施工组织设计内容记忆口诀
施工组织总设计的内容口诀
施工组织总设计的内容口诀施工组织总设计的内容口诀是“前后左右中四方，材料工艺人员调配，机械安排顺序，时间节点精细，安全质量管控，环境保护卫生。
”前方，指的是施工前期的准备工作。
在施工前，应该对工程所涉及的各种因素进行全面的调研和分析，包括地质、气象、交通、环保等因素。
同时，还应该对施工场地进行全面勘测和规划，确定施工方案和施工流程，确保施工质量和安全。
后方，指的是施工后期的工作。
施工结束后，应该对工程进行全面的验收和评估，确保工程质量符合要求，并做好相关资料的归档和保存工作。
同时，还应该对施工现场进行全面的清理和整理，保持施工场地的整洁和安全。
左方，指的是施工过程中的材料调配工作。
在施工过程中，应该根据工程需要，合理调配和管理材料，确保材料的质量和数量符合要求。
同时，还应该对材料的采购、运输、储存等环节进行精细管理，确保施工过程的顺利进行。
右方，指的是施工过程中的工艺管理工作。
在施工过程中，应该根据工程需要，选择合适的工艺方法，确保施工质量和效率。
同时，还应该对工艺过程中的各个环节进行精细管理，确保施工过程的顺利进行。
中方，指的是施工过程中的人员管理工作。
在施工过程中，应该对施工人员进行全面的调配和管理，确保施工人员的技能和素质符合要求。
同时，还应该加强对施工人员的培训和安全教育，确保施工过程的安全和稳定。
材料、工艺、人员是施工过程中的三大要素，它们的合理调配和管理是施工组织总设计的重要内容之一。
顺序，指的是施工过程中的时间节点管理工作。
在施工过程中，应该合理安排施工的时间节点，确保施工进度和质量符合要求。
同时，还应该对施工进度进行全面的跟踪和管理，及时发现和解决施工过程中的问题和难点。
精细，指的是施工过程中的安全、质量、环保等方面的管控工作。
在施工过程中，应该对施工过程中的各个环节进行全面的管控和监督，确保施工过程的安全和质量符合要求。
同时，还应该加强对施工过程中的环保和卫生管理，确保施工过程的环保和卫生符合要求。
施工组织设计内容口诀
施工组织设计内容口诀歪人看超信，器平加安力。
( 2 )( 3 )( 5 )( 6)(7)(8)( 9 )( 10)不清的埋置物件时不吊。
内飞盗名器，外围正动理。
( 1 )( 2 )的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不许焊、割；( 3 )(4)火作业相抵触的工种在作业时，不许焊、割；( 5 )，未经彻底清洗，或者未排除危（wei）险之前，不许进行焊、割；( 6)wei）险而未采取有效的措施之前，不许焊、割；(7)(8)( 9 )行焊割；( 10)护措施前，不许焊、割。
专日季节，定开复设经。
( 2 ) 常巡查；1二环夜临大水，支架已安然。
( 1 )二：二次搬运；( 2 )环：环境保护；( 3 )夜：夜间施工；( 4 )临：暂时措施；( 5 )大：大型机械；( 6 )水：降水、排水；( 7 )支：支模、模板费；( 8 )架：脚手架；( 9 )已：已完工程及设备保护费；( 10 )安：安全施工；( 11 )稳(文) ：文明施工。
2保定无公害。
( 1 )保：社会保障；( 2 )定：工程定额测定；( 3 )无(污) ：工程排污；( 4 )公：住房公积金；( 5 )害：危（wei）险意外伤害保险。
3公差使用保险金务工。
( 1 )公：办公费；( 2 )差：差旅；( 3 )使用：固定资产使用、工具使用二种；( 4 )保险：劳动保险、财产保险二种；( 5 )金：税金；( 6 )务：财务；( 7 )工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
概不许进资指图。
( 1 )概：工程概况；( 2 )不(部) ：施工部署；( 3 )准：施工准备计划；( 4 )进：施工进度计划；( 5 )资：资源需求计划；( 6 )指：主要技术经济指标；( 7 )图：施工现场平面布置图。
概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量肃静。
( 1 )概：项目概况；( 2 )凡(范) ：项目范围管理规划；( 3 )通：项目沟通管理规划；( 4 )信：项目信息管理规划；( 5 )收：项目收尾管理规划；( 6)疯(风) ：项目风险管理规划；( 7 )母(目) ：项目管理目标规划；(8)猪(组) ：项目管理组织规划；( 9 )狗子(购、资) ：项目采购与资源管理规划；( 10)笨(本) ：项目成本管理规划；( 11 )尽(进) ：项目进度管理规划；( 12 )量：项目质量管理规划；( 13 )肃静(安、境) ：项目职业健康安全与环境规划。
二级建造师《施工管理》知识点速记口诀
二级建造师《施工管理》知识点速记口诀1. 3控3管1协调：口诀：安合信投进质，组协调。
2. 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
口诀：概方进图指3. 施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
口诀：茶几不防毒，需备图标4. 项目目标动态控制的程序：口诀：分集比纠调。
5. 项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。
口诀：法财合质工6. 项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。
口诀：班关伍生经其7. 工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性口诀：科公服独8.按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
口诀：分措他规税9. 人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。
口诀：奖加贴殊计10.材料费：1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费。
口诀：原购耗运 -------愿够好运2022年二级建造师《建筑实务》常见知识点速记口诀1、建筑构造设计的原则：坚固实用;技术先进;经济合理;美观大方口诀：剑术精美2、建筑材料的吸声种类：多孔吸声材料;穿孔板共振吸声结构;薄膜吸声结构;薄板吸声结构;帘幕口诀：串联多模板3、建筑石膏的技术性质：凝结硬化快;硬化时体积微膨胀;硬化后孔隙率高;防火性能好;耐水性和抗冻性差口诀:谁懂萤火体系4、常用的建筑密封材料：硅酮、聚氨酯、聚硫、丙烯酸酯等密封材料。
口诀:溜冰归案5、平面控制网的主要测量方法：直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法等。
口诀:汇聚制作表6、锤击沉桩法，一般的施工程序：确定桩位和沉桩顺序—桩机就位—吊桩喂桩—校正—锤击沉桩—接桩—再锤击沉桩—送桩—收锤—切割桩头。
一级二级建造师常考知识点速记口诀汇总
一级二级建造师常考知识点速记口诀汇总一、施工组织设计1.工程分段要精确，按照地址要标示。
2.工期计划要合理，按施工序列要安排。
3.材料计划要详细，合理放置要预留。
二、现场施工管理1.开工前要备案，施工中要督导。
2.设备要维护检查，操作要规范指导。
3.施工现场要清洁整齐，安全要有保障。
三、施工质量控制1.材料要质量检验，合格后方可使用。
2.工艺要符合规范，施工中要把握。
3.施工工序要规范，验收合格方可竣工。
四、工程量计算1.按照设计要清晰，工程量要计算。
2.验收合格方可计量，计量要准确。
五、施工安全管理1.人人参与，安全第一2.预防为主，防火、防水。
3.安全培训，常规检查。
六、工程造价管理1.预算合理，签订合同。
2.造价核算，变更要认。
3.结款按时，施工晚。
七、劳动保护和职业卫生1.人身安全第一2.文明施工，环保健康。
八、法律法规和标准规范1.法律意识要强，合同要签订。
2.工程施工要符合规范，建筑图纸要详细。
3.职业道德要遵守，素质要提高。
九、施工图设计与应用1.施工图要详细，想象要准确。
2.图纸修改要审批，施工中要保留。
3.图纸与设计要一致，变更要注意。
十、建设工程工程管理与法规知识1.建设工程法要熟知，管理要规范。
2.工程施工资质要符合，合同要签订。
3.工程管理要细致，违规要处罚。
以上是一级、二级建造师（市政专业）常考知识点的速记口诀汇总。
希望考生们能够善加利用，加强对考点的把握，提高备考效率。
祝你顺利通过考试！。
大师兄二建方案编制依据口诀
大师兄二建方案编制依据口诀
1、3控3管1协调：
口诀：安合信投进质，组协调。
2、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
口诀：概方进图指
3 、施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究; 计算主要工程量; 确定总体部署; 拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划; 施工总平面图设计;计算主要技术经济指标口诀：茶几不防毒，需备图标
4、项目目标动态控制的程序：
口诀：分集比纠调。
5、项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。
口诀：法财合质工
6、项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力口诀：班关伍生经其
7、工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性
口诀：科公服独
8、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
口诀：分措他规税
9、人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资
口诀：奖加贴殊计
1 0、材料费：1 .材料原价2.运杂费3 .运输损耗费4 .采购及保管费
口诀：原购耗运---- 愿够好运。
施工组织设计内容口诀
施工组织设计内容口诀一、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。
（1）歪拉斜吊重物时不吊；（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；（3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；（4）超载或被吊物重量不清不吊；（5）指挥信号不明确不吊；（6）容器内装的物品过满时不吊；（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。
二、气割、电焊的“十不烧”规定顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。
（1）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；（3）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；（4）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；（6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；（7）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；（8）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；（9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。
三、安全检查的方式顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。
（1）专业性检查、专项检查；（2）日常巡查；（3）季节性检查；（4）节日前后的安全检查；（5）定期安全检查；（6）开工、复工安全检查；（7）设备、设施安全检查；（8）经常性检查。
四、建筑工程费用顺口溜记忆：1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。
（1）二：二次搬运；（2）环：环境保护；（3）夜：夜间施工；（4）临：临时措施；（5）大：大型机械；（6）水：降水、排水；（7）支：支模、模板费；（8）架：脚手架；（9）已：已完工程及设备保护费；（10）安：安全施工；（11）稳(文)：文明施工。
口诀
单位施工组织记忆口诀单位工程施工组织设计包含的内容口诀：一概不进，方管圆瓶理解为：方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。
一(依)：编制依据概：工程概况不(部)：施工部署进：进度计划方：主要施工方法管：管理方案圆(源)：主要资源配置计划瓶(平):施工平面布置合同解释口诀：鞋中投砖头，准指情报。
你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规范\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。
一级建造师实务安全管理数字口诀,希望对各位考友有帮助！一方针：安全第一，预防为主。
二类危险源：能量意外释放、约束失效。
三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
三宝：安全帽、安全带、安全网。
三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭) 保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害企业管理费:公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育一级建造师背诵要点1、验槽的主要内容？2、模板工程安装要点？3、混凝土浇筑有哪些要求（隐高竖连层观歇向）？4、混凝土的施工缝和后浇带处理有哪些要求？5、饰面板砖工程对施工环境有哪些要求？6、抹灰工程施工工艺有哪些要求？清加细分厚7、涂饰工程有哪些施工工艺要求？8、轻质隔墙的节点应如何处理？（接缝、防腐、踢脚）9、玻璃幕墙工程安装中，横梁安装的施工工艺要求是什么？厚锈预排高差10、建筑幕墙施工前的准备工作中，预埋件的施工要求是什么？11、什么是流水施工法？12、流水施工有哪些参数？13、网络计划的应用有哪些步骤？（准-确调编；绘-分分绘；时-计计；编-检、绘；优-优绘；实-实检控；结）14、什么是施工总进度计划？其有什么作用？ (两目系两据)15、施工总进度计划的编制步骤?6条（定；分；算；算；编；衡）16、施工进度计划的调整包括哪些内容？17、建筑工程质量目标和方针？18、建筑工程质量管理要符合哪些规定（满样材工工立责）19、建筑工程项目质量计划的内容？（依况标组协控指验改）20 建筑材料质量控制的主要内容（标性取范求）21、建筑结构材料质量管理的共同要求有哪些？进合齐业劣图保22、钢材的质量管理要求有哪些？厂合商取标23 水泥的质量要求有哪些？24、天然花岗石和瓷质砖面积大于200M2放射性，人造板大于500M2游离甲醛含量及释放量25、装饰装修材料中，对水泥、外墙金属或塑料门窗、人造木板室内用花岗石、外墙陶瓷要求的复验项目是什么？26、对装修材料的保管要求有哪些？ 5条防期坏易分27、基坑和室内回填土应检查哪些内容？4条材排夯结28、模板工程应检查哪些内容？设计制作安装拆除29、钢筋工程应检查哪些内容？进场加工连接安装30、钢筋工程隐蔽验收的的内容？图保锚接材31、混凝土工程应检查哪些内容？原块浇养后实检32、钢筋化学成分需要复检的情况？进、疑、焊、力33、对水泥化学成分需要复检的情况？进、疑、过期34、砌体工程应检查哪些内容？砌体砂浆材料砌筑龄期35、卷材防水工程应检查哪些内容？材料资质人员施工淋水36、涂膜防水工程应检查哪些内容？37、地下防水工程检查哪些内容？材料方案浇筑试块养护38、建筑幕墙使用材料要求复验的品种有哪些？39、简述单位工程验收的程序和组织？自建子分合40、建筑工程质量验收的基本要求有哪些？规设人自隐检取抽资观41、地基基础工程质量验收的基本规定有哪些？5条前资资子停（施工及检测资质）42、对有砌体的裂缝应分几中情况验收？43、屋面防水工程的质量验收有哪些内容？三检四级五隐八文44、屋面工程质量应符合哪些要求？（一材一细三构五防）45、建筑幕墙的隐蔽工程验收包括哪些项目？（预连变隐单雷火封）46、建筑工程质量事故的分故47、工程质量事故的常见的成因有哪些？（背反失措管使境使）48、边坡塌方的原因是什么？如何治理？（坡水堆松）（支砌缓）49、回填封密实度达不到要求的原因是什么？如何治理？（水不够）（换晾强）50、预制桩身断裂的原因？如何防治？（弯强多稳障）（前堆稳补）51、混凝土强度等级偏低的原因？如何防治？原配投搅运浇养（核算推减固）52、混凝土表面麻面、露筋、蜂窝、孔洞的原因是什么？表湿脱缝垫早高浇坍53、混凝土表面麻面、露筋、蜂窝、孔洞如何防治？54、混凝土收缩裂缝的原因是什么？如何防治？质量、用量、水灰比、浇筑养护55、混凝土强度经论证达不到要求。
二建记忆口诀
二建记忆口诀二建记忆口诀如下：一、二建《施工管理》考试科目记忆口诀：1.施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
口诀：概方进图指。
2.施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究; 计算主要工程量; 确定总体部署; 拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划 ;编制施工准备工作计划; 施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
口诀：茶几不防毒，需备图标3.项目目标动态控制的程序。
口诀：分集比纠调。
4.项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。
口诀：法财合质工5.项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。
口诀：班关伍生经其6.工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性。
口诀：科公服独7.按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
口诀：分措他规税8.人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。
口诀：奖加贴殊计9.材料费：1 .材料原价 2.运杂费 3 .运输损耗费 4 .采购及保管费。
口诀：原购耗运---- 愿够好运二、二建《法律法规》记忆口诀：1.联合投标资质：就低不就高；公司合并资质：就高不就低(同一类)。
2.法规与规章：法规叫条例，规、定、办、细则。
3.法律冲突：人大优于政府，中央优于地方，新法优于旧法，特殊优于一般。
4.表见代理有效条件：无权、有效、无意、有理。
5.招标程序：首尾遍布投资，开瓶即中签。
(履行审批手续、委托、编制、公布、投标邀请、资格审查、开标、评标、中标、签约)6.强制招标标准：5.1.2.3(按工程建设顺序勘察、设计、监理50W单采购100W施工单项200w总投资3000w)。
7.可以不招标项目：国军临时抢救小民文物。
8.强制监理项目：重点监理外公豪宅(成片开发的小区)。
建筑快速记忆口诀总结
建筑口诀记忆考点施工管理口诀施工管理、进度管理措施：组管经技（主管经济）成本控制、合同管理措施：组合经技（组合经济）成本控制环节：预计控、核分考。
单双网络单号：早开早完顺向算迟开迟完逆向求总差只算本工作间时自差有区别合同解释顺序：1、鞋中投砖，同归纸弹（鞋）协议---（中）-中标通知书----（投）投标书----（砖）专用条款;（同）通用条款-----（归）规范/标准----（子）施工图纸----（弹）工程量清单报价单部分记忆顺口溜（最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻）1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。
3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。
4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。
5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。
6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。
7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。
8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。
9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。
10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。
如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。
经济管理口诀措施费包括：二环夜临大水支架已安稳规费：保障污公伤（保障无工伤）企业管理费包括：公差使用保险金务工公：办公差：差旅使用：资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育（一）着眼于这句话中的“具，废、包，禾U，税”这几个字，这个公式对于我们来说也就没有难度了，它的意思是说：原价=｛［（材料纲+辅料费+加工费）*（1+专用工“具”费率）*（1+ “废”品损失率）+外购件费］*（1+ “包”装费率）-外购件费｝*（1+ “利”润率）+增值“税” +外购件费+非标设计费要点：注意上边的引号，记住了那一句话，也就记住了记费的顺序。
二建建筑工程施工管理口诀
二建建筑工程施工管理口诀在二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个重要的考点，也是建筑工程施工管理的核心内容。
为了帮助大家更好地掌握相关知识，下面将介绍一些二建建筑工程施工管理的口诀，希望对大家备考有所帮助。
一、施工组织设计1. 横向联络，纵向负责，任务分明，安全优先。
2. 提前谋划，细化管理，各尽其责，相互配合。
3. 充分思考，周密安排，准备工作，做到位。
4. 控制节点，把握进度，紧盯工期，确保质量。
5. 材料准备，设备到位，合理布局，提高效率。
6. 现场管理，安全第一，环保节能，文明施工。
二、施工组织设计编制要点1. 组织架构，合理划分，职责明确，相互联系。
2. 项目概况，基本情况，目标要求，施工技术。
3. 工程划分，施工顺序，施工分部，施工内容。
4. 人力资源，合理配置，技术要求，培训安排。
5. 施工材料，数量估算，采购计划，进度安排。
6. 施工机械，种类选择，数量估算，使用计划。
7. 安全措施，风险分析，应急预案，安全教育。
8. 质量控制，工程要求，检验计划，质量保证。
9. 成本估算，费用分析，经济合理，节约成本。
10. 环境保护，污染防治，节能减排，绿色建设。
三、施工组织设计的实施要点1. 监督检查，组织规范，工序把关，质量控制。
2. 现场管理，遵守纪律，安全注意，保持整洁。
3. 施工进度，计划执行，协调配合，及时调整。
4. 进度控制，各项工作，按时完成，确保进度。
5. 质量控制，品质认证，规范操作，确保质量。
6. 安全生产，事故预防，应急演练，减少风险。
7. 环境保护，污染治理，节能减排，绿色施工。
四、施工组织设计评价和改进1. 进度评估，任务落实，计划执行，及时调整。
2. 质量评估，合格验收，技术管理，优化工艺。
3. 安全评估，事故纪录，隐患排查，安全教育。
4. 环境评估，污染防治，环境监测，绿色发展。
5. 成本评估，费用控制，经济效益，提高效率。
总结：二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个重要的考点。
一建施工组织设计的口诀
一建施工组织设计的口诀《一建施工组织设计口诀一：施工部署先想好》同学们呀，施工部署要先搞清楚，就像盖房子前先画个蓝图。
一呢，是确定工程开展顺序，就好比排队，得有个先来后到。
先基础再主体，就像盖楼先打地基再往上垒砖头。
二呀，是明确施工任务划分，就像分蛋糕，这块是谁负责，那块归谁管。
要根据施工队伍的能力和专长来分，这样效率才高。
三是安排施工进度计划，这就像安排每天的课程表一样，什么时候做什么，得明明白白。
每个阶段都要有个时间限制，不然工程就会拖拖拉拉，像小蜗牛爬一样慢。
施工部署弄好了，整个施工就像开着导航的汽车，稳稳当当朝着目标前进。
《一建施工组织设计口诀二：施工方案要周到》咱来说说施工方案哦。
一呢，施工方法得选好，就像做菜要选对烹饪方法。
是用蒸的、煮的还是炒的，在施工里就是用人工还是机械，哪种效率高又安全就选哪种。
二呀，施工机械的选择很关键，这机械就像我们的小助手。
要根据工程规模和施工条件来挑，大工程用大型机械，小角落就用小型灵活的机械，就像大货车拉重物，小三轮在小巷子里穿梭。
三是施工顺序要合理，这顺序就像穿珠子，得一颗一颗按顺序来。
先做什么后做什么，不能乱了套，不然就像搭积木搭错了顺序，整个工程就会出问题啦。
《一建施工组织设计口诀三：施工进度要排好》同学们，施工进度就像一场赛跑的时间表。
一，先确定总工期，这总工期就像我们放假的总时长。
是一个月还是一年，心里要有个数。
二呢，划分施工阶段，就像把假期分成几个小假期。
比如基础施工阶段、主体施工阶段、装修阶段等。
每个阶段都有它的任务和时间限制。
三是安排工序搭接，这就像接力赛，上一棒的人要把接力棒稳稳交给下一棒。
前一道工序完成了，下一道工序要及时跟上，不能有空档，不然就像接力赛掉棒了，会耽误整个比赛，也就是整个施工进度啦。
《一建施工组织设计口诀四：施工资源莫忘掉》来啦，施工资源很重要呢。
一，人力资源要规划，这人力资源就像我们班的同学。
哪些同学负责语文，哪些负责数学一样。
单位工程施工组织设计内容口诀
单位工程施工组织设计内容口诀单位工程施工组织设计的精髓——口诀篇同志们，今天咱们要聊的，是那些让工程进展如丝般顺滑的秘诀——单位工程施工组织设计。
别小瞧了这玩意儿，它可是咱们工地上的超级大脑，指挥棒啊！首先得提一提“三通一平”，这可是个大工程，得把路修好、水通了、电接上了，还得把地整平了。
这可不是闹着玩的，得有计划、有步骤地进行。
就像咱们平时做饭，也得先洗菜、切肉，然后才能开始炒菜。
接下来说说“五定”，这可是施工的金律，定人、定点、定机、定料、定时间。
咱们得根据工程的需要，合理安排每个人的任务和位置，就像咱们在超市买东西，得看啥时候买最划算。
再来说说“四口”和“五临边”，这可是安全第一的原则。
咱们得确保施工现场的安全，就像咱们出门在外，得注意交通安全，遵守交通规则一样。
还有“三控两管一协调”，这可是咱们工地上的大脑中枢，控制进度、质量、成本，还得管理材料、设备，协调各方面的关系。
咱们得像乐队里的指挥，既要有激情又要有冷静，才能把工作做得风生水起。
最后再说说“四化”，这可是提高效率的好方法。
咱们得实现标准化施工、规范化管理、信息化手段和机械化作业，这样咱们的工作就能像机器人一样，有条不紊地进行。
单位工程施工组织设计可是个大学问，需要咱们细心规划、精心组织、严格管理，才能保证工程顺利进行。
咱们得像对待孩子一样，既要有耐心，又要有责任心，这样才能把工作做到最好。
同志们，咱们的工作就像是一场马拉松，需要耐力和毅力。
但只要咱们团结一心，按照施工组织设计的要求，一步步往前走，就一定能够取得胜利。
咱们的目标就是要把工程建好，让领导和大家满意！所以啊，咱们在工作中要不断学习、不断进步，提高自己的专业技能和管理水平，这样才能更好地完成单位工程施工组织设计的任务。
咱们也要注重团队协作，互相帮助、互相支持，共同为工程的成功而努力。
我想说，咱们的工作虽然辛苦，但只要我们心中有信念、有目标，就能够克服一切困难，取得最终的胜利。
施工组织设计主要内容口诀
施工组织设计主要内容口诀
项目计划要先策，工期预估要精确。
布置施工区域，安全第一别忽视。
工程材料及时安排，遵守采购规范不忘记。
施工团队要精心选，协调分工分工在一起。
标准化施工要有序，施工流程不能失常规。
设备机械齐备在，产品质量不容忽视。
工人培训要定期，安全意识要每天提。
监管验收要勤跟踪，项目完工别马虎。
总结经验做好总结，改进施工永不停。
通过以上口诀，希望能够帮助您记住施工组织设计的主要内容。
确保在实际操作中遵守相关规范，保障施工安全和质量。
一建施工资料内容口诀
一建施工资料内容口诀以下是为您生成的十个适用于小学生的“一建施工资料内容口诀”：口诀一：一要准备施工方，合同文件不能忘。
二看地质与气象，了解环境心不慌。
三有图纸和会审，设计细节要端详。
四存测量和放线，位置精准有保障。
五留材料构配件，质量合格才用上。
六记设备开箱单，功能完好运行畅。
七备施工的日志，每日进展细思量。
八留工程的报验，质量过关心欢畅。
九存隐蔽工程照，后期检查不迷茫。
十留竣工的资料，完美收官美名扬。
口诀二：一先收集开工令，施工起点要记清。
二把施工的方案，步骤方法写分明。
三有技术的交底，操作要点讲得灵。
四存材料的检验，质量优劣分得清。
五留施工的记录，过程点滴全看清。
六记工序的交接，责任明确心不惊。
七备质量的检查，标准严格不能松。
八留安全的资料，防护到位无祸凶。
九存变更的通知，及时调整方向明。
十留验收的报告，成果合格乐无穷。
口诀三：一抓施工许可证，合法开工才可行。
二管施工的组织，人员安排要精明。
三看施工的进度，按时完工不拖停。
四留质量的评定，优良合格分得清。
五存安全的措施，防护周全没险情。
六记成本的核算，费用清晰账目明。
七备环保的资料，绿色施工环境宁。
八留沟通的纪要，协调合作事能成。
九存保修的承诺，售后无忧业主兴。
十留总结的报告，经验教训要记清。
口诀四：一要收集招标书，前期规划心里熟。
二把投标的文件，竞争优势仔细梳。
三有中标通知书，成功中标展宏图。
四存施工合同本，权利义务不糊涂。
五留施工的预算，费用控制有招数。
六记成本的计划，精打细算不疏忽。
七备资金的申请，财务支持不能无。
八留付款的凭证，收支明白账不虚。
九存结算的报告，资金来去清楚书。
十留审计的资料，规范管理财路铺。
口诀五：一拿施工大事记，重要节点都在记。
二整会议的记录，各方意见要汇聚。
三收往来的函件，沟通交流不阻闭。
四留工程的照片，直观形象好回忆。
五存施工的录像，动态过程能重历。
六记质量的事故，吸取教训不再起。
七备安全的事故，防范未然常警惕。
施工组织设计内容口诀
施工组织设计内容口诀嘿，朋友们，今天咱们聊聊施工组织设计。
这听起来好像有点高大上，但其实就像咱们平常生活中的规划，没啥复杂的。
施工组织设计，其实就是在工地上如何高效又安全地把事情做好，像下围棋一样，走一步棋要想好后面的路。
咱们就来个轻松的概述，让你一听就懂。
1. 施工组织设计的基本内容1.1 项目概况首先，来看看项目概况。
就是把项目的基本信息罗列出来，像你跟朋友介绍新房子一样，得说清楚这是什么类型的工程，规模有多大，预计的工期是多久。
你得让大家心里有个底，知道自己在做什么。
比如说，咱们要建一座高楼，先说说这座楼有多高，几层，建筑材料用什么，这些可都是基础哦。
1.2 施工方案接下来，咱们就进入施工方案。
这一步可以说是设计的“灵魂”。
你得有个详细的步骤，把工序安排得明明白白，像安排一场婚礼一样，啥时候化妆，啥时候入场，全都得一一列出。
这里还要考虑到技术措施，比如安全措施、质量标准等，毕竟安全第一，万一有个闪失，可就得不偿失了。
2. 施工组织的关键要素2.1 人员组织人是工程的第一要素，咋能忽视呢？你得规划好各个岗位的人，像安排一个足球队，得有前锋、中场、后卫，各司其职，才能把比赛打赢。
这里包括施工人员的数量、素质、技术能力等，缺一不可。
要是技术工人不够，那施工质量可就有问题了。
2.2 施工进度然后就是施工进度的安排。
这就像你计划一个假期，得提前订好机票、酒店，一步一步来。
施工进度得有个明确的节点，确保每个阶段都能按时完成。
这时候，甘特图就派上用场了，清晰明了，一目了然，大家都知道自己该做什么。
3. 资源配置与管理3.1 物资准备说到资源配置，物资准备可不能马虎。
就像你准备大餐，得提前备齐食材。
材料、设备、工具统统得准备好，尤其是那些关键材料，一旦耽误了，工期就得往后推。
你得有个详细的清单，缺啥补啥，避免工人闲在那等材料，浪费时间可就不划算了。
3.2 费用预算最后，得有个费用预算。
这就好比你逛街买东西，心里得有个底，今天最多花多少钱。
单位工程施工组织设计的基本内容口诀
单位工程施工组织设计的基本内容口诀下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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单位施工组织设计方案记忆口诀
单位施工组织记忆口诀单位工程施工组织设计包含地内容口诀：一概不进,方管圆瓶理解为：方形地管子和圆形地瓶子一概不让进. 一（依）：编制依据概：工程简况不（部）：施工部署进：进度计划方：主要施工方法管：管理方案圆（源）：主要资源配置计划瓶(平):施工平面布置合同解释鞋中投砖头,准指情报. 你看这样也好记:鞋（协议）中（中标通知书）投（投标书）砖（专用条款）头（通用条款）, 准（规范＼标准）指（施工图纸）情（工程量清单）报（工程报价单）.汇总部分记忆顺口溜 1.价款支付有顺序,调价索赔再质保,再扣预付和甲供,索赔甲供不调价,奖励不用扣质保. 2.偏差计算划横道,已完位置皆相同,计划总值额相等,比较累计不能忘；投资变价进度量,超支拖延果为正. 3.工程价款变更原则：已有适用按已有,只有类似可参照,如果两类都没有,甲方批准乙方报. 4.索赔程序28天,事件发生意向书,准备资料写报告,未给答复视默认,持续进行阶段报,事件终了最终报.5.不可抗力双方责,不补费用补工期,增加配合台班价, 所有费用全计取,窝工索赔要注意,人员乘以窝工天,机械必须是闲置,管理利润不计取,规税保修要计算. 6.索赔证据有很多,招标合同及附件,施组图纸和规范,变更签证往来函,会议纪要双方签,水电气候看日期,同期记录准备好.日志照片和发票,造价文件要记牢. 7.接到变更14天,报告价款工期延,甲方14给答复,协商不果同争议. 8.索赔成立四条件,工费损失实际算,风险原因非承包,按时通知和报告. 9.时标网络如何划,先标节点后划线,自动形成波形线,无波就是关键线,计算工序总时差,本自再加后总差,左拖延.右提前,实际进度前锋线. 10.工程单价有两种,清单单价206；如果题给规税率,就是清单综合价,分部分项和措施,注意已含管利润,付款别忘加规税.如果题给间接费,要按06算顺序,直接工程人材机,再含措施直接费,间接利润按题目,最好形成综合价.1A410000 建筑工程技术1A411011 掌握建筑结构工程地安全性一. 建筑结构地功能要求1.安全性.适用性和耐久性概括称为结构地可靠性.二.两种极限状态1.极限状态通常分为：承载能力极限状态与正常使用极限状态.2.对所有结构和构件都必须按承载力极限状态进行计算,施工是应严格保证施工质量,一满足结构地安全性.三.材料强度地基本概念临界力Piy 地大小与下列因素有关：1.压杆地材料：钢柱地Piy 木柱大,因为钢柱地弹性模量E 大.2.压杆地截面形状与大小：界面大不易失稳,因为惯性距I 大.3.压杆地长度L：长度大,Piy 小,易失稳.4.压杆地支承情况：两端固定地与两端铰接地比,前者Piy 大.5.当柱地一端固定一端自由时,Lo=2L。