对施工人员进行有效监督和督促。

从绿植的
采购、施工材料的使用、人员及工时的安排、大型机械的购买或租用、人员的薪
酬奖励等方面进行合理的财务核算。

从财务管理角度最大程度的降低企业的经营
成本，促进资源的合理利用，加强企业内部控制，建立一套较为完善的财务管理
制度。

在企业内部树立加强财务管理，降低企业经营成本，减少运营风险的意识，最大可能的争取企业经济效益的最大化。

2城市园林绿化工程项目中财务管理的问题
2.1在项目管理上多方管理现象严重
园林绿化工程建设与其他工程是存在差异性的，这主要是因为投资方不同而
造成的。

园林绿化工程是城市建设的重要组成部分，多数都是由政府和房地产开
发商进行具体规划的，所以在项目管理过程中很容易出现多方的利益代表，而不
同利益代表之间会因为利益冲突而产生多方管理的现象。

首先，房地产开发商在
对园林项目进行规划时主要考虑的是自身的经济效益，而政府主要考虑的是园林
工程整体的施工效果，考虑园林工程的施工能否为城市建设提供作用，所以重视
的是竣工后的品质问题，对工程项目的施工过程和技术水平等关心不多。

可见，
在园林项目施工中严重的多方管理现象，会导致园林绿化工程造价成本的增加，
进而加剧房地产开发商与政府之间的矛盾。

2.2在工程施工前，合作双方未能就合作细节达成全面、清晰的合作约定
无论哪一方缺乏法律意识，在工程项目的进行过程中，双方没有达成全面、
清晰的合作约定。

与行政单位合作时，部分企业可能抱着乐观态度或畏惧心理，
没有拟定正式合同，在真正工程项目建设时发生不同意见时，将难以协调和解决，这对园林绿化工程项目的开展有一定的妨碍，甚至将延长工程期限。

在双方洽谈时，双方没有形成书面的合同，或者合同较为简略，在合同的签订上没有形成明
确的一致的意见，在后期的工程交付容易产生纠纷。

案例：甲乙两方达成合作协议，甲方请乙方种植苗木，进行绿化工程。

乙方为施工方，乙方与丙方是合作关
系，丙方通过债权受让继承了施工方权利义务。

绿化工程双方确认种植了911万
元的苗木，但是验收清点时确认的苗木价值为508万元。

甲方与丙方间因此产生
了纠纷。

双方当事人在《补充协议》中约定“苗木清单作为附件和原合同具有同等的法律效力，是甲方结算的依据”。

由于《补充协议》未明确免除丙方对苗木的养护责任，同时又由于导致苗木损失的主要原因在于甲方，最终法院根据双方当事
人的实际情况，酌情由甲方承担已栽种苗木价值和存活苗木价值之间差额的70%。

由此可看合约的缺失，双方在后期进行工程款结款或工程验收时容易出现纰漏，
将影响到双方在工程建设期间的合作和工程的验收。

2.3财务管理信息化建设水平较低
信息化时代背景下，城市园林绿化工程项目施工中对信息技术的需求较大。

在财务管理工作中，需要借助相应的信息化平台，利用网络化信息开展财务管理
工作，实现财务管理信息的共享。

但是我国大多数城市的园林绿化工程，在财务
管理工作中，依然采取传统的财务管理方式，各项信息来源的途径比较单一，财
务管理信息的利用率较低，共享范围较小。

随着信息技术的发展和普及，传统的
财务管理方式已经无法满足工程财务管理需求，不利于城市园林绿化施工企业的
发展，同时使得工程施工单位和企业管理部门沟通难度增加，不利于园林施工企
业长期稳定地发展。

3城市园林绿化工程项目中财务管理的措施
3.1提高整体财务人员的专业水平
财务人员是财务信息的记录者，正确的会计政策选择及会计估计都有赖于财
务人员对经济业务的准确判断，优秀的财务人员不但要有扎实的专业基础还需要
准确的职业判断。

这需要财务人员具备优秀的综合素质，不但要懂财务，也要懂
业务，深入的了解企业的生产经营状况，在进行财务分析时有的放矢，针对重要
的数据进行透彻的分析，而非只有理论进行范范分析。

同时要注意财务人员的培训，应与时俱进不断更新财务知识，学习先进的财务分析方法。

也要制定财务人
员的绩效考核标准并严格执行，提高其工作的积极性和效率性。

3.2加强园林绿化工程中管理环节，明确员工的岗位责任
从财务加大加强监督和管理，严格资金审批，对绿植和材料的领域制定专人
负责，在施工过程中分批、分次领取，并进行详细记录。

对于园林规划中的施工，监理人员要严格把关，在施工过程中明确员工个人的岗位职责，加大执行力度，
不允许员工消极怠工或应付了事。

通过对员工进行绩效考核，提高员工的积极性，减少施工松散的现象，从制度上加强控制和管理。

一般草木的成活率很难达到100%，因此提高绿植的成活率是关键。

提高施工人员的施工水平，合理利用资源，进行良好的草木的养护，提供存活率，有利于绿化工程的最终交付。

3.3开展全面的财务预算管理工作
在财务管理工作中，预算管理是重要的内容，应当注重下述几个内容，保证
预算管理的全面开展。

第一，强化财务管理人员的认识。

在财务预算管理工作中，财务人员需要全面地认识预算管理工作，了解财务预算管理工作的重要性，积极
参与财务预算管理工作。

施工企业应当根据园林绿化工程的实际情况，制定完善
的预算管理制度，实现经济效益的最大化，注重各项财务预算管理措施的落实。

在财务预算管理工作中，相关部门应当积极配合保证预算管理工作有效地开展，
根据财务实际情况开展全面的财务预算管理工作。

第二，需要做好资金的监管和
控制工作，在城市园林绿化工程项目建设中，加强资金监管控制能力，保证资金
科学合理地使用，有效抵御财务风险。

在实际的工作中，应当根据园林绿化工程
的要求和规范，采取资金集中管理的方式，根据施工的要求和规范完成设备的配置。

采取先进的资金管理和控制方式，提高资金管理效率，提高施工企业风险防范能力。

结语
园林绿化工程项目财务管理本身具有相当的复杂性与综合性，要切实搞好财务管理工作就必须将财务管理先进技术与园林绿化工程项目自身特点有机结合，从经济性与社会价值两方面着手，努力体现财务管理的双重价值。

参考文献：
[1]王红梅.财务管理在园林绿化工程项目中的应用[J].纳税，2018（4）：88.
[2]徐明慧.加强园林绿化工程项目财务管理的几点思考[J].财会学习，2018（19）：47-48.。