部门月度计划考核管理办法

XXXXXXXX有限公司
部门月计划考核管理办法
行政人力资源部
XXXX.XX
第一章总则
第一条目的
为提高组织执行力，确保公司各项业务指标有序达成和落实，特制定本办法。

第二条适用范围
本办法适用于公司各部门。

第三条职责
1、各部门负责人是本部门计划执行和管理首要责任人，负责按时制定、提报本部门月计划；各项工作的具体责任人及协作人对相应工作负有具体责任和协作责任。

2、行政人力资源部负责对各部门月计划进行汇总整理、上报总经理审批。

3、总经理负责指导工作计划的管理模式，提出管理目标，并对工作计划进行审批。

4、公司成立月计划考核组，对各部门月计划的合理度，以及计划的完成情况进行跟踪、考核、监督和管理。

第二章计划编报
第四条计划编制
各部门需结合公司任务指令和本部门实际编制月度工作计划。

计划内容不能笼统含糊、空洞无物，要具体明确、尽量细化，做到有时限、有要求、可操作、可量化、可跟踪、可检查、可评价，不能量化的需体现思路、步骤、方法、目标或效果。

第五条计划提报
1、各部门每月27日中午12：00前报送下月度《部门月度重点工作计划表》（见附表1）至行政人力资源部（逢周六日、节假日，向前顺延至最近的工作日，具体以通知为准）。

2、每月30日前（2月份为当月最后一天前），行政人力资源部将汇总整理好的各部门月度重点工作计划提交总经理审批。

3、不合乎规范要求的计划，将予以退回修改，并于每月1日前重新上报至行政人力资源部。

逾期未报，当月计划考核为最低档次。

4、计划经总经理批准后，原则上不能修改；如遇临时、重大事项，必须对
计划进行调整和修改的，需经总经理审批后，于当日报至行政人力资源部。

第三章计划执行
第六条各部门应按照目标计划，稳步有序、逐条逐项落实好各项工作，确保做到高质、高效、无缺漏。

第七条工作遇到困难、阻碍和瓶颈时，各部门负责人需提前一周向总经理或总经理办公会做书面或口头汇报，以便能够及时做出应对调整。

因汇报不及时，延误部门工作和公司业务的，部门负责人需负主要责任，该部门当月考核为最低档次。

第八条计划执行过程中，各部门可根据实际效果对工作做出相应调整，调整情况需在第一时间向总经理做出汇报，并到行政人力资源部登记。

第九条各部门需对上月重点工作完成情况进行书面总结，当月未完成或需跨月执行的任务，需详细说明原因，并提出调整、跟进、整改方案。

公司月计划考核组将对整改情况进行监督跟踪。

第四章考核细则
第十条由公司副总经理、总经理、审计巡查部、行政人力资源部组成临时考核组，每月5日前对各部门月度工作完成情况进行考核（逢周六日和节假日，考核时间向前或向后顺延至最近的工作日，具体时间，以实际通知为准）。

第十一条考核项目、形式
考核项目分计划合理度和计划完成情况两部分。

1、月计划合理度：由考核组参照部门工作属性，对工作量、工作内容、工作安排、任务的可行性、衡量标准等项目进行评分。

详见附表2《部门月度工作计划考核表》。

2、月计划完成情况：以工作汇报或现场展示的形式进行，各部门负责人向考核组汇报本部门上月度工作完成情况，考核组对各项工作进行详细了解、检查，最终参照部门属性，对实际工作量、工作难度、工作进展、完成质量、过程控制等项进行评估和打分。

详见附表2《部门月度工作计划考核表》。

第十二条考核权重及总得分计算方法
月计划合理度和月计划完成情况两项满分均为100分，各占月计划考核总得分（满分100分）权重的40%和60%，两项得分的确定以考核组全体成员打分的
平均分为准。

最终的月计划考核得分=月计划合理度得分×40%+月计划完成情况得分×60%。

第十三条考核结果分A、B、C、D四个档次。

1、累计得分≥95，评级为A；
2、85分≦累计得分≦94，评级为B；
3、70分≦累计得分≦84，评级为C；
4、累计得分<70分，评级为D。

5、客观条件限制多、执行难度大、需长期努力或多方沟通协作的复杂任务未完成时，如已提前向总经理办公会或总经理做了汇报，可暂不予扣分，但该月评级最高为B。

6、主观上做了较多努力和尝试，但受不可抗力、不可逆转、严重阻碍等客观因素影响，部分工作未完成，该项不予扣分，但该月评级最高为B。

7、工作拖延及主观努力和应变不够，导致工作失误、任务完成不及时或对公司声誉、形象、利益等造成损害的，直接评级为D。

第十四条考核结果公布
公司将对每月度的考核结果进行公布，对公示结果存在任何疑义，可在公示期内向总经理办公会提出意见、说明情况。

第十五条奖惩措施
月度考核将与绩效工资挂钩。

员工绩效工资占标准工资的XX%，中层管理人员绩效工资占标准工资的XX%。

A级：本部门全员月度绩效系数为X.X，绩效工资上浮XX%发放；
B级：本部门全员月度绩效系数为X.X，绩效工资全额发放；
C级：本部门负责人、相关责任人绩效系数为X.X，绩效工资减少XX%；
D级：本部门负责人、相关责任人绩效系数为X.X，绩效工资减少XX%。

第五章附则
1、本办法由行政人力资源部负责制定、修改。

2、公司董事会、总经理办公会可根据试行效果随时调整或终止本办法。

3、本办法自发布之日开始试行。

附表：
附表1《部门月度重点工作计划表》附表2《部门月度工作计划考核表》
ZR 附表1 部门月度重点工作计划表
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附表2 部门月度工作计划考核表。