院长业务查房制度范文(2篇)

院长业务查房制度范文
院长夜查房是院长带领行政职能部门负责人定期深入科室，有计划、有重点地对科室夜间各项工作进行全面检查、现场办公解决问题的一种重要管理形式。

为进一步深加强科室夜班规范化管理，促进科室管理、医疗服务质量再上新台阶，从而全面提升医院各项工作管理水平，特制定本制度。

一、院长夜查房的目的。

通过定期对全院各科室进行夜间查房，全面检查夜间医疗护理质量、医德医风、规章制度执行、收费情况等工作，并听取夜班人员意见，解决问题，促进科室规范化管理，提升医院各项工作管理水平。

二、参加院长夜间查房人员。

由院长带队，医务科、护理部、院感科、信息科、管家部、保洁队负责人和抽调有关人员参加。

三、行政查房查看内容。

主要包括科室行政管理、规章制度执行、劳动纪律、服务态度、环境卫生、水电管理、安全保卫；夜间收治病人管理；夜间护理措施落实、医疗安全隐患、院感有关制度执行情况等；设备使用与管理等。

同时对夜间值班人员提出的疑问及实际困难进行现场解答和解决。

四、查房程序。

由带队院长带领各小组按各自分工开展检查，检查结束后集中在会议室通报检查结果并提出整改建议，最后由院长总结并提出整改意见。

由专人做好查房记录并对院长在查房中提出需要解决的事项进行督办，并将承办进展情况、处理结果向带队院长汇报，并转告医院办公室。

五、对在查房中发现的问题，要按医院有关规定限期整改。

对一些原则性问题和屡犯或整改效果不满意的问题，处予经济处罚。

六、凡院长在查房中提出需要解决的事项，有关职能科室要加强督办，并将承办进展情况、处理结果向带队院长汇报，并转告医院办公室。

七、院长夜查房每周
二、四晚20。

00共两次。

每次查房前由院办负责通知参加夜查房人员集中，统一行动。

八、本制度自宣布之日起执行。

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第五篇。

医院院长行政查房制度一、每月一次院长、副院长(必要时与有关职能科长一起)到临床、医技各科室进行现场办公。

如工作需要，可随时深入到基层办公，解决基层工作中存在的问题。

二、听取基层单位对医院工作的意见，了解基层贯彻执行医院决议、完成各项工作情况。

三、听取患者对医院工作的意见、建议，及时改进医院工作。

四、针对医院工作中存在的问题深入基层进行调查研究，及时解决基层工作的困难。

五、检查指导医疗工作质量、医疗安全存在的问题，协调各部门、各科室的工作。

六、针对医院新开展的工作和设想到基层进行调研，征求意见，进行可行性论证。

七、办公室负责记录，必要时下发会议纪要。

院长业务查房制度范文（2）
第一章引言
1.1 目的和背景
院长业务查房制度是为了确保医院的管理和运作的顺畅进行，提高医疗服务的质量和效率。

通过院长的业务查房，可以及时发现和解决医院管理中存在的问题，及时掌握医院的动态。

本章将介绍该制度的目的和背景。

1.2 适用范围
该制度适用于医院的院长和相关部门负责人。

第二章院长业务查房的方法和程序
2.1 业务查房的频率和时间安排
院长应定期进行业务查房，具体的时间和频率可以根据医院的实际情况来确定。

2.2 业务查房的内容和要求
院长在进行业务查房时，应关注以下内容：
（1）医疗质量和安全：检查医院的医疗质量和安全情况，包括手术室的工作流程、医疗设备的使用和维护等。

（2）人员管理：了解医院的人员安排情况，包括医生和护士的工作状态、培训需求等。

（3）病房管理：检查病房的卫生情况、病人的护理服务等。

（4）医保费用和结算问题：查看医保费用的使用情况，核实医疗费用的结算情况。

（5）患者满意度：了解患者对医院服务的满意度，及时解决患者反馈的问题。

2.3 业务查房的方法和程序
院长可以通过以下方式进行业务查房：
（1）现场检查：亲自到各个科室和病房进行检查和沟通。

（2）会议通报：召开领导会议，通报业务查房的情况和发现的问题。

（3）书面报告：编写业务查房报告，将发现的问题和建议提交给相关部门负责人。

第三章制度的保障措施
3.1 培训和培训材料
院长在担任业务查房时，应接受相关培训，了解业务查房的目的、方法和要求。

医院应提供培训材料，包括制度文件、案例分析等。

3.2 监督检查
医院应设置监督检查机构，定期对业务查房制度的执行情况进行检查和评估。

发现问题和不足之处，应及时进行整改和改进。

3.3 奖惩机制
医院应建立奖惩机制，对院长和相关部门负责人在业务查房中的表现进行评价。

优秀者可以予以奖励，不称职者要进行批评和纪律处分。

第四章结束语
院长业务查房是医院管理的重要环节，对提高医疗服务的质量和效率具有重要意义。

本制度的实施可以帮助医院及时发现和解决问题，提高医院的整体管理水平。

因此，医院应认真制定和执行该制度，并不断完善和改进。

只有这样，才能更好地满足患者的需求，提高医院的声誉和竞争力。