房地产工程管理与项目成本管理分析

房地产工程管理与项目成本管理分析
摘要：现如今越来越多的房地产工程项目被广泛的开发并投入使用，但是在此期间不乏多种类型的质量问题和成本管理问题。

对现有的工程案例进行分析和比较不难发现，在房地产工程项目实施过程中，要全面贯彻科学管理水平，并在成本管理的过程中不断提高管理要素，确保工程质量水平高，工程进度合理，企业能够收获最大的经济效益。

对此，本文针对房地产工程管理与项目成本管理进行研究与分析，以期为我国房地产平稳发展提供参考。

关键词：房地产；工程管理；项目成本管理
一、房地产工程管理与项目成本管理的重要意义分析
1.保证对人力、物力、财力进行优化配置
由于房地产工程施工涉及到的内容比较大，无论是人员配备还是原材料的购买等等，通过进行项目的工程管理能够实现对人力、物力、财力进行优化配置，保证项目的正常进行。

2.能够压缩成本，缩减不必要的投入
只有做好房地产项目的成本管理工作，才能够结合项目的工程量，对资金进行有效使用，从而压缩成本，减少浪费现象，实现房地产施工企业经济利益的最大化，所以只有做好成本的管理工作，才能够确保预决算的有效落实，最终压缩成本投入，实现经济效益。

3.能够科学的处理好项目建设进度、成本以及质量之间的关系
在进行房地产建设施工的过程当中，进度、成本、质量都是重要内容，只有加强项目的工程管理以及成本管理工作，才能够科学的处理好项目建设进度、质量和成本之间的关系，既保证进度也能够保证质量，同时也能够降低成本，这样才能够真正的推进房地产企业的科学可持续发展。

二、房地产工程管理的具体内容
1.房地产开发前期的工作内容
房地产开发的前期工作是房地产企业在对任何工程项目的管理工作，主要对
获得土地使用权到正式建筑工程实体之前的管理工作。

换而言之，房地产企业在
投标竞争土地的中标之后到工程真正建设的阶段，该阶段是管理的核心且关键的
内容。

而这个过程中主要进行规划与方案设计、施工图纸、招投标文件、工程现
场情况勘察和施工合同等内容。

一旦上述环节之中出现任何一项的漏洞会直接导
致管理工作的质量，甚至在严重的情况下，会导致经济方面的损失，结合调查结
果发现，前期阶段对于项目投资的影响可以达到95%以上，影响房地产企业的发展。

2.房地产开发设计管理的内容
房地产行业在进行开发设计管理的过程中，要以几下几方面要点为核心内容，提升设计管理的效果。

（1）选择优质的勘察设计单位，不能过度重视节约设计
费用，忽视设计单位资质的选择。

并且要求设计单位在开展工作的过程中，要以
先进的观念为指导标准，借助自身雄厚的设计实力，以控制成本的目标，开展优
质的设计开发工作。

同时，这些内容也是设计单位选择的依据，保障设计工作的
效果。

（2）做好和设计人员的工作沟通，掌握设计工作的实施进度，对设计过
程中出现的各方面问题进行协商和解决，充分在设计项目中体现建设单位的要求，以此提升房地产工程开发设计的管理质量，维护我国房地产行业发展效果。

（3）要监督设计单位落实国家的强制性技术标准，对设计过程中的科技含量进行提升，审查房地产工程项目的施工图纸。

在这个过程中，房地产行业要做到以身作则的
要求，非必要的情况下，不能随意变更审查标准，更是不能改变施工设计的问题，避免工程隐患的出现。

如果在必要的时候，需要变更图纸，要严格落实相应的程
序进行科学的变更工作，保证图纸的合理性。

3.房地产开发项目工程的内容
在对房地产开发项目进行管理的过程中，主要是有以下几方面的内容：（1）施工合同：对施工进行高效的管理可以对开支进行合理的节约，保证房地产项目
开发的投资利润。

（2）工程质量的管理。

这项是对结果进行管理。

因为工程质
量是工程的根本，当质量得以保证的基础上，才可以体现管理工程进度的目标，
进而提升房地产企业的名誉。

在这种情况下，工作人员要做到把握全局，引导和
协调设计和施工以及管理等方面的工作，保证工程质量的管理效果。

（3）管理
工程的进度。

这项内容是房地产工程的重要内容。

这与房地产企业、施工企业等
发展与利益有着直接关系，同时还和购房者的利益有着密切联系。

在这种之后，
要监督施工企业以实际工程为依据，制定切实可行的施工组织设计与进度计划，
保证施工的进度可以按时完工，并且交付使用。

（4）组建高效的管理模式，保
证其可以实现系统分类的目标，做好工程材料、工程队伍、工程资料等诸多方面
的管理工作。

三、房地产工程项目成本管理
1.大力培养原材料、劳动力供应商
有序的培养上下游材料供应商和劳动力的来源对房地产施工企业提高产品质
量降低生产成本具有很大的意义。

房地产企业选择材料供应商时，需要建立供应
商资料库，完善资料库信息，不断更新跟踪，详细了解建材材料生产商，销售商
的具体合作条件、合作事项，根据供应商供货时间、付款优惠条件、增值税抵扣
税率、企业资质水平、价格折扣标准进行评分排列。

建立起劳务供应队伍，由于
房地产企业生产过程中都会遇到劳动力短缺的问题，因此，对于技术工种务必建
立个人档案，选择有水平、有资质的劳务公司，并注意农忙时期劳动力分配问题。

2.运用现代管理技术控制成本管理
引进先进管理手段和方法，不仅能有效降低企业施工成本，同时还能提高施
工单位在成本管理方面的水准。

企业在推行管理制度时，一定要将各种开支控制
在预定范围之内，对超预算项目，要进行严格审批，并进行核算，确保其管理的
有效性。

施工单位还可以设立专门的采购部门，建立采购管理平台，把一些小批
量采购变为集中采购行为，这样不仅能提高材料的品质，同时也能降低企业在采
购方面的成本投入。

另外，运用现代化管理技术控制成本也是不错的选择。

比如
通过BIM技术、CAD软件等，提高相关人员的工作效率，还能确保管理的准确性，为成本预算提供准确数值，避免浪费。

3.加强内部控制
企业内部控制是一项综合性的管理活动，它的根本作用是纠正和评估下属工
作人员的活动，以保证事态的发展符合计划的要求，实现企业经济效益的目标。

以合同签约审批控制制度为例，房地产企业在订立合同之前需要对合同各项条款
进行详细研究，选择可靠供应商，在保证企业合理利润的条件下才能订立有关条款。

首先，与业主签订合同之前，需要对合同的造价、工程工期，质量要求、不
可抗力等需要认真、全面的评估。

在施工过程中应就隐蔽工程、设计变更、临时
签证等因素引起造价的变动，及时与业主签订补充协议，最终决定是否签订该项
合同；认真核对材料供应商供货合同中有关供货时间、供货地点、商品质量及付
款方式等条款，商品价格结合预算价定额进行核对。

在长期的劳务合作过程中，
对于劳务队伍应建档以备以后合作。

此外，合作企业的工程质量对企业降低工程
成本，节约材料、节约劳动力、节约工期等有着重要的影响，企业应经过充分的
市场调查，选择相应的供应商，进入合同审批程序，企业需要加强付款、材料验收、工资薪金等审批制度，有条件的企业应采用网络OA审批，以提高工作效率。

参考文献：
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