【浅谈房地产工程管理中的财务资金控制】房地产项目工程管理

《【浅谈房地产工程管理中的财务资金控制】房地产项目工程
管理》
摘要：其次加强工程管理金管理也是房地产企业实施有效控制有效途径，编制合理金使用计划是做工程管理金控制重要环节，加强金计划分析和预算管理是房地产工程金控制主要环节
我国房地产行业相对较短发展使得工程项目管理相对粗放工程管理金控制不尽合理就是这种情况突出表现
因建立和加强房地产企业工程管理项目工程金管控减少或避免建设金流失对提高企业济效益保证施工质量具有十分重要义
房地产工程管理加强金管理控制重要义
首先房地产企业要保持相对充裕金加强金管理是必然选择
随着国际金融危机不断淡化国房地产调控政策不断加码以及央行加息政策重启房地产企业融渠道不断缩而央行加息有效可以抑制产价格幅上涨减轻通货膨胀压力这也是房地产市场调控政策延续
这这种情况下金已成定房地产企业生存发展关键因素了加房地产企业开发项目涉及环节众多相应各环节要金支付旦金出现问题出现系列连锁反应甚至导致开发项目崩盘现象终可能会对房地产企业生存造成严重威协这绝非危言耸听
因加强工程管理金管理采取行有效管控措施能够使房地产企业保持良财盈余状态长远发展提供坚实支撑
其次加强工程管理金管理也是房地产企业实施有效控制有效途径
房地产工程加强金管理是实现即定目标确保良预期收益获得重要方法
房地产企业生产营程项目开发与销售环节是主要环节是金运动重要步骤
工程管理对金进行有效控制就能够对企业部分营活动实施管理
因必须对金进行常性分析及掌握金使用情况保持企业财上流动性重视平衡财收支并以实际金情况依据积极调、合理组织金以使企业绐终拥有良偿债能力
再次房地产企业加强金控制这也是确保金发挥使用效益重要保障
企业金存量少或多都是不合理而应保持相对合理状态
持有金少就有可能会对危及企业偿债能力给企业带较面影响;而持有多金增多机会成就会造成
定浪费
因对金使用与控制应当有科学、合理规划以全面加强对金管控
通企业金优化配置从而实现企业整体结构优化降低金成和财风险提高金使用效益
房地产工程管理加强金管控措施分析
房地产工程项目占用金量巨但无法按完工常常会导致金流不畅严重甚至会把企业拖垮
因必须要重视基础上采取切实可行措施加强房地产工程管理金管控
重视开发项目可行性研究和筹措施是保障工程项目正常进行基础环节
对房地产企业而言金管理应当提前至项目可行性研究阶段也就是说通对将开发项目功能、规模、背景和技术济指标进行分析,以初步对投成给予确定并以投成依据确定金使用量
首先了确保投能够收回应认真调开发项目背景情况;其次通调掌握了相关基础上应对开发项目
市场供应和状况进行分析,并作出科学、客观预测;再次,对开发进企业安排应科学、合理如可按照前期工程、主体工程、竣工验收等不阶段合理安排项目开发进;外企业还应对开发项目进行
力争与开发事实相成初步估算以切实提高相关评价准确性;,房地产企业应以项目投估算、项目
开发进安排等依据,对金量进行合理估算拟订筹方案,通不方式筹措金,减少筹成,保证项目正常进行
这是工程管理金控制前提与基础
编制合理金使用计划是做工程管理金控制重要环节
按子项目编制金使用计划
房地产工程项目通常按不子项目划分金使用
这是由房地产工程规模常常较且由诸多单项工程组成而成单项工程则是由多单位工程所组成而若干分部分项工程组成了单位工程
因编制金使用计划首先就是要把项目总投分到单项工程甚至是单位工程做到对工程项目合理划分划分细致程应以实际依据而定从而做到金计划合理分配
按进编制金使用计划
房地产工程项目投总是分阶段、分期支出金应用是否合理与金安排也有着密切系
尽可能减少金占用将总投目标按使用进行分确定分目标很有必要
目前编制施工进计划般都采用络计划技术利用确定络计划可计算出各项施工早、迟开工获得项目进计划甘特图
通对对络图扩充即可按进编制出金使用计划
环节可采用香蕉图与型曲线形式其对应数据产生依据是施工计划络图参数计算结与对应阶段金使用要
3 加强金计划分析和预算管理是房地产工程金控制主要环节
确定金计划将金计划预期情况与执行情况相比较对计划偏差出原因(计划编制不合理、计划执行不力等)从而予以改进使期金计划编制更趋合理
而金预算管理是保证金控制有效主要环节金预算有效、合理能使企业金使用效率得到提升、金合理使用打下坚实基础
金预算应遵守收付实现制基础上采用直接法编制采用接法编制以相验证
以优金成制定金使用方案综合平衡和编制单位金总预算
预算管理关键开发进精准匹配和衔接以保证金合理调配和使用
完善财管理制是确保房地产工程金控制得到强化必要环节
加强金运用管理
加强金运用管理是应尽可能地使应收账款与应付账款期限保持致如能做到应收账款回收期限比应付账款交付期限更短基可以保证应付账款按期支付使企业避免多金占用
二是要防止金预支以免因发生债危机而对企业生存造成危害
三是严格控制管理费用支出
房地产企业工程管理还应避免出现讲排场、面子铺张浪费现象对管理费用严格控制
科学安排金收入和支出
房地产开发项目建设程要投入数额巨而金终回收要等到工程竣工并出售
所以房地产项目金筹措多通债安排实现银行等金融机构是金主要提供者其金供应能否及、有效对开发项目进展顺利与否至关重要
财部门要对项目管理费用支出进行严格监督审核不合理支出坚绝拒绝以确保不浪费流动金
采取积极措施减少金占用包括实行分级归口管理加强计划管理推行定额管理等措施以通提高金利用效率、加速金周围加强金管理直接效
3 结语
竞争日益激烈房地产市场加强项目金管理是加强房地产企业核心竞争力重要手段
只有有效地对金加以控制才能确保房地产企业综合效益化促进企业可持续健康发展实现。