岗位说明书(人力资源专员)
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岗位说明书
人力资源专员岗位说明书
一、岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级岗位名称 直接下属岗位名称及人数 二、工作目的
进行人力资源部制度的贯彻与执行,并负责公司人力资源部的工作分析、招聘、培训、薪酬、考核、日常 人事管理、员工关系等人力资源执行工作,保证公司战略及经营计划的落实。 人力资源专员 人力资源部
岗位编号 岗位定员 总经理
1
三、主要工作职责 序号
1 2 3 4 5 6 7 8
概述
工作的分析 招聘的组织实施 培训的组织实施 绩效考核体系的建立 日常人事管理工作 员工关系的管理 企业文化的建设 上级布置的其他临时 性工作
内容描述
进行公司各岗位的工作分析,编制职位说明书; 根据公司经营计划需求,进行一系列的招聘管理工作; 根据公司战略发展及经营计划需要,制定培训计划、开发培训课程并实施 培训; 建立公司的绩效考核体系,定期组织员工的考核工作,进行考核数据的汇 总、分析; 负责员工档案管理、考勤管理、异动管理(调动、晋升、降职、免职、辞 职、辞退等) 、试用、转正、奖惩管理及报表管理; 签订劳动合同,协调劳动关系及解决劳动争议; 进行公司企业文化的建设、宣传和推广及公司内部各种沟通渠道的建立。
依正常工作时间上班 电脑、传真机、电话 主要在室内工作, 、不需要接触噪音或有害物质
七、任职资格 最低学历 工作经验 资格证书 专业知识 专业技能 上岗培训要求
大专
专业要求
人力资源管理、劳动经济学、 心理学或 相关专业
具有 3 年相关工作经验 人力资源管理师证 熟练掌握人力资源规划、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业生涯规划、 招聘、熟悉国家相关的法律法规 熟练使用办公软件,具备公文写作能力 公司内部规章制度陪训、人力资源管理培训、行业知识培训等 能力 具备优秀的人正、思维敏锐、积极主动
能力素质
人格 特征
岗位说明书
其他 任职者(签名) : 直接上级(签名) :
日
期:
年
月
日
日期:
年
月
日
四、主要工作权限 业务类 财务类 人事类
人事日常工作和人事异动的承办权 员工档案、考勤、劳动合同的管理权 人力资源管理体系、制度建立、完善的建议权 培训经费使用申请权 员工招聘经费的申请权 员工奖、惩、晋升、辞退的建议权 新员工录用、考核的建议权
五、主要工作关系
岗位说明书
总经理 职位关系 示意图
人力资源专员
沟通方式 内部工作 关系
部门(单 位)及岗 位
总经理
形式与内容
沟通结果
频率
汇报 督导 协调
口头或书面形式,以书 《 员 工 合 同 管 面形式回报日、 周、 月、 理台账》 、 《招聘 年工作总结与工作计划 流程》等
经常
外部工作关系
六、工作特征与工作条件 时间要求 工作设备 工作环境
人力资源专员岗位说明书
一、岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级岗位名称 直接下属岗位名称及人数 二、工作目的
进行人力资源部制度的贯彻与执行,并负责公司人力资源部的工作分析、招聘、培训、薪酬、考核、日常 人事管理、员工关系等人力资源执行工作,保证公司战略及经营计划的落实。 人力资源专员 人力资源部
岗位编号 岗位定员 总经理
1
三、主要工作职责 序号
1 2 3 4 5 6 7 8
概述
工作的分析 招聘的组织实施 培训的组织实施 绩效考核体系的建立 日常人事管理工作 员工关系的管理 企业文化的建设 上级布置的其他临时 性工作
内容描述
进行公司各岗位的工作分析,编制职位说明书; 根据公司经营计划需求,进行一系列的招聘管理工作; 根据公司战略发展及经营计划需要,制定培训计划、开发培训课程并实施 培训; 建立公司的绩效考核体系,定期组织员工的考核工作,进行考核数据的汇 总、分析; 负责员工档案管理、考勤管理、异动管理(调动、晋升、降职、免职、辞 职、辞退等) 、试用、转正、奖惩管理及报表管理; 签订劳动合同,协调劳动关系及解决劳动争议; 进行公司企业文化的建设、宣传和推广及公司内部各种沟通渠道的建立。
依正常工作时间上班 电脑、传真机、电话 主要在室内工作, 、不需要接触噪音或有害物质
七、任职资格 最低学历 工作经验 资格证书 专业知识 专业技能 上岗培训要求
大专
专业要求
人力资源管理、劳动经济学、 心理学或 相关专业
具有 3 年相关工作经验 人力资源管理师证 熟练掌握人力资源规划、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业生涯规划、 招聘、熟悉国家相关的法律法规 熟练使用办公软件,具备公文写作能力 公司内部规章制度陪训、人力资源管理培训、行业知识培训等 能力 具备优秀的人正、思维敏锐、积极主动
能力素质
人格 特征
岗位说明书
其他 任职者(签名) : 直接上级(签名) :
日
期:
年
月
日
日期:
年
月
日
四、主要工作权限 业务类 财务类 人事类
人事日常工作和人事异动的承办权 员工档案、考勤、劳动合同的管理权 人力资源管理体系、制度建立、完善的建议权 培训经费使用申请权 员工招聘经费的申请权 员工奖、惩、晋升、辞退的建议权 新员工录用、考核的建议权
五、主要工作关系
岗位说明书
总经理 职位关系 示意图
人力资源专员
沟通方式 内部工作 关系
部门(单 位)及岗 位
总经理
形式与内容
沟通结果
频率
汇报 督导 协调
口头或书面形式,以书 《 员 工 合 同 管 面形式回报日、 周、 月、 理台账》 、 《招聘 年工作总结与工作计划 流程》等
经常
外部工作关系
六、工作特征与工作条件 时间要求 工作设备 工作环境