如何进行品类规划和动线设计
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程产品规划是指在产品开发过程中，根据市场需求和竞争环境，制定产品的发展方向、目标和策略的过程。
下面将详细介绍产品规划的流程，包括市场调研、目标设定、策略制定、实施与监控等环节。
一、市场调研市场调研是产品规划的第一步，通过对目标市场进行调查和分析，了解市场需求和竞争情况，为后续的目标设定和策略制定提供依据。
市场调研可以采用问卷调查、访谈、竞品分析等方法，获取市场数据和用户反馈，了解用户需求、喜好和痛点。
二、目标设定在市场调研的基础上，制定产品的发展目标和战略目标。
产品发展目标可以包括市场份额、销售额、用户增长等方面的指标，战略目标可以包括品牌建设、用户体验提升等方面的目标。
目标设定应该具体、可衡量，并与公司整体战略相一致。
三、策略制定根据目标设定，制定产品的发展策略。
策略制定包括产品定位、差异化竞争策略、市场推广策略等方面。
产品定位要明确产品的特点和目标用户，差异化竞争策略要找到产品与竞争对手的差异化优势，市场推广策略要确定产品的宣传渠道和推广活动。
四、产品规划在策略制定的基础上，进行产品规划。
产品规划包括产品功能规划、产品设计规划、产品开发规划等方面。
产品功能规划要明确产品的核心功能和附加功能，产品设计规划要确定产品的外观设计和用户界面，产品开发规划要确定产品的开发周期和资源需求。
五、实施与监控产品规划的最后一步是实施与监控。
实施阶段要按照规划进行产品开发、测试和推广，确保产品按照计划上市。
监控阶段要对产品的市场反馈和销售数据进行监测，及时调整产品策略和规划，以保证产品的竞争力和市场占有率。
综上所述，产品规划是一个系统化的过程，需要经过市场调研、目标设定、策略制定、产品规划、实施与监控等环节。
通过科学的产品规划，可以提高产品的市场竞争力，满足用户需求，实现企业的战略目标。
零售店的动线设计 原则
零售店的动线设计原则以零售店的动线设计原则为标题，我们将探讨如何在零售店内合理设计动线，以提升顾客的购物体验和销售效果。
一、引言零售店的动线设计是指在店内设置合理的路径，引导顾客按照一定的顺序浏览商品，从而提高销售转化率。
一个良好的动线设计可以使顾客更加舒适地购物，同时也有助于提升店内的销售额。
二、动线设计原则1. 入口设计：店铺的入口应该宽敞明亮，给顾客留下良好的第一印象。
入口处可以设置一些热门商品或特价商品，吸引顾客的注意力。
2. 导向设计：店内应设置明显的导向标识，指引顾客前往不同的商品区域。
导向标识可以使用文字、图标或颜色等方式，使顾客能够轻松找到自己感兴趣的商品。
3. 主要通道设计：主要通道应保持畅通，避免拥堵。
通道的宽度应根据店铺的规模和顾客流量进行合理设置，以确保顾客能够自由流动。
4. 陈列设计：商品的陈列应根据不同的产品特点和销售策略进行布置。
热门商品可以放置在店铺的核心位置，而较为冷门的商品可以放置在次要位置。
同时，陈列应注重商品的整齐和美观，以吸引顾客的注意力。
5. 试衣间和收银台位置：试衣间和收银台是顾客购物过程中必不可少的环节。
试衣间应设置在商品附近，方便顾客试穿并减少顾客在店内的移动距离。
收银台应设置在顾客流量较大的位置，以提高结账效率。
6. 附加服务区域：零售店可以设置一些附加服务区域，如休息区、儿童游乐区或咖啡厅等。
这些区域可以为顾客提供额外的舒适和便利，增加顾客在店内停留的时间。
7. 出口设计：店铺的出口应设置在顾客流量较大的位置，以便顾客顺利离开。
出口处可以设置一些促销信息或优惠券，鼓励顾客下次再次光顾。
三、案例分析以一家服装店为例，该店的动线设计遵循以上原则。
顾客从宽敞明亮的入口进入店内，首先经过导向标识指引，进入女装区、男装区和童装区。
主要通道保持畅通，顾客可以自由选择浏览商品。
热门商品和特价商品陈列在核心位置，吸引顾客的注意力。
试衣间设置在女装区和男装区附近，方便顾客试穿。
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程产品规划是指在产品开发过程中对产品进行全面规划和设计的过程。
它涉及到产品的目标、定位、功能、特性、设计、开发、测试、发布等各个环节，是确保产品顺利上市并满足市场需求的重要环节。
本文将详细介绍产品规划的流程和步骤。
一、确定产品目标和定位产品规划的第一步是确定产品的目标和定位。
这包括确定产品的市场定位、目标用户群体、产品的核心竞争力等。
通过市场调研和分析，了解目标用户的需求和竞争对手的产品特点，进而确定产品的差异化定位和核心竞争力。
二、需求调研和分析在产品规划的过程中，需要进行详细的需求调研和分析。
通过与目标用户的深入交流和调研，了解用户的需求和痛点，为产品设计提供依据。
同时，还需要分析市场需求和竞争对手的产品特点，找出产品的优势和不足之处，为产品的功能设计和特性确定提供参考。
三、制定产品规划方案在明确产品目标和需求的基础上，制定产品规划方案。
这包括产品的功能设计、特性规划、技术选型、开发周期、资源投入等方面的规划。
通过制定详细的产品规划方案，确保产品开发过程的有序进行，并为后续的开发、测试、发布等工作提供指导。
四、产品设计和开发产品设计和开发是产品规划的核心环节。
在产品设计阶段，需要根据产品规划方案进行详细的功能设计和界面设计。
同时，还需要考虑产品的可用性、易用性和用户体验，确保产品能够满足用户的需求并提供良好的用户体验。
在产品开发阶段，需要根据产品设计进行系统开发和编码工作。
同时，还需要进行持续的测试和优化，确保产品的质量和稳定性。
在开发过程中，需要与设计团队、开发团队、测试团队等密切合作，确保产品按照规划方案有序进行。
五、产品测试和优化产品开发完成后，需要进行全面的测试和优化工作。
这包括功能测试、性能测试、兼容性测试等各个方面的测试。
通过测试工作，发现并修复产品的问题和漏洞，确保产品的质量和稳定性。
同时，在测试过程中，还需要不断优化产品的功能和性能，提升用户体验。
通过用户反馈和市场调研，了解用户对产品的评价和需求，进一步完善产品的设计和功能。
商业综合体商业规划及动线设计
城市综合体商业规划及动线设计对于商业综合体而言，业态布局和动线规划就更为重要，这是商业设计的核心，也是难点，是空间组织的提纲和线索。
业态布局和动线规划是紧密联系在一起的，我们不能抛开业态谈动线，也不能不考虑动线来布置业态。
一、商业业态归类分析规划设计的第一步，是梳理建筑的各种功能空间的关系，绘出功能关系图。
商业项目之不同，在于各种业态之间并无直观的工艺流程关系，甚至项目设计之初，根本就没有确定业态设置，仅仅只是限定了规模，这就要求建筑师必须对各种业态做到心中有数，了解各种业态的功能、档次以及价值贡献，如此才能得心应手地进行布局。
1.按功能性质分类商业业态包括百货、超市、精品区（服装、箱包、珠宝、饰品、食品、化妆品、文体用品等）、专业卖场（家居、家电、建材、配件等）、生活配套服务（美容、美发、美甲，药店、花店、杂货店、干洗店、宠物店等）、餐饮、娱乐、体育、教育、休闲、文化……我们常把这些缤纷多彩的业态大体分为零售、休闲娱乐和餐饮三大类，这三大类业态的面积比例在商业综合体中往往各占约三分之一，依据项目定位和经营情况略有调整。
2.按消费方式分类我们一般把顾客的消费行为分为目的性消费和随机性消费。
对应业态，可视零售百货、生活配套、小型餐饮等为随机性消费业态，其余业态如超市、酒楼、娱乐、健身、教育等为目的性消费业态。
3.按消费层次分类可划分为从日常必须性消费到奢侈性消费的若干档次，商品可划分为民生商品、生活消费品、中档时尚消费、奢侈品等，对应百货的定位可以有大众百货、时尚百货，精品百货等，餐饮可以分为日常性快餐、地方风味小吃、追求文化情调高附加值的西餐以及高端商务宴请为主的大酒楼。
4.按对项目的价值贡献按业态对商业项目的价值贡献分析，可分为主题营造价值、品牌价值、租金价值及聚客价值。
如国际一线品牌的引入能给项目带来品牌价值的提升，而大型超市更看重的则是其聚客能力。
一般而言，业态的规模和品牌知名度与租金是成反比的：品牌知名度越高、规模越大，单位面积的租金就越低。
商超和购物中心动线和布局
平面动线 垂直东线
对多层购物中心来讲，中庭和垂直动线设计是经营成功关键。
商超和购物中心动线和布局
第5页
一、商场、购物中心动线、布局 （一）动线
3、动线设计标准、关键点是什么？
商超和购物中心动线和布局
第6页
一、商场、购物中心动线、布局 （一）动线
4、设计关键点：
（1）主动线贯通全场，防止盲区和死角。 主动线设计防止超长距离“一”字形，即使一览无余，却造成心里
商超和购物中心动线和布局
第29页
谢谢聆听！
商超和购物中心动线和布局
第30页
பைடு நூலகம்
陈列商品
陈列要求
销售好商品 高购置频率商品 主力商品
有量感
最新商品 季节性商品 明亮、华丽商品
含有强烈视觉吸
引力引导用户进入 卖场 深处
副通道 末端
特价商品 高毛利商品 高周转商品 季节性商品
刺激用户购置欲， 留住
用户，吸引用户进 入副 通道
商超和购物中心动线和布局
第25页
找找问题?
商超和购物中心动线和布局
第26页
二、超市卖场布局与动线
（3）品类衔接 沿设定动线布置商品品类（或品牌、业种），商品品类衔接是最主要方面。
标准： 从冷到热—从非食品到食品—从冲动型消费到目标性消费—从低消费频率到 高消费频率—从非必需品到必需品。
商超和购物中心动线和布局
第27页
举例：常见布局—品类 文体图书---服装衣饰—家电—家居--生鲜---日化—食品。
鱼、肉
数码家电
图书音像
蔬果
家居用具
服装衣饰
酒、饮
副食品
日配
休闲食品
洗化
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程产品规划是指在产品开发过程中，根据市场需求和公司战略，对产品进行全面的规划和设计，以确保产品的成功上市和市场竞争力。
本文将详细介绍产品规划的流程和步骤，以帮助您了解如何进行产品规划。
一、市场调研和需求分析在进行产品规划之前，首先需要进行市场调研和需求分析，以了解市场的需求和竞争情况。
通过收集和分析市场数据、用户调研、竞争对手情报等方式，确定产品的目标市场、目标用户和市场需求。
二、制定产品策略在市场调研和需求分析的基础上，制定产品策略是产品规划的关键步骤之一。
产品策略包括定位策略、差异化策略、定价策略等，需要根据市场需求和竞争情况进行制定。
同时，还需要确定产品的核心竞争力和市场定位，以确保产品在市场上的竞争力。
三、定义产品需求和功能产品规划的下一步是定义产品的需求和功能。
在这一步骤中，需要明确产品的功能特点、技术要求、用户体验等方面的需求。
可以通过编写产品需求文档（PRD）或用户故事来明确产品的需求和功能，并与相关团队进行沟通和确认。
四、制定产品规划和路线图产品规划和路线图是产品规划的核心内容，它包括产品的开发计划、时间表、里程碑等。
在制定产品规划和路线图时，需要考虑到产品的市场周期、技术可行性、资源投入等因素，以确保产品能够按时上市并满足市场需求。
五、制定产品设计和原型产品设计和原型制作是产品规划的重要环节。
在这一步骤中，需要根据产品的需求和功能，进行产品设计和原型制作。
可以通过绘制草图、制作模型或使用设计软件等方式，将产品的外观和功能进行具体化和可视化。
六、开展产品开发和测试产品开发和测试是产品规划的关键环节。
在这一步骤中，需要根据产品设计和原型，进行产品的开发和测试工作。
开发团队可以采用敏捷开发或瀑布开发等方法，根据产品规划和需求，逐步完成产品的开发和测试工作。
七、进行市场推广和销售产品规划的最后一步是进行市场推广和销售。
在这一步骤中，需要制定市场推广策略、渠道策略和销售计划，以确保产品能够快速进入市场并获得市场份额。
超市商品陈列“摆放”的十个技巧
超市商品“摆放”的十个技巧！超市不同分类、不同角色的商品该放在哪？怎么放？细心的门店管理者会明白，很多商品都没有按照其所在的分类区域陈列，而是在其他分类区域，其中有何缘由？都有哪些讲究呢？商品摆放要整齐洁净、让顾客一目了然，排列要简单明了，便于顾客了解，使顾客能够在短时间内找到自己所要购买的商品。
一、根据超市动线设计商品品类陈列根据超市动线（通过率、停留率、购买率），选择易做商品特殊陈列的商品品类在超市主动线，通过商品的摆放、陈列增加顾客的选购，是更容易提升客单的方法。
选择顾客的必须选购商品在超市的副动线，增加超市的坪效产出，同时避免超市出现顾客动线死角；各种规格的零售店应结合顾客动线和目标顾客消费习惯来进行合理的陈列布局。
通常可以将季节性品类和活动商品布置在靠近入口的位置（以提升顾客进店率），也可以在顾客动线的衔接点上设立促销品类（以延长顾客动线），还可以在门店内部依据不同目标顾客的需求设立商品关联区。
二、重视视线平行的商品的陈列规划及纵向陈列规划、价格陈列规划调查显示，销量最佳的物品摆放位置依次为与顾客视线平行处、齐腰处和齐膝处。
其中，前者是超市货物摆放的最佳位置，可增加70%销量。
因此，对于毛利较高的商品，要抓住黄金位置，摆放在顾客最容易拿到手的地方，不同品类的商品，针对不同的客群，根据顾客需求群体平均身高，涉及不同品类商品的顾客视线平行黄金陈列位。
纵向陈列较横向陈列更符合顾客视线轨迹的运行，能最大限度地提升顾客对排面的关注，避免顾客视线死角的形成。
三、90%的顾客是右手拿取商品的习惯超市的购物通道一般是足够宽、笔直平坦、少拐角的，这样可以尽可能延长消费者在超市的“滞留”时间，避免他们从捷径通往款台和出口。
此外，还可以抓住人们惯用右手的习惯，将最想推销的商品放在主购物通道或展柜的右侧，顾客经过时，会被激起购买欲。
一般来说，体积较大的商品常放在入口处附近，这样消费者会用手推车购买大件商品，并在行进中增加购买。
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程产品规划是指在产品开发过程中，对产品的目标、定位、功能、设计等方面进行全面规划和安排，以确保产品能够满足市场需求并取得商业成功。
下面将详细介绍产品规划的流程和步骤。
一、市场调研与需求分析在进行产品规划之前，首先需要进行市场调研和需求分析。
通过市场调研，了解目标市场的竞争情况、消费者需求、产品定位等信息。
同时，进行需求分析，明确产品的功能和特点，以满足市场需求。
二、制定产品策略在市场调研和需求分析的基础上，制定产品策略是产品规划的重要一步。
产品策略包括产品定位、目标市场、核心竞争力等方面。
通过明确产品的定位和目标市场，可以为后续的产品设计和开发提供指导。
三、产品设计与开发产品设计与开发是产品规划的核心环节。
在这一阶段，需要进行产品的功能设计、外观设计、技术开发等工作。
同时，还需要进行原型制作和测试，以验证产品的可行性和可靠性。
四、市场测试与反馈在产品设计与开发完成后，需要进行市场测试与反馈。
通过将产品投放到目标市场中，观察消费者的反应和市场的接受程度。
根据市场测试的结果，及时调整和优化产品，以提高产品的市场竞争力。
五、产品推广与营销产品推广与营销是产品规划的重要一环。
通过制定合适的推广策略和营销计划，将产品推向市场，提高产品的知名度和销售量。
同时，还需要进行市场监测和竞争分析，以及时调整和优化营销策略。
六、售后服务与持续改进产品规划并不仅仅是产品开发的过程，还需要关注产品的售后服务和持续改进。
通过建立健全的售后服务体系，及时解决用户的问题和反馈。
同时，通过持续改进产品，不断提高产品的质量和性能，以适应市场的变化和需求的变化。
七、产品生命周期管理产品规划还需要进行产品生命周期管理。
在产品上市后，需要进行产品的销售和运营管理。
通过销售数据的分析和市场反馈的收集，及时调整产品的生产和销售策略。
同时，还需要进行产品的升级和维护，以延长产品的生命周期。
总结：产品规划是产品开发过程中至关重要的一环。
超市商品品类规划操作指引
超市商品品类规划操作指引一、品类划分二、布局组合1.首先，根据超市的面积和形状，确定各类商品的布局位置。
通常将高频使用的生鲜食品、常用日用品放置在超市入口处或靠近收银台的位置，以吸引顾客的注意力和增加销售量。
2.然后，将不同品类的商品进行组合和搭配，例如将洗发水、沐浴露和护发素放置在一起，形成一个洗护用品区域；将各种口红、眼影和腮红放置在一起，形成一个化妆品区域。
这样可以提高顾客的购买欲望和降低顾客的购物成本。
3.同一品类的商品可以根据不同的品牌和价格进行分区陈列，以方便顾客选择和比较。
三、陈列方式1.正面陈列：将商品的正面朝向顾客，以展示商品的特点和吸引顾客的注意力。
2.层级陈列：在货架上将同一品类的商品按照不同的层次陈列，以展示商品的丰富性和提高选择的可行性。
3.专柜展示：针对特定的品牌或销售热点，可以设立专门的展示柜台，以展示品牌特色和增加销售。
四、关注要点1.商品鲜度：对于生鲜食品和易变质商品，要及时检查并及时处理，以保证商品的新鲜度和质量。
2.商品定时更新：超市商品品类应根据不同季节和市场需求进行及时更新和调整，以适应消费者的需求。
3.商品库存管理：根据商品的销售情况和顾客反馈，对商品库存进行合理的管理和调整，以充分利用超市空间和提高运营效率。
4.促销活动：根据超市的实际情况进行促销活动，例如打折、买赠等，以吸引顾客并提升销售。
五、常见问题及解决方法1.商品摆放杂乱：定期检查商品陈列的整齐度和杂乱程度，及时整理和调整以保持超市整洁和顾客舒适度。
2.商品过期：对于易过期的商品，要及时进行标注和降价处理，以减少损失。
3.人流流动不畅：合理设置货架、走道和购物篮等，保证顾客的流动方便和顺畅。
综上所述，超市商品品类规划是提升超市销售和顾客购物体验的重要环节。
通过合理的品类划分、布局组合、陈列方式和关注要点的操作，可以提高超市的运营效率和顾客的满意度，从而实现超市的可持续发展。
品类管理的八大流程
品类管理的八大流程品类管理是指对企业中各个品类的策划和管理，通过合理的品类规划和有针对性的运营措施，实现品类的综合管理和优化。
品类管理的流程一般包括品类规划、品类选择、品类细分、品类管理、品类分析、品类改进、品类评价和品类退出等八个步骤。
下面将逐一介绍这八个流程。
第一，品类规划。
品类规划是指根据企业的市场定位以及战略目标，确定品类的产品结构、市场定位、生命周期和发展方向等。
企业通过分析市场需求、竟争对手和自身实力等因素，制定合理的品类发展策略，明确品类的定位和发展目标，为后续的品类选择和管理提供支持。
第二，品类选择。
品类选择是在品类规划的基础上，根据企业的实际情况和资源配置，筛选适合的品类进行经营。
企业需要考虑自身的产能、技术能力、市场竞争力等因素，选择与自身实力相匹配的品类进行经营，避免资源浪费和盲目扩张。
第三，品类细分。
品类细分是将选定的品类进一步划分为细分品类，以满足不同消费者的需求和喜好。
通过对市场、消费者和竞争对手的细致分析，企业可以将品类进一步细分为不同的产品系列、型号等，从而提高产品的竞争力和市场占有率。
第四，品类管理。
品类管理是指对各个品类进行全面管理和运营，实现产品的研发、生产、销售和售后服务等全过程的协调和优化。
企业需要制定品类管理的流程和标准，建立适应品类管理的组织结构和人员配备，保证品类的高效运营和可持续发展。
第五，品类分析。
品类分析是指对品类进行定期的市场分析和业绩评估，了解品类的市场份额、销售增长率、盈利能力等指标，以及消费者对产品的评价和需求变化等。
通过品类分析，企业可以及时了解市场动态，发现问题和机遇，并做出相应的调整和决策。
第六，品类改进。
品类改进是指根据品类分析的结果，对品类进行调整和改进，提升产品的质量、性能和功能等，以满足消费者不断变化的需求。
品类改进可以通过产品创新、技术升级、营销策略调整等方式实现，提高品牌竞争力和市场占有率。
第七，品类评价。
品类评价是指对各个品类进行综合评估，评价品类的市场地位、竞争力和盈利能力等。
品类管理的八大流程
品类管理的八大流程品类管理是指对企业产品或服务的各个品类进行全面管理，包括销售、采购、库存、市场等各个环节，以实现最大化的利润和市场占有率。
品类管理的八大流程可以总结为：战略规划、品类分析、供应链管理、品类设计、采购管理、质量管理、销售管理以及市场推广。
下面将详细介绍每个流程。
一、战略规划：战略规划是品类管理的起点，企业需要明确品类的发展目标和战略定位。
在制定品类战略时，需要考虑市场需求、竞争对手、公司的核心竞争力等因素，并制定相应的策略，包括定位策略、价格策略等。
二、品类分析：品类分析是为了深入了解市场环境和竞争对手情况，以便有针对性地制定品类发展策略。
品类分析包括市场份额、市场增长率、竞争对手情况等内容。
通过分析，可以找出品类的优势和劣势，并进行改进。
三、供应链管理：供应链管理是品类管理中的重要环节，目的是确保供应链的高效运作，以满足市场需求。
供应链管理涉及到供应商选择、物流管理、库存管理等方面。
通过供应链管理，可以降低成本，提高效率，提供良好的客户服务。
四、品类设计：品类设计是根据市场需求和公司资源，对品类进行产品设计、规划和组合的过程。
品类设计要考虑产品特性、价格、功能等因素，并与市场需求相匹配。
同时，还需关注产品的研发和创新，以保持竞争力。
五、采购管理：采购管理是确保企业能够获得合适的产品和服务，以满足市场需求。
采购管理涉及到供应商选择、合同管理、价格协商等方面。
通过采购管理，可以控制采购成本，提高采购效率，并确保产品质量。
六、质量管理：质量管理是确保产品或服务质量符合要求的过程。
质量管理包括产品开发过程的质量管理、生产过程的质量管理和售后服务的质量管理。
通过质量管理，可以提高产品质量，增强产品竞争力，并提高客户满意度。
七、销售管理：销售管理是品类管理中的关键环节，目的是推动产品销售，提高市场份额和销售额。
销售管理包括销售目标设定、销售渠道管理、销售团队管理等内容。
通过销售管理，可以提高销售效率，增加销售额，促进品类的发展。
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程产品规划是指在产品开发过程中制定产品的目标、策略和计划的过程。
它是一个系统性的过程，涉及到市场调研、竞争分析、产品定位、需求分析、产品设计等多个环节。
本文将详细介绍产品规划的流程和步骤。
一、市场调研在进行产品规划之前，首先需要进行市场调研，了解市场需求、竞争对手、行业趋势等信息。
市场调研可以通过问卷调查、面对面访谈、竞品分析等方式进行。
通过市场调研可以了解目标用户的需求和痛点，为产品规划提供依据。
二、竞争分析竞争分析是指对竞争对手进行全面的分析和评估，包括产品功能、定价策略、市场份额等方面。
通过竞争分析可以了解竞争对手的优势和劣势，为产品的差异化竞争提供依据。
三、产品定位产品定位是指确定产品在市场中的定位和差异化竞争策略。
在产品定位过程中，需要考虑目标用户、产品特点、市场需求等因素。
通过产品定位可以确定产品的目标市场和目标用户，为后续的产品设计和推广提供方向。
四、需求分析需求分析是指对用户需求进行详细的分析和整理，包括功能需求、性能需求、用户体验需求等方面。
需求分析可以通过用户访谈、用户调研、原型设计等方式进行。
通过需求分析可以明确产品的功能和特点，为产品设计提供依据。
五、产品设计产品设计是指将产品的功能和特点转化为具体的产品设计方案。
在产品设计过程中，需要考虑产品的外观设计、功能设计、用户界面设计等方面。
产品设计可以通过手绘草图、3D建模、原型设计等方式进行。
通过产品设计可以形成产品的初步样貌，为后续的产品开发提供基础。
六、产品开发产品开发是指将产品设计方案转化为具体的产品样品或产品原型的过程。
在产品开发过程中，需要进行工程设计、工艺制造、测试验证等环节。
产品开发需要跨越多个部门和团队的合作，确保产品的质量和进度。
七、产品测试产品测试是指对产品进行全面的测试和验证，包括功能测试、性能测试、用户体验测试等方面。
通过产品测试可以发现和解决产品存在的问题，确保产品的质量和可靠性。
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程产品规划是指在产品开发过程中，对产品进行全面规划和设计的过程。
它涉及到产品的目标、定位、功能、特性、设计、开发、测试、上市等方面的内容。
下面是产品规划的流程，包括市场调研、需求分析、竞争分析、产品定位、功能规划、设计开发、测试验证、上市推广等环节。
一、市场调研市场调研是产品规划的第一步，通过对目标市场的调查和分析，了解市场需求、竞争对手、用户喜好等信息，为后续的产品规划提供依据。
可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方式进行市场调研。
二、需求分析需求分析是产品规划的重要环节，通过收集用户需求、行业趋势以及市场调研的结果，对产品的功能、特性、性能等方面进行分析和整理。
可以使用用户故事、用例分析等方法来明确产品的需求。
三、竞争分析竞争分析是产品规划中的关键环节，通过对竞争对手的产品进行分析，了解其优势和不足，为产品的定位和差异化设计提供参考。
可以通过市场调研、产品对比、用户反馈等方式进行竞争分析。
四、产品定位产品定位是指明确产品在市场中的定位和目标用户群体。
通过市场调研和需求分析的结果，确定产品的目标市场、目标用户以及产品的核心竞争优势。
产品定位要与公司的战略目标相一致，同时要考虑市场的需求和竞争情况。
五、功能规划功能规划是根据用户需求和产品定位，确定产品的功能和特性。
通过需求分析的结果，将用户需求转化为具体的产品功能，并进行优先级排序。
同时，要考虑产品的可行性和技术实现的可行性。
六、设计开发设计开发是将产品规划转化为具体的产品设计和开发的过程。
包括产品原型设计、界面设计、功能开发、测试等环节。
设计开发要根据产品规划的要求，进行系统的设计和开发，确保产品的功能和性能能够满足用户需求。
七、测试验证测试验证是对产品进行全面测试和验证的过程，包括功能测试、性能测试、用户体验测试等。
通过测试验证，发现和修复产品的问题和缺陷，确保产品的质量和稳定性。
八、上市推广上市推广是将产品推向市场的过程，包括市场推广、销售渠道建设、品牌宣传等。
百货公司动线规划、业种及品类分区与动线设
招商注重商户组合，重点考虑品类组合及商户经营水平
香港购物中心主要类型商户所占面积比例
•将美食广场安排在购物中心的顶楼，形成吸引人流的 磁极并易于设备上的整体规划.(建意是顶楼，也有在负 一层的，主要是考虑到了排烟，排水)
•将电影城的主要入口设置于首层，将出口却设置于高 层，引导人流逐层往上走.（售票处、电影广告放一楼， 吸引客流）
5、以第三,第四磁石引导顾客的客流线。
客流线就是大多数顾客进店后的行走路线，销售员 应依照磁石的商品配置要求来陈列商品。
九、动线中磁石的柜位位置
商场动线中一、二磁石的柜位位置.
1
1
以右图代表 商场布局，
12 2
分别表示磁 石区域
2
1
1
1
2
2
1
主动 线
副动 线
一、二磁石区域的配置
设置场所
目的特征
商品配置
因安排柜位地点产生私下弊端.
2、斜线(曲线)式通道
特点：这种通道富于变化，曲折延伸，纵横交错，给人 以较灵活和随意的感觉，能增加购买机会.
斜线(曲线)式通道优缺点对照表
优点
能使顾客随意浏览，气氛活跃
缺点
浪费场地面积,后续动线改造费用 大.(天地墙联动)
易使顾客看到更多商品，增加更多购买机会
3、组合式通道
3.第三磁石用完时， 可占用第四磁石。
广告商品， 4.尽量增加磁石点。
新进商品。
购物中心规划的方法及原则 将主力店设置于购物中心的两端，将一般商户设置于购 物中心的中部(例图如下)
又一城LG1层主力店及一般商户分布示意图
不让主力店占据一整层的面积，而是要让它同一店铺多 层分布(即垂直分布)
做品类运营的规划方案
做品类运营的规划方案1. 引言随着互联网的发展，电商平台上的品类运营越来越重要。
品类运营是指通过合理的分类管理、产品布局和销售推广等方式，对商品进行有效的运营，增加销售额并提升用户体验。
本文将就品类运营的目标、策略、指标和实施步骤等方面进行详细的规划，旨在帮助企业做好品类运营，实现更高的销售业绩。
2. 品类运营目标2.1 市场研究：通过市场研究和竞争对手分析，了解行业的整体动态和趋势，为品类运营提供参考依据。
2.2 品类布局：根据市场需求和消费者行为，优化产品分类、价格区间和产品组合，提升产品的吸引力和销售额。
2.3 促销策略：通过定期促销、满减活动和购买关联商品等手段，提高用户的购买转化率和客单价。
2.4 用户体验：优化产品信息、页面布局和购物流程，提升用户体验和留存率，增加复购和口碑传播机会。
3. 品类运营策略3.1 市场细分：根据产品特性和用户需求，将市场进行细分，确定目标用户并制定相应的品类运营策略。
3.2 品牌建设：将品牌与品类进行有机结合，通过品牌营销和宣传，提高品牌知名度和用户认可度。
3.3 产品规划：根据市场需求和用户反馈，对产品进行改进和创新，满足不同层次的用户需求。
3.4 价格策略：根据竞争环境和用户心理，制定合理的价格策略，提高产品的市场竞争力。
3.5 促销手段：通过定期促销、满减活动和跨品类搭配销售等手段，提高用户的购买意愿和客单价。
3.6 渠道拓展：与线上线下的渠道合作，增加产品销售渠道，提高产品的曝光率和销售额。
4. 品类运营指标4.1 销售额：作为品类运营的核心指标，反映产品销售情况。
4.2 客单价：衡量用户购买力和消费水平，也是品类运营的重要指标。
4.3 转化率：衡量用户对产品的购买意愿和决策速度，直接影响销售额。
4.4 留存率：衡量用户对品牌和产品的满意度，是品类运营持续改进的重要参考指标。
4.5 用户评价：通过用户评价和口碑传播，增加其他用户对产品的信任和购买欲望。
店铺运营品类运营方案
店铺运营品类运营方案一、背景和目标随着电商的兴起和消费者购物习惯的改变，线上线下的融合成为了当今零售市场的趋势。
为了适应这一趋势，在店铺运营中，品类运营尤为重要。
本方案旨在帮助店铺优化品类选择、提升品类经营效果，实现销售增长和顾客满意度的提升。
二、品类选择和管理1. 品类选择：根据店铺所在地区的市场调研和对目标顾客群体的了解，选择适合的主要品类。
主要品类选择应该考虑两个因素：一是利润率高，能够带来较好的经济效益；二是市场需求大，顾客购买意愿高。
2. 品类管理：对每个主要品类设置目标和指标，包括销售额、利润率、销售增长率等。
设定合理的目标和指标有助于衡量品类的运营效果，及时调整经营策略。
三、品类布局和产品选择1. 品类布局：根据店铺的实际情况和顾客需求，合理规划品类在店铺中的位置和面积分配。
常购品类宜放置在店铺的显眼位置，带动整体销售额的增长；非常购品类可以放在店铺靠近出口或收银台的位置，引导顾客进行二次消费。
2. 产品选择：针对每个品类，根据市场需求和竞争情况选择合适的产品。
要关注产品的质量、价格、功能和特色，并选择与店铺定位相符的产品，以提升品牌形象和竞争力。
四、供应链管理1. 供应商选择：选择稳定的供应商合作伙伴，建立长期合作关系。
供应商的选择应考虑产品质量、价格、交货期、售后服务等因素，并与供应商保持密切的沟通，及时解决问题。
2. 供应链管理：建立高效的供应链管理体系，包括货物采购、库存管理、配送和售后服务等环节。
通过优化供应链管理，提高供货效率，缩短库存周转周期，减少滞销风险和库存资金占用。
五、促销和营销策略1. 活动策划：根据不同品类的特点和顾客需求，制定促销和营销活动。
可采取打折、满减、赠品、抽奖等方式，吸引顾客前来购买，提升品类的销售额。
2. 数据分析：通过对销售数据的分析，了解顾客购买行为和喜好，根据数据结果制定有针对性的促销和营销策略。
比如，对于重复购买次数高的顾客，可以推出会员制度或购物卡，激励顾客继续购买。
品类分析重点工作规划
品类分析重点工作规划品类分析是企业进行产品经营决策的重要工作，它是为了了解市场的需求和竞争态势，以制定合理的销售策略和产品开发计划。
在进行品类分析时，我们需要重点关注以下几个方面的工作。
首先，我们需要了解市场需求。
通过市场调研和客户反馈，我们可以了解到消费者对于该品类产品的需求情况，包括产品的功能、使用场景、价值等方面的要求。
同时，还需要分析市场的规模和增长趋势，了解产品在市场中的地位和潜在的竞争对手。
其次，我们需要对竞争对手进行分析。
通过对竞争对手的产品品质、价格、渠道、营销等方面的分析，可以了解到竞争对手的优势和劣势，进而制定出与竞争对手有差异化的销售策略。
第三，我们需要进行产品线管理。
在品类分析中，重点是要对不同产品的销售数据进行分析，了解产品的销售状况和趋势，并对产品线进行合理的组合和优化。
通过产品线的管理，可以提高整体的销售效益，并满足不同消费者的需求。
第四，我们需要制定品类规划。
品类规划是在对市场需求、竞争对手和产品线进行分析的基础上，确定产品定位和发展策略的重要环节。
通过制定品类规划，可以明确产品的发展方向、目标市场和销售策略，为企业的未来发展提供指导。
最后，我们需要进行市场推广和宣传。
品类分析的最终目的是为了提高产品的销售额和市场份额，因此需要进行市场推广和宣传活动。
通过有效的广告、促销和市场推广策略，可以提高产品的知名度和美誉度，吸引更多的消费者购买。
综上所述，品类分析是企业进行产品经营决策的重要工作，其中的重点工作包括了解市场需求、竞争对手分析、产品线管理、品类规划和市场推广等方面。
只有通过深入的分析和有效的工作规划，才能使企业能够在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
如何做好百货商场的品类规划和动线设计
在百货商场的室内规划设计中，首要解决的命题就是依据建筑自己的构造特点与商业经营的特点，进行百货商场的品类规划和动线设计的整合，用以知足商业定位的要求。
但是，品类规划和动线设计整合的重要功能，不单表此刻可以给进入商场的花费者舒坦的行走路线，并且要使花费者能有效地接受卖场的商业文化，除去购物产生的疲惫，自觉地调理购物的密度。
于是这二者在商业项目中的详细操作就显得尤其重要。
百货商场品类规划设计需要考虑的因素和按照的原则有哪些？第一我们要知道什么是品类规划。
品类规划是对百货商场所经营商品类其他整体规划设计，它包含对主营品类、协助品类及配套功能的规划，是商业项目规划的重要构成部分。
对于品类规划设计考虑的因素和按照的原则分别以下：先说要考虑的因素。
第一，切合项目所在地市场需求。
因为商业项目所在的市场环境不同，商业项目所经营的品类受市场环境的影响尤其突出，市场所需要的品类规划和市场上所缺少的品类规划，是进行品类规划需要考虑的首要因素。
第二，切合商圈构造。
一个项目一定存在于某一类或某一级商圈内，同一个商圈内必定会存在不同的商业项目，而每个商业项目之间，因为公司的发展和战略不尽同样，必定存在构造性的差别，这就构成了商圈的多元化，进而使项目的商业规划存在差别。
所以，进行一个商业项目的品类规划，一定考虑商圈构造因素。
第三，切合项目定位的要求。
项目定位包含项目战略定位、业态定位、功能定位、主题定位、市场定位及客层定位等方面，它决定了一个商业项目此后的发展方向和经营管理要实现的目标。
对一个项目进行品类规划，一定重点考虑项目定位所包含的因素，才能“有据可依，有的放矢”。
最后，与竞争敌手错位。
商业项目的错位包含功能错位、市场错位、客群及品类错位等，此中最根本的就是品类错位。
进行品类规划除了考虑以上因素以外，品类错位就是要针对竞争敌手的好坏势，仔细剖析他们强势品类和弱势品类，主营品类和协助品类与所规划项目品类之间的竞争关系，进而做到错位经营，发挥各自的优势，而不是“亦步亦趋，亦步亦趋”。
20张图详解购物中心动线设计要领（水平动线垂直动线后勤动线）
20张图详解购物中心动线设计要领（水平动线垂直动线后勤动线）动线分类动线指人、车、货在购物中心内移动所形成的水平和竖向的空间先行规律。
水平动线1单动线单动线指消费者不走回头路的动线，购物中心应尽可能设计成单动线。
单动线可以让购物者有良好的消费体验和感受，利于消费者辨别方向并记住感兴趣的商铺和品牌。
•单动线轴长水平动线轴长一般控制在200-250m左右。
•单动线形态单动线组织在动线设计中，可以采取直线或弧线型人流组织方式，曲线型动线能扩大商业展示面长度，丰富“视觉空间感”，提高“单店能见率”，增加“游逛趣味性”。
在保证店铺尺寸与形态布局实用的前提下，可采用弧线型动线增加空间丰富性及商铺的可视性。
如宁波万达广场标准布局为直线，空间呆板；深圳KKmall为弧形动线，空间丰富，对消费者更有吸引力。
2多动线购物中心应尽量避免多动线设计易引起的问题，如支动线的店铺不易活；路线选择常常让顾客失去方向感。
南京水游城采取多动线设计，产生多个3岔-4岔路口，使顾客容易迷失方向，无法看全所有店铺，次动线明显不如主动线人多。
•多动线设计要点1当条件所限，必须采用多动线设计时，要注意避免断头、死角店铺出现；标识清晰，避免易迷路的导向。
如香港圆方采用主题颜色分区与清晰的指示系统将5条动线明确的区分开。
•多动线设计要点2多动线设计中需要注意个性化节点空间（中庭或者转折空间）的设置，避免消费者迷失。
如北京朝阳大悦城空间单调杂乱，应通过增设中庭，重新梳理。
垂直动线1垂直电梯垂直电梯的重要性逐渐被扶梯所取代，因此多布置在非核心商铺位置。
•垂直电梯布置原则可结合卫生间与休息区布置；垂直电梯要能到达停车场；垂直电梯要与影院、餐饮、KTV等有特殊营业时间的店铺相结合，作为延时电梯使用。
如杭州万象城通过垂直电梯将人流导向购物中心高层的影院及餐饮区，并可以作为延时电梯使用。
2扶梯扶手电梯以定向应道人流为目的，将人流导向购物中心的高层和尽端。
店铺动线设计原则
规划店铺陈列，掌握原则“7”“6”“5”一、店铺动线设计7原则：1、在门店的入口处，应稍加标示，以便顾客对店内商品配置规划略有概念。
在最靠近入口处所配置陈列的，必须是回转率极高的商品，能够吸引顾客，尽快的开始购买商品。
2、在距离入口处次远的地方所配置的陈列，应该能够吸引顾客视线。
3、畅销的产品必须平均配置不同区域的显要位置。
4、相关的货品必须组合陈列，突出关联性，便于连带销售。
5、设计动线时必须使每个走道、区域上都有一些吸引顾客的商品。
6、属冲动性购买的商品，必须配置在主动线走道上，或是靠近主动线走道的地方。
（包含收银区，但单价不宜过高）7、主通道的宽度要能够容许两个人并肩前行，也就是说，最少要有1.5-1.8公尺。
二、店内平面规划6原则：1、卖场明亮，通道宽敞、轻松出入，易于选择。
2、同类商品集中摆放，分区明显，易于辨别和寻找。
3、入口处不要有太多岔道可行，要直接进入主通道。
4、动线以n型或R型为佳，由右向左环绕卖场。
5、加强后部灯光，吸引顾客进到卖场底部。
6、每个品牌专区要相对集中、紧凑，并和其他区域有较明显的分隔，单独区域外松内紧。
三、店铺货品摆放5原则：1、尽量分类明确展示全部产品，同时重点突出。
2、创造最大的陈列面积，给顾客丰富的好印象。
3、商品陈列高度要易于用户接触、体验。
4、商品显而易见，不应有顾客看不清楚或小商品被大商品挡住。
5、尽可能展示商品最美的一面。
四、重视POP的作用：学会使用POP，主要解决以下四点问题1、——我在哪：引发注意，吸引人流2、——我是谁：强化产品认知，传递清晰的产品和品牌形象3、——我有啥：呈现产品主张、诱发购买冲动4、——为啥买：传递商情信息，膨胀购买冲动2011-7-27运营部。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何进行商业项目的品类规划和动线设计
在商业卖场的室内规划设计中，首要解决的命题就是根据建筑自身的结构特点与商业经营的特点，进行品类规划和动线设计的整合，用以满足商业定位的要求。
然而，品类规划和动线设计整合的重要功能，不仅体现在能够给进入商场的消费者舒适的行走路线，而且要使消费者能有效地接受卖场的商业文化，消除购物产生的疲劳，自觉地调节购物的密度。
于是这两者在商业项目中的具体操作就显得尤为重要。
一、品类规划需要考虑的因素和遵循的原则有哪些？
首先我们要知道什么是品类规划。
品类规划是对商业项目所经营商品类别的整体规划，它包括对主营品类、辅助品类及配套功能的规划，是商业项目规划的重要组成部分。
关于品类规划考虑的因素和遵循的原则分别如下：
先说要考虑的因素。
第一，符合项目所在地市场需求。
由于商业项目所在的市场环境不同，商业项目所经营的品类受市场环境的影响尤为突出，市场所需要的品类规划和市场上所缺乏的品类规划，是进行品类规划需要考虑的首要因素。
第二，符合商圈结构。
一个项目必须存在于某一类或某一级商圈内，同一个商圈内一定会存在不同的商业项目，而每个商业项目之间，由于企业的发展和战略不尽相同，必然存在结构性的差异，这就构成了商圈的多元化，从而使项目的商业规划存在差异。
因此，进行一个商业项目的品类规划，必须考虑商圈结构因素。
第三，符合项目定位的要求。
项目定位包括项目战略定位、业态定位、功能定位、主题定位、市场定位及客层定位等方面，它决定了一个商业项目今后的发展方向和经营管理要实现的目标。
对一个项目进行品类规划，必须重点考虑项目定位所包含的要素，才能“有据可依，有的放矢”。
最后，与竞争对手错位。
商业项目的错位包括功能错位、市场错位、客群及品类错位等，其中最根本的就是品类错位。
进行品类规划除了考虑以上要素之外，品类错位就是要针对竞争对手的优劣势，认真分析他们强势品类和弱势品类，主营品类和辅助品类与所规划项目品类之间的竞争关系，从而做到错位经营，发挥各自的优势，而不是“人云亦云，亦步亦趋”。
二、凡事都有规律可循，品类规划也不例外，它所要依据的具体原则，我总结出四个方面：
第一，主题突出原则：针对项目的不同功能区、不同楼层的品类，根据错位经营的要求，突出楼层或区域品类的鲜明主题和特色，做大做强优势品类、主营品类。
第二，四角定位原则：在任何一个商业项目内，由于物业结构原因，一定存在冷、背区和死角。
只有将冷、背区和死角规划好，才能真正体现品类规划的真实意图，也就是在项目的边边角角规划一
些主营品类或功能配套项目的强势品牌，发挥其品牌带动效应。
第三，宜农宜林原则：一个商业项目所经营的品类，除了主营品类之外，还有辅助品类和配套功能。
宜农宜林原则就是在项目内一些不适合做商品经营的区域，根据物业自身特点，规划相应的辅助品类和配套功能，从而保证项目规划的合理，同时兼顾企业的经济效益。
第四，适度点缀原则：在商业项目品类规划过程中一定要把握适度点缀原则，也就是在品类与品类之间，通过关联品类、延伸品类过渡，用辅助品类进行适度点缀，使消费者在消费过程中产生关联购买，使品类规划自然衔接。
三、不同业态的动线设计需求有何不同？
通常我们所说的动线是指消费者在商业项目里购物时流动的路线。
商业项目的动线设计包括主动线、次动线和辅助动线设计。
动线设计需要考虑的因素包括：
1、项目定位和经营档次；
2、物业结构、层高和项目规模、单层面积大小；
3、项目未来客流量大小；
4、平面动线和立体交通的节点组织；
5、动线的闭合；
6、各区域客流的均好性；
7、消费者的消费行为习惯；
8、柜位切割及经营的实际需求；
9、业务调整的通用性；
10、消防疏散的规范要求。
不同的业态固然有不同的设计方案，在动线上，根据商务部发布的业态指引，我们理解为动线设计是针对有店铺形态的，无店铺业态不存在动线设计问题。
因此，有店铺形态的动线设计，因业态上的差异而存在不同的要求，其中最根本的出发点是基于业态及市场定位的要求进行动线设计。
比如生鲜超市和大卖场的动线设计会因经营品类的不同，主动线、次动线及辅助动线的组织形式、宽窄需求不一样，同时因为物业结构的差异性，立体动线和平面动线的节点组合也存在差异。
所以，不同业态的商业项目动线设计存在不同需求：
1、因项目物业结构因素，动线设计需求不一致
2、因项目规模大小，使动线设计的主、次、辅三级彼此存在差异
3、因收银方式不同，导致不同区域内动线设计存在差异
四、具体业态举例说明各业态在动线设计上的要点
超市和大卖场这两种业态在动线设计上基本一致，就收银线内外动线的设计和大家分享一些经
验。
收银线内动线的设计，要保证消费者和手推车能平行通过原则，其中堆头、生鲜、水产等部分较食品、熟食等品类要宽。
收银线外联营区动线的设计，一般参照百货商场的动线设计。
这就要说到百货商场的动线设计了，百货商场或者专业店，它的动线设计在比例上的要求较为严格，一般主动线宽度和层高比例为：1；次动线和主动线的比例为：1；辅助动线和主动线的比例为：1。
再来说一下购物中心和家居建材超市。
购物中心是多个主力店（如百货商场、超市、大卖场、专业等）的聚合体，购物中心业态多，动线的复杂程度是百货商场（专业店）所无法比拟的。
购物中心动线设计的根本是融合多种业态的动线设计要求。
它的动线设计主要是对各业态外部的立体动线和平面节点进行整合，也就是整合各主力业态的外部交通，通过室内步行街的形式体现规划的总体思想它一般要求较宽，比如世纪金源的中央大街。
而家居建材超市的动线设计，多是参考百货商场和超市（收银线）收银线内的设计方法，它的基本要求是允许小型叉车原地掉头。
五、品类规划和动线设计在商业项目中有何重要性？两者未来的前景如何？
一个商业项目的规划设计，最主要的两项工作内容是品类规划和动线设计，这两者是以定位为基础、以合理配置项目的招商资源为目标而进行的专业设计，它们直接决定着一个商业项目今后经营、管理绩效，其重要性是不言而喻的。
同时，商业项目的品类规划和动线设计是伴随着中国现代商业的发展而共同存在的，它们和中国现代商业的发展一样，经历了漫长的探索过程，正朝规范化、专业化的方向发展。
随着我国商业的现代化和国际化的发展方向，它们也将更加的完善，并与国际接轨，使我国的商业项目具有更高的商业价值。
六、客流规律是选址的最重要的因素?
商业中心是消费中心，从经济效益上讲，商业中心必须满足整个城市消费市场的要求，争取尽可能多的顾客；从成本效益上讲，要争取最大的聚集效益，要求最大限度地利用城市的各种基础设施。
第一，城市人口分布的空间形态是商业中心形成发展的重要制约因素。
1、相同客流规模的不同地区，因客流的目的、速度、时间不同，对选址条件亦有不同差别。
?在商业集中的繁华地区客流目的一般是以购买商品为主流，或是与购买商品有联系的观光浏览，为以后购买作准备，这类地区的客流特点一般是速度缓慢，停留时间较长，流动时间相对分散。
有些时候，除了人口的密度因素之外，人口的职业分布、收入状况、年龄也是影响购买能力、购买习惯的主要因素，必须加以考虑。
前者可以作为商业规模的主要参考指标，后者则除影响规模之外，还决定了商业的特色和内容。
2、选址要分析街道特点与客流规模的关系，街道交叉路口客流最多，是选址的最好位置。
3、除了被动适应客流规律之外，还可以在原有路网基础上加以改善开发，选择有开发前景的区域，开辟新的道路交通系统，主动地引导客流，制造客流，进而创造新的商业环境。
第二，交通状况
城市道路交通是联系顾客与商业设施的载体。
因此，它是制约商业聚集与选址的又一个重要因素。
商业活动的经济原则要求有尽可能大的吸引范围，保证尽可能多的顾客方便地到达。
因此选址必须是交通可达性最佳的地点。
在商业的追求最大货物销售范围的原则下，选址应使交通费用达到最小。
所以商业中心交通可达性最佳的实质是：所有购物出行者到达中心的出行时间总和最小。
第三，商业环境
选址应考虑地块地点附近的商业的规模和数量，如果同一地区的商业容量已经区于饱和，势必影响商店的经营效果，此为趋异性。
但由于顾客希望就近广泛地比较选择商品，以及希望一次购足所需的商品，那么商业又有集中趋势，相邻互补，此为趋同性。
第四，地形特点
选址还要分析地形特点，主要选择能见度高的地点，如选择在两面临街的地点能见度就最高，并且可以扩充橱窗面积，增辟出入口以减缓拥挤，这是最好的设址地点。
位于街道的入口处、公共场所的迎面处都是能见度高的地点。
第五，城市规划的要求
城市总体规划和详细规划，都根据城市现状和发展要求对商业中心的分布、商业建筑的布局等作出一系列的规定，商业建筑的选址应该符合城市规划的要求，服从城市总体发展的需要。
在选址过程中要对以上因素进行实际调查，搜集资料，具体分析研究，了解地块的有利和不利条件，不仅要考虑现状，还要了解未来的发展变化，尤其要了解城市建设的长期规划，如所选地区的街道、交通市政、公共设施、居民住宅及其它建设或改造项目的规划，有的地点从当前分析是优越条件，而随着城市的改造将会出现新的变化，而不适合。
反之，从当前分析不适合但从规划前景看又有发展前途。