项目部劳务管理制度(新).doc
项目工程劳务实名制管理制度
市金匠建筑劳务工程项目劳务实名制管理制度（试行）一. 目的（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。
促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。
（二）为切实落实公司围工程项目部的劳务用工信息化管理，明确管控围、标准工作流程、确定责权主体、规操作制度，实现劳务工人100%实名制考勤，实现劳务工人100%实名制工资支付，制特制订本办法。
本办法与《市金匠建筑劳务劳务用工管理制度（试行）》配套使用。
二. 实施围、管理层级配置及权限（一）实施围本办法适用于公司围所有已设工程项目管理部且安装了"劳务管理信息化系统”（以下简称"管理系统”）的工程项目部，达到对施工围的实名制管理负责。
（二）组织架构的设立1、金匠建筑劳务（以下简称"金匠劳务公司”）负责劳务分包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名录，并由专人维护进劳务实名制系统。
同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息化工作。
人员设置如下：1）金匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人；2）公司及分公司均设置劳资主管对口负责劳务信息化管理工作；（1）负责项目部信息化建档；（2）负责劳务队伍（劳务分包商）信息入库；（3）负责劳务实名制系统的维护；（4）负责对项目部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解释；3）配置相应岗位管理人员；（如：财务、劳务审核员、保安等）2、项目部成立劳务管理小组，管理小组主要人员设置及要求如下：1）金匠劳务公司项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任人。
全面负责劳务实名制工资管理的统筹，负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施的设置、验收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。
2）项目部按要求配置劳务管理员（金匠劳务公司根据项目大小情况派驻，），具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理，劳务人员每日上岗考勤及记录、核对管理，督促劳务公司及时核算劳务人员每月工资并造册报审，及时统计、上报、保存涉及劳务实名工资管理的数据和资料，按要求对项目劳务人员实施日常管理。
项目部劳务管理办法
项目部劳务管理办法
项目部劳务管理办法
一、总则
为规范项目部劳务管理，确保项目进度和质量，保障劳务人员权益，特制定本管理办法。
二、用工管理
1. 用工来源
项目部劳务人员应从正规人才市场或劳务公司招聘，不得雇佣无证无照人员。
2. 用工程序
项目部应明确用工程序，包括招聘、签订劳动合同、培训等流程，并建立档案管理制度。
3. 用工合同
劳务人员与项目部签订劳动合同，合同内容应明确工作职责、工资待遇、工作时间等事项。
三、劳务保障
1. 工作时间
遵守国家劳动法，合理安排劳务人员工作时间，不得超过法定
工时。
2. 工资支付
按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠或克扣工资。
3. 休假制度
明确劳务人员休假制度，保障其休息和健康。
四、劳务管理
1. 监督管理
建立健全的劳务管理机制，明确管理人员职责，加强考核监督。
2. 岗位培训
对劳务人员进行岗位培训，提升其技能水平，提高工作效率。
3. 安全保障
保障劳务人员在工作场所的安全，提供必要的劳保措施和培训。
五、处罚规定
对违反劳务管理办法的行为进行处理，包括扣工资、停工、解除劳动合同等惩罚措施。
六、附则
本劳务管理办法自颁布之日起生效，并由项目经理负责解释和修改。
建设项目劳务管理规章制度
建设项目劳务管理规章制度是为了规范和管理建设项目中劳务工人的工作行为，保障劳务工人的权益和安全，提高项目的管理效率和施工质量而制定的一套规章制度。
1. 劳务工人管理- 招聘与录用：明确招聘程序和要求，对劳务工人进行面试和考核，录用符合条件的人员。
- 劳动合同：签订劳动合同，明确劳务工人的工作内容、工资福利、工作期限等条件。
- 岗位培训：进行必要的岗位培训，确保劳务工人具备所需的技能和知识。
- 职业培训：鼓励劳务工人参加职业培训，提升其专业技能和综合素质。
- 绩效评估：建立绩效评估制度，定期对劳务工人的工作表现进行评估，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者给予相应的处罚或改进指导。
- 劳动保护：落实劳动保护措施，提供必要的劳动保护用品和设施，确保劳务工人的工作安全和健康。
2. 劳动关系管理- 劳动纪律：明确劳力工人的工作纪律和规范行为，对劳务工人的违纪行为进行相应的处理和惩罚。
- 工资福利：按照国家和地方相关规定，支付劳务工人应得的工资和福利待遇。
- 加班管理：合理安排劳务工人的工作时间，加班按照法定标准进行，并支付相应的加班费。
- 请假管理：明确劳务工人的请假制度和程序，对合法请假的劳务工人给予支持和调配。
- 社会保险：按照法律要求为劳务工人参加社会保险，保障其社会保险权益。
3. 安全管理- 安全教育：对劳务工人进行安全教育，普及安全知识和操作技能。
- 安全督导：设立专门的安全监督员，对劳务工人在施工现场的安全行为进行监督和指导。
- 事故报告和处理：要求劳务工人对施工现场的事故进行及时报告，并按照规定进行处理和调查。
以上是一些建设项目劳务管理规章制度的主要内容，具体的制度可根据实际情况进行调整和制定。
项目部劳务分包管理规定
项目部劳务分包管理规定第一章总则第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。
第二章劳务分包管理小组第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。
第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。
第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。
第三章劳务分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。
二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。
三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。
五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定程序呈报上级管理部门审核审批。
六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。
七、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存在的问题。
八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。
二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。
三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。
五、审核劳务分包合同。
六、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行必要的作业培训及组织、管理交底第八条施工员职责一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
二、根据施工进度计划给专业工程分包方下达《施工任务单》，并检查其实施情况。
三、指导、监督、检查。
第九条劳务管理员职责一、在公司劳务分包管理部门（或归口管理部门）及项目经理（项目负责人）、项目部技术总工（或技术负责人）的领导下，起草《劳务分包计划》，并按规定程序逐级报请审核审批。
项目部劳务管理制度(5篇)
项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。
二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。
工程项目劳务班组管理制度
工程项目劳务班组管理制度第一章总则第一条为了保证工程项目的安全生产，规范劳务班组的管理，保障劳务人员的权益，维护企业的正常生产秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目中的劳务班组管理，包括班组人员的组织管理、安全生产、劳动纪律、岗位责任等方面。
第三条本制度所称劳务班组，是指在工程项目中承接劳务分包任务的一组劳动者，包括工人、班组长、工头等。
第四条本制度由工程项目管理相关部门负责执行，所有劳务班组成员都应严格遵守。
第五条劳务班组的管理应严格按照本制度执行，任何单位或个人不得违反或变通。
第六条违反本制度的行为将受到相应的惩处，严重者可立即终止劳务合作关系。
第二章组织管理第七条劳务班组应当根据工程项目的实际情况，合理确定班组人员的数量和结构，确保工程施工需要。
第八条班组长是劳务班组的管理者和组织者，应具备一定的专业技能和管理能力，负责班组日常生产组织和管理工作。
第九条班组长应当严格执行上级领导的指示，组织好班组人员的工作，确保施工进度和质量。
第十条班组长应当做好人员的安全教育和培训工作，确保每位劳务人员都具备必要的安全生产知识。
第十一条劳务班组成员应当服从班组长的工作安排，做好自己的本职工作，确保安全生产。
第十二条班组长应当定期与劳务班组成员进行安全生产会议，传达工程项目的安全生产指示和要求。
第三章安全生产第十三条劳务班组应当认真执行安全生产相关法律法规、标准和规范，严格执行施工现场安全操作规程。
第十四条班组长应当定期检查、维护和更新施工设备和设施，确保设备的正常运转和安全使用。
第十五条班组长应当对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
第十六条班组长应当定期进行安全生产宣传教育活动，提高劳务班组成员的安全意识和能力。
第十七条劳务班组成员应当按照安全操作规程，正确使用和维护安全防护设备，保障自己的安全生产。
第十八条发生安全生产事故的，班组长应当立即报告上级领导，并配合相关部门进行调查处理。
第四章劳动纪律第十九条劳务班组成员应当遵守工程项目的相关规定和劳动纪律，保护企业的财产和利益。
工程劳务进场管理制度
工程劳务进场管理制度第一章总则第一条为规范工程进场管理程序，提高工程安全和效率，保障劳务人员合法权益，按照国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有工程项目的劳务人员进场管理，包括施工人员、监理人员、设计人员等参与本单位工程项目的全部劳务人员。
第三条本管理制度的实施主体为工程管理部门，各相关部门和人员需按照管理制度的规定开展管理工作。
第四条凡在工程项目中的劳务人员，均须持有效证件进行注册，并接受相关培训和考核，方可进场工作。
第五条劳务人员进场管理应遵循“安全第一、预防为主、绩效优先、规范管理”的原则。
第六条工程管理部门应当建立健全进场管理档案，记录劳务人员的基本信息、考核成绩、培训情况等，定期更新和评估。
第二章进场准备第七条劳务人员进场前，必须持有效身份证件、健康证明和工作证明，向工程管理部门进行注册。
第八条工程管理部门应对劳务人员进行背景核查，确保劳务人员的身份真实可靠，无不良记录。
第九条劳务人员进场前，务必参加相关安全培训和考核，合格后方可进场工作。
第十条进场前，劳务人员需接受相关安全规章制度和工程施工规范的培训，了解工作内容、要求和注意事项。
第十一条进场前，劳务人员需签订工程服务协议，明确工作责任和权利，确保各方权益。
第三章进场管理第十二条劳务人员进场后，需按照工程管理部门的安排和指导进行工作，做好岗位交接和工作准备。
第十三条劳务人员应当遵守工程现场的安全规章制度，做好个人防护，确保自身和他人的安全。
第十四条工程管理部门应加强对进场劳务人员的督导和管理，及时发现和解决存在的问题。
第十五条工程管理部门应定期组织进场劳务人员进行安全教育和培训，提高劳务人员的安全意识和技能。
第十六条进场劳务人员如有违反规定或发现安全隐患，应立即上报工程管理部门，配合处理。
第四章离场管理第十七条劳务人员离场前，应当完成工作交接和资料整理工作，确保工作的连续性和完整性。
第十八条工程管理部门应对离场劳务人员的工作进行评估和总结，并及时更新相关档案。
项目部劳务管理工作职责与工作制度
项目部劳务管理工作职责与工作制度项目部劳务管理工作职责(五)每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解,确保支付到位。
(六)每月定期召开”项目劳务管理工作例会”,领导小组全部成员必须参加,项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
工作例会主要审议内容应包括:1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况;2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。
3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认;4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对;5、提出对劳务管理工作存在的问题,并制定整改方案;6、对纠纷隐患制定化解方案;7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实,并制定下月工作目标。
8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。
三、总承包单位项目经理工作职责(一)负责牵头本项目劳务管理领导小组工作,为领导小组第一责任人,对项目劳务管理工作负总责,组织召开”项目劳务管理工作例会”。
(二)监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。
(三)监督检查总承包单位劳动力管理员工作。
(四)定期做好合同外增量、变更、洽商;施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。
(五)主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
(六)积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
四、劳务单位施工队长工作职责(一)劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人,应持证上岗。
(二)监督检查劳务单位劳动力管理员工作。
(三)主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。
(四)积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。
(五)健全完善内部管理制度,避免发生内部劳资纠纷,确保不出现群体性事件,维护行业和社会稳定。
(六)积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
施工项目劳务管理制度
施工项目劳务管理制度第一章总则第一条为规范施工项目中的劳务管理工作，提高项目管理水平，保障项目安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于施工项目中的劳务管理工作，包括劳务用工、用工管理、安全生产、劳动保护等内容。
第三条项目经理负责施工项目中的劳务管理工作，全面负责本制度的执行。
第四条所有参与施工项目的劳务人员均应遵守本制度的规定，不得违反劳动法律法规和项目管理制度。
第二章用工管理第五条项目部应当按照项目计划和进度安排合理的劳务用工，确保项目施工的顺利进行。
第六条在用工前，项目部应对劳务人员进行合格性审查，包括身体条件、专业技能、工作经验等方面的考核。
第七条项目部应当与用工单位签订劳务合同，明确双方的权利和义务，保障劳务人员的合法权益。
第八条项目部应定期对劳务人员进行培训，提高其安全生产和施工技能。
第九条项目部应当建立劳务人员档案，记录其基本信息、劳动合同、培训情况等内容。
第十条项目部应当定期进行用工情况的审核，确保劳务人员的合法用工。
第三章安全生产第十一条项目部应当建立健全安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，保障施工场所的安全。
第十二条项目部应当加强对劳务人员的安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力。
第十三条项目部应当配备必要的安全防护设备，保障劳务人员的工作安全。
第十四条项目部应当定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
第四章劳动保护第十五条项目部应当遵守劳动法律法规，保障劳务人员的合法权益。
第十六条项目部应当配备必要的劳动保护设备，提供良好的工作环境。
第十七条项目部应当加强对劳务人员的劳动保护工作，包括定期体检、保险保障等条款。
第十八条项目部应当及时处理劳务人员的劳动纠纷，保障其合法权益。
第五章管理制度第十九条项目部应当建立健全劳务管理制度，明确责任分工和管理流程。
第二十条项目部应当定期对劳务管理工作进行评估，及时发现和解决问题。
第二十一条项目部应当建立健全劳务管理档案，保留相关资料和记录。
项目部劳务管理规章制度
项目部劳务管理规章制度第一章总则为规范和加强项目部的劳务管理工作，促进项目的顺利进行，特制定本劳务管理规章制度。
第二章人事管理1. 项目部人事管理应严格按照政府相关规定进行，人事变动必须合理合法。
2. 项目部应建立健全人事档案管理制度，保护员工的个人信息安全。
3. 项目部应建立员工考勤制度，严格按照规定考勤，迟到早退将受到处罚。
4. 项目部应建立员工奖惩制度，奖惩要公正公平，奖励勤奋努力的员工，惩罚违规违纪的员工。
第三章劳务合同管理1. 项目部应建立健全劳务合同签订制度，确保员工权益。
2. 项目部应保证员工的合法权益，合同期满要及时续签。
3. 项目部应对员工工资、工作时间、福利等进行合理安排，确保合同履行顺利。
第四章基本工资管理1. 项目部应按照国家规定的最低工资标准支付员工基本工资。
2. 项目部应建立完善的工资发放制度，确保员工工资准确无误。
3. 项目部应保障员工的正当权益，禁止任何形式的拖欠工资现象。
第五章劳动保护管理1. 项目部应建立健全的劳动保护制度，确保员工的安全生产。
2. 项目部应定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识。
3. 项目部应配备必要的劳动防护用具，保障员工的身体健康。
4. 项目部应建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时应对。
第六章岗位管理1. 项目部应合理设定岗位职责，确保员工明确分工。
2. 项目部应建立岗位晋升机制，鼓励员工努力工作，提升能力。
3. 项目部应根据岗位需要进行培训，提高员工的专业技能。
第七章离职管理1. 项目部应建立正常离职制度，员工需提前通知项目部并进行交接工作。
2. 项目部应合法处理员工的离职手续，保障员工的权益。
3. 项目部应加强员工离职调查，了解员工的离职原因，提高员工满意度。
第八章违纪处理1. 项目部应建立违纪处理制度，对违反规定的员工进行相应处理。
2. 项目部应加强日常监督管理，防止违纪行为发生。
3. 项目部应严格执行违纪处理程序，保证公正公平。
工程项目的劳务管理办法
一、总则为规范工程项目劳务管理，提高劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，增强企业的市场竞争能力，根据《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《劳动合同法》、《工程质量管理条例》、《工程安全生产管理条例》等有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本公司承接的各类工程项目、劳务分包（或专业分包）。
严禁公司将所承接的项目违法分包或转包。
本公司按劳务分包（或专业分包）的管理模式，对劳务队伍进行全过程管理。
三、管理职责1. 公司工程部：（1）制定目标成本单价；（2）审批子（分）公司报送的超过目标成本单价的劳务单价；（3）定期汇总发布公司《合格劳务队伍库》、《劳务队伍黑名单》；（4）检查子（分）公司和项目经理部的劳务管理是否符合公司相关制度。
2. 公司市场发展部：（1）建立公司劳务队伍库，制定适合子（分）公司的劳务分包（或专业分包）合同通用条件范本；（2）审批子（分）公司报送的合同专用或补充条款；（3）制定劳务比选、竞争性谈判、招标范本。
3. 子（分）公司：（1）建立本公司劳务队伍库，制定并下达所管辖项目的控制单价；（2）负责组织本公司范围内的劳务招标工作；（3）监督劳务队伍的管理和使用情况。
四、劳务队伍管理1. 劳务队伍选择：（1）劳务队伍必须具备法人资格、工商部门颁发的《营业执照》和相应施工资质；（2）公司市场发展部负责建立公司劳务队伍库，对劳务队伍进行评审，筛选出合格劳务队伍；（3）子（分）公司根据项目需求，从公司劳务队伍库中选择合适的劳务队伍。
2. 劳务队伍管理：（1）子（分）公司对所选择的劳务队伍进行技术交底及安全技术交底，明确责任分工；（2）项目部负责协调调度劳务人员，确保项目顺利进行；（3）公司安全部负责对劳务队伍的安全文明、环境保护进行监督检查、考核评价和指导，对违规行为进行查处。
五、合同管理1. 劳务分包合同应包括工程名称、工程概况、劳务队伍构成、工程量、合同价款、工期、质量标准、安全文明施工要求、违约责任等内容；2. 子（分）公司负责起草劳务分包合同，报公司市场发展部审批；3. 劳务分包合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
建设项目劳务管理规章制度范文(4篇)
建设项目劳务管理规章制度范文【XXX建设项目劳务管理规章制度】第一条为规范XXX建设项目劳务管理，维护劳动者权益，促进项目的有序进行，制定本规章制度。
第二条 XXX建设项目劳务管理遵循国家法律法规和相关政策，保障劳动者合法权益，提高劳务管理效率。
第三条劳务管理部门应当建立有效的沟通机制，与该项目相关各方保持良好的合作关系，共同维护项目的顺利进行。
第四条劳务管理部门应当根据项目需要，合理组织劳务队伍，保障项目施工进度。
第五条劳务管理部门应当严格执行劳动合同制度，确保劳动者合法权益。
第六条劳务管理部门应当为劳动者提供必要的劳动保护措施，保障劳动者的生命安全和身体健康。
第七条劳务管理部门应当按照国家规定，及时向劳动者支付劳动报酬，不得拖欠或克扣劳动者工资。
第八条劳务管理部门应当建立完善的劳动争议处理机制，及时处理劳动纠纷，维护劳动者权益和项目的稳定。
第九条劳务管理部门应当加强对劳动者的培训和教育，提高劳动者的技能水平和工作质量。
第十条劳务管理部门应当按照国家和地方相关规定，定期对项目的劳动管理进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十一条违反本规章制度的，将依法追究相应责任。
第十二条本规章制度自颁布之日起生效，劳务管理部门应当向项目相关各方广泛宣传，确保执行到位。
【XXX建设项目劳务管理规章制度】建设项目劳务管理规章制度范文（2）东岸尚景a—10#楼项目劳务管理实施细则为加强现场施工管理，保证施工项目目标的顺利实现，使现场管理工作条理化、规范化、制度化，特制定以下现场管理实施办法：项目例会制度为了及时解决施工过程中出现的问题，统筹协调本项目的全面工作，快速通报工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施，特制定本制度，具体内容如下：一、会议时间地点：每周日下午5：00在项目部办公室召开。
二、参加人。
劳务公司项目负责人、专职安全员、技术负责人、木工长、钢筋工长、砼工长等。
三、资格。
参加会议的项目负责人要有劳务公司以书面形式并加盖单位公章的正式委托书。
建设项目劳务管理规章制度模板
建设项目劳务管理规章制度模板第一章总则第一条为规范建设项目劳务管理行为，保护劳动者合法权益，促进建设项目高效有序进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设项目的劳务管理工作及相关人员。
第三条加强建设项目劳务管理，应依法合规高效运作，确保安全、文明、和谐的工作环境。
第二章岗位职责第四条建设项目劳务管理岗位应设立，具体职责包括：（一）制定劳务管理方案；（二）组织劳务人员招聘、培训及管理；（三）监督劳务合同执行情况；（四）处理劳动纠纷；（五）评估劳务服务商绩效。
第三章劳务人员管理第五条劳务人员招聘应按照项目需求、招聘程序、招聘条件等要求进行，确保劳务人员的素质和能力符合工作要求。
第六条劳务人员培训应根据实际需求，制定培训计划，并确保培训内容全面、有效，培训过程规范。
第四章劳务合同管理第七条劳务合同应按照《劳动合同法》及相关法律法规的规定，确保合同内容合法、合规。
第八条劳务合同的签订应经劳务人员自愿、平等协商，履行合同的双方权利义务明确。
第五章劳动保护管理第九条建设项目劳务管理工作应遵守国家、行业以及项目安全生产的相关规定，采取必要措施保障劳务人员的人身和财产安全。
第十条建设项目劳动保护必须保障劳务人员的合法权益，防止劳动安全事故的发生。
第六章劳动纠纷处理第十一条建设项目劳务管理工作应建立健全劳动纠纷处理机制，及时处理劳务人员与用工单位之间的纠纷。
第十二条引起劳动纠纷的事项，应尽早通过调解或协商解决，确保公平、公正、公开。
第七章违纪处分第十三条对劳务人员的违纪行为，可以给予警告、罚款、停工、解除劳动合同等处分，具体原则按法律法规执行。
第八章监督检查第十四条建设项目劳务管理工作应定期进行自查自纠，对发现的问题及时纠正并上报。
第十五条上级主管部门及有关行政机关对劳务管理工作进行监督检查，对违法违规行为依法处理。
第九章附则第十六条本制度自发布之日起生效，具体解释权归建设项目劳务管理工作机构。
建设项目劳务管理规章制度(4篇)
建设项目劳务管理规章制度第一章总则第一条：为规范和保障建设项目劳务管理工作，促进项目建设的顺利进行，提高劳务效率和质量，制订本规章制度。
第二条：本规章制度适用于所有建设项目，包括新建、改建、扩建等各类建设项目。
第三条：建设单位负责落实和执行本规章制度，项目施工单位和劳务分包单位负责配合和执行。
第四条：本规章制度的内容包括劳务管理的各项要求、流程和责任分工。
第五条：项目相关人员必须严格遵守本规章制度，如有违反，将依法追究责任。
第二章劳务管理的组织和责任第六条：建设单位应当设立专门的劳务管理部门，负责项目劳务管理的组织和协调工作。
第七条：建设单位劳务管理部门负责规划和制定项目的劳务管理计划，并监督施工单位和劳务分包单位的执行情况。
第八条：建设单位劳务管理部门应当建立健全劳务管理人员的培训和考核制度，确保其具备必要的专业知识和技能。
第九条：项目施工单位应当设立项目劳务管理组，负责具体的劳务管理工作，并配备专职劳务管理人员。
第十条：劳务分包单位应当配备符合资质要求的专职劳务管理人员，负责本分包单位的劳务管理工作。
第三章劳务管理的流程和要求第十一条：项目劳务管理工作应当从项目启动时开始，并贯穿于整个项目周期。
第十二条：劳务管理部门应当在项目启动前制定劳务管理计划，明确劳务管理的目标、任务和措施。
第十三条：劳务管理计划应当包括人员招聘、培训、保险、工资支付等方面的内容。
第十四条：劳务管理部门应当与施工单位和劳务分包单位进行沟通和协调，确保劳务分包单位的人员满足项目需求。
第十五条：劳务管理部门应当做好人员招聘工作，确保招聘到的人员符合相关标准和资质要求。
第十六条：劳务管理部门应当对项目工人进行培训，提高其技能水平和安全意识。
第十七条：劳务管理部门应当建立健全工资支付制度，保证工人的合法权益。
第十八条：劳务管理部门应当定期进行劳务管理的监督检查，及时发现和解决问题。
第四章劳务管理的安全保障第十九条：劳务管理部门应当落实施工现场的安全管理责任，确保工人的人身安全。
项目部劳务管理制度
项目部劳务管理制度
是指在施工项目中，对劳务人员进行管理的规章制度。
以下是一个项目部劳务管理制度的示例：
1.人员招聘与入职
（1）项目部根据工程需求，编制用工计划，确定招聘需求，并通过招聘渠道进行人员招聘。
（2）招聘的劳务人员需提交相关证件，如身份证、劳动合同等，并经过项目部的审核确认后方可入职。
2.劳务人员工资与福利
（1）劳务人员的工资按照国家规定的最低工资标准执行，每月准时发放。
（2）项目部为劳务人员购买社会保险和工伤保险，并按照规定缴纳相关费用。
（3）项目部为劳务人员提供必要的工作服装和防护用品。
3.工时管理
（1）劳务人员的工时按照劳动法规定执行，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
（2）加班工时需经过劳务人员自愿，并经项目部批准后执行，并按照规定支付加班费。
4.安全管理
（1）项目部制定施工安全操作规程，对劳务人员进行培训并落实相关安全措施。
（2）劳务人员必须佩戴安全帽、安全鞋等防护用品，并按照要求使用相关安全工具。
（3）发现安全隐患或事故，劳务人员有责任及时上报，并积极参与事故应急处理。
5.业绩考核与奖惩
（1）项目部对劳务人员的工作业绩进行考核，根据考核结果给予相应奖励或处罚。
（2）考核内容包括工作质量、工作纪律、安全行为等方面。
6.纪律与奖惩
（1）项目部对劳务人员有明确的纪律要求，包括工作纪律、服从管理等方面。
（2）对于违反纪律的劳务人员，项目部将给予相应的纪律处罚。
上述仅为一个示例，实际的项目部劳务管理制度应根据项目具体情况进行制定，并根据相关法律法规进行调整和完善。
建筑劳务公司项目部工作管理制度（3篇）
建筑劳务公司项目部工作管理制度一、工作目标和原则：(一) 工作目标：1. 高度重视安全生产，确保项目工地的安全和质量；2. 积极配合总公司完成各项工作任务，确保项目顺利进行；3. 提高工作效率，降低成本，确保项目的盈利；4. 加强团队合作，提高员工的工作积极性和归属感。
(二) 工作原则：1. 安全第一：严格遵守国家和行业安全生产法规，确保施工过程中的安全；2. 质量第一：严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量；3. 合规合法：遵守国家法律法规，负责任地开展施工活动；4. 诚信经营：遵守合同，讲究信誉，与业主保持良好的合作关系；5. 依法治企：严格遵守国家各项法律法规，依法经营；6. 奖惩分明：根据员工工作表现进行奖励和处罚，激励员工的工作积极性。
二、工作分工和责任：(一) 项目经理：1. 负责项目的整体筹划和管理；2. 协调各部门间的工作，确保项目的顺利进行；3. 组织开展施工技术交流和培训；4. 负责项目的安全、质量和进度管理，并随时报告项目进展情况。
(二) 施工队长：1. 负责施工队的工作安排和指导；2. 监督施工过程中的安全和质量；3. 组织施工队进行技术交流和培训；4. 协助项目经理进行施工进度和质量的管理。
(三) 班组长和工人：1. 负责组织和安排班组的工作；2. 严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全；3. 按照工程质量标准进行施工，确保工程质量；4. 及时反馈施工过程中出现的问题，确保问题能够快速解决。
三、工作流程和管理措施：(一) 工作流程：1. 项目经理进行项目策划和管理，并与各部门协调配合；2. 施工队长根据项目需求制定施工计划，并进行施工调度和监督；3. 班组长和工人按照施工计划进行施工作业，并及时上报工作进展情况；4. 项目经理进行施工进度和质量的管理，并及时处理工作中出现的问题；5. 定期组织各级人员进行技术交流和培训，提高工作水平。
(二) 管理措施：1. 建立健全项目管理制度，明确各级人员的职责和权限；2. 加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平；3. 定期进行施工现场的安全检查，确保施工过程中的安全；4. 对工作进展情况进行定期的监督和检查，及时解决问题；5. 建立奖惩制度，激励员工的工作积极性；6. 加强与业主的沟通和协调，确保工程按时、按质交付。
项目部劳务管理制度范文(三篇)
项目部劳务管理制度范文第一章总则第一条为规范项目部劳务管理，提高劳务管理效率，保障劳务人员的权益，制定本劳务管理制度。
第二条适用范围：本劳务管理制度适用于项目部所有劳务人员，包括劳务派遣人员和劳务合同工。
第三条劳务管理原则：公平、公正、公开、有序。
第四条劳务人员权益：劳务人员享有与本公司员工相同的权益，包括工资福利、职业安全与健康、社会保险等。
第五条劳务人员义务：劳务人员应按照公司要求履行合同约定的工作职责，保护、维护和合理使用项目部资产。
第二章劳务人员的录用与培训第六条招聘：项目部劳务人员的招聘应根据项目需要进行，必须符合国家相关法律法规和公司规定的条件。
第七条培训：劳务人员入职后，项目部应组织相关培训，包括技术培训、安全教育、职业道德培养等，提高劳务人员的专业素质和工作能力。
第八条岗前考核：项目部应对劳务人员进行岗前考核，确保其具备相应的资质和技能。
第九条职业安全与健康：项目部应落实职业安全与健康管理制度，定期开展安全培训和演练，确保劳务人员的安全。
第三章劳动合同的签订与解除第十条劳动合同签订：劳务人员签订劳动合同时，应明确合同期限、工作内容、工资待遇、保险福利等内容。
第十一条劳动合同解除：劳动合同期满后，若双方继续合作，应及时续签合同；若需要终止合同，应提前通知对方，并按照相关法律法规予以处理。
第十二条紧急情况的处理：如遇突发事件或紧急情况，项目部应及时组织疏散和救援，并确保劳务人员的安全。
同时，项目部应与劳务人员及时协商解决劳动关系问题。
第四章劳务管理的监督与评价第十三条监督与评价：项目部应建立监督机制，定期对劳务人员的工作情况进行评价，发现问题及时纠正，提出改进意见。
第十四条投诉处理：如劳务人员对项目部管理存在异议或有投诉情况，项目部应及时受理并做出处理，保障劳务人员的合法权益。
第五章附则第十五条本劳务管理制度由项目部负责人负责解释。
第十六条本劳务管理制度自公布之日起施行，修改时应经项目部负责人批准并公告。
工程劳务队管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程劳务队的规范化管理，提高工程质量，保障工程安全，维护工程劳务队的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本规定。
第二条本规定适用于本工程范围内的所有劳务队，包括但不限于施工、安装、维修、养护等。
第三条工程劳务队管理应遵循以下原则：（1）依法管理，保障各方权益；（2）公开、公平、公正，维护劳务队合法权益；（3）以人为本，关注劳务人员身心健康；（4）强化责任，确保工程质量安全。
第二章组织机构与职责第四条工程项目部设立劳务管理办公室，负责劳务队的日常管理工作。
第五条劳务管理办公室的主要职责：（1）负责劳务队的招录、培训、考核和解除合同等工作；（2）监督劳务队执行国家法律法规、行业标准和施工规范；（3）协调解决劳务队与施工单位的矛盾和纠纷；（4）负责劳务队的工资发放、福利待遇和劳动保护等工作；（5）定期对劳务队进行监督检查，确保工程质量、安全和进度。
第六条劳务队的主要职责：（1）按照合同约定，完成施工任务；（2）遵守国家法律法规、行业标准和施工规范；（3）保障施工安全，预防事故发生；（4）爱护工程设备，合理使用材料；（5）服从项目部管理，接受项目部监督检查。
第三章劳务队招录与培训第七条劳务队的招录应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标、劳务市场招聘等方式进行。
第八条劳务队招录条件：（1）具备合法的营业执照和资质证书；（2）有良好的信誉和业绩；（3）具备一定数量的技术工人和合格的施工设备；（4）有健全的管理制度和完善的安全生产措施。
第九条劳务队培训：（1）项目部应制定劳务队培训计划，对劳务队进行岗前培训、专业技能培训和安全教育；（2）劳务队应按照培训计划，组织劳务人员进行培训，确保培训质量；（3）项目部对劳务队的培训情况进行监督检查，确保培训效果。
第四章工程施工管理第十条劳务队应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十一条劳务队应建立健全施工现场管理制度，明确施工现场的安全责任、质量责任和进度责任。
劳务管理制度
首嘉劳务人员须知在领导的指导和项目部人员的配合下，虽然劳务工作也顺利进展，但仍有很多不足，今后的工作中，提升劳务人员的素质和工作效率，加强各项技能培训，还要关心工人的起居食宿；加强施工质量、安全管理，进一步完善劳务管理。
一、项目控价、委托1.成体量的常规项目，项目设计交底完成图纸确定后，公司合约部出项目公司内部控制价；经领导决策由首嘉施工后下委托、签订合同。
2.维修、改造、文明施工维护、突击任务等非标难定价计量的零星项目，项目负责人钉钉线上走通用审批流程。
3.项目完工后统计成本反馈合约部做成本分析、企业内部定额。
二、劳动力管控1.人员管控1）根据公司年度业务量、工程部年度、季度施工计划，合理优化、引进长期雇佣的施工人员；项目抢工期间，人员紧缺，可临时灵活招聘、借调，以便保证项目连续性、人员工作饱满度。
2）人员年龄不宜超55岁，无法律规定相关病史。
3）人员技能提升①日常“传、帮、带”提高技能，以师带徒；一专多能，复合型人才培养。
②联系培训机构，鼓励员工考取特种作业证（电工证、焊工证、安全员证、有限空间等），满足项目总包、甲方等相关要求，缓解项目部人员紧缺。
③逐步实施项目成本控制，以岗定责，以岗定员，以岗定酬，以绩定酬，通过实施严格的绩效考评与激励机制控制人工成本。
2.考情管控1）长期雇佣人员进场施工记录考勤，因疫情、大风预警、政府检查等不可抗力造成的停工，视停工时间记录考勤，因个人原因不能进场施工的考情不予记录；（根据实际出勤天数记录考勤，有特殊情况的另行规定。
）2）施工日志内容及要求：带班需把当日完成工作量，制约因素及需要协调的解决的问题以及机械、人工使用情况上报管理群，并附当日施工、站班会照片等（水印相机），如有事群里告知后补，连续3天未上传日志进行考核。
3）请假：有事提前通知带班，写请假条，拍照发至管理群，原件交公司；如有违反除扣除请假人工资外。
4）资料员每周按项目收集日志群上传的日志、照片、请假条、人员、机械记录表，电子版电脑留存；按月收集报销票据，超过2月公司财务不予报销。
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十六、严格执行“劳务纠纷应急处理预案”，及时了解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头，及时向分公司领导报告。
十七、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。
六、组织落
七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。
八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。
九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料应归档保存。
项目部劳务管理工作制度
一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。
二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。
三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。
四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。
五、严格传达、落实承德市住建委和承德县住建委有关劳务管理工作要求。
十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。
十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。
十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。
十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。
十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。