巩义碧桂园一期8#楼工程项目质量控制
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每个人员把产品质量放在第一位，从而将操作技术，管理技术以及数理统计技术
合并起来，进而形成科学有效的质量保证体系，将过程其中导致质量变化的方面
严格把控，将保证生产过程经济有效，并以优质的产品满足客户需求廿°1。
2.2.1
(1)全员参与质量管理
这将意味着每个参与到生产中的人员将会负责起整个工作整体其中一部分的
(3)事后控制
事后控制是在生产的产品已经成型而且具备了对应的使用性能阶段的质量控
制工作。主要的工作内容包括：
(1)在竣工验收前期组织技术人员进行模拟竣工验收和初步验收工作，在工程
项目已经竣工的条件下，组织相关内业人员进行竣备资料整理。
(2)质量检验报告和技术性资料保证提前完善。
(3)对已完成施工的部分，统一标准进行验收。
事前控制包括的的主要内容：
(1)资料的准备工作，以及前期用于生产中的材料需要提前准备，筹备好施工
过程中使用到的机械设备，构件提前进行加工准备等。
(2)技术的准备工作包括：前期施工过程中的组织设计计划，详细的将施工图
深层检查掌握，并从多方面了解到施工当地的自然状况，尽可能的将施工预算提
前掌握。
(3)生产队伍的准备工作。在施工生产活动开始前，组织符合技术条件标准的
施工队，并在进行入场前，对其进行安全质量宣讲。
(4)施工现场的准备工作，包括制定施工现场管理制度，控制网、水准点、坐
标桩的引测，现场临时设施的准备：“三通一平”条件，编制季节性施工措施等［⑵。
(2)事中控制
事中的质量管理工作主要是指在生产阶段发生的质量控制行为，具有全面性,
主抓工序的质量控制。
(1)在每道工序施工的前中期要认真检查总结对质量有影响的方面，质量控制
(3)再次确认问题出现的原因。
(4)制定解决问题的具体措施，并拟定详细的工作计划。
(5)将己经制定的措施和计划实现成为与之对应的行动。
(6)检查己经完成的工作，是否己经达到预期效果。
(7)在此基础上统一制定标准化管理体系。
(8)将此过程中剩余问题最后处理完毕。
2.2
全面质量管理主要指在整个社会的推动下，一个公司的每个部门，每个组织,
郑州成功财经学院毕业论文（设计）
巩义碧桂园一期
院部名称：建筑工程学院
专业名称：工程管理
学生姓名：朱华伟
指导教师：陈红芹工程师
王旭
2019年05月05日
经验的标准化进行推广，当前无法妥善处置的问题推送到另一个循环任务中。
2.1.2质量控制的八个步骤
(1)分析当前面对的工作状况，找出问题的源头。
(2)寻找质量问题出现的原因。
（3）全过程质量管理
全过程质量管理在工程项目中的体现有以下顺序，首先是准备的工作，主要
包括了签订合同、材料的采购以及人员设备调动等。接下来是第二阶段，第二阶
段是施工阶段，此阶段涵盖了按照施工规范和工序要求开展现场生产的任务、完
成生产的目标等。最后就是第三阶段，第三阶段主要体现是竣工验收过程，该过
程任务包括工程验收，工程交接给甲方，以及最后的质量保修工作。在此过程中,
数据的初步整理，然后进行深层次的分析，最后综合各个方面的缘由进行判断，
表达出工程质量的真实状态。在此过程中产生的结果更加系统、清晰、准确。
2.3
现场的施工生产过程的质量控制在整个项目质量管理过程要着重关注【0。工
程设计的最终意图是否能够成为工程实体，主要取决于施工阶段。投入资源以及
条件控制在施工全过程中都将显著体现（事前控制），建筑生产过程中管理以及逐
(4)竣工验收通过的条件：
1通过核定的工程保证内外整洁，建筑物现场无废料和灰坑，拆除临时建筑
物。
2工程质量达标，完成的建筑物满足使用的需求。
3交工验收的建筑物需要满足可通自来水、通市政电路、通天然气、采暖以
及通风设备运转正常化。
4工程中的资料达到完善可随时检查的状况。
3.
工作有重点的进行。并在下道工序开始前对其进行认真检查。
(2)质量文件有档案，对于质量控制方面有关的文件都要存档并编制清单。如
钢筋隐蔽工作，与设计单位沟通的设计变更图纸，质量安全检查记录，测量、沉
降、变形观测记录，施工日志等。
(3)对质量控制工作编制节点计划，提前摸清工作重点，在质量控制过程中能
够提前铺排好工作重心，对于质控中的薄弱环节做好提前预防工作。
个节点的控制（事中控制），生产工作收尾后的检验工作（事后控制）。施工生产环
节的质量控制是一个全周期的控制行为，从前期对生产中投入的每个原材料质量
把控，一直到质量验收工作结束的全部过程。如（图2-2）o
(1)事前控制
施工最初期的准备工作是生产前一阶段对影响施工质量的因素进行整合，然
后在准备阶段进行防范和规避的控制行为。因此准备工作是事前控制关键任务，
(4)施工过程的质量检查。生产过程中，通过特定的检验方法对产品、材料、
机械设备的质量情况以及性能特征进行估测的工作
(5)问题的处理。在生产过程中出现的突发状况以及问题，如果管理人员能够
迅速的做出反应，并采取妥善的处理方法解决问题，那将使工程的质量与进度相
互匹配。在问题严重的情况下，必须要求立即停工，在整改完成后可下达复工令。
从始至终质量工作都处于首位。为了保障合格产品的生产，建立完善的工作体系,
高标准的要求，严格把关每道流程工序是必不可少的工作重点内容。
2.2.2全面质量管理的基本工作方法
全面质量管理是一个科学的管理方法，一个的由浅到深Fra bibliotek过程，是一个从充
实到逐渐的完善，在从初步的完善到系统性深化的过程。在这个过程中，通过对
(2)全企业质量管理
企业对于质量管理的过程中，一方面是管理者的角色，另一方面也是参与者
的身份，管理部门的每个阶层都要开展相关的活动，活动的内容和形式丰富多样,
决策、协调配合的工作任务主要由工程师来承担，质检员是质量监督，现场的施
工员则要按照操作规范和技术要求组织现场施工任务的进行。质量的保证需要全
员参与进来。
质量任务，每个人要保证自己负责一部分的质量任务，这样就能保证产品质量的
问题。每个员工的责任制，每个阶段的任务设定都是为了把关产品的质量。要产
品的质量有所保障，就必然需要的每个单位个人的负责。培养员工的质量意识，
将员工的创造能力最大程度开发出来，强调每个员工的责任心，明确每个员工的
任务，要求他们工作中主动配合，互相协调，最终达到稳定提高产品质量的目的。
合并起来，进而形成科学有效的质量保证体系，将过程其中导致质量变化的方面
严格把控，将保证生产过程经济有效，并以优质的产品满足客户需求廿°1。
2.2.1
(1)全员参与质量管理
这将意味着每个参与到生产中的人员将会负责起整个工作整体其中一部分的
(3)事后控制
事后控制是在生产的产品已经成型而且具备了对应的使用性能阶段的质量控
制工作。主要的工作内容包括：
(1)在竣工验收前期组织技术人员进行模拟竣工验收和初步验收工作，在工程
项目已经竣工的条件下，组织相关内业人员进行竣备资料整理。
(2)质量检验报告和技术性资料保证提前完善。
(3)对已完成施工的部分，统一标准进行验收。
事前控制包括的的主要内容：
(1)资料的准备工作，以及前期用于生产中的材料需要提前准备，筹备好施工
过程中使用到的机械设备，构件提前进行加工准备等。
(2)技术的准备工作包括：前期施工过程中的组织设计计划，详细的将施工图
深层检查掌握，并从多方面了解到施工当地的自然状况，尽可能的将施工预算提
前掌握。
(3)生产队伍的准备工作。在施工生产活动开始前，组织符合技术条件标准的
施工队，并在进行入场前，对其进行安全质量宣讲。
(4)施工现场的准备工作，包括制定施工现场管理制度，控制网、水准点、坐
标桩的引测，现场临时设施的准备：“三通一平”条件，编制季节性施工措施等［⑵。
(2)事中控制
事中的质量管理工作主要是指在生产阶段发生的质量控制行为，具有全面性,
主抓工序的质量控制。
(1)在每道工序施工的前中期要认真检查总结对质量有影响的方面，质量控制
(3)再次确认问题出现的原因。
(4)制定解决问题的具体措施，并拟定详细的工作计划。
(5)将己经制定的措施和计划实现成为与之对应的行动。
(6)检查己经完成的工作，是否己经达到预期效果。
(7)在此基础上统一制定标准化管理体系。
(8)将此过程中剩余问题最后处理完毕。
2.2
全面质量管理主要指在整个社会的推动下，一个公司的每个部门，每个组织,
郑州成功财经学院毕业论文（设计）
巩义碧桂园一期
院部名称：建筑工程学院
专业名称：工程管理
学生姓名：朱华伟
指导教师：陈红芹工程师
王旭
2019年05月05日
经验的标准化进行推广，当前无法妥善处置的问题推送到另一个循环任务中。
2.1.2质量控制的八个步骤
(1)分析当前面对的工作状况，找出问题的源头。
(2)寻找质量问题出现的原因。
（3）全过程质量管理
全过程质量管理在工程项目中的体现有以下顺序，首先是准备的工作，主要
包括了签订合同、材料的采购以及人员设备调动等。接下来是第二阶段，第二阶
段是施工阶段，此阶段涵盖了按照施工规范和工序要求开展现场生产的任务、完
成生产的目标等。最后就是第三阶段，第三阶段主要体现是竣工验收过程，该过
程任务包括工程验收，工程交接给甲方，以及最后的质量保修工作。在此过程中,
数据的初步整理，然后进行深层次的分析，最后综合各个方面的缘由进行判断，
表达出工程质量的真实状态。在此过程中产生的结果更加系统、清晰、准确。
2.3
现场的施工生产过程的质量控制在整个项目质量管理过程要着重关注【0。工
程设计的最终意图是否能够成为工程实体，主要取决于施工阶段。投入资源以及
条件控制在施工全过程中都将显著体现（事前控制），建筑生产过程中管理以及逐
(4)竣工验收通过的条件：
1通过核定的工程保证内外整洁，建筑物现场无废料和灰坑，拆除临时建筑
物。
2工程质量达标，完成的建筑物满足使用的需求。
3交工验收的建筑物需要满足可通自来水、通市政电路、通天然气、采暖以
及通风设备运转正常化。
4工程中的资料达到完善可随时检查的状况。
3.
工作有重点的进行。并在下道工序开始前对其进行认真检查。
(2)质量文件有档案，对于质量控制方面有关的文件都要存档并编制清单。如
钢筋隐蔽工作，与设计单位沟通的设计变更图纸，质量安全检查记录，测量、沉
降、变形观测记录，施工日志等。
(3)对质量控制工作编制节点计划，提前摸清工作重点，在质量控制过程中能
够提前铺排好工作重心，对于质控中的薄弱环节做好提前预防工作。
个节点的控制（事中控制），生产工作收尾后的检验工作（事后控制）。施工生产环
节的质量控制是一个全周期的控制行为，从前期对生产中投入的每个原材料质量
把控，一直到质量验收工作结束的全部过程。如（图2-2）o
(1)事前控制
施工最初期的准备工作是生产前一阶段对影响施工质量的因素进行整合，然
后在准备阶段进行防范和规避的控制行为。因此准备工作是事前控制关键任务，
(4)施工过程的质量检查。生产过程中，通过特定的检验方法对产品、材料、
机械设备的质量情况以及性能特征进行估测的工作
(5)问题的处理。在生产过程中出现的突发状况以及问题，如果管理人员能够
迅速的做出反应，并采取妥善的处理方法解决问题，那将使工程的质量与进度相
互匹配。在问题严重的情况下，必须要求立即停工，在整改完成后可下达复工令。
从始至终质量工作都处于首位。为了保障合格产品的生产，建立完善的工作体系,
高标准的要求，严格把关每道流程工序是必不可少的工作重点内容。
2.2.2全面质量管理的基本工作方法
全面质量管理是一个科学的管理方法，一个的由浅到深Fra bibliotek过程，是一个从充
实到逐渐的完善，在从初步的完善到系统性深化的过程。在这个过程中，通过对
(2)全企业质量管理
企业对于质量管理的过程中，一方面是管理者的角色，另一方面也是参与者
的身份，管理部门的每个阶层都要开展相关的活动，活动的内容和形式丰富多样,
决策、协调配合的工作任务主要由工程师来承担，质检员是质量监督，现场的施
工员则要按照操作规范和技术要求组织现场施工任务的进行。质量的保证需要全
员参与进来。
质量任务，每个人要保证自己负责一部分的质量任务，这样就能保证产品质量的
问题。每个员工的责任制，每个阶段的任务设定都是为了把关产品的质量。要产
品的质量有所保障，就必然需要的每个单位个人的负责。培养员工的质量意识，
将员工的创造能力最大程度开发出来，强调每个员工的责任心，明确每个员工的
任务，要求他们工作中主动配合，互相协调，最终达到稳定提高产品质量的目的。