现场施工管理需要从哪几方面着手

现场施工管理需要从哪几方面着手
第一、技术问题。

作为一个工程项目，特别是装修工程，其施工工艺
复杂，资料品种众多，各施工工种班组多。

这要求我们作为现场施工管理
人员务必做好技术准备。

第一，一定熟习施工图纸，针对详细的施工合同
要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自
己的资源（施工队伍、资料供给、资本、设施等）随和候等自然条件，认
真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图标示出来，从大入小，由面及点，保证每一分项工程在受控范围之中。

其次，针对工程特色，除
了合理的施工组织计划外，还一定在详细的施工工艺上作好技术准备，特
别是高新技术要求的施工工艺。

技术贮备包含技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，
施工规范，技术交底等工作。

只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉详细
的施工工艺才能保证施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，
做好各方面突发状况的办理准备方案，以保证能准时保质达成。

经过有计
划有目的的培训，技术交底，能够使施工技术工人，工长熟习新的施工工艺，新的资料特征，共同提升技术操作、施工水平，从而保证施工质量。

再者，从技术角度出发，施工质量问题能否达到有关的设计要乞降有关规
范标准要求，只是从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，一定有相应的质量检查制度，而成立完美的质检制度、质检手段都一
定经过科学的论证。

所以，一定做好技术贮备，针对每一工序、每一施工
工艺的详细状况提出不一样的质量查收标准，以保证工程质量。

第二、资料问题。

相对于土建施工，装修工程有其固有的特色，主
要的一面，就是其所需的资料种类众多。

而且，常常有很多最新的资料应
用的问题。

所以，针对资料的问题，一定解决好资料的以下几方面的问题。

1、资料供给。

配合设计方确立所需资料的品牌、材质、规格，精心
测算所需资料的数目，组织资料商供货。

2、资料采买，面对品类众多的资料采买单，一定将数目（含实质消耗）、品牌、规格、产地等——表记清楚，尺寸、材质、模板等一定一次
到位，以防止资料订购不符，从而影响工程进度。

3、资料分类堆放。

依据实质现场状况及进度状况，合理安排资料进场，对资料做进场查收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。

整理分类，依据
施工组织平面部署图指定地点归类堆放于不一样场所。

4、资料发放。

使用追踪、清验。

对于出席资料，清验造册登记，严
格依据施工进度凭资料出库单发放使用，而且需对发放资料进行追踪，防
止资料丢掉，或许浪费。

特别是要对型材下料这一环节严格控制。

对于资
料的库存量，库管员务必实时整理清点，并注意对各资料分类堆放，易燃
品，防潮品均需采纳相应的资料保护举措。

第三、施工的问题，施工的要点是进度和质量。

对于进度，原则上按
原施工组织计划履行。

但作为一个项目而言，现场状况变化多端，如资料
供给，设计更改等所不免，绝对不可以模式化，一定依据实质状况进行调整、安排。

施工质量可否获得保证，最主要的是必定要严格依据有关的国家规
范和有关标准的要求来达成每一工序，禁止偷工减料。

一定贯彻履行“三
检”制，即自检、专检、联检，经过层层的检查，查收后方同意进入下一道工序，从而保证整个工程的质量。

第四、人员管理的问题。

从必定意义上来说，人是决定工程成败的要点。

全部的工程项目均是经过人将资料组织而创建出来的。

只有拥有一支富裕创建力的、纪律严正的施工队伍才能达成一项质量优秀的工程项目。

如何才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军
呢？第一，一定创建出一种荣辱与共的气氛，职责分明但不失亲和力，让全部的职工都感觉自己是这个项目的大家庭中的一员。

这全部，就需要我们施工现场管理人员充足发挥自己的才华，对工人要奖罚分明，多鼓舞、多举办各种生产生活比赛活动，从精神物质上左右开弓，培育凝集力。

其次，一定明确施工队伍的管理体系，各岗位职责，权益明确，做到令出如山。

一支纪律严正的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有果断听从指挥，才能如期保质达成施工任务。

再者，针对详细状况适合使用经济杠杆的手段，对人员管理必然起到意想不到的作用。

第五、资料管理的问题。

一个项目的管理，除了资料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽略的问题就是资料的管理。

任何项目的查收，都一定有个竣薪资料这一项。

竣薪资料所包含的资料合格证、查验报告、完工图、查收报告、设计更改、丈量记录、隐蔽工程查收单，有关技术参数测定查收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意采集归类存档。

若有遗漏，将给完工查收和项目结算带来不用要的损失，有的影响更是没法估计。

第六、成品保护的问题。

针对装修工程的特色，成品保护堪称至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的损坏都会从整体上损坏美感，影
响工程查收。

对于成品保护，一定采纳主动与被动联合的做法来防范。

所
谓主动，即采纳相应的有关防范强迫性的制度，比方在玻璃等易碎品上遮
盖胶合板等举措。

总之，一定对成品保护问题每日讲、日日抓，要点治理，增强灌注成品保护的意识，提升工人的认识。

第七、施工安全的问题。

主假如对于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需建立特意的安全小组
日日抓、每日讲，多培训学习，防患于已然。

总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，一定事无巨细，
随时做好防范工作，方方面面均需有所准备，齐心戮力，才能准时保质的
达成施工任务。