项目部质量月活动方案
工程项目质量月方案
工程项目质量月方案一、前言工程项目质量月是指定的专门负责组织开展项目施工质量检查、管理和整改工作的时间。
为了落实国家质量管理法规、提高项目质量管理水平，我公司决定开展工程项目质量月活动。
本方案旨在规范和完善工程项目的质量管理体系，提高项目质量，确保工程项目顺利进行。
二、活动目标1、提高全员质量意识。
通过工程项目质量月活动，增强全员员工对项目质量的认识和重视程度，培养良好的质量管理理念。
2、深入了解工程项目的实际情况。
通过工程项目质量月活动，深入了解工程项目的实际情况，对存在的问题进行准确原因分析和整改措施。
3、提升项目质量管理水平。
通过工程项目质量月活动，规范和完善项目质量管理体系，提升项目质量管理水平，确保项目顺利进行。
三、活动内容1、策划和宣传。
制定活动方案和时间表，宣传活动的意义和目标，提高员工的参与度和积极性。
2、开展质量检查和评估。
对工程项目的各个环节进行质量检查，评估现有的管理措施。
3、召开质量管理会议。
对工程项目的质量管理情况进行总结和评估，找出存在的问题和不足。
4、组织培训和交流活动。
邀请质量管理专家进行培训，组织员工进行质量管理知识交流与分享。
5、整改落实。
根据检查和评估结果，制定详细的整改方案，全面推进整改工作。
6、总结和建议。
对工程项目质量月活动进行总结，提出对项目质量管理的建议和改进。
四、活动流程1、准备阶段。
确定活动时间和目标，制定活动方案和宣传策略。
2、开展阶段。
开展质量检查和评估，召开管理会议，组织培训和交流活动。
3、整改阶段。
根据检查和评估结果，制定整改方案，推进整改工作。
4、总结阶段。
对工程项目质量月活动进行总结和评估，提出改进建议。
五、活动保障1、人员配备。
确定质量月活动的相关人员，包括组织策划人员、检查评估人员、培训交流人员等。
2、活动经费。
根据活动内容和规模，确定活动所需的经费预算。
3、宣传推广。
通过多种途径宣传活动，包括会议通知、宣传栏、微信公众号等。
4、设备支持。
质量月活动方案(优秀4篇)
质量月活动方案（优秀4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部质量月活动主题
项目部质量月活动主题项目部质量月活动主题文档一、活动主题背景质量是项目管理的核心要素之一，对于保障项目顺利进行和达到预期目标至关重要。
为了进一步提升项目部的质量管理水平，增强项目团队的质量意识和责任意识，我们决定开展一次质量月活动。
通过这次活动，我们将倡导全员参与，共同关注和解决质量问题，优化项目管理流程，提升项目质量，实现项目可持续发展。
二、活动目标1. 提高质量意识：加强项目成员对于质量管理重要性的认识，树立“质量是生命线，责任重于泰山”的理念。
2. 完善质量管理体系：优化项目部的质量管理策略、流程和制度，确保质量管理规范化、科学化，提高项目成功率。
3. 增强质量责任：明确项目成员各自的质量责任，落实各岗位的职责要求，防止质量问题发生或延误。
4. 加强质量监督：通过加强对项目的全过程的监督和控制，提前识别和解决潜在的质量风险，确保项目按时交付。
5. 建立质量文化：营造质量优先、精益求精的工作氛围，形成良好的企业质量文化氛围。
三、活动内容1. 宣传推广：通过项目部内部刊物、公告栏、项目会议等渠道，宣传质量月活动，宣导活动目标和意义。
2. 培训教育：组织项目部成员进行质量管理培训，提升质量知识和技能，增强质量管理意识。
3. 质量实践：开展质量改进项目，提出并解决项目过程中的质量问题，促进项目质量持续改进。
4. 经验分享：组织项目成员与其他部门或项目间进行质量经验分享交流，汲取其他团队的优秀做法，推动项目质量提升。
5. 质量评估：邀请内部或外部专家对项目进行质量评估，全面了解项目的质量现状，提出改进建议。
6. 质量奖励：根据项目的质量绩效，评选出优秀项目和个人，给予奖励和表彰，激发团队的积极性和创造力。
四、活动计划1. 确定质量月活动的时间和周期：根据项目计划和工作安排，确定质量月活动的具体时间和周期。
2. 制定活动方案：根据活动目标和内容，制定质量月活动的详细方案，包括活动主题、活动流程、培训计划等。
2023年质量月活动方案模板6篇
2023年质量月活动方案模板6篇一份好的活动方案需要有着紧密的思维逻辑，活动方案是每一场活动举办之前需要制定的，作者今天就为您带来了2023年质量月活动方案模板6篇，相信一定会对你有所帮助。
2023年质量月活动方案篇11、项目部质量管理部负责悬挂质量宣传横幅，并组织开展“我为质量做贡献”的签名活动，标志着“质量月”活动正式启动，营造现场活动氛围，使每位员工切身感受质量的责任与义务。
(备注：所有参与悬挂横幅并在签到表上签名人员均获得质量月活动纪念品一份)活动时间：9月1日上午7：30～8：30地点：项目部办公楼前组织单位：质量管理部2、项目部质量管理部组织开展以“我心中的质量”为主题的质量亲情调查活动，并负责制作、向全体员工发放质量调查亲情卡，调查内容重点突出员工对提高质量方面提供合理化建议。
(备注：凡参与活动并提交调查卡的人员均获得质量月活动奖品一份)活动时间：9月2日～9月5日地点：项目部营地办公区组织单位：质量管理部活动要求：(1)本次调查活动针对项目部各部门、工区及协作单位，并把各单位的调查反馈情况作为年终质量考核的依据。
活动奖惩：(1)所有参与此次活动并及时反馈调查问卷的人员均获得“质量月”活动奖品一份。
(2)凡没有人员参加活动的单位将在年度质量考核中扣除5分。
3、质量管理部组织开展质量大检查活动，并对检查中所发现的问题进行复查闭环。
活动时间：9月6日～9月15日地点：项目部各施工作业面组织单位：质量管理部活动要求：(1)本次检查范围包括项目部各部门存档文件、资料的管理情况以及现场施工过程质量控制情况，各受检部门及协作队要积极配合质量部的检查工作并对检查中所发现的问题及时整改落实到位。
(2)质量管理部对本次检查活动中发现问题的责任单位进行通报，并在规定的时间内进行复查闭环。
活动奖惩：(1)质量管理部复查时对所发现的问题没有进行整改落实到位的责任单位将在年度质量考核中扣除10分，并按项目部《质量管理办法》予以处罚。
项目部质量月
项目部质量月项目部质量月文档一、背景为了进一步提高项目质量，推动项目部持续改进，为客户提供更高质量的产品和服务，项目部决定每年设立一个质量月，通过一系列的活动和措施，全面提升项目质量管理水平，减少质量问题和风险。
二、目标1. 提升项目质量管理水平：通过质量月活动，促使项目团队加强质量意识，明确质量目标，建立健全的质量管理体系，提高项目质量管理水平。
2. 减少质量问题和风险：通过质量月活动，发现和解决项目过程中的质量问题，减少质量事故的发生，降低项目风险。
3. 提高客户满意度：通过质量月活动，加强对客户的需求和期望，提升产品和服务质量，增强客户满意度，提高客户信任度和口碑。
三、内容1. 成立质量月工作组：由项目部负责人牵头，由各职能岗位代表组成，成立质量月工作组，负责策划、组织和推进质量月活动。
2. 制定质量月计划：质量月工作组根据项目部实际情况，制定质量月活动计划和安排，明确质量月的主题、目标和具体活动内容。
3. 宣传质量月活动：质量月工作组负责宣传质量月活动，通过项目部内部通知、宣传海报、电子媒体等方式，向全体员工宣传质量月的重要性和意义，并鼓励员工参与活动。
4. 进行质量培训：质量月期间，组织各类培训，包括质量管理知识、质量标准及流程培训、质量问题分析与解决方法培训等，提升员工的质量意识和能力。
5. 开展质量检查：质量月期间，进行质量检查和评估，发现并解决项目中存在的质量问题，确保项目按照质量要求进行。
6. 激励优秀团队和个人：根据质量月活动期间的表现和成绩，对优秀团队和个人进行表彰和奖励，鼓励大家提高质量意识和工作质量。
7. 收集质量意见和建议：质量月期间，组织开展质量意见和建议收集，调查员工对项目质量的满意度和改进建议，为项目部提供改进的方向和依据。
四、实施方案1. 成立质量月工作组：确定工作组成员，明确工作职责和工作目标。
2. 制定质量月计划：研究项目部实际情况，确定质量月的活动主题和内容，制定详细的活动计划。
质量月活动方案范文10篇(项目质量月活动计划及方案)
质量月活动方案范文10篇(项目质量月活动计划及方案)质量月活动方案范文1自分分公司成立来，秉承以科技兴业、质量第一、管理创新、诚信服务的方针，不断地推动前进着分公司进步和进展。
为了贯彻分公司创一流企业的目标，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参预质量的主动性，增加企业分散力和竞争力，经分公司争论准备，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量熟识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。
现制定如下方案。
一、指导思想以“诚信赢得市场、科技缔造将来”为统领，以质量、品牌、服务和效益为重点，围绕“没有质量就没有订单、没有订单一切免谈”的质量理念，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。
二、活动主题科技兴业、质量第一、管理创新、诚信服务三、活动时间20xx年4月26日～5月25日。
四、组织领导为加强分公司“质量月”活动的组织领导，特成立20xx 年“质量月”活动领导小组，下设办公室和考核小组。
1、“质量月”活动领导小组组长：胡晨曦副组长：曾海军、周章怀成员：李庆元、李孟辉、杨海云、刘立秋、何泽洪、唐海亮、蒋志强、陈望清、刘强、冯伟谦、何旺、王智勇、郭伟明、黄勇斌2、“质量月”活动考核组组长：曾海军副组长：李庆元成员：李孟辉、杨海云、刘立秋、陈望清、何泽洪、周章怀、唐海亮、蒋志强、郭伟明、黄勇斌3、“质量月”活动办公室主任：周章怀成员：王斌、李德阳、梁晓红、肖莺五、活动内容“质量月”期间的各项活动均依据分公司的活动要求实际工作开展，具体如下：1、大力营造“质量月”的深厚氛围。
质量月开展的前期，活动领导小组首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，利用横幅、板报在分公司的主要活动区域或明显地方对质量月活动进行全方位的宣布传达，引导全体员工主动投入到质量月活动中。
2、学问竞赛。
项目部质量月活动方案范文模板
项目部质量月活动方案范文模板项目部质量月活动方案范文模板一、活动目的项目部质量月是为了进一步加强和推动全员参与质量管理，提高项目部质量水平，营造良好的工作氛围，确保项目顺利进行，并为后续项目的顺利进行提供有力保障。
二、活动内容1. 质量培训会议：组织全员参与，邀请项目部质量专家进行质量理念和方法的培训，提升员工对质量管理的认识和能力。
2. 检查标准制定：制定项目部的质量检查标准，明确项目各阶段的质量要求，并向全员进行宣贯，确保项目质量达到预期目标。
3. 质量创新讨论会：开展质量创新讨论，鼓励员工提出创新建议和改进措施，推动项目质量的不断提升。
4. 质量现场演练：组织质量现场演练活动，通过实际操作，检验员工质量管理实施情况，并针对存在的问题进行整改，提高工作质量和效率。
5. 宣传推广活动：通过宣传展示、发放质量宣传册等方式，向各方面推广项目部质量管理的成果和经验，增强项目部在行业中的知名度和声誉。
三、活动时间安排1. 质量培训会议：活动前两周进行，为期两天。
2. 检查标准制定：活动开始前一周进行，为期一天。
3. 质量创新讨论会：活动开始后第二周进行，为期半天。
4. 质量现场演练：活动进行期间进行，为期一天。
5. 宣传推广活动：活动进行期间进行，根据需要确定时间安排。
四、活动执行方案1. 质量培训会议：邀请项目部质量专家授课，培训内容覆盖质量管理理念、工具方法和案例分析等。
培训方式可采用线上或线下形式，与参与人员协商确定具体方式。
2. 检查标准制定：由项目部质量管理团队制定质量检查标准，包括项目计划、设计、施工等各个环节的质量要求和评分标准，并将标准以文件形式发布至项目部内部。
3. 质量创新讨论会：组织员工就项目质量管理过程中存在的问题进行讨论，并记录下各种建议和改进建议，由质量管理团队进行整理并及时反馈。
4. 质量现场演练：质量管理团队组织实施质量现场演练活动，通过实地操作和模拟案例，检验员工质量管理的能力和效果，发现问题并及时解决。
项目部质量控制月度活动设计
项目部质量控制月度活动设计
1. 活动目的
确保项目质量满足客户需求和项目标准，通过持续的质量控制活动，提高项目团队的工作效率，降低项目风险。
2. 活动范围
适用于项目部所有正在进行和计划进行的项目。
3. 活动时间
每月的第一周进行。
4. 活动内容
4.1 质量控制计划审查
对所有项目的质量控制计划进行审查，确保计划的合理性和可
行性。
4.2 质量控制流程检查
检查各项目的质量控制流程是否按照质量控制计划执行，并对
存在的问题进行记录和分析。
4.3 质量控制记录审查
审查各项目的质量控制记录，包括检验记录、纠正措施记录等，确保记录的完整性和准确性。
4.4 质量控制培训
对项目部全体人员进行质量控制培训，提高员工的质量控制意
识和能力。
4.5 质量控制改进措施
根据审查和检查的结果，制定改进措施，并跟踪改进措施的实
施情况。
5. 活动组织
由项目部质量控制负责人组织，项目部全体人员参与。
6. 活动资源
需要提供的资源包括：审查表、培训材料、改进措施跟踪表等。
7. 活动成果
活动成果包括：审查报告、改进措施实施计划、培训记录等。
8. 活动后续
对活动中发现的问题进行整改，对改进措施的实施情况进行跟踪，确保项目质量得到有效控制。
9. 活动记录
记录每次活动的详细情况，包括时间、地点、参与人员、活动内容、发现的问题、改进措施等，以备后续审查。
以上是项目部质量控制月度活动的设计，希望对项目部的质量控制工作有所帮助。
质量月的活动方案(推荐5篇)
质量月的活动方案(推荐5篇)篇一：质量月的活动方案一、活动定位此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。
在短时间内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。
二、活动领导小组成员名单组长：副组长：组员：三、宣传方式：（1）为了响应“质量月”活动，项目部员工对“质量月”提供活动口号及制作条幅。
1、铸造辉煌，惟有质量。
2、质量，信誉的基石。
3、质量存在于人类生存的一切地方。
4、质量，立业之本；管理，强业之路；效益，兴业之源。
5、今日的质量，明日的市场。
6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
7、建质量效益之路，创质量效益之业。
8、质量安全，企业生命之源。
9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
10、完善体系，强化管理，提高质量。
坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
11、增强质量意识，强化安全管理。
12、质量责任于泰山。
13、质量意识强，品质有保障。
14、强化质量意识，营造团队精神。
15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。
16、降废减损提品质节能降耗增效率。
17、构建质量诚信体系，创建质量精品工程。
18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
（2）全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到“质量月”的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。
四、活动安排（一）开会宣传“质量月”活动由项目综合办组织召开“质量月活动大会”，宣传本次《关于开展“质量月”活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，达到在施工现场做好“质量月”活动工作的目的。
（二）培训课程安排项目员工在班前时间，对宣传“质量月”认真落实到位，让每一位员工深刻认识到“质量月”的重要性。
（三）活动内容为了响应分公司《关于开展“质量月”活动的通知》活动要求，贯彻落实好“质量月”。
为了让员工认识到“质量月”的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际情况，让员工阅读“质量月”宣传材料。
质量月活动方案10篇
质量月活动方案（一）：活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
活动时光：9月1日-9月30日参与部门：项目部全体职工重点考核项目：对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。
一、活动定位此次活动本着全员参与、认真、严肃的宗旨进行。
在短时光内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。
二、活动领导小组成员名单组长：副组长：组员：三、宣传方式：(1)为了响应质量月活动，项目部员工对质量月带给活动口号及制作条幅。
1、铸造辉煌，惟有质量。
2、质量，信誉的基石。
3、质量存在于人类生存的一切地方。
4、质量，立业之本;管理，强业之路;效益，兴业之源。
5、今日的质量，明日的市场。
6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
7、建质量效益之路，创质量效益之业。
8、质量安全，企业生命之源。
9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
10、完善体系，强化管理，提高质量。
坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
11、增强质量意识，强化安全管理。
12、质量职责于泰山。
13、质量意识强，品质有保障。
14、强化质量意识，营造团队精神。
15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。
16、降废减损提品质节能降耗增效率。
17、构建质量诚信体系，建立质量精品工程。
18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
(2)全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到质量月的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。
四、活动安排(一)开会宣传质量月活动由项目综合办组织召开2015年质量月活动大会，宣传本次《关于开展2015年质量月活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，到达在施工现场做好质量月活动工作的目的。
(二)培训课程安排项目员工在班前时光，对宣传质量月认真落实到位，让每一位员工深刻认识到质量月的重要性。
(三)活动资料为了响应分公司《关于开展2015年质量月活动的通知》活动要求，贯彻落实好质量月。
项目质量月活动策划方案（精选18篇）
项目质量月活动策划方案（精选18篇）项目质量月活动策划方案为了确保活动取得实效，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案是阐明活动时间，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的书面计划。
那要怎么制定科学的活动方案呢？以下是小编为大家整理的项目质量月活动策划方案（精选18篇），欢迎大家分享。
项目质量月活动策划方案1按照建设公司《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月”活动。
具体活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，活动方案全员参与质量管理。
围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。
打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。
二、活动主题建设质量强企，共创美好生活三、重点活动安排（一）成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。
领导小组：组长：副组长：“质量月”活动领导小组的主要职责是：（1）拟定本次活动的目标。
（2）组织质量月宣传活动。
执行小组：组长：副组长：小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。
“质量月”活动执行小组的主要职责是：（1）组织本次活动的各项工作。
（2）组织质量月活动落实、检查、整改。
（二）具体内容开展活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。
时间：20XX年9月1日-20XX年9月30日地点：工地醒目位置内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量负责部门：各项目部。
活动二：质量、安全大检查时间：20XX年9月中旬范围：项目等。
检查方式：各项目部20XX年9月1日-20XX年9月10日进行自查自纠活动；20XX年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。
工程质量月活动策划方案
工程质量月活动策划方案一、活动主题及宗旨工程质量月活动旨在提高全体员工对工程质量的认识和重视程度，倡导精细化管理，营造良好的工程质量文化，进一步提升公司工程质量水平。
主题为"构筑品质、共建未来"，通过举办一系列精彩而有意义的活动，动员员工的积极性，形成共同致力于卓越工程质量的良好氛围。
二、活动内容及形式1. 举办工程质量讲座在工程质量月期间，邀请有经验的专家来公司进行工程质量讲座，以宣传优秀的工程质量案例和相关经验，提升员工对工程质量的认知。
讲座内容包括工程质量管理原则、技术规范和验收标准等。
在讲座结束后，还可以安排问答环节，让员工与专家进行交流互动，进一步提升学习效果。
2. 举办工程质量技能培训班针对不同岗位的员工，组织工程质量技能培训班，提升员工在工程质量管理方面的专业能力。
培训内容包括质量控制技术、问题识别与处理、监理与施工协作等方面的知识，通过培训提高员工对工程质量关键环节的掌握程度。
3. 员工参与工程质量整改行动通过组织员工参与工程质量整改行动，让员工亲身参与到工程质量改进中来，增强对质量问题的敏感性和责任感。
公司可以设立优秀质量改进团队，由员工自愿报名加入，通过集思广益，推动工程质量整改工作。
4. 日常工程质量督导活动活动期间，设立专门的工程质量督导小组，对重点工程的施工过程进行督导，及时发现和解决工程质量问题。
小组成员由各部门派遣人员组成，定期组织会议，讨论工程质量问题并提出整改建议。
5. 签署工程质量承诺书在工程质量月的开展初期，所有员工都应当签署工程质量承诺书，承诺在日常工作中时刻把工程质量放在首位，严格遵守规范和标准，为公司质量目标的实现共同努力。
6. 举办工程质量知识竞赛通过举办工程质量知识竞赛，调动员工学习工程质量知识的积极性。
可以邀请员工代表参与竞赛，设置一等奖、二等奖等奖项，激发员工的学习热情和竞争意识。
7. 工程质量月闭幕式暨表彰大会在工程质量月活动的最后，举行闭幕式暨表彰大会，对在活动期间表现突出的员工和团队进行表彰和奖励，为工程质量活动画上完美的句号。
2024质量月活动计划模板（五篇）
2024质量月活动计划模板为了积极响应公司《____开展____年质量月活动____》文件精神，加强质量舆论宣传，深入开展群众性质量活动，提升公司质量管理能力和管理水平，新会航建公司严格____，以____为起点，以推进企业全面协调可持续发展为中心，于____月份在全公司范围内开展质量月活动。
主要继续深入学习____《质量发展纲要（____-____）》，坚持质量零缺陷，管理零起点理念，大力弘扬全员质量文化，建立健全适应我厂的质量管理体系，实现质量管理全覆盖，落实质量分级责任，完善监督制约机制和考核奖惩机制，提高监管效能，改进监管方式，强化现场及过程控制，加强基层工作，深入做好治理质量通病工作，加快质量信息化建设，确保公司质量总体形势稳定。
主题：提升供给质量建设质量强国活动时间：____年____月____日至____月____日一、活动要求此次活动主要以推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变的宗旨而进行。
为了充分发挥企业的主体作用，提高质量竞争力，保证公司质量体系的有效运行，全面提高员工质量意识，按照谁生产，谁主管，谁负责的原则，落实全员质量责任，建立健全质量分级领导体系，分级监管体系和分级责任体系，组织开展质量月活动。
在短时间内让公司全员融入到质量管理中来，并要在公司上下产生很大的意识振荡，使公司每名员工有一个崭新的工作面貌。
提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，保证公司产品质量处于受控状态。
二、活动领导小组名单组长：朱春（新会航建公司总经理）副组长：李军涛（新会航建公司总工）组员：李学磊、刘权、严钦、何锁记、庞学泉、张士军、杨国祥三、活动内容一、开展____《质量发展纲要（____-____年）》，推动质量强国建设的质量宣传活动。
活动主要围绕学习《质量发展纲要》，召开质量员会议，____质量月活动文件精神，营造良好的质量月活动氛围，结合自身工作性质，工作经历，对质量发展提出自己的认识。
2023年建筑施工项目部质量月活动方案(4份)
2023年“质量月”活动实施方案一、指导思想认真贯彻落主管部门对建筑施工企业工作的安排部署，牢固树立新发展理念，大力实施绿色建造，数字建筑，装配式建造，提高企业的核心竞争力和创造力，实施建筑业高质量发展，打造企业品牌形象，结合公司“质量第一、用户满意”的企业宗旨，提升项目管理水平，提升产品质量，开展质量活动。
二、活动目标1、质量经济损失：零损失。
2、质量宣传教育：开展各种宣传教育会议不得少于4次，达到“人人关注质量，人人注重质量”的效果，项目部每周推送一条关于质量的新闻到工程部。
3、实体质量提升：项目部9月的实体质量要在8月的实体质量基础上提高2%。
4、项目管理人员能力提升：项目部开展管理人员岗位培训学习至少2次，参与公司组织技能大赛。
三、活动主题及活动时间活动主题：增强质量意识推进高质量发展活动时间：2023年9月1日一2023年9月30日四、活动领导小组为确保活动及时有效、广泛深入开展，项目部成立以项目经理XXX为组长，负责“质量月”活动的组织领导工作。
“质量月”领导小组组成人员如下。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导小组办公室设在项目部部，负责活动具体监督、检查工作。
建立领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织,大张旗鼓地开展质量活动。
五、活动内容（一）第一阶段（8月30日-9月5日）准备、宣传阶段：根据自身特点，结合行业主管部门及集团公司要求，精心策划、合理安排、制定质量月活动方案，9月3日前各项目部制作3*5In大型宣传喷绘一张，各项目部自行制作质量月宣传展板两张。
利用施工现场悬挂宣传标语（每栋楼至少有两条质量标语）、宣传画，1ED显示屏等平台，广泛宣传质量知识、有关质量的法律、法规，宣传公司质量文化；各项目部由项目经理组织召开质量月动员大会，传达公司质量月会议精神，项目部工长组织对每个班组进行一次质量教育，质量员组织每个班组进行一次质量教育，班组长组织工人开展不少于两次质量教育，各项目部对教育应留下影像资料报工程部备案；各开工的项目部质量主要管理人员每周推送一条关于质量提升（管理人员在质量提升做了什么，班组对质量提升做了什么，工人对质量提升做了什么）的新闻到工程部；9月30日在生产例会上由副总经理XXX做“质量月”活动动员会，讲一堂“质量提升”课，宣传国家的关于高质量发展的精神，宣传国家质量的法律法规，精准指导项目质量提升的措施及要求。
2023年建筑公司质量月活动实施方案(合计4份)
2023年“质量月”活动方案每年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量，确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：质量第一，用户满意，项目根据施工现场的实际情况，在9月开展“质量月”活动中，促进各分包单位，劳务班组增强质量管理意识，增强项目质量管理水平，提升品牌形象。
现将各项活动内容如下：一、活动主题：增强质量意识推进高质量发展二、活动时间：2023年9月1日-30日三、活动要求：项目部管理员、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“质量奠定发展，实力铸就品牌”这一活动主题。
积极组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组长全员参与此次活动。
落实质量责任制度，提高员工的质量意识。
四、组织机构：为组织开展好2023年质量月活动，成立质量月活动领导小组：组长：XXX职责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。
成员：XXX职责：负责组织、指导、检查、责任落实到位，各项活动开展。
五、活动内容1、“质量月”活动动员大会时间：2023年8月29日上午11：00时，在现场地下车库召开质量月动员大会，宣传质量月开展各项活动要求，项目部、分包单位、劳务班组积极参与配合。
2、9月11日上午8：00点，分别在5栋和10栋进行室内抹灰竞赛，具体比赛标准将按照室内抹灰规范标准进行验收。
3、9月15日下午3点，召集项目部管理人员、分包单位、劳务班组长，依据公司“三年质量提升行动”内容为主题，各班组长讲述本工种的质量通病预防控制措施。
对本工种质量通病预防措施进行评比后进行物质奖励。
4、9月19日上午9：00点，组织各分包单位、劳务班组长、栋号工长对施工现场进行各种施工工序及专项施工方案的实施情况等专项检查。
对检查存在的问题，落实相关责任人进行限期整改。
5、9月20日上午11点，召集各分包单位、劳务班组作业人员，召开现场质量月活动大会。
6、9月26日，组织各分包单位、劳务班组、栋号工长、质量员进行质量月总结会议。
总结工作中的不足，不断改善，不断创新，提升团队管理水平。
工程项目2024质量月活动方案
工程项目2024质量月活动方案一、活动主题。
“质领工程未来，量造卓越项目”二、活动目的。
1. 提高全体项目人员的质量意识，让大家脑袋里时刻绷紧“质量”这根弦儿，就像手机时刻连着Wi Fi一样，不能断。
2. 通过活动发现项目中存在的质量问题，并把它们像拔萝卜一样一个一个解决掉，提升项目整体质量水平。
3. 向业主和社会展示咱们这个工程项目对质量的重视态度，就像孔雀开屏一样，把咱们的优点都展现出来。
三、活动时间。
[具体开始时间]-[具体结束时间]，整个9月咱们就和质量问题“杠”上了。
四、活动主体成员。
工程项目全体成员，从项目经理到一线工人，一个都不能少，这是一场全员参与的质量保卫战。
五、活动内容。
# （一）质量月启动大会（第1周）1. 大会形式。
找个宽敞明亮的地方，像项目上的大会议室之类的。
在墙上挂满质量标语，什么“质量是工程的生命线”“今天的质量，明天的市场”，让大家一进去就被浓浓的质量氛围包围。
项目经理先发表一通激情澎湃的演讲，就像电影里的将军战前动员一样，告诉大家质量月的重要性和目标。
2. 活动内容。
播放一些因为质量问题引发严重后果的视频，比如桥梁坍塌、大楼倾斜之类的，把大家吓得一哆嗦，然后赶紧重视起质量来。
发放质量月活动手册，里面包括质量月的活动安排、质量小知识、质量问题案例分析等，让大家可以随时翻阅学习。
# （二）质量培训讲座（第2周）1. 内部专家讲座。
让咱们项目上那些经验丰富的老工程师们出马，给大家讲讲工程质量的要点。
他们就像武林高手传授武功秘籍一样，从基础的施工规范到复杂的质量控制技巧，都要倾囊相授。
讲座过程中设置问答环节，大家可以像学生问老师问题一样，把平时工作中遇到的质量疑惑都提出来，老工程师们当场解答。
2. 外部专家引进。
请外面的质量专家来给我们开开眼界。
这些专家就像来自外太空的超人，带来一些行业内最新的质量理念和技术。
他们可能会讲一些我们从来没听过的质量管理方法，让我们的质量思维像火箭一样升级。
项目部开展质量月活动方案范文
项目部开展质量月活动方案范文项目部开展质量月活动方案范文一、背景介绍随着项目部工作的不断推进，质量问题的解决变得越来越重要。
为了提高项目部质量管理水平，提升项目质量以满足客户需求，项目部决定开展一次质量月活动。
二、活动目的1. 提高项目部员工对质量管理的认识和责任意识，增强质量意识和质量文化。
2. 激励项目部员工积极参与质量管理，提高个人和团队的工作效率和质量。
3. 加强项目各个环节的沟通和合作，确保项目顺利进行。
4. 引导项目部员工形成汇报质量问题的常态化机制，及时解决和改进。
三、活动计划1. 活动时间：2022年3月1日-2022年3月31日2. 活动主题：质量至上，追求卓越3. 活动内容：(1) 质量教育培训：开展质量管理、质量控制、质量保证等相关知识的培训，提高员工对质量的认识和掌握相关的质量管理技能。
(2) 质量案例分享：邀请有经验的项目负责人和技术专家分享自己在项目中遇到的质量问题及解决方法，以此激励和借鉴他人经验。
(3) 质量问题会议：每周召开一次质量问题会议，项目部所有成员汇报和讨论项目中存在的质量问题，共同寻找解决方案。
(4) 质量奖励机制：设立质量奖励机制，每月评选出优秀质量项目、优秀员工等，给予相应奖励，并予以表彰。
(5) 质量检查与督促：通过定期抽查和检查，对项目部进行质量检查，督促项目部各项工作按照标准和要求进行。
四、活动预期效果1. 提高项目部员工的质量意识和责任意识，使其主动参与到质量管理中。
2. 减少质量问题的发生率，提高项目的整体质量水平。
3. 加强跨部门合作和沟通，增进团队的凝聚力和效率。
4. 建立和完善质量问题汇报和解决机制，提高解决质量问题的及时性和有效性。
五、活动执行方案1. 活动筹备：确定活动目标、计划和预算，并组织筹备工作。
(1) 活动目标：明确活动的目的和预期效果。
(2) 活动计划：制定活动的具体方案和时间表。
(3) 活动预算：评估活动所需的资源和费用，并进行合理的分配。
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项目部质量月活动方案项目部质量月活动方案篇一：根据二分公司下发文件《关于开展“2013年质量月”活动的通知》，按照公司要求，结合我项目部实际情况，决定于2013年9月1日至2013年9月30日在项目部范围内开展“质量月”活动。
根据公司要求，项目部开展“2013年质量月”活动的方案具体如下：活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
活动时间：9月1日-9月30日参与部门：项目部全体职工重点考核项目：对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。
组织部门：综合办一、活动定位此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。
在短时间内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。
二、活动领导小组成员名单组长：副组长：组员：三、宣传方式：(1)为了响应“质量月”活动，项目部员工对“质量月”提供活动口号及制作条幅。
1、铸造辉煌，惟有质量。
2、质量，信誉的基石。
3、质量存在于人类生存的一切地方。
4、质量，立业之本;管理，强业之路;效益，兴业之源。
5、今日的质量，明日的市场。
6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
7、建质量效益之路，创质量效益之业。
8、质量安全，企业生命之源。
9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
10、完善体系，强化管理，提高质量。
坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
11、增强质量意识，强化安全管理。
12、质量责任于泰山。
13、质量意识强，品质有保障。
14、强化质量意识，营造团队精神。
15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。
16、降废减损提品质节能降耗增效率。
17、构建质量诚信体系，创建质量精品工程。
18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
(2)全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到“质量月”的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。
四、活动安排(一)开会宣传“质量月”活动由项目综合办组织召开“2013年质量月活动大会”，宣传本次《关于开展“2013年质量月”活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，达到在施工现场做好“质量月”活动工作的目的。
(二)培训课程安排项目员工在班前时间，对宣传“质量月”认真落实到位，让每一位员工深刻认识到“质量月”的重要性。
(三)活动内容为了响应分公司《关于开展“2013年质量月”活动的通知》活动要求，贯彻落实好“质量月”。
为了让员工认识到“质量月”的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际情况，让员工阅读“质量月”宣传材料。
培养职工质量意识，通过交流、探讨不断进取。
项目部质量月活动方案篇二：为增强项目部全员质量意识，提升工程质量管理水平，培育以质量保安全、以质量促效益的发展理念。
根据集团公司和处下发的关于全国“质量月”活动文件的通知，我项目部积极组织人员进行实施，成立了“质量月”活动领导小组，开展以“质量月”为活动主题的全员参与的活动。
活动针对“重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量”的要求，项目部“质量月”活动领导小组通过开展座谈会的形式制定出各项实施方案，以贯彻执行“百年大计，质量为本”的质量方针，具体活动方案如下：一、成立“质量月”活动领导小组组长：王建顺副组长：刘博洋、刘波、周林成员：范宇、刘淮北、翟红伟、丁伟、王庆龙、冯文林二、活动时间：2013年8月25日～9月30日三、活动地点：红四项目部调度值班室四、开展“质量月”活动措施1、树立“质量为本”的指导思想项目部通过集中培训、学习和班前会说教的方式，开展以“落实质量方针、实现质量目标”为重点，提高全项目部员工安全、质量意识的学习活动。
积极落实企业的相关质量方针，做好各项工程施工前的质量预防措施，实现项目工程的质量目标，确保项目部各项工程质量管理水平不断提高。
质量月活动期间，集中培训、学习的次数不得小于3次，月初、月中和月末必须保证各一次学习活动。
2、大力宣传“质量为本”的工作理念要充分借鉴现代活动的宣传艺术，通过标语、横幅、宣传画、签名等方式，开展“质量月”宣传活动，加强“质量为本”的宣传教育，树立“质量第一，从我做起”的工作理念，实现质量强企。
3、加强现场施工管理与检查本次活动以“查质量意识、查制度建设、查标准执行、查质量水平、查现场管理”等为隐患排查治理主线，对施工项目进行逐一、全面的质量排查，并做好检查记录。
针对每次质量月的集中学习，项目部进行不定期考核，以及时掌握员工对学习内容的掌握情况，促进员工树立“创造高质量工程，迎接新时代挑战”的精神理念。
项目部制定每周日为质量检查日，全体“质量月”活动小组人员深入现场，对质量关键部位进行逐项检查，监督落实各项关键工序的完成。
如检查工作面预注浆期间施工人员对注浆措施的学习情况：对钻机的操作规程和安全防护措施的掌握、钻孔防突水应急预案的理解与执行、注浆相关操作与各项制度执行情况等。
施工中执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部巡检、专职质检员随时检”的制度。
防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。
坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标责任到人。
实行作业部位挂牌留名制度，谁操作谁负责，做到质量与工资挂钩，奖优罚劣。
加强施工工序管理及原材料的质量监测评定，做到不合格的原材料不进场，试验不合格不使用。
4、资料控制，保证与施工同步施工中，要加强内页资料的整理，按照新规范、新要求逐一落实，不符合项要立即整改。
注浆各种记录必须与工程同步施工，并及时报验、分类归档，保证工程竣工后资料的完整性与准确性。
5、“质量月”活动结束后，“质量月”领导小组要及时组织会议进行活动总结。
分析此次活动的执行情况，活动中取得的宝贵意见，活动中存在的缺陷，以及日后工作中如何进行缺陷改正和完善。
最后，形成书面材料文件，以文件的形式报送到生产技术部。
项目部质量月活动方案篇三：根据国家质量监督检验检疫总局、中宣传部、中国质量协会等37个部委、行业联合会等联合下发的《关于开展20**年全国“质量月”活动的通知》(国质检质联20**432号)文件规定，以及有限公司20**年度质量管理工作规划安排，南京项目部积极响应号召，决定在本项目部开展“质量月”活动。
本次质量月活动主题：“推动“三个转变”建设质量强国”“强化岗位质量责任，保证住宅产品质量，实现质量零投诉”本次质量月活动按以下三个阶段组织实施：第一阶段：(9月1日-5日))质量月活动方案策划;第二阶段：(9月6日-9月25日)方案实施阶段;第三阶段：(9月26日-30日)总结巩固阶段。
1活动领导小组统筹领导：周成伟现场安全组组长：陈国钢，组员：周大春宣传组组长：史路辉;成员：何进现场质量控制组：组长：史路辉;成员：何进2活动内容安排2.1质量月专题动员大会由项目经理主持，质量部长联络组织施工队伍各主要负责人召开质量月专题动员大会，目的是把质量月的.主旨内容传达到每个施工队伍，并说明本次活动的主要内容。
最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。
活动时间：20**年9月3日上午10点活动地点：项目部会议室。
活动对象：本工程参建队伍主要负责人。
活动负责人：周成伟活动内容：1、项目经理周成伟发表会议讲话;2、项目质量部长史路辉讲解本次质量月有限公司的要求及内容、工作部署等。
3、学习本次质量月全国及有限公司发布的口号：“推动“三个转变”建设质量强国”“强化岗位质量责任，保证住宅产品质量，实现质量零投诉”2.2活动宣传为营造良好的活动氛围，我们将采用多种形式的手段进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。
宣传形式包括：横幅、彩旗、宣传板报、派发传单等。
活动时间：20**年9月6日~2015年9月9日活动地点：施工现场活动对象：本工程所有参建人员活动负责人：史路辉活动安排：1、横幅悬挂在现场主要施工通道、建筑外立面等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。
2、在现场制作质量月宣传板报。
2.3现场组织质量全面大检查为切合现场实际情况，结合工程现状(主体结构已封顶，即将进行二次结构砌筑工程)对前期工程质量进行全面的大检查，对找出的质量问题、缺陷进行分析，并制定合理治理措施，总结前期施工的经验教训并结合风暴思维，将后续工程可能出现的问题一一列出，痛定思痛，制定预防措施，真正做到预防为主，治理为辅。
活动时间：20**年9月10日~2015年9月12日活动地点：施工现场活动对象：本工程所有参建人员活动负责人：史路辉活动安排：由项目质量部负责组织现场参建各单位施工负责人，进行现场质量全面大检查，对出现的质量问题进行记录，分类，并召开会议进行讨论。
2.4现场工人质量意识强化会为更好的贯彻质量意识，做到人人重质量，人人懂质量，召开全体工人参加的质量意识强化会。
活动时间：20**年9月15日活动地点：项目部会议室活动对象：本工程所有参建人员活动负责人：史路辉活动安排：由项目质量部负责组织召开质量现全体工人意识强化会，以会议的形式进行质量意识宣传，并以现场实际质量情况为案列，向工人普及质量知识，做到人人重质量，人人懂质量。
2.5现场样板墙砌筑比赛坚持样板引路，切合现场实际情况，结合工程现状(主体结构已封顶，即将进行二次结构砌筑工程)，为提高现场工人的质量水平，了解砌筑工程的检验标准，特举办砌筑工程大赛。
具体内容详见专项方案活动时间：20**年9月18日活动地点：施工现场活动对象：砌筑施工队伍活动负责人：史路辉活动安排：由项目质量部组织，请建设、监理单位现场人员作为评委，对比赛优胜队伍予以奖励，并将其完成的工程部位作为样板。
2.6质量通病及预防措施分析会在本月期间，由项目质量部组织经验现场各施工队伍负责人，针对本项目施工现场可能出现的质量通病及应对措施进行分析、研讨，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
活动时间：20**年9月21日活动地点：项目部会议室活动对象：现场各参建队伍活动负责人：史路辉活动内容安排：学习《南京莲花村中低价房商品房商业一质量通病防治方案》及江苏现行的《江苏省质量通病防治手册》和《住宅工程质量通病控制标准》。
2.7《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)已于20**年6月1日起实施，充分利用质量月良好学习氛围，贯彻实施新的《建筑工程施工质量验收统一标准》活动时间：20**年9月25日活动地点：项目部会议室活动对象：现场各参建队伍活动负责人：史路辉活动内容安排：学习及贯彻实施新的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)3.活动总结20**年9月26日-20**年9月30日由项目质量部汇总本次质量月活动开展情况并进行总结，及时发现不足，争取在下次做的更好，最后由质检部交项目领导审核，审批通过后报公司存档。