新时代国有企业行为文化建设路径研究——以中车石家庄车辆有限公司为例
铁路大厂的前世今生——正太铁路石家庄总机厂(中车石家庄公司)发展史
铁路大厂的前世今生2016.5.1铁路大厂的前世今生作者：中车石家庄车辆有限公司高一方提到石家庄市的城市发展，就必须提到一家百年老店——中车石家庄车辆有限公司，在众多老石家庄人的口中，她还有另一个名字——铁路大厂。
说到铁路大厂的历史，还要提到一条铁路的修建，这条铁路就是现在的石太铁路，也就是过去的正太铁路。
一、正太铁路的修建历程正太铁路，联接河北、山西两省，沿线矿产十分丰富，有煤、铝矾土、耐火粘土、石灰石等，尤其是煤炭资源尤为丰富，1896年（清光绪二十二年），清廷决定修建芦（沟桥）汉（口）铁路，并将芦汉铁路作为南北联接的主要干线，沿途的直隶（河北）、山西、河南、湖北等邻近芦汉铁路的省份，可以修建铁路支线，与芦汉铁路联接。
就在这样一个大背景下，山西巡抚（省长）胡聘之，于1896年6月上书请求批准修建太原到正定的铁路，并和芦汉铁路相联接，修路的款项由山西省商务局向外国借款。
1896年7月8日，清光绪帝批准修建正定到太原的铁路。
消息传开以后，沙皇俄国为了抢占正太铁路的借款权，联合当时世界的头号金融强国法国，裹挟清政府在华设立了华俄道胜银行，并推荐法国工程师越黎，负责勘查线路，勘察后越黎认为，这条铁路虽然山势险要，地势险峻，但是沿线物产十分丰富，货源充足，有修建的必要。
1897年（清光绪二十三年）山西巡抚胡聘之根据勘察报告上本启奏，提出由山西商务局向华俄道胜银行借款修路。
7月8日，得旨照准。
经过谈判，1898年（清光绪二十四年）5月21日山西省商务局曹中裕同华俄道胜银行代理人璞科弟在北京总理各国事务衙门签订《柳太铁路借款合同》十六条。
合同规定：线路由直隶省正定府南的柳林堡起至山西省太原府止，全长250公里，三年工期，借款2500万法郎，折合白银680万两，年息6厘，25年本利还清。
就在筹划修路过程中，山西各界保守人士提出诸多反对理由，阻挠铁路修建，并将支持修路的山西巡抚胡聘之调离，开工时间一拖再拖，再加之义和团运动，八国联军进京，清廷始终无暇顾及修路之事，直到1902年6月（清光绪二十八年）华俄道胜银行代理人璞科弟以柳太铁路合同签订为依据，到山西催促修路，时任山西巡抚岑春暄上凑清廷修路事宜，并建议将柳太铁路归并于铁路总公司（1896年10月为筹建芦汉铁路设立，以盛宣怀为督办）办理。
(完整版)国有企业文化建设研究——以第一汽车集团公司为例毕业设计
国有企业文化建设研究——以第一汽车集团公司为例摘要企业文化是企业在经营管理过程中所形成的企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。
在当今产品更新换代步伐加快，竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争成败取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存将起着越发重要的作用。
如今现代企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是更高的竞争。
而且加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。
作为国内最大的汽车企业集团，中国第一汽车集团公司的产销量连续多年居中国汽车行业之首。
在经济全球化全面深入发展的形势下，面对良好的发展机遇和严峻的挑战，为实现可持续发展，中国第一汽车集团公司正在全面系统地构建优秀的企业文化体系。
本文通过对国有企业文化相关内容的概述，以第一汽车集团公司企业文化建设为案例，分析了一汽集团企业文化建设的基本情况和启示，以此提出了我国国有企业文化建设的对策建议。
本文共分四章。
首先介绍国有企业文化建设相关理论，包括文化与企业文化的内涵，国有企业文化建设的主要内容，并基于国有企业文化建设的历程，明确指出了国有企业文化建设的发展趋势，其次以第一汽车集团公司为例，阐述了一汽企业文化建设的现状和存在的问题，提出了一汽集团企业文化建设对我国国有企业文化建设的启示意义，最后提出了加强国有企业文化建设的建议。
关键词：国有企业；企业文化；第一汽车集团；对策AbstractEnterprise culture is the enterprise in the management process by the formation of the enterprise management philosophy, is the enterprise production and management activity guidance of a kind of idea and action criterion. In today's products renewal pace, the increasingly fierce competition in the market, the enterprise competition under the background of success depends on the overall strength of enterprises, and the enterprise culture as enterprise value concept of a kind of reflect, for the development and growth of enterprises, to adapt and survive fierce competition will take more important role. Now the modern enterprise competition has been deeply to culture level, the culture of competition is more competition. And strengthen enterprise culture construction has gradually been many farsighted entrepreneurs listed as enterprise development strategy and the important content of modern scientific management.As the largest auto enterprise group, the first automobile group company production of continuous in China is the head of the autoindustry. In the economic globalization further comprehensive development situation, in the face of the good development opportunity and challenge for realize sustainable development, the first automobile group company is systematically construct advanced enterprise culture system. This article through to the enterprise culture, state-owned enterprise culture definition and content, the state-owned enterprise culture of the development process and the development trend of China's first introduced, automobile group company of the enterprise culture is discussed.This paper is divided into four chapters. First introduces enterprise culture and state-owned enterprise culture related theory, explicitly pointed out that the state-owned enterprise culture, secondly, the development trend of the construction of the first automobile group company as an example, this paper expounds the faw enterprise culture construction situation and existing problems, and puts forward the faw enterprise culture construction of China's state-owned enterprise culture construction, and finally puts forward the enlightenment significance to strengthen state-owned enterprise culture construction proposal. Keywords: State-owned Enterprises; Enterprise Culture; The First Automobile Group; Countermeasures毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
以精神文明建设为抓手 打造“强企塑形”金名片——新时代国有企业精神文明建设路径研究
以精神文明建设为抓手打造“强企塑形”金名片—新时代国有企业精神文明建设路径研究贾海林摘要：精神文明建设是一个国家软实力的重要体现，更是国有企业凝聚人、引领人、培育人的精神航标。
新时代，国有企业 必须不断践行新思想，顺应新变化，创新实施“八抓八强”工作法，扎实开展文明创建活动，营造向上向善、诚信敬业的良好风尚，实现文明创建与中心工作双促进、双丰收。
关键词：国有企业；精神文明；行为文化；形象建设 中图分类号：F270;D64 文献标识码:A作者单位：中车石家庄车辆有限公司党的十九大报告指出，中国特色社会主义进入了新时代。
作为中国特色社会主义重要内容的精神文明建设，是一 个国家软实力的重要体现和社会发展的价值坐标，更是国有 企业凝聚人、引领人、培育人的精神航标。
中车石家庄车辆公 司坚持物质文明和精神文明建设“两手抓、两手都要硬”方针，不断践行新思想，顺应新变化，聚焦新目标，落实新部署，创 新实施“八抓八强”工作法，扎实开展文明创建活动，企业形 象、环境秩序、经营业绩显著提升，职工的获得感、幸福感不 断增强，向上向善、诚信敬业的风尚更加浓厚，实现了文明创 建与中心工作的双促进、双丰收，成功获评第五届全国文明单位荣誉称号。
一、抓机制、强领导，激发文明创建新活力完善的工作机制和坚强的组织领导是把企业精神文明建设“软”件做“硬”、“虚”事干“实”的前提和保障。
石车公司 通过优化工作机制、加强组织建设等举措，夯实文明创建基础，激发文明创建活力。
(一）健全工作机制、注重激励考核，确保创建工作扎实开展精神文明建设是一种高端管理活动，企业高层领导必须 高度重视、亲自抓，才能见成效。
公司成立了以“一把手”任组 长的精神文明建设领导小组，负责定期研究、部署、督导文明 创建工作，制定精神文明建设规划，把各单位文明创建成效作为绩效考核的重要内容。
秉承“以文明促和谐、以和谐促发 展、以发展促文明”的理念，以开展“践行文明公约、争当文明 职工”活动为突破口，以“文明行走、文明就餐、文明办公、文 明着装”为主要内容，每季度组织文明优胜单位、优秀主责单 位和文明创建之星评选，激发广大职工文明创建热情，开创 “文明理念深入人心、职工素质显著提升、内外关系更加和谐、企业形象充分彰显”的良好发展局面。
新时代加强国有企业党建工作创新的路径_7
新时代加强国有企业党建工作创新的路径发布时间：2022-10-11T02:04:46.714Z 来源：《中国电业与能源》2022年第6月11期作者：钟柏[导读] 坚持党的领导、加强党的领导，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂。
高质量党的建设是国有企业高质量发展的根本保障。
在全面建设社会主义现代化国家的新发展阶段，钟柏身份证号码（21101119870903****）摘要：坚持党的领导、加强党的领导，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂。
高质量党的建设是国有企业高质量发展的根本保障。
在全面建设社会主义现代化国家的新发展阶段，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对国有企业的领导不动摇，巩固深化国企党建工作成果，推动党建工作和生产经营深度融合，巩固完善中国特色现代国有企业制度，以高质量党建引领国企高质量发展。
关键词：新时代；国有企业；党建工作；创新路径中图分类号：F457文献标识码：A引言在新时代背景下，国有企业要做承担新历史使命的先锋队、解决“不平衡”“不充分”问题的突击队、做强做优做大的践行者，世界一流企业的领跑者，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻党对国有企业领导的重大政治原则，坚持党建引领，筑牢新时代企业发展的生命线。
一、新时代国有企业党建工作的新挑战（一）思想观念落后，工作活力缺乏思想指导行动，先进的思维方式和思想观念是保持基层党建工作科学性的重要保障。
新时代背景下，个别国有企业仍存在党组织思想观念落后，工作创新不足，党的组织生活、学习教育形式单一，组织活动缺乏有效性和针对性问题，导致党建工作效率低，党员参与率不高，工作浮于表面、走过场。
（二）队伍建设滞后，组织凝聚力不强部分国有企业党员缺乏系统的政治理论学习，理论指导实践能力不足，在干部选拔中不注重选用党务干部，导致党务工作者责任意识淡薄，企业党组织凝聚力不足。
（三）党建生产两张皮，相融相促发挥不足部分国有企业不能把党建工作融入中心工作，党建工作机制与企业发展目标不一致，党建生产两张皮，甚至只重视生产经营，导致党建工作体制落后，对生产经营无法起到促进作用。
国有企业企业文化建设途径及创新机制
01
根据时代发展和企业实际，不断创新企业文化理念，推动企业
文化与时俱进。
丰富企业文化内涵
02
结合企业特点和发展需求，不断丰富企业文化内涵，提升企业
文化的吸引力。
推进企业文化载体创新
03
利用现代信息技术手段，创新企业文化传播载体，提高企业文
化的覆盖面和影响力。
建立完善的企业文化制度体系
建立健全企业文化管理制度
背景介绍
该国有企业是一家能源领域的领军企业，近年来 一直致力于企业文化建设，旨在提高员工的归属 感和企业形象。
建设途径
通过制定企业文化建设方案，明确目标、任务和 实施步骤，同时开展多样化的文化活动，如文艺 演出、体育比赛、员工培训等，提升员工对企业 的认同感和归属感。
企业文化特点
倡导“以人为本、创新驱动、质量至上、责任担 当”的企业文化理念，注重员工成长和价值实现 。
制定创新计划
国有企业应根据自身的实际情况和发展战略，制定符合市场需求的创新计划 ，明确创新的目标、任务和时间表。
营造创新氛围
国有企业应积极营造有利于创新的企业文化氛围，鼓励员工提出新的想法和 创意，激发员工的创造力和创新精神。
CHAPTER 05
国有企业企业文化建设案例 分析
案例一：某国有企业企业文化建设实践
国有企业企业文化建 设途径及创新机制
2023-11-05
目录
• 企业文化建设概述 • 国有企业企业文化建设现状及问题 • 国有企业企业文化建设途径 • 国有企业企业文化创新机制 • 国有企业企业文化建设案例分析 • 结论与展望
CHAPTER 01
企业文化建设概述
企业文化建设概述
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国企践行社会主义核心价值观的文化路径
国企践行社会主义核心价值观的文化路径十八大报告提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。
由于国企的特殊地位和使命，因此，更应带头遵循社会主义核心价值观，使其成为企业的普遍价值准则，成为员工的价值实践。
规划先行融入企业文化建设顶层设计融入文化建设纲要。
要明确培育和践行社会主义核心价值观的基本原则、总体目标和主要任务，将其融入企业文化建设纲要。
要组织开展专题研讨，对企业文化建设整体推进的实施步骤、目标任务、主要内容以及预期效果进行科学评估，把科研生产管理过程中逐步形成的价值观念、管理思想、群体意识和行为规范进行汇总分析，准确把握培育和践行社会主义核心价值观的规律和要点，制订出台相关《企业文化建设实施纲要》，围绕打造“文化理念、制度体系、行为规范”三大系统，结合企业特点对培育和践行社会主义核心价值观作详细部署，通过召开文化建设推进会，及时总结经验，确保文化建设稳步推进。
融入核心价值体系。
一是发挥社会主义核心价值观的引领作用。
社会主义核心价值观是国企文化的重要来源，它直接影响着企业文化的形成。
在构建价值理念过程中，使社会主义核心价值观成为塑造人、激励人、感召人、凝聚人的强大精神动力，成为国企文化的基石。
二是体现振兴民族工业的文化特色。
秉承为中华民族争光的价值观，把企业的品牌形象和弘扬爱国精神作为企业文化的重要组成部分。
三是形成企业文化的核心价值理念体系。
要组织发动广大干部员工参与企业文化理念的实践，经过广泛讨论，反复提炼，形成一套由企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等基本要素构成的既科学完善又具有自身特色的核心价值理念，为企业文化的顺利推进奠定坚实的思想基础。
融入制度体系。
就是按“一次规划、分步实施”的原则，将社会主义核心价值观有机融入企业制度体系，分清轻重缓急，实现管理体系全面提升。
所谓体系建设全面提升，即对标一流企业，做到“三个”系统化：一是做到制度完善到位，做到制度完善系统化。
以红色档案为支撑建设红色企业文化的探索与实践
以红色档案为支撑建设红色企业文化的探索与实践作者：刘志宏张照行来源：《档案天地》2021年第11期中车石家庄车辆有限公司始建于1905年，是石家庄的第一家大型工业企业，至今拥有着清晰完整的“厂史谱系”，红色档案资源丰富，红色文化底蕴深厚。
公司的前身——正太铁路石家庄总机厂，作为石家庄近现代工业的奠基地和工人革命运动的策源地，石家庄的工人阶级最早出现于此，并产生了石家庄的第一名共产党员孙云鹏、第一任市委书记陈梅生、第一个党小组、第一个工会组织、第一批共产主义青年团员……在如何发挥红色档案传承红色基因独特价值，将红色资源与企业文化相互融合，建设红色企业文化方面，该百年国企进行了一些有益的探索和实践。
一、红色企业文化的内涵企业文化是中国特色社会主义文化的重要内容之一，是企业员工共同的人生观、价值观、工作观的集中体现，作为一个企业的精神支柱和灵魂所在，是促进企业高质量发展的永续动力。
红色文化是我们党领导中国人民在长期的革命、建设和改革的具体生动实践中蕴育、创造、发展形成起来的一种以中国化马克思主义为核心的具有鲜明中国特色的文化类型。
红色企业文化是一种将红色文化与企业文化建设有机融合，注重发挥红色文化优势，传承红色革命基因，通过将红色文化内化于心、外化于行，融化于体，对内提高凝聚力、向心力，对外提高吸引力、影响力，为企业高质量发展提供思想保证、精神动力的先进企业文化。
二、建设红色企业文化的必要性建设红色企业文化，有利于企业更加坚定初心使命，鲜明政治立场。
习近平总书记强调，红色血脉是中国共产党政治本色的集中体现，是新时代中国共产党人的精神力量源泉。
国企作为党的执政基石和国民经济发展的重要支撑，“红色”是国企发展的鲜明底色和政治本色。
该公司通过建设红色企业文化，有利于教育引导广大党员干部和员工群众进一步增强政治意识、提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，从讲政治的高度培育战略思维、经营思维、发展思维，树牢“为党兴企，为国办企，为民强企”的初心使命。
国有企业的企业文化与品牌建设
国有企业的企业文化与品牌建设一、引言在现代市场经济发展中，企业文化与品牌建设对于国有企业的发展至关重要。
本文将探讨国有企业的企业文化如何与品牌建设相结合，来提升企业的竞争力和市场地位。
二、国有企业的企业文化国有企业作为国家财产的代表，其企业文化的建设需要体现国家的价值观和理念。
首先，国有企业的企业文化应坚持服务国家和人民的宗旨，积极履行社会责任，为国家的经济发展做出贡献。
其次，企业文化应体现公平、公正、透明的价值观，促进员工间的团结合作和有效沟通。
三、国有企业品牌建设的重要性品牌是企业在市场上的形象和声誉，对国有企业的可持续发展具有重要影响。
国有企业需要通过有效的品牌建设来树立企业的形象和品牌价值，并增强市场竞争力。
品牌建设不仅能够提升消费者对企业的认同感，还可以吸引优秀的人才和合作伙伴。
四、国有企业如何通过企业文化来建设品牌1. 建立独特的企业文化：国有企业需要通过塑造独特的企业文化来树立品牌形象。
例如，通过弘扬企业精神和价值观，让企业成为员工的归属感和荣誉感的源泉。
2. 打造专业团队：国有企业可以通过培养和吸引优秀的人才来打造专业团队。
这些专业团队可以成为品牌形象的代言人，传递企业文化和品牌价值。
3. 加强合作伙伴关系：国有企业可以与其他企业、机构、社会组织等建立合作伙伴关系，共同推动企业品牌的建设。
通过合作伙伴的力量，国有企业可以扩大品牌的影响力和市场份额。
4. 重视创新和研发：国有企业需要注重创新和研发，推出符合市场需求的产品和服务。
通过持续的创新，企业可以提高品牌的竞争优势，获得更多消费者的认可。
五、成功案例分析以中国石油集团公司为例，其企业文化强调“开放、共享、协同、创新”，通过积极参与社会公益活动、推动可持续发展等方式，树立了良好的品牌形象。
同时，中国石油集团公司不断加强技术创新和研发，推出了一系列具有核心竞争力的产品和服务，提高了品牌在市场中的地位。
六、总结国有企业的企业文化和品牌建设是相互关联、相互促进的过程。
中车石家庄车辆公司：创新民主管理服务 助推企业和谐发展
公ｒ１１－Ｉ 会根 生产 经 营情 况 、结 合时令 特点 ，适 时组织 牛 产经 营专 ｒＪ。Ｉ：作 委 会和一线 职 Ｔ代表 ，开 展 “安 全生 产”主 题巡 查活动 如特别针对替划防并降 温 和安 全现场 的巡 查，针对夜 班生 产 乖【１外 包］ 序的安 令巡查等 巡 Ａ组通 过 “查、看 、听”等方 式 ，查找生产 经 符单 位 安 而仃 存的问题 ，并将巡 查结 果 ｍ公 州 安委 会作情 况 ：报 安委 会 逐一制定 枢 改措施 ，明 确贞仟 ｒＪｆ¨格改 ，确保问题得 以整改和角牟决
中车石家庄车辆公司 ：
创新民主管理服务 助推企业和谐发展
文 Ｉ贾海 林
中车 石家庄车 辆有 限公司始 建于Ｉｇｏ５年 ，是中国 ［｝ 车一级予 公司。２０１５年 已整体搬 迁入驻 石家庄 市装 备制造 产业 Ⅸ，具 舒敞车 、平车 、棚车 、罐车等４大类 主 型通用 货车以及铁路 特种 车辆修 造 资质，年 检修 能 力达 ｌ ２万辆以上 ，年新造 能力２０００辆以上 。
近 年来，公司积极融入京津冀协 同发展 国家战略， 高起点 、高定位大 力发 展 程机械 、城轨 车辆 、新能源 汽车以及新型节能粮 食干燥机簿新产业。公司始终 持 把厂务 公开作 为加强企业 民主 建设 的—项重要内容 ，充 分发挥职代会这一民主管理主 渠道作用，加大创新民主 管理服 务力度，切实保 障员Ｔ的知情权 、参与权 、表达权 和监督权 ，保 障企业发展与员工发展的和谐统一。
中，并通 过两级 培 训的方 式组 织公司职 ＿Ｔ代表 对手册 进 行学 习 。除 理论 学 习外．公 司］ 会 均两年 组 织一 次职 工代 表外 出学习。党的十八大召开 以后，组 织职１ 代 表赴北 京代 表参观 “科学 发展 成就 辉煌”大型 图片 展 党的十九大召开后．又组织 职＿Ｔ代表 观看 了 “砥砺 奋 进 的五年”大 型 成就 展 。２０１ ５年 ，结 合 公硎 引进 的 城 轨地铁车 辆生产 技 术，组 织职 １ 代 表到 兄弟企 业中 车 四方股份 公司学 习先 进 企业 的精 益文化理 念 ，开 阔 了职丁代表眼界，提升了职 工代 表综合 素质，增强了职 工代表 的先 进性
新时代国有企业社会主义精神文明建设的实践路径研究——以中国铁
智观天下 智库时代·14·新时代国有企业社会主义精神文明建设的实践路径研究——以中国铁塔股份有限公司绵阳市分公司为例李声辉（中国铁塔股份有限公司绵阳市分公司，四川绵阳 621000）摘要：作为中国特色社会主义建设的重要内容，精神文明建设在新时代面临新挑战、新机遇、新要求。
国有企业以社会主义核心价值观和公民道德建设实施纲要内容为基础，持续打造企业文化软实力；始终将“以人为本”的一以贯之，坚持以促进人的自由而全面发展为根本价值导向，将“人民至上”的理念贯穿企业生产经营始终；将企业社会形象作为履行企业长远发展的战略资源，主动承担社会责任、政治责任、文明责任。
关键词：新时代；国有企业；精神文明；实践路径中图分类号：D64文献标识码：A文章编号：2096-4609（2020）12-0014-002精神文明建设作为中国特色社会主义重要内容，是随着改革开放的不断推进和深入，相生、相伴、同向而行的。
1986年9月，党的中共十二届六中全会通过了《中共中央关于社会主义精神文明建设指导方针的决议》指出：“社会主义精神文明建设的根本任务，是适应社会主义现代化建设的需要，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民，提高整个中华民族的思想道德素质和科学文化素质”。
[1]精神文明建设得以国家文件的形式正式面世，并长期与物质文明一起作为国家“两手抓”的两大内容之一。
进入新时代，随着我国改革开放和现代化建设的深入推进，精神文明建设被赋予了更丰富的内涵、更重要的任务。
“从二〇三五年到本世纪中叶，在基本实现现代化的基础上，再奋斗十五年，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。
到那时，我国物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明将全面提升”。
[2]对新时期社会主义精神文明建设提出了明确要求，是新时期精神文明建设的纲领性文件。
一、因何开展：国有企业开展精神文明建设的动力溯源作为中国特色社会主义基本经济制度之下的国有企业，是社会主义的基石、社会主义的“根”，能否主动担责、扛起新时代社会主义精神文明建设的大旗，实现新的作为，关系到中华民族伟大复兴中国梦的质量。
国有企业企业文化建设途径及创新机制
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国有企业企业文化建设途径 及创新机制
xx年xx月xx日
目录
• 企业文化建设的重要性 • 国有企业企业文化建设的途径 • 国有企业企业文化创新机制的构建 • 国有企业企业文化建设与创新机制的实践探索
01
企业文化建设的重要性
提升企业形象与品牌价值
01
企业文化作为企业形象和品牌的体现，能够传达企业的价值观、使命和愿景。
02
积极的企业文化可以提升企业在市场上的形象和品牌价值，使企业更具竞争力 。
03
企业文化建设对于维护企业声誉和形象至关重要，特别是在国有企业中，其社 会形象和社会责任往往与其企业文化紧密相连。
增强企业员工凝聚力与归属感
良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚 力，提高员工的工作满意度。
通过共享价值观和行为准则，企业文化可以使 员工更加团结，提高整体绩效。
在传承传统文化的同时，积极引入现代管理理念和技术手段，推动企
业文化的创新过选拔优秀员工、建立传承机制等方式，培养一批具有传承意识和
创新精神的企业文化传承人，推动企业文化的传承和创新。
04
国有企业企业文化建设与创新机制的实践
探索
某国有企业企业文化建设案例分析
背景介绍
建立完善的企业管理制度
建立健全的企业管理制度，包括组织架构、规章制度、管理流 程等，确保企业的规范化和高效运转。
强化企业文化的制度化建设，将企业文化融入企业管理的各个 环节，使企业文化成为企业发展的有力支撑。
建立科学的企业管理体系，注重目标管理、绩效管理和质量管 理，提高企业的管理水平和效率。
强化企业形象宣传，提升品牌价值
提供个性化的激励措施
根据员工的不同需求和特点，提供个性化的激励措施，如晋升机会、培训课程、福利待遇 等，满足员工的个性化需求，提高员工的满意度和忠诚度。
新常态下国有企业精神文明的时代内涵及建设路径研究
新常态下国有企业精神文明的时代内涵及建设路径研究摘要：近年来，随着经济社会的快速发展和国有企业的改革与转型，国有企业精神文明建设日益受到重视。
国有企业精神文明的时代内涵涵盖了多个方面，国有企业精神文明的建设路径研究对于促进企业的可持续发展、塑造企业形象和提升员工的幸福感具有重要意义。
本文旨在探讨新常态下国有企业精神文明的时代内涵及建设路径。
关键词：新常态；国有企业；精神文明；时代内涵；建设路径国有企业作为我国经济发展的重要支柱和国家资产的重要代表，在新常态下承担着更加重要的责任和使命。
精神文明建设作为企业文化建设的重要组成部分，对于提升国有企业的核心竞争力和可持续发展具有重要意义。
1、新常态下国有企业精神文明的时代内涵国有企业在新常态下应当坚守社会责任，将社会效益放在首位。
除了追求经济效益外，国有企业还应积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等方面，为社会发展作出贡献。
诚信是国有企业精神文明的重要内涵，国有企业应注重诚信建设，强化诚信意识，建立诚信机制，加强内部管理和对外合作中的诚信约束，树立企业的良好形象。
在新常态下，国有企业应注重建立和谐的劳动关系，通过加强员工参与、沟通和协商，建立健全的劳动关系机制，促进劳资双方的共同发展和共赢，增强企业的凝聚力和稳定性。
2、新常态下国有企业精神文明的建设路径研究2.1坚持完善制度国有企业应建立健全适应新常态的管理制度，建立适应新常态的组织结构，明确各个部门和岗位之间的职责和关系，通过合理的组织架构，实现信息流、人员流和决策流的畅通，提高组织效率和协作效果。
同时需要明确各个岗位的职责和权限，确保岗位职责的清晰和权责的明确，实现工作的分工和协调，提高工作效率和执行力。
国有企业应加强内部监督机制的建设，包括健全内部审计制度、加强内部控制体系、建立有效的风险管理机制，内部监督可以提升企业的运行效率、减少管理风险。
同时，国有企业应接受来自社会、政府和公众的监督与评估，建立透明、公正、有效的外部监督机制，及时发现问题、改进不足，提高企业的透明度和社会认可度。
新时代国有企业文化建设的实践探索
文化文明文化建设66Enterprise Civilization2023年第9期党的二十大报告指出，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。
国有企业作为国民经济的重要支撑，其先进的企业文化是社会主义文化体系的一个重要组成部分。
中国中铁六局集团有限公司（以下简称：中铁六局）紧密围绕企业改革发展和生产经营中心工作，全面聚焦“铸魂、育人、塑形”三大工程，积极推进企业文化建设传承创新发展，以精神文化为核心，以制度文化为抓手，以物质文化为外延，将企业文化内化于心、固化于制、外化于行，激活企业文化活力，培育具有鲜明时代特征和自身特色的企业文化，为推进企业高质量发展提供精神动力和文化支撑。
以精神文化为核心，推动文化理念深入人心精神层文化是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化物质层和制度层的基础和原因。
中铁六局传承优秀文化基因，赋予时代鲜明特色，丰富了企业精神层文化内涵。
构建企业文化理念有没有精神层，是衡量一个组织是否形成了自身企业文化的主要标志。
中铁六局大力传承和弘扬“开路先锋”精神，将企业使命、企业愿景、执行理念融入到“开路先锋”文化核心价值理念和具体工作理念中，生动展现了建设绿色智能交通，创造美好城市生活的企业使命和打造一流交通与城市、建设现代化的企业集团的宏伟愿景，形成了独具特色的企业文化理念系统。
强化理想信念教育理想信念是精神支柱、力量之源，加强理想信念教育，对国有企业加强党的领导、筑牢党员干部思想根基具有重要意义。
中铁六局持续深入开展“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题活动，深化党史学习教育。
150余名党员干部走进中央档案馆开展“铭记历史 不忘初心”主题党课培训教育，开展“开路先锋”精神传递活动等系列理想信念引导行动，在重点工程建设中践行和丰富了“勇于跨越、追求卓越”的企业精神。
弘扬优秀传统文化优秀的传统文化是建设国有企业文化的重要源泉和基础。
中铁六局积极开展传承中华文化、弘扬主流价值等主题阅读活动，充分利用阅览室、活动中心等线下阅读空间和“学习强国”“六局云学堂”等线上学习平台，引领广大干部员工多读历史经典、多赏诗词歌赋、多习文化经典，不断提升自身的道德情操和文化修养。
企业文化视角下创新国有企业思想政治工作的途径
企业文化视角下创新国有企业思想政治工作的途径近年来，随着国有企业改革的不断深化，企业文化的建设也成为了关注的焦点之一。
作为国有企业，如何在企业文化的视角下推动创新思想政治工作，成为了摆在我们面前的一个重要课题。
本文将从企业文化角度出发，探讨如何在国有企业中开展创新的思想政治工作。
一、理解企业文化的重要性企业文化是企业内部的精神面貌，是企业员工共同的认知、信仰和价值观念的总和。
它对企业内部的凝聚力、战斗力，对员工的凝聚力及外部形象的提升都有着重要的作用。
在国有企业中，尤其需要重视企业文化的建设，以推动企业的发展和创新。
二、创新思想政治工作的途径1. 建立和谐稳定的企业文化氛围企业文化的建设需要从方方面面入手，其中包括企业内部的沟通氛围、管理方式、制度规定等。
建立和谐稳定的企业文化氛围，可以为思想政治工作的开展提供良好的基础。
员工在一个和谐、平等、积极向上的文化氛围中，更容易接受和支持思想政治工作的开展，也更愿意为企业的发展和创新贡献自己的力量。
2. 推动企业核心价值观的实施企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业在发展过程中所秉持的核心理念和价值取向。
通过推动企业核心价值观的实施，可以对员工的思想意识进行有效的引导和教育，使其在工作中更好地践行企业的理念和价值观。
在国有企业中，更应当注重企业的社会责任和公益使命，努力构建积极向上的企业文化。
3. 加强员工教育和培训员工教育和培训是企业文化建设的重要环节，也是推动思想政治工作的有效途径。
在国有企业中，应当注重对员工的政治教育和思想引领，引导他们正确处理政治与工作的关系，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观。
通过不断加强员工教育和培训，可以使员工在日常工作中形成积极向上的心态，为企业的发展和创新贡献自己的力量。
4. 强化企业文化建设的实效性企业文化建设需要注重实效性，不能停留在口号和形式上，而是应当贴近实际工作、贴近员工的需求、贴近企业的发展，将企业文化建设与企业的生产经营紧密结合起来。
中车公司企业文化对企业绩效影响的实证研究的开题报告
中车公司企业文化对企业绩效影响的实证研究的开
题报告
一、选题背景
企业文化作为企业管理中的重要组成部分，已经被越来越多的企业所重视。
中车公司作为一家拥有悠久历史、雄厚实力的大型企业，在企业文化建设方面一直保持着领先地位。
然而，企业文化的影响是否具有显著的企业绩效效应，在实证研究方面却相对缺乏。
因此，本次研究旨在对中车公司企业文化对企业绩效的影响进行实证研究。
二、研究目的和意义
本研究的主要目的在于实证研究中车公司的企业文化对企业绩效的影响情况，明确企业文化对企业绩效的具体作用机制，为企业提供有效的管理经验和理论支持。
同时，本研究可为其他企业的企业文化建设提供借鉴和参考，为相关研究提供实证案例资料。
三、研究内容和方法
1. 研究内容：
（1）中车公司企业文化的概述和构成要素。
（2）中车公司的企业绩效的定义和测量方式。
（3）中车公司企业文化对企业绩效的影响机制。
2. 研究方法：
（1）文献综述法：对中车公司企业文化建设、企业绩效测量方法、相关理论模型等方面的相关文献进行综述和分析。
（2）问卷调查法：通过对中车公司员工进行问卷调查，获取中车公司企业文化和企业绩效的真实数据，形成实证研究数据。
（3）数据分析方法：采用SPSS等统计软件对问卷调查数据进行分析，运用回归分析等方法对中车公司企业文化对企业绩效的影响程度进行量化分析。
四、预期成果
通过本研究，预期能够得出中车公司企业文化对企业绩效的影响程度以及影响机制，以此作为参考，为中车公司和其他企业进行企业文化建设和企业绩效提升提供理论支持和实践经验。
中车石家庄车辆有限公司_企业报告(供应商版)
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
TOP8 橡胶件加修件
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2022-09-28
TOP9 车辆转向架用检修件
TOP10
轴向橡胶垫 /QCZ85A-73-00D103XD27X35.6 的寻源方案
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
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2022-10-09
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2022-05-24
本报告于 2023 年 02 月 07 日 生成
3 / 17
本报告于 2023 年 02 月 07 日 生成
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1.3.2 重点项目
重点项目
项目名称
招标单位
TOP1
兖矿铁路物流有限公司底开车公开 中垠融资租赁有限公
招标中标公告
司
中标金额 （万元）
1980.0
TOP2 TOP3 TOP4 TOP5 TOP6 TOP7
C70E 型铁路通用货车采购项目公 威海桃威铁路有限公
二级集采-弹性旁承体检修合格等 1 3 项-哈车公司 2023 年上半年检修 哈车公司
车用料
2
二级集采-轴向橡胶垫等 2 项-哈车 公司
以党建为引领推进国有企业文化建设_2
以党建为引领推进国有企业文化建设发布时间：2021-12-17T05:33:13.941Z 来源：《学习与科普》2021年15期作者：任津赵辉[导读] 党建工作能够为企业文化建设提供引领和保障。
以党建工作推进企业文化建设，能够加强党对企业文化建设的领导，确保企业文化的正确方向。
河南高速公路发展有限责任公司岳常分公司湖南岳阳414000摘要：党建工作能够为企业文化建设提供引领和保障。
以党建工作推进企业文化建设，能够加强党对企业文化建设的领导，确保企业文化的正确方向。
国有企业应通过党建工作实现以党员榜样作用、思想教育、作风建设等各方面为契机，形成对企业文化建设的合力，推动企业文化建设纵深发展。
本文主要从理论层面就党建引领下国有企业文化建设关系和策略详细探究，期望从理论层面就国有企业文化建设进行分析，能为实际工作的推进起到积极作用。
关键词：国有企业；党建工作；文化建设前言加强新时代企业党建工作必须要在企业文化建设层面有所体现。
党建工作应发挥企业文化在内的一切工作的引领和保障作用。
企业文化在提高员工向心力和凝聚力、提高企业核心竞争力等方面具有重大的作用，对于企业显得尤其重要。
如何发掘党建工作资源，善用党建工作的方法、手段和机制推进企业文化建设，是一个值得研究的课题。
1、国企党建工作与企业文化建设的关系1.1党建工作和企业文化相辅相成党的领导工作是国企的党建工作必须要坚持的原则，共同建设方向即是社会主义方向，坚持党的原则的同时还需要坚持正确道德规范以及行为准则，树立起正确的核心价值观，使党的职责和义务得到树立。
与此同时，还需要学习科学发展观，提高自身的思想觉悟，使社会主义意识形态要求得到切实体现，使党建在企业中的指导作用得到发挥，以此将企业文化的正确发展方向得到确立，从而使党建工作和企业文化的建设方向实现统一。
1.2国企党建工作与企业文化内容互为促进和补充国有企业党建工作和企业文化之间相互促进、相互补充，在内容上具有很强的关联性。
加强企业文化建设不断提升中车品牌价值
加强企业文化建设不断提升中车品牌价值摘要：本文通过对企业文化建设和企业品牌价值提升之间关系的分析，提出了加强产品质量为核心的企业文化建设来提升企业品牌价值的方法。
关键词：怎样建设；企业文化；提升；品牌价值中国中车继2009年进入亚洲品牌500强后，2010年又成功入选全球最有价值500品牌排行榜，成为国内重大装备制造业唯一入选品牌，如今10过去了，中国中车在品牌建设方面要取得新的重大成就，如何进一步加强企业文化建设来提升品牌价值呢？一、正确认识企业文化建设与提升中车品牌价值的关系，增强企业文化建设的自觉性和主动性1、企业文化与企业品牌的个性企业文化与企业品牌在概念上是不一样的，各有自己独特的内涵。
所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
所谓品牌，就是一个名字、名词、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。
2、企业文化与企业品牌的共性在企业长远发展中，企业文化与品牌都共同地影响着企业长远发展，决定企业成败兴衰。
从战略高度来讲，企业文化和品牌都必须支持“战略实现”和“战略的落地”，企业文化与品牌都是核心竞争力必然要素，两者都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器，其中企业的核心价值观起着决定性作用，为品牌和企业文化建设指明方向。
同时，两者的建设都是缓慢和持久的，企业经营和管理的点点滴滴都会影响到建设的质量。
3、企业文化与企业品牌的相互作用企业文化与品牌是企业核心竞争力形成的必要因素，但是企业文化强调内部，包含了价值观和管理的范畴，而品牌强调外部效应，基本属于经营的范畴。
外部效应内部化，内部效应外部化，这是企业发展的趋势，所以企业文化与企业品牌是相互作用、相互推动的。
就企业追求的终极目标来看，是要实现品牌价值的最大化，而不是强势文化。
企业文化帮助战略落地并促进品牌价值的提升。
所以企业文化是品牌价值实现的手段和保证，它可以协调经济效益和社会效益的动态平衡。
基于核心价值观的国有企业党建和文化建设途径研究
基于核心价值观的国有企业党建和文化建设途径研究发表时间：2018-01-22T17:17:33.533Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：陆彩霞[导读] 摘要：企业的核心价值观主要是指在企业长期的发展过程中所凝结的价值选择精华，是对企业风貌高度的总结。
宁夏第一建筑公司 750001 摘要：企业的核心价值观主要是指在企业长期的发展过程中所凝结的价值选择精华，是对企业风貌高度的总结。
利用企业核心价值观来指引企业文化以及党建工作的建设，是保证两项工作能够有效开展的重要途径，是实现国有企业思想、经济、政治全面发展的手段，同时也是提高企业建设的必经之路。
关键词：核心价值观；国有企业；党建；文化建设；途径 1核心价值观指导下的国企党建工作建设重要性 1.1有利于促进国有企业文化建设与发展党建工作本身具有长期性与艰巨性，在新的历史时期下又面临着极端的复杂性。
因此，党建工作要以社会主义核心价值观体系作为发展的准绳。
在国有企业开展党建工作适应历史的发展趋势，符合时代的发展要求。
国有企业的党建工作即是国企文化建设的重要组成部分，是推动文化生产力发展的重要力量。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业得以取得长足的发展的重要战略性支撑。
国有企业在我国经济建设中处于至关重要的位置，对国计民生有着重大影响。
国有企业的文化建设事关企业的健康发展，事关国家战略的有效执行，对市场经济的发展有着重要的调节作用。
因此，在国有企业的发展战略中，需要将文化建设放在突出位置，利用文化上的凝聚力与向心力团结干部职工，推动企业经济效益的提升。
企业文化是企业生存方式之一，是打造企业文化品牌的重要手段。
1.2有利于巩固国有企业党组织核心地位国有企业的党建工作是要为企业提供良好的内部与外部发展环境，扫清发展中的障碍，促进国有企业的深化改革。
当前，中国共产党领导着社会主义建设事业，以公有制为中心、多种所有制经济共同发展的经济发展方式在长期内不会改变，这就需要党在社会主义建设中发挥主导、核心作用，充分体现出社会主义的优越性，促进国有企业经济的发展。
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优秀的企业必须有优秀的企业文化。
员工的行为是企业文化的具体体现,也是塑造高端品牌形象的行动基础和重要保证。
中车石家庄车辆有限公司坚持以“双打造一培育”(打造受人尊敬的国际化公司、打造党建“金名片”,培育具有全球竞争力的世界一流企业)战略目标为指引,以“规范行为、提升管理、塑造形象”为主线,立足“系统化、体系化、规范化”定位,采取日常规范与制度约束并行、教育引导与考核激励并重、系统推进与重点突破并举的方式,大力加强企业行为文化建设,构建特色行为识别(BI )系统,将BI 建设融入企业价值链,贯穿企业运营管理全过程,让规范成为员工的行为习惯,实现企业文化理念固化于制、内化于心、外化于行,为推动企业高质量发展提供了强有力的文化支撑。
一、行为文化的内涵和构成(一)行为文化的内涵行为文化是文化层次理论结构要素之一,是人们在工作生活中表现出来的特定行为方式和行为结果的积淀。
这种行为方式是人们所作所为的具体表现,体现着人们的价值观念取向,受制度的约束和导向。
而在企业文化结构中,行为文化处于幔层,决定着员工对企业价值理念追求的行动方向,是员工在生产经营、宣传教育、人际交往、人员管理以及文体活动中产生的文化现象,是企业经营管理风格、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业使命愿景、核心价值观、企业精神的折射。
(二)企业行为文化的构成企业行为文化建设的效果如何,不仅直接关系到员工积极性的发挥,更关系到企业生产经营活动的开展和高端品牌形象的塑造。
企业在运营过程中,既要制定全体员工共同遵守的通用行为规范,也应该制定关键接触点岗位的行为规范。
而在规范的制定及执行过程中,就会形成一定的行为文化。
企业行为文化主要包括企业高层的领导行为、模范人物的示范行为以及一般员工的群体行为。
1.企业高层的领导行为。
企业高层领导是企业管理中的一种特殊的“角色丛”,是企业文化理念体系的建立者、倡导者和践行者,其思维方式和行为方式是企业行为的重要组成部分,对企业的发展及其他群体行为具有重要的影响。
高层领导精通人生、生活、工作、经营哲学,富有远见卓识,能够为企业设计长远的战略和目标,并将自己的理念、战略和目标反复向员工传播,形成巨大的文化力量。
从某种角度上讲,企业高层领导的价值观也代表了一个企业的价值观,企业文化也可以说就是老板文化。
因此,在行为文化建设的过程中,企业高层领导应当成为先进文化的积极倡导者和模范实践者,起到率先垂范的作用。
2.模范人物的示范行为。
企业中的劳动模范、道德模范等先进人物是企业的中坚力量,是企业核心价值观的“人格化”显现。
员工对模范人物感到亲切,他们的言行具有很强的亲和力和感染力,他们的行为常常被员工作为仿效的行为规范。
模范人物的行为可以分为模范个体的行为和模范群体的行为两类。
模范个体的行为标准是,卓越地体现企业核心价值观和企业精神的某个方面。
企业中所有的模范人物的集合体构成企业的模范群体,模范群体的行为是模范个体典型行为的升华,是完整的企业精神和核心价值观的化身,在方方面面都应当成为全体员工的行为规范。
因此,企业应该将模范人物的行为“规范化”,将他们的故事“理念化”,从而使企业所倡导的核心价值观和企业精神得以“形象化”。
3.一般员工的群体行为。
员工是企业的主体,只有当企业所倡导的价值观、行为准则普遍为员工群体所认同和接受,并自觉遵守、实践时,才能形成企业文化。
员工群体行为主要是指企业各类员工的工作作风、工作表现和各项活动的综合体现。
每一个员工都是企业的细胞体,而员工的每一个行为都代表企业的形象。
从行为学的角度上讲,越是“微小”的行为,越能看出一个企业的管理水平,也越能反映出一个企业的竞争力。
员工群体的“微行为”决定了企业整体的精神风貌和文明程度,体现了企业未来的发展趋势。
企业行为文化建设的一个重要任务就是从细胞体这个末端入手,通过教育、引导、激励、约束等措施,加强员工的行为塑造,规范员工的“微行为”,提高员工的综合素质,让整个机体焕发强劲的活新时代国有企业行为文化建设路径研究———以中车石家庄车辆有限公司为例张照行摘要:员工的行为是企业文化的具体体现,也是塑造高端品牌形象的行动基础和重要保证。
中车石家庄车辆有限公司采取日常规范与制度约束并行、教育引导与考核激励并重、系统推进与重点突破并举的方式,大力加强企业行为文化建设,构建特色行为识别(BI )系统,让规范成为员工的行为习惯,实现了优秀文化理念固化于制、内化于心、外化于行。
关键词:国有企业;行为文化;BI 建设;品牌形象中图分类号:D262.6;F832.3文献标识码:A课题项目:石家庄市政研会2018年立项课题。
作者单位:中车石家庄车辆有限公司企业文化圆园19年第2期力和正能量。
二、国有企业加强行为文化建设的重要意义意识决定行为,行为决定结果。
员工的行为是企业品牌形象传播的重要载体,是公众和客户审视企业品牌承诺能否一致的关键。
人们在看企业产品的同时,也把员工的一言一行看在眼里、记在心里。
因此,规范员工行为识别,打造一流的行为文化,对于国有企业提升核心竞争力具有重要的意义。
(一)加强行为文化建设,是落实发展战略、塑造高端形象的客观需要企业发展战略是指导企业未来发展的总纲领,也是企业文化与品牌建设工作的总遵循。
国有企业在打造硬实力的同时,也要着力提升文化品牌软实力,通过全面构筑“高技术、高品质、高服务”的高端品牌形象,实现企业战略目标落地。
毫无疑问,落实企业发展战略,打造高端品牌形象,品质是关键。
而员工的行为决定了产品品质,也决定了服务品质。
加强行为文化建设,就是要建立员工共认的工作理念、行为准则、行为规范,强化产品实现全过程和全生命周期的品质管理,提升品牌形象。
企业只有引导员工规范职业行为,以高标准、高起点、高水平的自我要求,有效提升产品品质和服务水平,才能确保企业的产品和服务经得起运营的考验、客户的检验、公众的体验,才能让品牌受众能够感受到产品的“高端化”。
(二)加强行为文化建设,是贯彻文化理念、践行企业精神的迫切要求优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,更是企业核心竞争力的重要组成部分。
作为企业文化与品牌建设的核心一环,行为文化建设是企业核心价值理念和优秀企业精神落地的重要载体,其成效好坏关系到员工积极性发挥,更关系到企业的战略方向、发展质量与高端品牌形象塑造。
每个企业都有自己的核心价值理念和企业精神。
但企业的价值观不是挂在墙上,也不是喊在口号里,而是要做到知行合一,实实在在体现在员工的行为中。
没有行为文化或行为与企业精神、价值观和制度不一致,理念就成了海市蜃楼,制度也将是一纸空文。
因此,实现企业文化理念和品牌战略的落地,需要加速构建行为识别(BI )系统,通过行为文化建设规范员工行为,将文化理念、企业精神内化为企业的经营准则、经营思想和职业道德规范,进而形成文化自觉,为打造“受人尊敬的国际化公司”加油助力。
(三)加强行为文化建设,是提升管理水平、彰显品牌价值的重要途径管理是战略规划顺利实施的保障,企业文化与品牌建设作为高端管理活动,在打造企业核心能力方面有着独特的优势。
从企业发展的角度看,既需要通过精益管理不断地提高发展质量和效益,也需要不断塑造诚信负责的企业形象。
众所周知,品牌是把一个公司的产品和服务与竞争者区别开的主要手段,是有价值的无形资产。
品牌资产的价值体现在对客户的无形影响中,这一无形的影响是通过企业的产品、营销、服务等各个环节的具体行动产生的。
加强行为文化建设,恰恰是保证企业价值链各环节的行为传达同样的价值取向、持续产生正向价值累加的重要举措。
从客户需求角度看,企业的下游客户已经从单纯地关注性价比、安全、舒适等,向节能环保、智能化、人性化等转变,全价值链服务的重要性更加凸显。
因此,国有企业需要正确把握发展趋势,通过行为文化建设规范员工行为,促进管理水平提升,彰显品牌价值,打造企业核心能力。
(四)加强行为文化建设,是体现品牌个性、赢得公众信赖的有效抓手每一个成功的企业都会有体现行业特征的个性符号。
这个符号不仅仅表现在企业LOGO 等形象标识,而是员工在企业共同价值观的引领下,规范日常行为,提升产品和服务品质,形成特有的行为标准。
比如海尔,它的企业识别性体现在“服务”这个核心,员工行为都围绕这个核心进行塑造;再比如杜邦,它的企业识别性体现在“安全至上”这个主题,员工行为规范中都能看到这个识别性的影子。
国有企业要赢得供应商、合作方、客户的尊重,就必须拥有专属于自己的识别性的行为符号。
而受人尊敬的企业一定是公众评价积极正面的企业。
公众的评价来自于产品体验和员工行为。
前者是员工的思维和行为方式在研发、制造、营销、服务等环节的释放,通过产品品质展现在用户面前;后者则是员工思维和行为方式直接作用下对品牌形象的影响。
员工的行为是把“双刃剑”,规范的行为是打造差异化竞争优势的重要手段,而一个小小的行为“失误”,也可能导致多米诺效应,让品牌一夜之间消失。
因此,建立一流的行为文化,对于体现品牌个性、提升公众的信赖度至关重要。
(五)加强行为文化建设,是助力员工成长、提高团队素养的必然选择现代化企业需要现代化人才保障,高端装备制造需要高端的人才队伍支撑。
开展行为文化建设,可以更好地构建和谐的组织氛围和扎实的工作作风,调动员工的主观能动性,促进企业适应变化,摆脱消极,克服老化,表里如一地改善体质,实现对自身形象的革新。
在这个过程中,需要打造开放透明的体制机制,搭建一个企业与员工柔性沟通互动的通道,激发企业和员工活力,促进企业和员工的和谐发展;更需要通过行为文化建设,帮助员工树立共生、共享、共赢的意识和心态,用宽广的胸怀来容纳创新的事物,不断提升职业素养,端正职业作风,规范职业行为,塑造更佳的企业与个人形象,从而促进企业和员工的共同进步。
三、国有企业加强行为文化建设的基本路径企业行为文化建设,只有融入制度和管理,建立科学的规范和长效的机制,打造独具特色的行为文化体系与运行管理平台,才能实现文化理念有效落地、文化品牌识别准确、文企业文化121化与品牌管理协调有序的建设目标。
(一)广泛动员、高层推动,形成行为文化建设整体合力领导者的知识能力和个性品质是企业文化的重要基因。
在企业,领导者不仅是决策者和执行者,更是行为文化的倡导者和引领者,其行为是一种无声的号召。
因此,企业各级领导尤其是高层领导必须高度重视行为文化建设,以上率下,加强组织领导,形成同心协力推进行为文化建设的整体合力。
一是建立高效运行的组织保障机制。
成立由党政正职挂帅,由承担行为文化建设责任以及配置行为文化建设所需资源的部门组成的领导机构,保证行为文化建设深化推进工作顺利开展。
二是制定切实可行的实施方案。
要结合本企业实际,制定可操作、可量化、可评价、可考核的实施方案,明确行为文化建设的目标任务、总体原则、方法步骤和内容要求,为基层单位加强行为文化建设提供科学指引。