计划部绩效考核指标库 样例
最全的绩效考核KPI指标库(含表格)
不良帐款比率/Benchmark
按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产占可投资资产的比重/年初投资委员会确定的基准
(Benchmark=投资委员会年初批准的比例)
财务部
(普通账户债券投资+全部账户直接投资净投资收益率)/同期Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
检测质量检验人员日常工作的情况
9
技改项目的完成率
技改项目完成数/技改项目计划数
检测公司技改项目的完成情况
10
人力资源指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
员工增加率
（本期员工数—上期员工数）/上期员工数
检测周期内员工增加比例
2
员工结构比例
各层次员工的比例分配状况
检测人力资源结构的合理性
3
关键人才流失率
一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数
检测采购部门采购计划的完成情况
2
采购成本降低率
（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本
检测采购部门降低采购成本的效果
3
供应商一次交检合格率
供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数
检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况
4
供应商信息管理
供应商、外协商信息的完整性、准确性
检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以及是否及时更改
检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成情况
5
市场占有率
产品销售收入/产品市场总份额
检测一定周期内的市场占有情况
6
营业费用比率
营业费用总额/产品销售收入总额
检测一定周期内ห้องสมุดไป่ตู้营销效果
计划仓储部经理绩效考核表
计划仓储部经理绩效考核表计划仓储部经理绩效考核表部门目标：1. 提高仓库库存周转率，达到每年10%以上的增长。
2. 减少仓库货品损失率，要求每年不超过1%。
3. 更加高效地进行仓库物流管理，确保给予客户满意的服务。
绩效考核指标：1. 仓库库存周转率指标定义：表示单位时间内仓库货物从进库到出库的次数。
计算公式：库存周转率 = （本期销售额÷本期平均存货值）× 100%考核标准：在今年实现10%以上的库存周转率增长。
2. 货品损失率指标定义：表示仓库货品在运输、存储、搬运等过程中的损失率。
计算公式：货品损失率 = 损失货品的重量÷运输、存储、搬运货品的总重量。
考核标准：货品损失率不超过1%。
3. 仓库物流管理效率指标定义：表示仓库在接收、存储、配送货品等过程中的工作效率。
计算公式：物流管理效率 = 物品处理量÷工作时间。
考核标准：每季度物流管理效率提高2%以上。
自评分数：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____经理评分：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____总评分： ____（自评分数和经理评分的平均值）评语：绩效优秀：在今年的工作中，您出色地完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了11%以上，货品损失率更是保持了0.5%，物流管理效率每季度都提高了2.5%以上，您的努力为公司节省了大量的成本，同时也提升了客户对公司的信任和满意度。
绩效合格：在今年的工作中，您完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了10%以上，货品损失率保持在1%以下，物流管理效率也得到了逐步提高。
需要注意的是，还有一些细节需要认真去处理，例如物流处理的速度和质量等，希望在下一年的工作中能够加以重视。
绩效差：在今年的工作中，您的业绩没有达到部门目标，仓库库存周转率只完成了8%，货品损失率高达2%，物流管理效率过低。
需要认真思考目前存在的问题，尽快改进工作。
计划部经理KPI绩效考核
项目
权重占比
细分项
考核内容
物料申购及库 存管控
权重20%
安全库存10分 申购及时、准确，奖励10分，安全库存异常扣3分/次。 供货保障10分 不因申购导致断货奖励10分，出现断货不得分。
审核部门 /个人
得分
财务部
人资部复核
人资部
计划合理性
卤菜产品计划 量40分
卤菜对比门店订单量计算，每个单品计划量不低于订单量的100%，不超过1.5个标准量，合格奖励40分，产生异常扣 0.5分/单品/天。供货不足订单量80%扣2分/单品/天。（大肠、牛肚、牛肉、耳尖、鸭肚、蹄髈等品种加工标准量为区 间值，以最低值计算）节假日标准放宽到平日的1.5倍。
补单管控10分 每天七点半后无补单，奖励10分，补充计划量扣2分/单品/次（订货除外）。
否决项
凡是发生重大事故，当月奖励取消，另外根据具体事件承担相应责任，重大安全事故包括：
/பைடு நூலகம்
重大事故 1、节假日计划异常，整体供应重大失误。
2、酱鸭供应重大失误。
凡是有主观上弄虚作假现象，当月奖励取消，另外根据具体情节严重程度另行处罚如开除、降职，弄虚作假包括：
1、主观上虚假填报表单、篡改工作表单。
/
弄虚作假 2、虚假报账。
3、工作时间谎报工作事实脱岗、离岗。
4、配合他人或其他部门隐瞒违规、违纪事实或工作差错。
奖励规则： 1、当月达到90分以上，一级，全额奖励。 2、当月达到80分以上，二级，全额*80%奖励。 3、当月达到70分以上，三级，全额*60%奖励。 4、当月达到60分以上，四级，全额*40%奖励。 5、当月达到60分以下，五级，0%奖励。 6、连续两个月五级或全年4次（含）以上五级，降级调岗。公司每季度复盘考核内容决定是否调整指标。
计划部绩效考核指标库 样例
原材料库存周转率=月内出库的原材 料总成本/原材料平均库存
存货周转倍数（在制品）
在制库存周转率=月内入库的成品物 料成本/平均在制库存
存货周转倍数（成品）
成品库存周转率=月销售物料成本 /成品在库平均库存
加、减分项
一票否决项
门绩效考核指标库
考核周期 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
数据来源 仓储部 销售部 生产部 销售部 财务部 财务部 财务部
计划部门绩效考核指标库
维度
绩效考核指标
指标定义/计算公式
订单计划完成率
按时完成批次/计划完成批次 *100%
生产计划排单准确率 失误款数/计划款数*100%
采购计划准确性
采购失误项数（包括数量、品种、规 格等，满足生产的连续生产要求）
KPI 出货运输计划准性 计划失误车次数量
存货周转倍数（原材料）
绩效考核指标计划员
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考核人
权重
考核原则
得分
工作业绩:
年度成本任务达到率
(B)
计划员年度任务达到登记表
直接上级
60%
阐明: 年度成本任务达到率B＝实际减少成本金额/任务减少成本金额
100％B
96～100
90％B100％
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
月考
得分
计划员岗位绩效考核表（月度）
编号:年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
计划员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考核人
权重
考核原则
得分
部门费用预算精确率（A）
记录资料
直接上级
10%
阐明: A=（费用实际发生额－费用预算总额）／费用预算总额
原则定义
得分区间
A<5%
96--100
5%< A≤12%
91--95
12% < A≤25%
86--90
25% < A
85分如下
外协零件价格控制
记录资料
直接上级
30%
阐明：外协零件价格控制是在入库零件进帐时, 对零件发票旳价格审核和控制。
原则定义
权重
得分
精确性
50%
50
全面性
30%
某公司绩效考核指标库
仓储部年月度绩效说明:（1）帐物卡一致性：物流部定出各种物料的误差范围值，误差范围内的为一致，超出则为不一致，由财务部根据仓储部提供的《物料库存明细表》或是材料帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种不少于20种，每月由财务部主管将结果汇总交总经理室；计划部物控根据仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物料申购，但因库存报表数量不准，导致影响生产或导致停产，每月由计划部主管汇总结果交总经理室；（2）库存周转率/物料防护与标识/发料差错率：由总经理室安排人员进行每月抽查，抽查物料品种不少于20种，每月由稽查小组汇总交总经理室；部门投诉经查属实也计入；（3）入库差错率：财务部主管每月将仓储课入库单开具错误的次数进行汇总交总经理室；（4）发料差错率：第5项由财务部主管每月提报总经理室；仓储部需要每月呈报本期内原料保质期或处于呆滞状态情况给到计划部，并采取退货/代销/清仓的方式进行处理；（5）出货差错率：由营销中心国外及国内业务部主管根据客诉情况进行整理汇总提交总经理室；（6）每月5号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分2分。
仓储部年月度绩效考核表编号指标名称权重（%）目标值实际达成目标达成率实得分数备注目标达成得分1帐物卡一致性20＜3次1以下2次3次4次5次2510201002库存周转率203物料防护与标识一五＜10次0-4次5-9次10次11-一五次16次以上22一八一五1004入库差错率一五99%99.5以上99.599599%9998.5%98.598%2520一五1055发料差错率一五99%99.5以上99.599599%9998.5%98.598%2520一五1056出货错误率一五100%100%9997%96%以下连续二个月100%得一八分，三个月21分一五80说1>、总经理有权于合计得分之基础上± 5分; 合计得分制表审核批准明2>、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分;3>、该部门的绩效考核得分÷ 100等于该部门的绩效考核系数;4>、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金; 核准得分年月仓储部绩效改善表编号指标名称权重（%）目标值实际值差异分析改善措施效果确认1帐物卡一致性20＜3次2库存周转率203物料防护与标识一五＜10次4入库差错率一五99%5发料差错率一五99%6出货差错率一五100%说明：1.优先顺序按权重大小降序排列；2.绩效差异分析与改善措施依实际情况可另附专项报告；3.填表人一般为部门主管；批准人：审核：填表：计划部年月度绩效指标说明:（1）生产交期延误：营销中心各业务部、制造部将交期延误原因是因为生产计划排程错误/漏排/客人要求更改但未及时修改或通知造成延误交期的情况整理汇总交总经理室；（2）物料需求总表准确率：由制造部和仓储部汇总交总经理室；（3）来料不良率：由品质部每月整理《原材料检验报告》以及《每日来料登记表》汇总交总经理室；（4）物料交期达成率：由品质部根据《每日来料登记表》进行整理汇总交总经理室；（5）物料订购差错率：由仓储部/财务部根据物料需求总表，物料订购单以及送货单发现有重订/错订/多订而导致经济损失的情况进行汇总统计交总经理室；（6）合格供应商：由财务部进行汇总交总经理室；（7）每月5号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分2分；计划部年月目标绩效考核表编号指标名称权重（%）目标值实际达成目标达成率实得分数备注目标达成得分1生产交期延误1次01234 3530251052物料需求总表差错率20500元5次500以内（5次以下）500（5次）501-1000（6次）1001-2000（7次）2001以上（7次以上）2520一五1053来料不良率1096%100%9799%96%9095%90%以下一五1210604物料交期达成率一五97%100%9899%97%9694%93%以下2520一五1055物料订购准确性一五3次0次1-2次3次4-5次6次以上2520一五1006合格供应商592%10097%9693%92%9一八8%88%以下107520说明1>、总经理有权于合计得分之基础上± 5分;2>、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分;3>、该部门的绩效考核得分÷ 100等于该部门的绩效考核系数;4>、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金;合计得分制表审核批准核准得分品质部年月度绩效指标说明:（1）客户批退金额：由营销中心根据客户批退实际发生情况整理汇总交总经理室；（2）来料检验的准确率：由仓储部、计划部根据制造部门反馈的情况进行整理汇总交总经理室；（3）首件检验及时性和准确性：由生产部各部主管每月整理汇交总经理室；（4）成品检验准确率：由营销中心各部主管每月整理汇总交总经理室；（有无客户验货记录）（5）客诉追溯率：由营销中心根据《客户投诉记录表》确认品质事故有无每件进行责任落实和改善追踪情况进行汇总交总经理室；（6）计量仪器的有效性；由制造部、仓储部将量规仪器的准确使用程度进行汇总交总经理室；（7）质量体系运行有效性：由总经理室安排人员每月对工厂质量体系的运行进行稽核，或在平时工作中发现的未按体系要求的情况记录，外审机构在进行工厂评审时发现的不符合项均记入此项，由稽查小组负责提供数据交总经理室；（8）每月5号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分2分。
策划部绩效考核指标表(完整版)
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
策划部经理
部门
策划部
考核人姓名
职位Hale Waihona Puke 总经理部门序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
12.5 广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编 号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。
规划管理部绩效指标考核表大全
规划管理部绩效指标考核表大全规划管理部绩效指标考核表绩效考核是企业管理中重要的一环，不仅可以评估员工的工作表现，还可以指导员工的发展方向，提高整体业绩。
对于规划管理部而言，绩效指标的设定要有针对性，能够评估部门成员在规划管理方面的能力和贡献。
下面是一份规划管理部绩效指标考核表的大全，供参考使用。
一、工作完成情况考核1. 完成规划项目数量：根据设定的项目计划和目标，考核员工在规定时间内完成的规划项目数量。
完成项目数量越多，说明员工的工作效率和执行力越高。
2. 规划项目质量评估：对于已完成的规划项目，根据项目的效果、实施情况、客户反馈等因素进行综合评估。
评估结果可以看出员工在规划项目中的专业能力和执行能力。
3. 协调配合能力：考核员工在协调与其他部门之间的配合情况。
包括与市场部门、销售部门等的沟通协调以及解决问题能力。
评估结果可以看出员工的团队合作和跨部门协作能力。
4. 规划方案有效率：评估员工制定规划方案的有效率。
包括方案的可行性、科学性以及执行效果。
评估结果可以看出员工在规划过程中的创新能力和解决问题能力。
二、团队管理能力考核1. 成员发展与激励：考核员工对团队成员的培养和激励工作。
包括员工的培训计划、能力提升、激励机制等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和贡献。
2. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和价值观。
包括员工的沟通协作能力、团队意识以及团队合作意愿等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和影响力。
3. 团队目标的达成情况：根据团队设定的目标和指标，评估团队在规定时间内的完成情况。
评估结果可以看出员工在团队管理中的领导力和执行力。
三、专业知识与技能考核1. 行业知识掌握情况：考核员工对相关行业的了解程度，包括行业动态、竞争对手、市场趋势等。
评估结果可以看出员工在规划中的专业能力和前瞻性。
2. 专业技能掌握情况：根据规划管理部门的工作要求，考核员工在规划技能方面的掌握程度。
服装厂计划部经理绩效考核表
关键绩效指标(80%)
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
生产计划制订及时率
上级打分
工作计划/工作报告
月度
2
成本核算误差率
实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本
（核算成本—实际成本）/实际成本。指标值达到5%，为100分；指标值每增加1%，分数减少10分；指标值达到10%，分数为0
4
工作制度和工作流程实施、改进比率
根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施
直接上级打分
相关制度流程
季度
10%
5
一般差错次数
详见附注
无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分
相关记录
季度
10%
部门管理指标综合评分
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目＊100％
供应商档案记录
月度
部门管理指标(20%)
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
预算完成率
期初费用预算以总经理确认为准
实际发生费用/期初费用预算-1
≦5%，100分
指标每增加1%，减少10分
(完整版)绩效考核指标库：免修版模板范本
(完整版)绩效考核指标库1. 引言绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过对员工的工作表现进行评估和考核，可以评估员工的能力、发现问题并予以解决，激励员工积极工作，提升企业的绩效和竞争力。
为了更科学有效地进行绩效考核，需要建立一个完整的绩效考核指标库。
2. 绩效考核指标库的结构绩效考核指标库由不同层级的指标组成，从总体目标到具体指标层层递进。
下面是指标库的几个层级及其作用：2.1 总体目标总体目标是绩效考核指标库的最高级别，可以根据企业的战略目标和核心价值来设定。
总体目标应该具有明确的目标和指引企业整体绩效考核。
例子：总体目标：提升企业整体运营效率和员工工作满意度。
2.2 绩效指标大类绩效指标大类是对整体目标的进一步划分，可以按照不同方面对绩效进行评估。
每个绩效指标大类都包含若干具体指标。
例子：绩效指标大类1：员工工作质量绩效指标大类2：员工工作效率绩效指标大类3：员工工作态度2.3 具体指标具体指标是对绩效指标大类的子分类，可以更细化地评估员工的绩效。
每个具体指标都可以分配相应的权重和评估标准。
例子：具体指标1.1：工作结果具体指标1.2：工作准确性具体指标1.3：工作效果2.4 评估标准评估标准是对具体指标的衡量标准，用于评估员工在该指标上的表现。
评估标准可以分为多个层级，以更准确地描述员工的绩效水平。
例子：评估标准1.1.1：工作结果优秀，达到或超过预期目标。
评估标准1.1.2：工作结果良好，基本达到预期目标。
评估标准1.1.3：工作结果一般，未达到预期目标。
评估标准1.1.4：工作结果不达标，未能完成预期目标。
3. 绩效考核指标库的使用绩效考核指标库的使用包括指标的设定、权重的分配和评估标准的制定等。
3.1 指标设定根据企业的总体目标和业务需求，设定绩效指标大类和具体指标，确保指标的全面性和可衡量性。
3.2 权重分配根据不同指标的重要程度和影响力，合理分配权重，以保证绩效考核对企业整体目标的支持。
计划部绩效考核指标库
计划部绩效考核指标库1.计划制定能力-能够准确理解公司战略目标，并将其转化为可执行的计划-具备有效的项目管理技能，能够制定可行的时间表和里程碑，并确保计划的落地执行-具备敏锐的目标意识，能够预见并解决潜在的问题和风险2.创新能力-能够提出创新的计划方案，并寻求改进现有的流程和方法-具备市场洞察力，能够根据市场需求调整计划，并推出新的产品或服务-能够培养团队的创新意识，并激励团队成员提出创新的想法和建议3.执行能力-能够高效地协调和管理各项资源，确保计划的顺利执行-具备有效的沟通能力，能够与各个部门和团队进行有效的合作和协调-具备良好的组织能力和问题解决能力，能够及时应对和解决计划执行过程中的问题和挑战4.成果达成能力-能够按照计划的要求，实现既定的目标和成果-具备能力评估和监控方法，能够及时调整计划并确保目标的达成-能够根据实际情况，对计划进行有效的总结和反思，为下一步的工作提供参考和改进措施5.团队合作能力-能够有效地领导和管理团队，协调成员之间的关系，提高团队的凝聚力和协作性-具备团队培养和激励能力，能够激发团队成员的潜力和创造力-能够建立良好的团队氛围，鼓励分享和合作，提高团队整体的绩效水平6.专业知识能力-具备相关领域的专业知识和技能，能够在计划制定和执行过程中提供专业的指导和支持-持续学习并更新领域知识，保持专业水平的前沿性-能够为团队成员提供培训和指导，提升整体团队的专业能力水平7.沟通协调能力-能够清晰有效地沟通和传达计划的目标、任务和要求-具备解决冲突和协调合作的能力，能够处理各方之间的分歧和利益冲突-能够与上级领导、下属和同事进行良好的沟通和合作，建立良好的工作关系8.绩效管理能力-能够建立有效的绩效评估机制和方法，对团队成员的绩效进行评估和反馈-具备辨识和奖惩高绩效员工的能力，提供针对性的培训和发展计划-能够根据绩效评估结果，调整团队的目标和绩效要求，提升整体绩效水平以上是计划部绩效考核指标库的样例，这些指标旨在评估计划部门从战略制定到执行的整体能力以及团队协作和管理能力。
绩效考核指标库
本车间成本管理制度建设及实施的及时性、有效 性 生产总成本/生产总收益 实际单位生产成本/实际完成产品计划价格× 100％ 完成及时性和完成比例 完好机械设备台数/全部机械设备台数×100％ 在标准时间内完成的机械设备维修次数／总共完 成的机械设备维修次数×100％ 出现故障的次数 在标准时间内解决的故障次数/出现故障的次数 ×100％ 解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出 技术支持要求的次数×100％ 设备事故次数 电仪设备经济运行评价的及时性、准确性、利用 率 设备事故次数 （实际费用－预算费用）/预算费用×100％
12 13 14 关键性指标 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
成本管理制度实施情况 生产成本收益率 生产成本目标达成率 机修计划完成率 机械设备完好率 机械设备故障及时排除率 电仪设备完好率 仪表记录的准确率 电仪设备故障及时排除率 电仪设备事故次数 电仪设备经济运行评价 机械设备事故次数 部门费用超预算偏差率
25 26 27 28 1 2 3 基础性指标 4 5 6 1 2 监控性指标
流程制度计划完成率 部门协作满意度 本部门员工绩效考核情况 员工培训计划完成率 劳动纪律 现场摆放 设备维护保养 环境卫生 精神文明建设和综合治理 公司规章制度遵守 生产安全事故发生次数 生产安全事故等级
流程制度实际完成数/计划修订数×100％ 对各业务部门之间的协作、配合程度进行满意度 调查 当期延时完成次数 实际完成课时数/计划完成课时数×100% 车间员工是否标准着装、是否有嬉笑打闹、睡觉 、玩游戏等现象 车间现场设备、生产工具、原物料等是否按规定 整齐摆放 设备是否清洁，是否及时添加润滑油、及时更换 配件等 车间地面、墙壁、天花板、过道清洁情况 公司党群相关管理规定 公司规章制度违反次数 生产安全事故发生的次数 生产安全事故的等级
通用绩效考核指标库
通用绩效考核指标库绩效考核是企业用来评估员工工作表现和贡献的一种方法。
一个良好的绩效考核系统可以帮助企业确定员工在岗位上的能力和表现，并为员工提供成长和发展的机会。
通用绩效考核指标库是一个包含不同方面的绩效指标的数据库，用于评估员工在各个维度上的表现。
下面是一个通用绩效考核指标库的范例：1.工作质量和产出：-完成工作任务的质量是否符合标准要求-确保工作产出的准确性和有效性-提供高质量的产品或服务-完成工作任务的效率和速度2.工作态度和团队合作：-具备积极主动的工作态度-能够与团队成员有效沟通和合作-能够有效解决问题和应对挑战-能够展示出对工作的热情和承诺3.自我管理能力：-能够有效组织和计划工作任务-具备良好的时间管理技巧-能够自我激励和保持专注-能够适应和应对变化4.目标达成：-能够设定明确的工作目标并完成-能够制定有效的计划和策略来实现目标-能够有效评估和调整目标达成进度5.自我学习和提升：-能够主动学习并获取新的知识和技能-能够充分利用培训和发展机会-能够不断反思和改进自己的工作方法和技能6.创新和问题解决能力：-能够提出新的创意和解决方案-能够主动寻找问题并提供有效的解决方案-能够在面对困难和挑战时保持灵活和富有创造性7.顾客满意度：-能够理解并满足顾客的需求和期望-能够提供高水平的客户服务-能够建立和维护良好的客户关系8.领导和管理能力：-能够有效管理团队和资源-能够有效指导和激励团队成员-能够制定和实施有效的管理策略以上是通用绩效考核指标库的一些示例，企业可根据自身的特定需求和行业特点进行适当调整和定制。
绩效考核指标应具体、可量化，并与员工岗位职责和目标紧密关联，以保证评估结果的公正性和准确性。
资产管理公司绩效考核指标库计划财务部考核指标
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
信息来源 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上基本完成，有待完善【60,100）
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
指标说明：评价银行授信担保相关工作完成情况
银行授信担保业务
10%
及时配合提供相关资料， 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分
办理授信担保业务
A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【60,100）
资金管理
指标说明：评价资金工作完成情况
30%
满足项目用款需求，及时 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分
支付款项
A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【60,100）
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
重点工作类 财务档案管理
指标说明：评价财务档案工作完成情况
20%
确保财务档案完整，及时 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分
考核周期： 指标类型
年 月至 指标名称
年
月
指标权 重
现金收付准确率 8% 100%
资金余额准确性 8% 100%
GT公司计划财务部出纳岗绩效考核表
目标值
指标说明及评分细则
指标说明：评价考核周期内，日常报销与收付款的及时性、准确性 。 评分细则： 现金收付准确率=1-收付错误次数/收付款总次数 1、准确率下降1%，得分扣减1%；准确率低于2%，或者出现重大金额 错误，该项不得分 2、未按规定期限完成付款，延迟一次考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，日常资金管理的准确性。 评分细则： 1、现金/银行存款：保证货币资金余额账实相符，出现一次差错考 核得分扣减1%； 2、及时、准确登记银行存款日记帐、现金日记帐等相关账目，每延 迟1次考核得分扣减1%
计划部绩效考核指标
4、从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。
5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得分比值；并且当绩效分达到90分（含90分）时，当月实际绩效奖金全部享受，低于90分时，按实际分值计算绩效奖金， 超90分时，每超1分增加10个百分点绩效奖。
市场部
4
物料周转率
0
20%
以入仓45天内出仓使用为计算项，物料全部使用完毕（不含配损数）为20分，有1款没有使用完毕为15分，2款没有使用完毕为10分，大于2款为5分
财务提供
突出贡献加分
综合得分
备注：
1、 人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。
2、 各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关数据提交到人事行政部。
6、不能按时、准确提交考核数据的，推迟1天减绩效分1分，推迟2天减绩效分2分，推迟3天4分，推迟5天减8分，超5天减20分
编制：
复核：
终审：。
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【计划部绩效考核指标】
生产部
2
错排、漏排生产计划(物料与生产)
≤2批
30%
未按定单数量编排，漏排计划，错排：与书面订单不相符；漏排：4批为20分，＞4批为15分
生产、采购、市场部
3
业务订单每月未按时完成率
≤5%
30%
按时完成订单/计划部回复出货订单*100%，≤5%为30分，≤6%25分，≤7%20分，＞7%为15分
计划部绩效考核指标
综合计划部绩效考核指标
综合计划部绩效考核指标屮联重科绩效考核指标组成表中联重科制造公司综合计划部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目录综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表3综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表5综合计划部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表7综合计划部综合管理室统计员岗位业绩考核指标组成表9综合计划部综合管理室内勤员岗位业绩考核指标组成表11综合计划部综合管理室文秘员岗位业绩考核指标组成表13综合计划部计划调度室主管岗位业绩考核指标组成表15 综合计划部计划调度室库管员岗位业绩考核指标组成表18综合计划部计划调度室计划调度员岗位业绩考核指标组成表20综合计划部计划调度室计划统计员岗位业绩考核指标组成表22综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标生产目标达成度统计报表直接上级40%实际完成率*100*权重协调与其他部门和外部客户的关系满意度调查表直接上级25%实际得分*权重未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；未能及时有效地解决协调过程屮岀现的各种问题，每发现一次本项指标扣3分；遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣5分实际得分:100- 被扣掉的分数总和内部管理直接上级直接上级15%实际得分* 权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2 分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分:100-被扣掉的分数总和成本.费用控制预算直接上级10%优良中差实际成本或费用比预算降低5%以上实际成本或费用比预算降低2%、、5%以内实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内实际成本或费用超过预算5%对下属绩效考核绩效考核委员会直接上级10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重综合计划部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：计划和组织能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：专业知识和技能权重：20%指标四：沟通能力权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标分管部门工作目标达成度统计报表直接上级30%实际完成率*100* 权重协调与其他部门和外部客户的关系满意度调查表，直接上级30%实际得分*权重未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；未能及时有效地解决协调过程屮出现的各种问题，每发现一次本项指标扣3分；遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣5分实际得分:100- 被扣掉的分数总和质量信息反馈质量问题反馈单直接上级25% 实际得分*权重未能及时反馈质量信息，处理不够果断，每发现一次本项指标扣2分；未能随时跟踪处理过程，对处理进度缺乏了解，每发现一次本项指标扣2分；遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣3分；考核期内发生因反馈不及时而造成严重负面影响的事件，每发现一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和内部管理上级主管直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2 分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2 分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分:100-被扣掉的分数总和综合计划部副经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：领导能力权重：20%指标四：工作效率权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%综合计划部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标本部门工作目标达成度工作计划直接上级40%实际完成率*100* 权重质量信息反馈处理质量问题反馈单直接上级30%实际得分 *权重未能及时反馈质量信息，处理不够果断，每发现一次本项指标扣2分；未能随时跟踪处理过程，对处理进度缺乏了解，每发现一次本项指标扣2分；遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣3分；考核期内发生因反馈不及时而造成严重负面影响的事件，每发现一次本项指标扣5分实际得分:100-被扣掉的分数总和三包件管理三包件处理单，客户投诉记录，直接上级15%优良屮差处理迅速，索赔有力，能够将公司的损失降到最低，并能满足客户的需要，客户无投诉处理迅速，能与客户保持良好的关系，能够降低公司的损失处理不够迅速，但没有造成严重后果办事拖拉，索赔不力，不能有效降低公司的损失，或者考核期内客户投诉3次以上办公室管理直接上级直接上级15%优良中差态度热情，积极主动；人员安排合理，工作高效；能认真完成领导交办的各项临时性任务人员安排合理，工作高效；考核期内未能完成领导交办的各项临时性任务的次数少于3次（含）考核期内未能完成领导交办的各项临时性任务的次数少于6次（含）考核期内未能完成领导交办的各项临时性任务的次数多于6次，或者对同事态度分恶劣综合计划部综合管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：谈判能力权重：30%指标三：领导能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：沟通能力权重：20%指标四：工作效率权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重:10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%综合计划部综合管理室统计员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标工资的统计. 核对和制表工资统计表直接上级40%优良屮差按时制作和上交统计报表；且报表内容充分.全面；报表数据真实按时制作和上交统计报表；且报表内容不充分.全面的次数少于2次；报表数据真实推迟制作和上交统计报表的次数少于2次；报表内容不充分.全面的次数少于4次；报表数据失实的次数少于2次（含）推迟制作和上交统计报表的次数多于2次，或者报表内容不充分. 全面的次数多于4次，或者报表数据不真实的次数多于2次费用的统计.核对费用统计表直接上级40%优良中差按时制作和上交统计报表；且报表内容充分.全面；报表数据真实按时制作和上交统计报表；且报表内容不充分.全面的次数少于2次；报表数据真实推迟制作和上交统计报表的次数少于2次；报表内容不充分.全面的次数少于4次；报表数据失实的次数少于2次（含）推迟制作和上交统计报表的次数多于2次，或者报表内容不充分.全面的次数多于4次，或者报表数据不真实的次数多于2次工伤事故处理事故处理单直接上级20%实际得分*权重考核期内未能及时处理事故，每发现一次本项指标扣2分；表单填写不完整，每发现一次本项指标扣2分；未能积极跟踪处理过程，每发现-次本项指标扣2分；每遭到一次有效投诉，本项指标扣3分实际得分:100-被扣掉的分数总和综合计划部综合管理室统计员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：团队合作能力权重：10%指标五：学习能力权重：10%指标二：工作效率权重：30%指标四：沟通能力权重:10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：能否严守期限，达成目标权重:15%综合计划部综合管理室内勤员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标福利.劳保以及办公用品的管理物品统计报表，领用单直接上级40%实际得分*权重帐物不相符，每发现一次本项指标扣5分；物品没有摆放整齐，每发现一次本项指标扣2分；账目登记不及时，每拖延一天本项指标扣2分；领用单填写不完整或发生资料丢失.遗漏，每发现一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和员工基金管理统计报表直接上级40%实际得分*权重账目不清楚，每发现一次本项指标扣5分；未能及时登记，每超过一天本项指标扣3分；资料保存丢失.遗漏或损坏，每发现一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和日常事务处理（含考勤监督）直接上级直接上级20%优良中差积极，主动，热情，高效，按时完成领导交办的临时性任务，认真作好考勤工作工作态度认真，考核期内未能完成领导交办的临时性任务的情况少于6次（含）工作缺乏主动性，积极性，考核期内未能完成领导交办的临时性任务的情况少于10次（含）考核期内未能完成领导交办的临时性任务的情况多于10次；或者对待同事态度恶劣综合计划部综合管理室内勤员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：沟通能力权重：30%指标三：团队合作能力权重：15%指标五：学习能力权重：10%指标二：工作效率权重：30% 指标四：专业知识和技能权重：15%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重:10% 指标二：是否认真完成任务权重：30%指标四：能否严守期限，达成目标权重：15%综合计划部综合管理室文秘员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标制造公司人事合同管理《制造公司人事管理登记表》直接上级35%实际得分*权重未能认真配合人力资源部做好人事合同签订工作，每发现一次本项指标扣2分；人员变动时未能及时填写或注销各类合同，每发现一次本项指标扣2分；《制造公司人事管理登记表》内容不全面或保存不完整，每发现一次本项指标扣2分;考核期内发生合同误签.漏签.丢失等错误，每发现一次本项指标扣5分实际得分:100-被扣掉的分数总和组织培训工作培训记录直接上级35%实际得分*权重未能积极参与制造公司培训计划的制定，每发现一次本项指标扣3分；未能严格按照培训计划，配合人力资源部组织培训工作，每发现一次本项指标扣3分；培训资料未能及时建档，或发生损坏.丢失现彖，每发现一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和办公室日常工作直接上级直接上级20%优良中差积极，主动，热情，高效，按时完成领导交办的临时性任务，认真作好考勤工作工作态度认真，考核期内未能完成领导交办的临时性任务的情况少于6 次（含）工作缺乏主动性，积极性，考核期内未能完成领导交办的临时性任务的情况少于10次（含）考核期内未能完成领导交办的临时性任务的情况多于10次；或者对待同事态度恶劣文件. 印章管理文件.印章使用记录直接上级10%实际得分*权重文件没有分类存放，每发现一次本项指标扣3分；文件保存不完整，每发现一次本项指标扣3分；印章使用单填写不及时，保存不完整每发现一次本项指标扣3 分实际得分：100-被扣掉的分数总和综合计划部综合管理室文秘员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：沟通能力权重：30%指标三：解决问题能力权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：工作效率权重：25%指标四：专业知识和技能权重：15%态度指标指标一：是否遵守上级指示权重：30%指标三：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四：能否严守期限，达成目标权重：20%综合计划部计划调度室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标与其他部门的协调满意度调查表直接上级35%实际得分*权重未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；未能及时有效地解决协调过程屮出现的各种问题，每发现一次本项指标扣3分；遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣5分实际得分:100- 被扣掉的分数总和生产计划与进度监控.协调工作报告直接上级25%实际得分*权重未能及时监控生产计划的进展情况，对生产进程不清楚，每发现一次本项指标扣3分；未能及时反映和解决出现的问题，每发现一次本项指标扣5 分；未能密切配合相关部门及时解决，每发现一次本项指标扣3分实际得分:100-被扣掉的分数总和进口件采购计划制定采购计划直接上级15%实际得分*权重制定计划不准确或不及时，且未对生产造成严重影响，每发现一次本项指标扣3分；未能随时跟踪采购计划的执行情况，对执行进程不清楚，每发现一次本项指标扣3分；制定计划不准确或不及时，且对生产造成严重影响，每发现一次本项指标扣5分实际得分:100-被扣掉的分数总和生产作业计划审定生产作业计划直接上级15%实际得分*权重审核不及时•不认真，每发现一次本项指标扣3分；未能及时发现和解决计划屮存在的问题，每发现一次本项指标扣3分；考核期内发生因审核不力造成严重不良后果的事件，每发现一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和业绩指标报表审核报表直接上级10%实际得分*权重审核不及时.不认真，每发现一次本项指标扣3分；未能及时发现和解决计划屮存在的问题，每发现一次本项指标扣3分；考核期内发生因审核不力造成严重不良后果的事件，每发现一次本项指标扣5分实际得分:100-被扣掉的分数总和综合计划部计划调度室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：30%指标三：领导能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：解决问题能力权重：20%指标四：沟通能力权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：15%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：25%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%综合计划部计划调度室库管员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标帐物相符率财务部直接上级40%实际分数*权重每发现漏登或多登一项，本项指标扣3分；如果所登记商品名称.型号与实物的名称.型号不同，每发现一个本项指标扣3分实际得分:100-被扣掉的分数总和入库岀库工作财务部直接上级20%实际分数*权重出入库商品当天没有登记，每发现一次本项指标扣3分；给客户发错货，每发现一次本项指标扣10分实际得分：100-被扣掉的分数总和库存品保管直接上级直接上级20%实际分数*权重因管理不善造成库存品轻微损坏（生锈.损坏.油漆剥落等），每发现一次本项指标扣5分；因管理不善造成库存品严重损坏，每发现一次本项指标扣5 分；因不可控因素造成产品损坏，没有通报有关部门，每发现一次本项指标扣3分；将损坏品发给客户，每发现一次本项指标扣8分实际得分：100-被扣掉的分数总和库存单据保管出库入库单直接上级10% 优良中差分类保存，单据完整，无丢失，无损坏，资料真实可信单据完整，无丢失，资料真实可信考核期内单据丢失或遗漏不超过5份（含），资料比较可信考核期内单据丢失或遗漏超过5份，或者资料不可信库房环境直接上级直接上级10%优良中差定期清理库房，保持库房内部的清洁卫生，库存品分类摆放，整齐有序，信道畅通，随时检查灭火器材保持可用库存品分类摆放，库房内比较整洁，灭火器材保持可用库存品摆放不够整齐，库房内比较混乱，存在一定的火灾隐患库存品摆放混乱，或者库房内非常脏乱，或者灭火器材过期，存在严重的火灾隐患综合计划部计划调度室库管员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：沟通能力权重：10%指标五：学习能力权重：10%指标二：工作效率权重：30%指标四：解决问题能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：40%指标三：是否遵守上级指示权重：15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：能否严守期限，达成目标权重：15%综合计划部计划调度室计划调度员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标调度工作直接上级直接上级40% 实际得分*权重未能及时监控生产计划的进展情况，对生产进程不清楚，每发现一次本项指标扣3分；未能及时反映和解决出现的问题，每发现一次本项指标扣5 分；未能密切配合相关部门及时解决，每发现一次本项指标扣3 分实际得分:100-被扣掉的分数总和计划编制与调整生产计划表直接上级30%实际得分*权重未能根据总体计划及时分解.下达生产计划，每发现一次本项指标扣3分；未能及时调整计划，致使计划不符合实际，但未造成严重后果，每发现一次本项指标扣3分；因工作不力导致计划与实际不符造成较严重的后果，每发现一次本项指标扣5分实际得分:100-被扣掉的分数总和报表质量报表直接上级20%实际得分*权重未能按时制作和上交统计报表，每发现一次本项指标扣3分；报表内容不充分或不全面，每发现一次本项指标扣3分；报表数据不真实，每发现一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和技术文件管理文件目录直接上级10%实际得分*权重技术文件未分类管理，每发现一次本项指标扣2分技术文件丢失或严重破损，每发现一次本项指标扣3分；目录不清晰，更新不及时，每发现一次本项指标扣3分；未能及时跟踪修改后的技术文件，导致生产未按新的设计图纸进行，每发现一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和综合计划部计划调度室计划调度员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：解决问题能力权重：30%指标三：工作效率权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：沟通能力权重：20%指标四：专业知识和技能权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重:15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：30%指标四：能否严守期限，达成目标权重：15%综合计划部计划调度室计划统计员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标统计报表统计报表直接上级70%实际得分*权重未能按时制作和上交统计报表，每发现一次本项指标扣3分；报表内容不充分或不全面，每发现一次本项指标扣3分；报表数据不真实，每发现一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和计划编制生产计划直接上级20%实际得分*权重未能根据总体计划及时分解.下达生产计划，每发现一次本项指标扣3分；未能及时调整计划，致使计划不符合实际，但未造成严重后果，每发现一次本项指标扣3分；因工作不力导致计划与实际不符造成较严重的后果，每发现一次本项指标扣5分实际得分:100-被扣掉的分数总和库房核帐问题反馈报告直接上级10%实际得分*权重未能按时进行库房核帐工作，每发现一次本项指标扣1分；核帐工作不认真，不细致，每发现一次本项指标扣1分；对发现的问题不能及时反馈，每发现一次本项指标扣1分实际得分：100-被扣掉的分数总和综合计划部计划调度室计划统计员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：解决问题能力权重：30%指标三：工作效率权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：沟通能力权重：20%指标四：专业知识和技能权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：15% 指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：30%指标四：能否严守期限，达成目标权重：15%24。
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计划部门绩效考核指标库
维度
绩效考核指标
指标定义/计算公式
订单计划完成率
按时完成批次/计划完计划款数*100%
采购计划准确性
采购失误项数（包括数量、品种、规 格等，满足生产的连续生产要求）
KPI 出货运输计划准确性 计划失误车次数量
存货周转倍数（原材料）
原材料库存周转率=月内出库的原材 料总成本/原材料平均库存
存货周转倍数（在制品）
在制库存周转率=月内入库的成品物 料成本/平均在制库存
存货周转倍数（成品）
成品库存周转率=月销售物料成本 /成品在库平均库存
加、减分项
一票否决项
门绩效考核指标库
考核周期 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
数据来源 仓储部 销售部 生产部 销售部 财务部 财务部 财务部