公司体育健身活动实施方案

公司体育健身活动实施方案

公司体育健身活动实施方案

各部门以及全体员工: 为了全员健身，增强大家的身体素质，改善工作压力，公司定于201X年x月x周五在公司举行健身活动。望各单位提前准备，准时参加。具体实施方案如下:

指导思想。为贯彻《xx 集团关于改善员工工作环境，保持员工身心健康

为主题的健的意见》精神，贯彻落实公司每月进行的以“健康工作，快乐生活” 身活动，全

面提升员工的身体素质，积极贯彻“每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生

活一辈子”的现代健康理念，大力推进公司体育活动，弘扬公司企业文化组织此活动。

、目标和原则

（一）目标

1 、促进员工健康工作，并形成健康意识和终身体育观，确保“健康工作，快乐生活”

想落到实处。

2、让员工有选择地参与、学习、享受体育，激发员工的运动兴趣，发挥员工

的学习积极性和潜能。

3、促进员工与领导间、员工间的和谐关系，提高员工的合作、竞争意识和交

往能力。

4、丰富公司文化生活，营造积极向上的工作作风。

（二）原则

1 、以人为本，树立“健康工作，快乐生活”的意识。

2、增强体质。营造人人参与、生气勃勃的公司体育氛围，创造良好的体育锻

炼条件，促进员工与领导间、员工间的和谐关系，建立更好的团队合作关系。

3、友谊第一，比赛第二 ; 人人参与，公平竞争。

三、实施措施

时间地点201X 年x 月x 日，上午9:00 —11:30兵乓球比赛，下午15:00--

赛制 ?淘汰赛，每一轮比赛获胜选手直接进入下一轮比赛 ?直至决出冠亚季

(1) 按部门分号。

(2) 第一轮对阵形式从 1 号开始 ?相邻两个序号的选手为第一轮比赛对手，即

1

号对2号、3号对 4号依此类推，胜者进入第二轮比赛，轮空的选手直接进入第二

轮。

(3) 第二轮对阵形式，

(3) 项规则进行。

3、比赛规则 ? ?

(1) 每局11 分?采用每球得分制。一局决胜负 ?领先2分及以上取得 11分者为

胜?当比分出现 10:11 时?继续比赛?领先 2分者为胜。

(2) 开赛前投掷硬币决定场地位置和先发球权。

(3) 每发 5 个球后交换发球权 ?直至决出胜负。

(4) 文明比赛 ?重在参与 ?友谊第一。

四、奖励实施每个比赛项目分别设

1、 17:00 羽毛球比赛地点 : 单位原比赛场地

2、 比赛内容及实施办法 ?乒乓球单打、羽毛球单打

1、 军。

2、 比赛方案

1、 2 号的胜者对

3、 4号的胜者，

5、 6 号的胜者对 7、8 号的胜者依此类推。

(4) 以后各轮比赛均比照第

、三等奖各一名，另设部门组织奖一个，分别给与物质奖励。（具体参照公

司原有计划，综合部提前进行奖品的采购）

五、活动保障具体由综合部组织负责。

六、活动要求

1、为保证全员参与，无特殊事由不得请假，。

2、文明参赛，积极参赛。

3、各部门负责人不能离开现场。

4、裁判组严格执裁，公平执裁。

工作总结格式（范本）

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究; 也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。（一）基本情况。

1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的; 缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

（二）写好总结需要注意的问题

1（一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2（条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3（要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的; 有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

年度工作计划格式（范文）

、为什么要写工作计划:

1、计划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式:

、消极式的工作（救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理）

、积极式的工作（防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误）

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作计划格式:

1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家: “有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手; 总经理接着又问大家: “又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答; 接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考: 为什么企业会出现那么多的问题。

这时，总经理说话了: “为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见,,, ，停顿片刻”，“因为,, 我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗,能没