试论企业人才队伍建设中的问题及完善措施

试论企业人才队伍建设中的问题及完善措施
摘要：现实情形下，企业人才队伍综合能力对企业的经营发展能力、经营发展
质量有至关重要的影响，关注企业人才队伍建设状况，有助于及时发现企业经营
发展过程当中人才队伍建设问题，基于针对性、有效性企业人才队伍建设完善措
施的提出，在更好的满足企业人力资源发展需要的情形下，推动了现代企业的运
营发展。

本文主要结合现代企业经营发展现状，分析探究企业人才队伍建设问题，并提出相应的人才队伍建设完善措施，以期能够为现代企业的运营发展提供参考
性建议。

关键词：企业人才队伍建设；问题；完善措施
在国内现有的市场经济发展情形下，现代企业之间的竞争实则是人才争夺大战，人力资源的存在及发展，对现代企业的核心竞争力及长远化发展有至关重要
的影响，优秀、丰富的人才队伍资源，会在很大程度上起到推动现代企业利好化
发展的作用。

值得注意的是，在现代企业经营发展的整个过程当中，为强化企业
现有的人才力量，管理者需通过企业人才队伍建设工作的开展实施，完善企业现
有的职员架构，满足企业经营发展需要。

因此，重视并积极开展企业内部人才队
伍建设工作，具有极其重要的现实性价值。

一、浅析企业内部人才队伍建设工作的发展现状
企业经营发展的整个过程中，为满足企业发展人力资源需要，重视并科学有
效的开展企业内部人才队伍建设工作，具有极其重要的现实价值，其不光是提高
企业核心竞争力的道路途径，而且还可以在一定程度上解决企业经营发展困境，
帮助企业顺利有效的渡过经营发展危机。

结合实际生产生活经验可知，现代企业
人才队伍建设工作开展实施的整个过程当中，基于多方因素的影响，存在以下工
作问题：
1、人才流进流出不成正比的发展现状
现实情形下，部分企业内部人才流进流出不成正比的发展现状较为突出，该
类现象的出现及发展，不利于现代企业经营发展，具有一定的不利作用。

根据企
业内部人才队伍建设现状可知，在人才队伍建设工作各类问题综合作用的情形下，企业内部容易出现人才流进流出不成正比的发展现状，一方面，企业内部难以招
聘到高素质人才，企业人才队伍学历结构难以得到有效的完善，人才队伍建设目
标难以达成；另一方面，企业内部人才流动性较大，员工辞职率偏高，部分高素
质人才在几个月之后离职的现象较为普及，留不住人才的发展现状，在很大程度
上不利于现代企业经营发展。

2、企业人才发展道路狭窄的发展现状
现代企业经营发展的整个过程中，人才发展道路狭窄的现象较为突出，并对
整个人才队伍建设质量水平产生了一定的消极影响。

这一发展现状的具体内容为：一，企业内部缺乏清晰、明确、科学合理的职工发展路径，全体职工的发展路径
终点大多为管理层级别职位，在企业内部管理层级别职位数量有限、企业内部不
同部门承担不同运营职责的情形下，企业职工容易对自己未来的发展道路感到迷茫，在不利于企业职工作业潜力得到充分有效发挥的情形下，不利于人才队伍建
设目标的达成；二，企业内部存在部分技术型人才承担管理层级别职位的人才队
伍建设现状，针对部分不具备管理能力的技术型人才，这一岗位职责的下达，容
易让技术型人才感知到工作难度，迷失原有的技术发展道路，严重时甚至会导致
企业内部丧失优秀的技术型人才，人才岗位职责不匹配的建设问题，对企业内部
人才队伍建设目标达成也有较为不利的影响。

3、企业人才激励工作落实不到位的现状
在人才队伍建设工作开展实施的整个过程当中，相关人员要基于多种类型的
人才队伍建设目标，积极开展相应的人才队伍建设工作，其中人才激励工作是整
个建设工作内容的重要组成，人才激励工作落实不到位的现状较为普遍，是人才
队伍建设过程中问题内容的重要组成，并对人才队伍建设目标的实现有较为不利
的影响。

激励工作落实不到位的现状内容为：企业职工能力与岗位不适配的发展
现状，容易引发职工产生消极工作心理；部分对企业有较为贡献的职工，未能得
到其该有的物质精神奖励，容易引发职工的抱怨情绪。

二、探究完善企业内部现有人才队伍建设缺陷的相关措施
通过上述分析论述可知，企业经营发展的整个过程当中，重视并积极开展企
业内部人才队伍建设工作，可以在一定程度上强化现代企业的核心竞争力，对现
代企业的长远化发展有至关重要的影响。

基于上述建设发展现状可知，通常情形下，为完善现有的人才队伍建设不足，主要可以从以下几个方面着手，积极开展
相应的人才队伍建设工作，具体内容为：
1、现代企业特色企业文化的形成
企业内部人才队伍建设工作开展实施的整个过程中，为解决企业人才流进流
出不成正比的发展现状，相关管理人员应基于强化企业人才吸引力的方式方法，
在完善企业综合实力的情形下，引入高素质人才，留住高素质人才，在满足企业
经营发展人力资源需求的同时，推动现代企业与企业职工的共同化成长。

在现代
高素质人才注重精神富足的情形下，重视并积极形成企业内部独具特色的企业文化，做好现代企业内企业文化建设工作，对于人才引进工作的开展有较为重要的
促进作用。

具体策略内容为：企业管理者应充分意识到人才力量对企业经营发展
的不可替代性作用，在注重企业经济效益成长发展的同时，也要具备良好的人才
发展理念，人才队伍建设工作的开展实施应坚持以人为本、尊重人才及知识、尊
重劳动与创造，将人才发展观念深入全体职工内心的同时，逐渐形成有助于企业
职工工作、生活多方面内容成长发展的文化氛围。

2、企业内部人才发展道路的完善
人才队伍建设工作开展实施的整个过程当中，针对工作期间存在的人才发展
道路不明确的问题缺陷，重视并积极完善企业内部人才发展道路，具有极其重要
的现实性价值。

企业经营发展的整个过程当中，管理人才、技术人才的双向发展，是夯实企业内部人才队伍综合实力的重要途径。

为完善相应的人才发展道路，主
要需做到以下几点内容：一，企业职工各级各类培养策略的贯彻实施，基于人岗
科学匹配的人才队伍建设原则，在企业内部运营发展的整个过程当中，人才发展
道路应根据职工岗位级别差异，有针对性的明确相应的道路内容，例如，针对部
分具备管理能力的职工或想要走向管理职位的职工，人才队伍建设人员应为该类
职工设置一条较为清晰、科学的发展路径，引导人才树立科学有效的发展观念；二，一人多岗发展道路的达成，企业运营发展的整个过程中，专业型人才的存在
无法避免，针对管理能力薄弱、专业能力较强的专业型人才，相关人员可基于一
人多岗发展道路的建设，满足该类人才的职业发展需要，同时充分发挥该类人才
的价值效用，推动现代企业的长远化发展；三，职工教育培训工作的积极开展，
相关人员应基于职工教育培训制度的建立，明确现代企业内人才发展方式，强化
职工职场能力的同时，也能起到良好的精神激励效用。

三、结束语
综上所述，通过本文的分析论述而开展，现代企业经营发展的整个过程当中，人才队伍建设工作的开展实施，对于强化现代企业内部人力资源力量，满足现代
企业人力资源发展需要，有至关重要的影响，重视并积极开展相应的人才队伍建
设工作，显得极为必要。

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