装饰公司的企业文化

装饰公司的企业文化

【篇一：装饰公司企业文化】

潮流装饰文化

在企业建设过程中，培育了潮流人真诚、专业、服务、创新的精神，凭借这种精神，潮流取得了令人瞩目的业绩，同时也形成了自身的

企业文化。潮流每年都要定期对全体员工进行全面培训，提升员工

业务素质，增强大家主人翁意识感。

潮流装饰企业文化

潮流装饰企业精神：真诚专业服务创新

潮流装饰企业愿望：成为中国家居文化产业的卓越集成商

潮流装饰企业宗旨：以人为本，过程精品，全程无忧

潮流装饰宣传口号：让装修成为一种潮流，让回家成为一种诱惑

为了保持设计的高水准，潮流经常聘请名家举行讲座、论坛，引导

设计师不断汲取国际前沿的设计理念与技巧；为了从根本哂纳感提

升服务品质与客户满意度，潮流还主动开展工人职业技能培训。此外，潮流每年特别组织全体员工参加野外拓展培训、户外旅游等各

种形式的活动。通过这些活动充分激发了员工的个人潜能，增强了

团队力、聚力和创造力，使员工在合作与竞争中感悟到理解、信任、责任和协作的重要性，体会到团队巨大的力量。标准、规范、快捷、人性、全新的服务体验

我们提供：标准化的服务模式、规范化的服务管理、快捷的服务方式、人性化的服务体验。通过提供全面、及时、科学的问题解决方

案和服务保障，为客户带来全新而温馨的服务体验，真正做到潮流

装修、全程无忧。

倡导绿色服务、人文服务、品质服务

我们倡导：绿色服务全程化--从设计方案、材料选择、施工管理全过程，最大限度地

保障环保健康，维护人居环境。人文服务个性化--坚持以人为本，突

出人文关怀，真正理解和支持客户的个性化需求。品质服务超值化--

通过优质的服务，增加服务附加值，超越客户期望。

引领行业服务标准不断升级

我们决心：接轨国际先进标准，建立全新的行业服务标准，创建知

名的服务品牌，以实际行动带动行业服务水平的全面提升。竭诚为

客户服务，不断创新、追求卓越。

【篇二：装饰公司企业文化要点】

长城文化要点

长城企业文化的理解

企业文化有三个层面：

1、最外层

最外层是表层文化，如产品质量和服务质量的优劣、企业效益的高低、员工的凝聚力、顾客的满意度等；

2、中间层

中间层是制度文化，即企业的规章制度、规范、程序、纪律约束等“游戏规则”；

3、核心层

最核心的层面是企业的价值观，包括经营理念、道德伦理、管理哲

学及企业战略等。而所有的一切都是由价值观产生的。

4、各层的作用

企业文化核心层是“因”，这是企业的软文化，属于战略体系。它强

调我们追求什么，回答了“我是谁？想干什么？”、“往何处去？目标

是什么？”的企业战略决策和方向性问题。

制度文化是“为”，它强调我们如何追求，强调系统的做事原则，它

是企业的硬文化，属于战术体系。它回答了“如何做？”“怎么走？”

的企业战术和方法问题。

表层文化是“果”，它是企业气质的外在表现，是“因”作用于“为”的

必然产物。

由此可见，企业文化的内涵存在着因果循环的唯物辩证关系，通俗

地说，就是“种瓜得瓜，种豆得豆”，理念指导行为，行为产生结果。

一、立业之本

1、质量就是生命

2、追求卓越，创造精品。（品牌就是价值，品牌创造价值，有了品

牌对客户有吸引力，对员工有凝聚力）

3、信誉第一，客户至上

4、立诚信于天下

5、从细节抓起

6、只有回头生意才是成功的

7、产业报国，义利合一（价值取向：为客户创造价值，为员工创造

机会，为社会创造效益）

二、经营之道

1、勤俭办企业

这不仅是经济问题，同时也是思想意识问题。市场竞争面临品牌时代和微利时代的双重压力，要增强忧患意识，狠抓开源节流，从点滴做起，努力降低生产成本和管理成本，提高工作效率，不断扩大利润空间。

干毛巾也要拧一把；

广开源善节流：

（1）科学管理，努力提高效率，降低成本；

（2）精兵简政，莫机构臃肿人浮于事；

（3）发挥监督制约机制，堵塞贪污舞弊漏洞；

（4）合理开支制止铺张浪费；

（5）精打细算科学用工用料；

（6）正确决策，避免错误行动。

2、不说大话，不许空头支票

3、努力成为一个行业的专家。

（1）专业化发展更易成功。达不到专业化就不能创造品牌，不能占领市场；不能占住市场份额，就不能有持久生命力。

（2）市场竞争日趋激烈，必须高度重视科学决策和风险管理，使企业能够经受住市场变化的冲击，有效回避风险。战略重心一定要放在核心业务中。

（3）若将公司的技术、能力和资金分散于几项事业上，除非是强大财团，否则，很难成功。但是如果将全力专注在一个行业上锲而不舍地努力，成为一个行业的专家，占领技术制高点，制定一个高标准的、稳定的长远目标和战略方针，并动员全司的力量，提高核心竞争力，形成“拳头”产品，扎扎实实往下发展，力创品牌，就能真正成功。

（4）把发展重点放在建筑装饰事业上，把自己已经熟悉的、最具优势的产业做精、做强、做大，集中全力把长城装饰创成名牌。

三、企业文化

1、管理哲学：势、法、术。

势——（1）明确的战略目标；（2）通过管理将人、财、物等资源组合起来发挥出最大效率，提高企业实力，即在企业文化、员工队伍素质、技术装备素质和经营管理素质是有突破。

法——即制度、法规，有法可依有章可循，赏罚严明。

术——领导艺术、工作方法技巧。